制定有挑战性的目标ppt课件

制定有挑战性的目标 经营革新定义经营革新历史经营革新思想Theme概念Theme运营原则 经营革新活动定义 经营革新活动即活用核心技能和工具 确保业务系统整体竞争力 实现全球领导地位的一种经营活动 1 24 经营革新活动history 1993 1997 1999 2001 2000 1998 1996 1995 1994 1993 1994 1995 1996 以经营革新活动为技能的开发活动是把所有的革新活动联系起来的革新活动的代名词 在社内外达成共识 以下内容是以创出的实践事例为基础 形成的固有模式 Gr 技能活动题释特A作战支援Team 为技能开放特A问题解决过程开发教育及普及 特A解决问题过程持续变化加速为公正评价设立临时小委员会 把BestPractice作为固有的革新活动模式 革新研究会运营 海外本部活动重点支援 革新模式 SuperA再定义为电子CU的经营革新活动的总称更效率化 小委员会构成运营革新促进Team统合 Keyinitiative定义Vic21 6 PMS VRPGSCM Melt in组织文化活动统合支援 最大化革新 MajorTheme设定促进3个小委员会成立 开发 生产 贩卖 E Biz关联课题强调 SkillOlympics活动时 以SuperA事业部这方面考虑 为更活性化 新设SuperA优秀事业长奖为事业部成果的反映 Team评价时 事业成果反映知识经营 情报化 6 最大革新强调 2 24 成果主义 成果革新是指有Trade off关系的所有评价尺度都向肯定的方向移动 它意味着总体的最佳化 1 引进其单位实际需要的经营程序 Process 上的改善事项2 只检查实质性效果3 通过多次强调给改善履行 Process 注入活力4 领导班子将从前一个阶段中吸取的教训反映在下一个阶段的方案 以结果为主的Program四个重要因素 制定有挑战性的目标思想 3 24 经常会有一些人只是根据个人兴趣设计生产产品 只顾及它的艺术性而毫不在乎市场的需求情况 成果主义 特别产品 研究开发分数 出版 专利 产品 研究开发和特别产品 4 24 即使部门都努力 最后结果也有可能没有得到相应的成果 但是要想得到最好的成绩 只有全部门目标一致 紧密协助 才有可能达到成果 A队 B队 C队 D队 明年型号 明年新型号 成果主义 5 24 所谓目标制定是指各个成员都预先想好成功完成课题后得到的理想结果 使得各个成员集中投入关注和努力的导向点 也是确认或改善成员的课题实行活动对成果的贡献程度 制定有挑战性的目标 目标的挑战性 目标的共享 目标的具体性 其成功因素有 制定有挑战性的目标思想 6 24 制定有挑战性的目标 如果没有明确地指出全员共同的目标的话 就和没有篮筐的篮球架一样 没有篮筐的篮球架 7 24 在设定目标时 关键在于一定要明确应该追求什么样的水准 如果设定较容易的目标 提高了达成率 组织内部也会安然无事 但那顶多是自我满足而已 我成功啦 很容易达成的目标 制定有挑战性的目标 8 24 目标要随着环境变化而变化 因为成绩仅仅比过去好是不能保持竞争力的 还是这里的鱼多 变化的环境 我们200 达成目标了 之前我们只抓到了3条 制定有挑战性的目标 9 24 我们了解到的仅仅是竞争社会现有的或过去的水平 这不是我们的目标 我们的目标是可以超过竞争社会可预测到的未来水平 只要爬到那就可以追上他了 白痴 采用同样的方法 我们的距离还是那样 你以为我在玩吗 真奇怪为何追不到 你能追上我吗 制定有挑战性的目标 我们了解到的仅仅是竞争社会现有的或过去的水平 这不是我们的目标 我们的目标是可以超过竞争社会可预测到的未来水平 10 24 仅对特定部分的集中改善很多时候会变成一种浪费 为了避免此类错误发生必须对全局进行考虑 整体最小化 SuperA思想 11 24 仅对特定部分的集中改善很多时候会变成一种浪费 为了避免此类错误发生必须对全局进行考虑 新的工程定会提高产量 特定部分的集中改善 整体最小化 12 24 江源道道路Project领域 大韩民国东西两小时横切道路建设Project 为了获得长期效益须放眼于整个过程 只是以现况为基础对局部进行改善取得的成果是不够的 新道路的建设 京畿道道路Project领域 整体最小化 13 24 如今变化的Speed非常快 在此情况下对变化的速度的适应能力被视为单位成功的最主要力量 因此 缩短速度可能成为竞争力的源泉 变化的Speed 1 以缩短LeadTime来提高Speed 通过这一方法可以具备能够相继确保竞争优势的能力 2 商品的LifeCycle一旦进入衰退期 企业会受到商品开发的压力 缩短开发时间 3 将全部回收投资金额的时间提前到何时就是开发的目标 也是可能成为管理的指标 4 通过排除在整个BusinessSystem上有余地地成为改善对象的不必要的业务及等候时间 SuperA思想 14 24 关于市场上的时间效率问题 顾客需要时不能供应的话 我们的努力将白费了 新品出库计划 需两年 可是我们不能因为这产品等两年 我们将会失去市场占有率 12个月如何 这还不错 变化的Speed 15 24 环境变了 有的过程就没有意义了 没必要把过去习惯继续下去 下雨时 变化的Speed 16 24 这是利用其他公司难以模仿 复制以及代替的特有资源或能力来能够既经济又有效地实现目标的方法 Skill其他公司难以模仿 复制以及代替的特有资源或能力需要满足于短期和长期 应该通过实行来创造成果其它公司在1 2年之内难以赶上的水平 并要继续维持及发展 这不应该是拉锯战而要先占绝对领先地位 CoreCompetence企业竞争的主角 即商品的背后存在的核心能力 是与其它公司相比绝对优势的独自能力的集合 CoreCompetence CoreProduct BusinessUnit BusinessUnit EndProduct Skill 17 24 Skill确保 SuperA思想 挑战性的目标可以采取新的方法 邮递 快递 Skill确保 突破旧的方式 18 24 不是说努力就能解决所有问题 找到不让别人轻易追上你的方法才是竞争力的源泉 这附近没有矿石吗 突破旧的方式 总该有一处有矿石吧 Skill确保 19 24 SuperALogo Globalization No 1 为成为世界第一进行的活动 BestinTheWorld 必争第一 与地球连接部位不是圆形 以斜线连接含义是Digital Passionately 热情 withenthusiasm 喜欢红色的人大都是外向 有精力的 积极的 original inventive ingenious 创意 蓝色表现一种精神 intellectual intelligent 聪明的 喜欢绿色的人大都是有教养 有礼貌的 20 24 Theme概念 Theme活动目的 1 对现存问题点实施改善 不断发展 描述 形成问题意识 能不断的寻找身边存在的问题点 并实施持续有效的改善活动 2 业务能力提高 描述 改善问题的过程中 创出新颖的Idea 使担当的业务能力提高 3 人才育成 描述 能通过短期的课题活动 发掘出具Leadership的有革新精神及实干精神的人才 予以培养 委以重任 21 24 Theme概念 Theme定义 由特定的团队 采用问题解决或者Sixsigma的方法 对设立的目标 以独特的 创新的方案解决问题点 达成目标 并对改善的效果维持管理 形成BestPractice的过程 一般由2个人以上组成 实施2个月以上的改善活动 Theme分类 1 时间区分 常勤和非常勤2 经营Impact区分 V F VitalFew 重点的少量的 U M UsualMany 普通的多数的3 登录方式区分 CU DDM DAV 法人4 改善范围区分 TQ TransactionQuality MFG Manufacturing R D ResearchandDesign 22 24 Theme概念 Theme的表彰和奖励 一 一般完了评价 表彰奖励 1 TITheme表彰奖励 在年初设定的V FTheme 事前TargetIncentive签署 完了评价后工资支付 2 U MTheme表彰奖励 对U MTheme完了后实施评价 在朝会上实施现金奖励二 竞赛大会评价 表彰奖励 3 Theme竞赛大会 社内 每年1次 以国外旅游 现金的方式奖励国外 每年1 2次 以现金方式奖励 23 24 Theme运营原则 24 24 看下图请想一想