盛大收购新浪案例分析.ppt

盛大收购新浪 案例分析 小组成员 二 案例研究与分析 盛大收购新浪案 1 案例背景 2005年2月18日 盛大互动娱乐公司 纳斯达克代码 SNDA 及其某些关联方向美国证监会提交了13 D表备案 披露其斥资2 3亿多美元 在二级市场购买了新浪 纳斯达克代码 SINA 19 5 的股权 由此互联网业惊天收购大案正式拉开序幕 随后新浪方则启动了 毒丸 购股权计划 以保障股东的权益 2 新浪VS盛大 3 为什么要收购新浪 盛大在网络游戏产业取得很大的成功 但过于单一 产业转型 盛大在13 D表明 可能进一步 通过公开市场交易 以及私下交易或者要约收购和交换收购等方式 增持新浪股票 并 寻求获得或者影响新浪的控制权 可能手段包括派驻董事会代表 可能出售全部或部分所持的新浪股票 战略性投资 陈天桥就是要做中国的迪斯尼 覆盖娱乐产业的全部 他需要一个门户网站 因为门户是互联网影响力的第一汇聚地 从盛大的角度 迪斯尼娱乐帝国 从新浪的角度 新浪股权过度分散 至今 2005 2 18 其第一大股东仍是四通控股 但持股量也不过4 96 各管理团队成员持股量甚至不到1 相比搜狐 网易股权集中而言新浪更容易被收购 在传统的门户赢利领域 无线增值和网络广告两方面 新浪依旧保持领先 而网易凭借在网络游戏方面的出色表现 虽然门户影响力比搜狐还略逊一筹 但营业收入已经超过搜狐 盛大此次的收购可能未通知对方 完全是私下的市场收购行动 盛大介入新浪的方式有很多种 比如进行友好协商 友好的协议转让 双方换股 又或者联合举行新闻发布会 就像联想与IBMPC的合并 但盛大没有采用这种方式 行为构成恶意收购 新浪对此产生不满 沉默数天后 北京时间2005年2月22日深夜10点 新浪宣布已采纳被称为 毒丸 的股东购股权计划来防止盛大通过二级市场增大持股量 新浪的毒丸计划 市场反应盛大收购新浪 市场给予了积极反应 两公司股价上涨 这是一种标准的华尔街收购方式 这是一场在中国本土上演的华尔街收购战 如果志在必得 盛大应该为获得公司控制权支付溢价 虽然 新浪的 毒丸计划 成功化解了盛大的收购并控股的野心 但是 新浪股权高度分散仍然是面临恶意收购的至命缺陷 新浪MBO2009年9月28日 以曹国伟为首的新浪管理层以1 8亿美元的价格 购买新浪约560万普通股 由此在新浪持股比例达到9 4 成为新浪第一大股东 这也是中国互联网行业内的首例MBO案例 此举标志着新浪将结束成立11年以来股权分散的状态 在资本层面将以法律形式保障管理层真正在董事会掌握话语权 2009年 新浪和易居中国仅仅用了150天的时间就完成了两个公司的分拆 合并以及再上市 创造了资本市场的奇迹 首席执行官兼总裁曹国伟荣获2009CCTV中国年度经济人物 谢谢观赏