《制造型企业生产物流规划》开题报告

本科生毕业设计（论文）开题报告论文题目：制造型企业生产物流运作与控制研究学 院：专业班级：学生姓名：指导教师：开题时间：1.论文选题的目的、意义1.1 选题的目的企业的生产物流是指在生产工艺中的物流活动1。这种物流活动是与整个生产工艺过程伴生的，实际上已经构成了生产工艺过程的一部分。过去人们在研究生产活动时，主要关注一个又一个的生产加工过程，而忽视了将每一个生产加工过程串在一起的、并且又和每一个生产加工过程同时出现的物流活动。实际上，一个生产周期，物流活动所用的时间远多于实际加工的时间。所以，制造型企业生产物流研究的潜力，时间节约的潜力、劳动节约的潜力是非常大的。因此，我们有必要深入研究一下制造型企业生产物流的功能，提高对它的再认识，为生产物流在我国制造型能够充分发挥其作用，进一步完善中国制造型企业，促进市场经济的发展。1.2 本课题研究的意义（1）理论意义生产物流是企业物流的关键环节，从物流的范围分析，企业生产系统中物流的边界起于原材料、外购件的投入，止于成品仓库。它贯穿生产全过程，横跨整个企业，并随着时间进程不断改变自己的实物形态(如加工、装配、储存、搬运、等待状态车间、工段)，其流经的范围是全厂性的、全过程的。物料投入生产后即形成物流和场所位置(各车间、工段、工作地、仓库)。从物流属性分析，企业生产物流是指生产所需物料在时间和空间上的运动全过程，是生产系统的动态表现。换言之，物料(原材料、辅助材料、零配件、在制品、成品)经历生产系统各个生产阶段或工序的全部运动过程就是生产物流。从生产工艺角度分析，生产物流是指企业在生产工艺中的物流活动，即物料不断地离开上一工序，进入下一工序，不断发生搬上搬下、向前运动、暂时停滞等活动。这种物流活动是与整个生产工艺过程伴生的，实际上已构成了生产工艺过程的一部分。因此，生产物流是企业生产活动与物流活动的有机结合，对生产物流流程的优化设计离不开对企业生产因素的考虑，二者是不可分割的。生产物流的优化设计主要从三个方面入手：第一，生产流程对物流线路的影响；第二，生产能力对物流设施配备的要求；第三，生产节拍对物流量的影响。（2）现实意义目前，我国的物流业已经有了长足的发展,但是生产物流在我国仍有很多问题需要解决，其中几个重要的制约因素是：“连环效应”明显，缓冲区内库存过多，人工操作中物品破损率高，重视物流运作结果而忽视过程。根据我国的现状，要想使生产物流在我国有长远发展，还有许多问题要解决。主要是生产物流的基本理论；生产物流的历史发展；生产物流的类别；生产物流的功能；生产物流在我国的发展现状等。2.课题的国内外研究动态2.1 国内状况从1978年我国引进物流这一概念，到现在已经有30多年。在这30年间我国现代物流业经历了知识普及、实践起步和全面发展3个阶段，现代物流业的真正快速发展是进入本世纪以来，特别是加入世贸组织以后。我国经济的快速发展，特别是处于工业化中期，城镇化加速，经济总量快速增长，使物流的总需求增长很快。我国现已形成的制造型物流企业由国有企业、民营企业、外资企业三足鼎立。国有企业正加快重组改制和业务转型，民营企业快速发展，外资企业利用其优势抢占市场。企业生产物流基础设施建设得到加强，物流通道明显改善，物流信息化工程加速推进。但是，我国的生产物流成本太高、库存过高、管理费用也很高，有效物流需求与有效物流供给双不足。由于我国企业习惯于大而全、小而全的运作模式，物流外包速度较慢，要外包的大量是运输与仓储，物流的高端服务少，物流企业一般成绩销售物流，很难进入生产物流，使物流企业都排挤在运输与仓储环节恶性竞争。就企业内部而言，我国企业对新产品的研究开发、工序本省的制造、加工或组装技术以及加工设备的更新换代等技术非常重视，而忽视了对此相对性的机器设备的布置方式、生产线设计安排的做法、物品流动的方法等物流管理技术，以至于企业内部物流存在以下问题和难点：无法迅速对客户的订单交期做出反应；无法对客户或分销商的特定要求做出反应。库存时而积压、时而短缺。车间在制品存量居高不下。今天全部设备和人员都在超负荷运转，明天可能又无事可干。设备突发事件频繁，人员经常无谓加班、情绪低落。采购提前期长，而供应商又被搞得焦头烂额。车间调度忙来忙去，最终还是耽误了交货期。部门协作差，尤其是在多地点生产和经营时，部门间信息传递速度慢，经常失真。零部件的配套性差。由以上问题可以看出，我国企业内部物流管理非常落后。物流管理是企业生产管理的重要工作，也是现场管理的重要内容。企业内部的物资流转过程，决定了企业的生产效率和生产成本，也是物流作为企业第三利润挖掘的重点。2.2 国外状况国外对物流的研究是从上世纪二十年代开始的,时间相对比较长，现已经形成了一些比较完整的体系。目前研究的重点主要集中整个供应链或物流链的管理和控制上，物流供应链管理的目标是根据物流在整个供应链体系中的重要性，降低整个物流成本，降低库存通过供应链中各种资源运作效率的提高，赋予经营者更大的能力来适应市场变化并做出及时反应,从而做到物尽其用，货畅其流。美国作为物流理念的发源地，其物流研究、设计和技术开发一直处于世界的前沿，有十分成熟的物流管理经验和发达的现代物流，其制造型企业十分重视生产物流能力的开发，物流理念在企业广为普及。美国波音公司在生产物流实践中将劳动力降低到2/3时产量却超过2倍充分说明波音C17战斗飞机生产部门创造了生产奇迹【1】。提到美国就不得不提日本。在日本，丰田的管理模式可以说是无处不在，这种模式的推广和丰田的成功有直接的关系。丰田物流企划部的员工曾自豪地说：“丰田生产方式的发展史就是一部物流发展的历史。”物流协会会长的丰田董事长张富士夫，在1982年就担任过丰田生产管理部物流管理室的第一任室长，作为大野耐一的主要弟子参与创建了丰田生产方式。为使丰田全体员工牢记丰田生产物流方式的本质，张富士夫亲自在大野耐一最初创建丰田管理系统（简称TPS）的本社机械工厂建成了TPS基本示范线，用于教育和加强全体员工对拉动式生产物流方式的理解。丰田总部在2004年时设置有物流企划部；员工120人；生产零件物流部，员工180人；商品车物流部，员工114人；备品物流部，员工210人，可以说是构建了一个相对庞大的物流组织机构，配备了经验丰富的物流人才，并通过借助集团总部强有力的计划在全世界范围内进行物流的集中管理，以达到规模效应【2】。3.写作（研究）方法科学的理论是建立在科学的研究方法基础上的，本文主要采用实证分析和规范分析相结合，举例和引用的论证方法，通过对生产物流的功能和意义，及其现存问题的总结研究，提出了在我国制造型企业广泛使用生产物流与控制的重要意义及发展方法。本文还采用了理论分析与实践分析相结合的研究方法，运用比较、归纳、演绎等推理方法，将国内外制造型企业应用生产物流与控制的典范引申进来，提高对生产物流与控制的认识，也是提高国内制造型企业生产物流与控制的水平的重要手段。本课题通过查阅互联网，大量收集相关资料和书籍，在指导老师帮助下，进行一系列的系统研究，总结出结论，从而生产物流与控制在我国制造型企业最大范围的应用及获取最大的效果而找到解决之道。4.论文完成过程中可能遇到的问题以及解决的方法和措施在论文写作过程中，关于生产物流的理论资源匮乏，资料收集比较困难，现有的资源主要集中在生产物流的应用方面，在这样的困难下，通过多方渠道：老师提供、同学帮助、网络资源、图书馆和资料室等，全方位网罗相关资料。但是收集到的资料仍然比较零散，所以要综合所有相关的资料加以分析，并结合国内的实际运用情况，表明自己的观点，进行概括总结，提出问题。综上所述，本课题开题准备业已完成，现向指导教师、专业核心组、机械工程学院提出开题申请，请审批。5.论文的框架结构、主要内容及写作计划5.1 基本框架构造：本文拟采用三段式来进行论证。全文共分五个部分，第一部分引言，对文章进行总述；第二部分概述生产物流的基本概念以及制造型企业生产物流的特点；第三部分论述生产物流运作与控制对产品成本高低和企业的经济效益的影响；第四部分讨论具体企业的生产物流现状以及重点找出企业生产物流的瓶颈所在，给出解决问题的方法；第五部分对全文进行总结。5.2 论文的主要内容第1章 引言1.1 理论意义1.2 现实意义1.3 本文要解决的问题第2章 生产物流简介2.1 生产物流的概念2.2 生产物流的主要及相关领域2.3中外制造型企业生产物流的特点2.4制造型企业生产物流发展的几个方面第3章 生产物流运作与控制对产品成本高低和企业的经济效益的影响3.1生产物流运作与控制3.2生产物流运作与控制对产品成本高低的影响3.3生产物流运作与控制对企业的经济效益的影响第4章 XX企业生产物流现状4.1 XX企业简介4.2 XX企业生产物流的现状4.3 XX企业生产物流的瓶颈4.4解决瓶颈的方法第5章 结论5.3 论文写作计划安排第1-7周学生选题、查阅中外文资料（12000字符）、教师撰写毕业论文论证表第8周翻译外文、熟悉课题、撰写开题报告第9周提交中外文翻译资料文本和开题报告、开题答辩、开题答辩通过、撰写论文初稿，第10-14周撰写学位论文第15周论文定稿、打印第16周论文正稿交指导教师、学生整理与毕业论文相关所有材料第17周指导教师评语、审阅教师评语、评价，学生准备答辩第18周论文答辩参考文献1 夏文汇，谢非，制造业生产物流装备系统故障诊断的贝叶斯决策判决，决策参考，2008（8）：54-562 谭颖，生产制造企业生产物流问题分析及对策探讨，商场现代化，2008（552）：109-1103 计国君. 生产物流运作及模型. 北京：中国物资出版社，2006.4杨秋侠，企业生产物流工序流程的时间优化，物流科技，2004（3）：45-465 张远昌.生产物流与采购管理. 北京：中国纺织出版社，2002.6 王国华.生产物流. 北京：机械工业出版社，2004.7 田肇云 生产物流管理：混合流程型企业的分析. 北京：中国纺织出版社，2006.8 王亚超,马汉武. 生产物流系统建模与仿真Witness系统及应用. 北京：科学出版社，2006.9 张远昌.生产物流与采购管理. 北京：中国纺织出版社，2004.10 胡云全.运筹学.北京：清华大学出版社，2007.11彭荷兰. 物流运筹方法与工具. 北京：机械工业出版社，2006.12沈艳萍. 物流运筹学.重庆：重庆大学出版社，2008.13 刘静.物流运筹学.上海：上海交通大学出版社，2006. 14Martin Christopher. LOGISTICS & SUPPLY CHAIN MGMT. Financial Times/ Prentice Hall200515 李念祖.物流运筹学基础. 北京：中国物资出版社，2006.16 陈宏，范更华. 供应链管理与运筹/现代物流理论与实务丛书.北京：清华大学出版社，2008.17 白视珍. 物流运筹学.北京：中国物资出版社，2002.18 Ronald H. Ballou. Business Logistics/ Supply Chain Management. Oversea Publishing House, 2005.19 伊俊敏.物流与供应链管理. 北京：电子工业出版社，2005.20Christopher. Logistics and Supply Chain Management Strategies for Reducing Cost and Improving Service. London: Thousand Oaks, Calif, 2004.21 蒋维豪.向丰田学管理物流与采购供应链管理篇. 北京：中国青年出版社，2003.22 （美）巴罗 著，王晓东 等译. 企业物流管理供应链的规划、组织和控制（第二版）. 北京：机械工业出版社，2006.23 （英）沃尔特斯（Waters, D.），李习文，李斌 译. 现代供应链物流管理. 北京：机械工业出版社. 24 Thomas C.O Guinn. Business Logistics Management ( 2th Edition). Mason, Ohio: Thomson/ South-Western, 2003.25Li Peiliang. Logistics operation method. London: Thousand Oaks, Calif, 2005.7.开题答辩问题及指导教师评语指导教师评语 指导教师签字： 年 月 日12