公司各项制度表单汇总.doc

.企业初访调查表企业基本信息企业全称使用商标行业类别业务性质资本类型占地面积厂房面积企业负责人固定资产年产值销售额企业地址主要联系人联系人姓名性别职务办公电话手机传真电子邮件主要产品产品名称年生产数量销售额占总销售额的百分比剩余产能产品生产时间优势说明主要客户市场主要客户名行业和地区提供的产品该客户占企业销售额的百分比业务开始时间说明关键设备简介设备名称型号产地生产商技术指标和优势设备生产时间数量人员数量信息管理人员技术人员业务人员质检人员事务性人员生产人员总人数财务信息总投资额总资产额年产值销售额年出口额年研发经费其他信息企业发展简介及质量保证能力企业贯标名称及日期是否通过第三方认证认证标准通过认证日期认证机构名称认证证书编号 负责人签字（盖章） 日期： 年 月 日制度范本精选版企业文化建设自查表序 号项 目内 容检查情况得分备注1建立企业文化组织体系20分（1）成立企业文化建设领导小组并制定工作职责（2分）（2）企业文化融入管理过程，实施文化管理（2分）（3）规划企业文化建设实施方案（2分）（4）建立企业文化建设机构体系（2分）（5）有专（兼）职企业文化建设工作人员（2分）（6）开展企业文化建设活动，企业文化各项要求落实到位（2分）（7）贯彻廉洁、安全文化建设实施意见，开展廉洁、安全文化活动（2分）（8）工会和团组织活动纳入企业文化建设（2分）（9）各项企业文化建设基础资料齐全（2分）（10）组织协调单位内外企业文化建设交流（2分）2发挥理念识别系统的统领作用20分（1）组织班子成员开展公司理念学习活动（2分）（2）遵循公司理念，进行典型培育（2分）（3）领导班子结合本单位发展的阶段特点，提出企业管理新思想，引领企业文化建设活动深入开展（2分）（4）组织员工开展专项理念学习和灌输（2分）（5）有宣传企业文化理念的载体（2分）（6）结合党建思想政治工作开展，发挥企业政治优势（2分）（7）运用理念套图、理念故事等开展特色宣贯活动（2分）（8）在企业文化建设原则的基础上开展具有自身特色的其他活动（2分）（9）组织员工举行升旗、宣誓仪式（2分）（10）公司理念深入人心，员工凝聚力强，企业业绩不断攀升（2分）3发挥制度行为识别系统的规范作用20分（1）规章制度健全，工作流程体系规范完善（2分）（2）制定岗位职责，职责范围明确（2分）（3）岗位要求到位，操作规范落实（2分）（4）激励制度规范，措施兑现（2分）（5）开展经常性的职业道德教育，以良好的服务态度赢得顾客满意（2分）（6）开展经常性的礼仪教育，员工日常行为符合礼仪要求（2分）（7）以工艺流程、安全质量操作、成本控制、工序衔接等为主要内容，坚持两会活动制度（2分）（8）建立新闻发言人制度，健全突发事件舆论应对机制（2分）（9）制订并完成对外新闻报道年度计划（2分）（10）建立新闻通讯员队伍，并实施动态管理（2分）4发挥视觉识别系统的传播作用20分（1）企业标识使用标准（2分）（2）企业名称使用规范（2分）（3）企业标准字字体运用符合要求（2分）（4）企业标准色使用正确（2分）（5）办公区、生活区宣传设施符合相关文件和标准（2分）（6）宣传设施定期维护、更新（2分）（7）办公用品及员工证、章、卡、牌符合相关文件和标准（2分）（8）氛围宣传符合实际，协调、美观、大方、经济，充分展示企业良好形象（2分）（9）落实影像工作管理办法，按规定配备影像设备，做到专人负责，制度健全（2分）（10）建立影视资料共享平台，按规定收集上报影视资料，做到充分翔实，资源共享（2分）5企业文化的外部推广10分 （1）严格按照公司VI手册要求使用公司徽标（2分）（2）规范宣传企业精神（2分）（3）规范制作、悬挂公司旗帜（2分）（4）年度在集团报刊稿不少于6篇（2分）（5）按公司通知要求规范制作名片（2分）6发挥企业文化的导向作用10分（1）严格执行文化管理要求，对协作层和劳务队伍加强源头控制，纳入企业文化管理之中（2分）（2）加强机制约束，对协作层和劳务队伍践行公司文化，做到同规划、同实施、同检查（2分）（3）全面贯彻落实公司理念识别系统手册，突出团队观、诚信观、道德观等企业理念的宣贯，积极主动开展企业文化建设活动（2分）（4）以公司行为识别系统指导、规范协作层和劳务队伍员工行为，严格遵守员工守则、礼仪规范，提升企业文化品牌形象（2分）（5）加强视觉统一。在公司承担施工任务的协作层和劳务队伍，不得使用自己的名称、旗帜、标识等；在公司以外承担各项任务，协作层成员不得使用公司的名称、旗帜、标识等（2分）7其它10分（1）在集团公司介绍企业文化建设经验（5分） 按高标准执行，不重复加分，仅取得荣誉不加分（2）在集团公司以上机构介绍企业文化建设经验（5分）8总体评价.物资库存卡物料名称料号储存仓位物料等级A B C安全存量最高存量订购点提前采购日期日期入库出库结存日期入库出库结存物资出库单物料编号品名规格单位提领数量核拨价金额仓位当日结存盘存单资产编号资产名称规格部门账面结存实际盘存盘亏盘盈原因审批意见数量金额数量金额数量金额数量金额办公设备维修记录表编号： 填写日期：_年_月_日序号请修单编号故障日期编修类别（定期/计划/突发）故障说明维修说明维修人员维修工时维修材料停工工时备注1234567食堂卫生检查表项目设备名称炊具冰箱砧板水槽调料器皿排水沟盖其他清洁者签字星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日办公场所规范表1整理把不常用的物品清理掉把1个月以上不用的物品放置在指定位置把1周内要用的物品放置到近工区，摆放好把3日内要用的物品放到容易取到的位置2整顿工作区、物品放置区、通道位置进行规划并明显标志物品放置有合理规划物品应分类整齐摆放并做标志通道畅通，无物品占用通道生产线、工序号、设备、工模夹具、治具等做标志仪器设备、工模夹治具摆放整齐，工作台面摆放整齐3清扫地面、墙面、天花板、门窗打扫干净，无灰尘杂物工作台面清扫干净，无灰尘仪器设备、工模夹具、治具清理干净污染源、噪声设备要进行防护4清洁每天上下班花3分钟做5S工作随时自我检查，互相检查，定期或不定期检查对不符合的情况及时纠正整理、整顿、清扫保持得非常好5素质员工戴工作卡，穿工作服且整洁得体，仪容整齐大方员工言谈举止文明有礼，对人热情大方员工工作精神饱满员工有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动员工时间观念强制度范本精选版.公关工作计划表公关计划名称实施部门公关主题公关人员公关组别公关主管其他人员公关工 作 计划进度安排起止时间工作内容工作要求近期工作中期工作目标修正长期工作长期目标修正成果完成情况预算结算公关费用预算表活动名称开展日期接待费用预算会议费用预算宣传费用预算人工费用预算设备费用预算管理费用预算媒体费用预算其他费用预算费用合计制度范本精选版.文书档案借阅审批表编号文书档案名称密级起草人起草部门起草日期归档日期借阅原因 借阅人（签字） 年月日行政部意见 主管（签字） 年月日批准人意见 批准人（签字） 年月日传阅文件处理单来文单位来文时间来文字号来文名称份数登记编号呈办意见阅文人签字阅文时间送文时间退文时间领导批示处理结果制度范本精选版.会议通知会议通知_先生：谨定于_年_月_日_时_分召开_会议，请准时参加为荷。随本通知附送提案表1份，若有提案，请填写后于开会时提交。此致敬礼召集人：_会议筹备工作表会议名称会议目的会议时间会议地点出席人员会议主持时间安排主讲人/发言人发言主题备 注会议提案提案书： 提案人：提案内容：会议记录表 年 月 日 会议编号：时间地点主持人记录人会议名称与会者缺席者会议议题对策措施完成期限负责人落实情况其他事项面试评价表评价人姓名： 职务： 面试时间：应聘人姓名: 性别: 年龄: 编号:应聘职位：评价方向评 价 要 素评 价 等 级5（好）4（较好）3（一般）2（较差）1（差）个人基本素质评价（1）仪容（2）语言表达能力（3）亲和力和感染力（4）诚实度（5）时间观念与纪律观念（6）人格成熟程度（情绪稳定性、心理健康状况等）（7）思维逻辑性，条理性（8）应变能力（9）判断分析能力(10)自我认识能力相关的工作经验及专业知识（11）工作经验（12）专业知识（13）学习能力（14）工作创造能力（15）所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性录用适合性评价（16）个人工作观念（17）对企业的忠诚度（18）个性特征与企业文化的相融性（19）稳定性、发展潜力（20）职位胜任能力总得分人才优势评估人才劣势评估初试结论可以复试 可以考虑 不予考虑建议复式考察内容主考官签名复 试 评 价 结 果建议试用储 备不予试用员工试用通知单姓名性别年龄籍贯学历经历派试用单位职别薪给本薪：等级元人事室人事组长试用期间自年月日至年月日本薪：等级元主任试用结果考核意见（）试用满意请照原工资办理任用手续（ 月 日起）（）试用成绩优良请以等级元工资给办理手续（月日起）（）需再试用（）试用不合适，另行安排（）附呈心得报告一份试用 单位考核人主管意见（1） 同意考核人意见，拟准以试用原薪给（2） 拟不予任用（3） 延长试用_日再另行签核主任人事总监批示秘书室意见（1） 拟照试用单位意见自月日起以等级元工资正式任用（2）试用不合格，除发给试用期间的工资外，拟自 月 日起辞退人事组长主 管员工薪资单 月份：姓名应 发小计应 扣本月实发签名岗位工资薪级工资补贴奖金所得税保险其他岗位调动薪资变动表调动范围：公司间 公司内部内调编号： 拟调员工联系电话：姓 名工 号学 历专 业毕业院校入公司时间现工作部门拟调工作部门现工作岗位拟调工作岗位调出部门审批意见现任职类别：管理 销售 市场推广 技术 专业 行政服务 其他现职位薪酬级别： 个人薪酬标准：岗位调整原因： 负责人： 调入部门审批意见拟调职位类别：管理 专业 市场推广 技术 专业 行政服务 其他现职位薪酬级别： 个人薪酬标准：岗位调整原因：负责人： 调入公司人力资源总监意见同意 不同意薪酬级别：签名： 注：（1）该表格必须由人力资源部专人填写。（2）涉及薪资问题请注意保密。（3）填写后将该表密封反馈至人力资源部薪酬科。工作奖金核定表本月营业额本月净利润利润率可得奖金调整比率应发奖金奖金核定单位姓名职别奖金单位姓名职别奖金奖金核定标准本月净利润可得奖金本月营业额目标利润提高比率总经理：_ 核准：_ 填表：_ 年度考勤汇总表姓名所属部门出勤天数应出勤天数请假（天数）迟到/早退备注其他事假病假婚假产假早退累计时间迟到累计时间员工出差申请表姓名所属部门职务出差事由出差时间出差地点出差期间工作安排出差办理事项简述出差费用预算（列明细）本部门意见人力资源部意见总经理意见物品登记表使用单位登记日期名称编号类别使用人购入日期购入价格备注设备仪器家具其他公务用车申请单用车部门用车人电话用车事由用车人数车牌号司机发车时间返回时间行车路线发车地途经地目的地行驶里程数公里部门经理意见签名： 日期：_年_月_日公务用车主管意见签名： 日期：_年_月_日备注在紧急情况下，用车申请人可先口头提出申请，事后及时补填此单员工自我鉴定表姓 名部门职位入职日期学历出生日期现任主要工作项 目目前工作你认为目前担任的工作对你是否合适，工作量是否适当在你执行工作时，曾感到有什么困难工作希望你认为你比较适合哪些方面的工作你不适合哪些方面的工作其中最适合你的工作是什么你对你现在的工作有什么希望薪资及职位你认为你的工作报酬是否合理职位是否合理职称是否合理理由何在？你的希望是什么教育训练这些年你是否参加过公司内部或外部举办的培训曾参加什么培训你希望接受什么项目的培训你对本企业培训的意见如何工作分配你认为你所在部门中的工作分配是否合理什么地方亟待改进工作目标你的工作目标是什么这个目标你已做到什么程度贡献你认为本年度对公司有较大贡献的工作是什么你做到了什么程度工作构想在你担任的工作中，你有什么更好的构想 制度范本精选版.员工外派培训申请表编号：申请部门参加培训人员培训内容主办单位讲 师课程内容课 程开始日期截止日期学 费部门经理（签字）人力资源部意见总经理意见员工培训档案卡姓名性别入职时间学历专业毕业院校参 加 培 训 记 录时间培训课程培训地点培训教师/机构培训成绩培训费用所在部门和岗位填表人新员工培训成绩评核表填表日期： 年月日编号：姓名专长学历培训时间培训项目培训部门评核内容（1）新进人员对所施与的培训工作项目了解程度如何（2）新进人员专门知识评核（3）新进人员对各项规章、制度了解情况（4）新进人员提出改善意见评核，以实例说明（5）分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明培训人员评语：总经理： 经理： 评核者：员工培训记录表姓名123费用合计培训名称时间费用培训名称时间费用培训名称时间费用普通员工绩效考核表被考核者姓名被考核者部门考核期考核项目评分标准标准分评分小计自评部门评议分管领导评议工作行为与态度45分责 任 心积极主动，责任心强，能很好完成任务有责任心，可放心交付工作尚有责任心，基本能完成工作无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情勤 奋 度守时守规，不偷懒，积极工作时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促私事为重，经常脱岗、迟到，交办工作不力对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后忠 诚 度视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段言行尚规范，无越轨行为自我意识重，只讲获取，不讲奉献工作行为与态度45分诚 信 度言行一致，以身作则言而有信，品行好诚实，行为规范不够诚实，不能实事求是团 队 合 作善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势尚能与他人合作，保证部门完成任务主动不够，勉强配合领导和他人完成任务难与他人合作，成为公司、部门的包袱执 行 力认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议执行力度一般，需督促能力差，态度不积极工作能力与效果55分工作效率完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错能分清主次，按时按质完成任务，效果满意在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错工作不分主次，效率低，工作时有差错综合素质善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高合计出勤奖惩记录迟到早退事假病假超假旷工奖励处惩计分加减分管理人员绩效考核表姓名：_部门：_岗位：_考评日期：_评价因素评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评 价优 良中可差勤务态度A. 把工作放在第一位，努力工作B. 对新工作表现出积极态度C. 忠于职守，严守岗位D. 对下属的过失勇于承担责任14141414121212121010101088886666业务工作A. 正确理解工作要求和方针，制订适当的实施计划B. 按照下属的能力和个性合理分配工作C. 及时与有关部门进行必要的工作联系D. 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14141414121212121010101088886666管理监督A. 在人际关系方面，下属没有不满或怨言B. 善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神C. 十分注意生产现场的安全卫生和清理整顿工作D. 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14141414121212121010101088886666指导协调A. 经常注意提高下属的劳动积极性B. 主动努力改善工作环境和提高工作效率C. 积极训练、教育下属，提高他们的技能和素质D. 注意进行目标管理，使工作协调进行14141414121212121010101088886666工作效果A. 正确认识工作意义，努力取得最好成绩B. 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效C. 工作成绩达到预期目标或计划要求D. 工作总结汇报准确、真实14141414121212121010101088886666（1） 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分（2） 你认为该员工应处于的等级是（选择其一）： A B C DA. 240分以上；B. 200240分；C. 160200分；D. 160分以下 上级主管意见：考核者签字：_日期：年月日员工绩效面谈记录表部门考核日期被考核者姓名职位面谈者姓名职位（1）工作成功的方面（2）工作中需要改善的地方（3）是否需要接受一定的培训（4）本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况（5）本人认为本部门及公司中工作最好、最差的分别是谁（6）对考核有什么意见（7）希望从公司得到怎样的帮助（8）下一步工作的改进方向和绩效目标备 注面谈人签名被考核者签名日期部门季（年）度奖金核算表部门： 核定季（年）度奖金总额： 元序号员工姓名岗位考核成绩考核等级部门考核结果奖金基数奖金金额1234567合计部门经理签字： 人力资源部经理签字：主管副总经理签字： 总经理签字：财务经理签字：制度范本精选版.离职申请表员工姓名性 别入职日期部 门职 务申请日期期望离职日联系电话离职类型辞职 劳动合同到期不再续签（合同终止日期：年月日）1. 您离职的原因：工作压力大 公司福利不好 公司文化不适 工作辛苦工作缺乏挑战性 读书进修 工作环境不安全没有发展空间 另谋职业 工资不符个人期望 同事关系不融洽交通不便 家庭原因 公司管理不善公司关心员工少，无归属感 自主创业 个人健康 其他2. 具体原因说明：3. 您对用工单位有何建议/意见：用人单位审批意见：用人部门审批意见：人力资源部审批意见及核准离职日期：公司确认：员工离职通知书服务单位职称姓名到职日期 年月日离职日期年月日离职原因自动被动体弱多病服兵役开除解雇另有他就其他试用不合格辞退其他物品交还或应扣款部门应办事项已收还或应扣金额应办事项已收还或应扣金额接收人或经管人总务服装未了事已交代清楚福利借款伙食其他扣款家具或文具人事工作名称保险费财务款项未清月中借支核定人事部门：公司主管：离职人： 年月日员工辞退（辞职）通知书填表日期：姓名部门职务到职日期年月日离职日期年月日工资辞退 （辞职）原因部门经理意见 签字：_ 人力资源部意见 签字：_ 总经理审批 签字：_ 人事变动申请表员工编号姓名部门职位现职到任日期变动性质升职转正调整工资降职调职福利转调岗位转调详情由 至部门职位工资级别福利津贴生效日期注：（1）升职请附工作表现评估表。（2）转正请附转正申请表。解除劳动合同申请表填表日期：姓名部门职务到职日期 年月日离职日期 年月日级别解除（终止）原因（由直接上司填写）部门经理意见 签字：人力资源部经理意见 签字：总经理意见 签字：注此通知书一式两份，个人和人力资源部各一份。劳动合同中止/继续履行审批表单位名称： 姓 名性别员工工号出生年月身份证号劳动合同期限 年 月 日至 年 月 日中止期限 年 月 日至 年 月 日继续履行时间 年 月 日中止原因 二级单位劳动人事部门意见 （盖章） 年 月 日 人力资源部意见 （盖章） 年 月 日 备注 劳动合同顺延登记表姓 名性别员工工号出生年月进公司时间劳动合同期限 年 月 日至 年 月 日顺延期限 年 月 日至 年 月 日顺延原因 劳动人事部门意见年 月 日人力资源意见年 月 日备注 制度范本精选版.人才储备登记表姓 名性 别出生年月（照片）身份证号政治面貌学 历专 业毕业院校社会教育工作年限原工作单位名称所任职务（职称）职业资质发放单位特长描述应聘岗位电子邮箱家庭住址邮编固话户籍所在地婚姻状况手机受表彰（获奖）情况工作简历学习简历家庭成员状况附件提交身份证、学历、职业资格证、劳动合同复印件各一份，一寸照片三张。 复核原件人签名： 提交日期：制度范本精选版