深化拓展“团结战斗出活”专题谈心谈话活动方案与集团董事长“改革创新、奋发有为”大讨论报告会发言稿

深化拓展“团结战斗出活”专题谈心谈话活动方案与集团董事长“改革创新、奋发有为”大讨论报告会发言稿深化拓展“团结战斗出活”专题谈心谈话活动方案按照市委安排部署，要在“改革创新、奋发有为”大讨论中深化拓展“团结战斗出活”专题谈心谈话活动，进一步统一思想，凝聚力量，着力建设奋发有为的领导班子，带出奋发有为的干部队伍，焕发奋发有为的精神作风。结合我委实际，特制订本方案。一、深化拓展谈心谈话的主要任务专题谈心谈话活动主要任务是结合新形势新任务新要求，深入分析研判、逐人精准画像、逐事对号入座，在去年谈心谈话活动、今年民主生活会谈心谈话的基础上拓展延伸，推动全委干部职工思想再解放、改革再深入、创新再发力、开放再提质、工作再出活。二、深化拓展谈心谈话方式内容谈心谈话要聚焦“团结战斗出活”，紧贴开展大讨论的主题，坚持问题导向，逐人逐事“画像”，面对面谈心谈话，进一步拓展和丰富谈话内容。（一）要对照省委、市委“改革创新、奋发有为”大讨论方案中指出的“僵化保守、改革意识不强，因循守旧、创新精神不足，封闭狭隘、扩大开放不够，资源依赖、市场理念不浓，随遇而安、工作标杆不高，慵懒散漫、作风不实等六个方面的问题，谈存在思想、工作和作风问题的具体表现，剖析问题的根源，指出今后努力方向和整改提升目标。（二）要对照去年“2.28”和“5.28”集体谈话时市委提出的关于加强一把手队伍建设的新要求，对照全市组织工作会议、市纪委四届四次全会和全市机构改革动员会议精神就如何锻造一流一把手队伍、加强一把手队伍监督进行谈心谈话。（三）要对照市委关于进一步激励干部担当作为干事创业的实施意见提出的新要求，对标省委、市委选树的担当作为先进典型检视自己，肯定成绩、找到差距、指出不足、明确目标，提出下一步强化改革创新意识、强化担当作为的具体思路和举措，特别是要针对当前工作中存在的文山会海、工作留痕、图表泛滥、督查太多等基层群众反映强烈的形式主义和官僚主义新表现问题，提出具体整改落实意见。三、深化拓展谈心谈话方式及具体任务（一）以“团结战斗出活”为主题的专题谈心谈话活动是深入开展“改革创新、奋发有为”大讨论活动的一项重要内容和必选动作，要在充分做好学习传达、统一认识，调查研究、分析研判，聚焦问题、深度融入等准备工作的基础上，采取主要负责同志带头与班子成员谈、主要负责同志与各科室负责人和机关党组织书记谈、班子成员之间相互谈、班子成员与分管单位负责同志谈、班子成员与本人组织关系所在党支部党员代表谈等五种方式进行。（二）主要负责同志与科室负责人和机关党组织书记谈，要对照深化拓展谈心谈话的三方面内容，坚持问题导向，逐人逐事“画像”，找出问题、找到差距。针对问题和不足，提出具体整改措施。（三）领导班子成员之间相互谈、引深谈，要做到：一要对去年开展的“团结战斗出活”谈心谈话活动进行一次全面系统的“回头看”，对去年谈心谈话提出的问题及整改情况进行自查，要明确哪些事项还未全面落实，并提出下一步的整改计划。二是上次谈心谈话中，班子成员查找梳理的问题不够充分、不够深入，尤其是报告中未体现班子成员给自己查找的问题，报告中也未体现对党组班子的“画像”，需要继续深入剖析、补充完善。三要结合本次谈心谈话的新要求，对照深化拓展谈心谈话的三方面内容，特别是对照省委、市委“改革创新、奋发有为”大讨论方案中指出的 6 方面问题，逐人逐事“画像”，进一步剖析查找存在的问题，梳理形成问题清单，找出差距、提出不足，并明确提出下一步补齐短板、巩固提升的具体思路和举措，并提出具体整改落实意见。四要在谈心谈话结束后，整理谈话情况，总结形成专题报告（内容要包括去年谈话查找问题的整改落实情况、新查找问题情况、下一步整改措施等）。四、工作要求（一）高度重视。党组书记要带领班子成员认真学习市委关于在大讨论中深化拓展“团结战斗出活”谈心谈话、激励干部奋发有为的工作方案，深入学习省委、市委关于开展“改革创新、奋发有为”大讨论实施方案规定的必学篇目。充分认识开展专题谈心谈话活动对于深化提高大讨论质量水平、加强领导班子建设、推进全面从严治党向纵深发展的重大意义。党组书记要自觉履行主责首责，亲自抓住手上，把专题谈心谈话作为一项重要政治任务来完成。（二）精心组织。开展“团结战斗出活”专题谈心谈话活动要贯穿于大讨论活动始终，要明确目标任务、方式方法、时间节点，主要负责同志与各科室负责人、机关党组织书记谈在 3 月 10 日前完成，领导班子成员相互谈在 3 月底前完成。要注重谈心谈话质量，确保谈心谈话活动取得实效。（三）注重实效。开展“团结战斗出活”专题谈心谈话活动，既要突出问题导向，又要聚焦当下正在做的事情，力戒形式主义走过场，推动活动成果迅速转化。要深入研究通过谈心谈话活动对于进一步加强一把手队伍建设，着力建设改革创新、奋发有为的领导班子和高素质专业化干部队伍的理论意义和实现途径，形成一批理论成果；着力建设要对标“改革创新、奋发有为”新要求，进一步解决新老班子在团结战斗、担当作为、改革创新等方面存在的突出问题，不断提升领导班子的凝聚力、战斗力和执行力，建设坚强有力、奋发有为的领导集体。围绕项目建设这个重点，统筹抓好 2019 年发展改革各项工作，努力争创一流的工作业绩。（四）强化宣传。结合我委中心工作，联系具体岗位职责，开展“我为改革创新做什么”大家谈活动，谈体会、谈打算，切实提高全委干部职工理论素养和业务水平，增强立足岗位、奋发有为的思想自觉和行动自觉。开展专题谈心谈话活动期间，要在我委推举选树标杆，注重用身边事教育身边人，推动形成干有动力、学有榜样、追有目标的浓厚氛围。（五）及时上报。县处级领导干部在谈心谈话活动中，要将谈心谈话情况登记在谈心谈话登记表上，并于 3 月 28 日前交回机关党委，机关党委认真汇总梳理，及时上报。集团董事长“改革创新、奋发有为”大讨论报告会发言稿集团董事长“改革创新、奋发有为”大讨论报告会发言稿省委提出开展“改革创新、奋发有为”大讨论，围绕“六个破除”任务，振东集团坚持以改革破解发展难题、以创新激发动力活力、以开放促改革促发展、以市场打开发展新通途、以一流标准创一流业绩、以过硬作风彰显担当作为，坚持“与民同富、与家同兴、与国同强”的价值理念，勇于承担社会责任，时刻不忘回报社会，力所能及为社会贡献自己的一份力量。我的家乡在上党区东和村，虽然家境贫困，但我生来爱折腾。1993 年，我建成了长治地区第一座个体加油站，起名振东，意为振兴东和、振兴家乡。1998 年，振东公司资产由 30 余万元增至 3000 万元；加油站从 1 座增至 40 座，销售额达到 x 亿元，振东石油一跃成为全国最大的民营石油连锁企业。同年，为解决公司家族式管理的弊端，我将连同哥哥在内的所有亲戚从企业除名，为振东奠定了良好的发展基调。2000 年，因政策因素，加油站面临转让，针对企业内部分钱走人的思想倾向，振东召开二次创业动员大会，多次考察后锁定制药行业。2001 年，斥资 6500万元接收了金晶药业，振东制药雏形初显。2002 年，振东中药提取车间边学习边总结，一次性通过难度巨大的国家 GMP 认证，实现了当年开工、当年认证、当年运营的中国制药行业奇迹。 2003 年，“非典”疫情突袭，冒着被传染的风险，我几乎跑遍全国各大医院推广“岩舒”牌复方苦参注射液，最终该产品被国家定为防治 SARS 八种药品之一。2007 年，并购大同泰盛制药，主要产品由单一中成药扩容至中西制剂，振东制药走出长治，实现了第二次战略转型。2011 年挂牌上市，成为山西首家在创业板上市的企业。2015 年，斥资 x 亿元收购康远制药，打造第二个主打品牌 “朗迪钙”， 2018 年年销售额 x 亿元，领跑国内钙制剂品牌。为吸纳优秀人才，振东于 2004 年在北京成立光明药物研究院，并在 2018 年搭建完成“北京-太原-长治”三方科研机构。目前，振东每年投入科研经费上亿元，有科研人员 478 人，硕士、博士占比近 50%；先后与国内外 40 多个科研机构建立战略合作关系。为了用企业文化解放员工思想，我提出“阳光为天、诚信为地、亲和为人、简单为路、责任为站”五大特色文化体系，开创振东企管模式：管理流程化、工作程序化、制度表格化等。在企业内部，创办振东商学院，实行轮讲轮评制度，推行内部职称制，开创导师制模式等，为企业发展注入了源源不断的动力。振东开展救助扶贫已经 20 多年，累计捐款超 3 亿元，资助大学生超 x 万名。在扶贫工作中，振东摸索出 “政府+企业+ 合作社+ 农户=基地”的新模式，在平顺、武乡、左权等省内 19 个县开展中药材产业扶贫工作，20 万户农民收益。如今，扶贫不仅是我的习惯，更成为振东的习惯和文化。作为一名民营企业家，我始终坚持讲政治、走正道，不忘初心，怀揣着国家富强、民族振兴、人民幸福的伟大梦想，咬紧牙关，继续奋力奔跑，始终不懈追求梦想，做新时代的奔跑者和追梦人。