供销社应急预案体系建设汇报.doc

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供销社应急预案体系建设汇报一、加强领导，责任落实到位层层级级成立了工作领导管理小组，年初工作有安排，平时有检查，年终工作逗硬考核总结；二、健全目标管理，措施责任到位近年来，供销社相继出台了预防和处置群体性事件工作预案、安全防汛抢险应急预案，横线到边，纵线到底，层层签订了责任书，确保了应急预案体系建设工作层层有人管，有人抓，人人有职责，有任务，有目标的良好局面。三、学习宣传，培训、督查到位利用各种专题会，中心组学习会，机关例会学习，墙报专刊标语等广泛宣传学习，并利用节假日和专项活动深入企业、柜组、车间检查，消除隐患及时整改。由因系统内企业间发展不平衡，此项工作推动进程上有差异，培训、编制组织和演练有待提高。第 1 页共 1 页

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