德鲁克山西ERP团队建设规划.ppt

山西 德鲁克ERP团队建设规划 2011 2 8 纲要 名称团队信仰行为特征岗位规划规模规划价值提升摆平项目业绩积分制 名称 取 名称 德鲁克ERP团队取义 1 德鲁克管理大师 企业管理思想鼻祖 2 从管理入手 进行信息化规划和建设 即 立足管理 而非软件 3 兼举现在与将来 名称 用 项目文档 邮件等公开文件中 写明 德鲁克ERP团队 在文档编码中 加上 DLK 其为文档编码的一部分 团队信仰 让我们一起改变生活MakeChange 信仰阐述 团队团结努力执行分享快乐 行为特征 敢于说 不 决策力要么不做 做就做到位 执行力系统性思考 思考能力不仅会做 还能表达和呈现 沟通能力 给力2011 给力的着落点 规模规划 并行项目 大型项目 4个 中型项目 6个实施能力 财务 供应链 HR 重点行业产品 煤炭 建筑 岗位规划 项目经理 3名 高级业务顾问 4名 财务 供应链 HR 二开 技术 中级业务顾问 8名 价值提升 针对性的集体分享性学习每两周内部分享讲笑话 故事文档分享业务讲解邀请集团等专家培训项目总结 摆平项目 鱼骨ERP实施模式沟通至上 如何摆平 项目团队运作模式 如何摆平 项目关键点监控 售前阶段 掌握企业管理特征 行业特点 目前的需求 长期需求 打有准备的仗 力促成功签订合同 落实甲乙双方的工作职责规定 实施主计划 渗透游戏规则 提高合同质量实施阶段 可行的实施经细化的 清晰的双方工作分工明确的工作清单 加强项目执行规划 共同推进运维阶段 主动关怀 了解系统使用现状 深化客户经营 长期合作 双方满意长期合作 如何摆平 项目管理 没有策划就没有成功 没有记录就没有管理 没有交流就没有共鸣 没有总结就不能进步 著名项目管理大师Robert 业绩积分制 谢谢 共勉 一荣俱荣一损俱损乘风破浪会有时 直挂云帆济沧海