企业如何开展推行经营者管理工作.ppt

1 1 企业如何推行 经营者 管理工作上汽 经营者 管理推进办公室2020年1月22日 2 企业内部市场 经营体划分 资源量化 价格体系建立 计算机结算 收入与绩效挂钩 成本是第一竞争力边际贡献最大化 结构成本最优化 企业如何推行 经营者 管理工作 3 3 凡事预则立 不预则废 做好 经营者 管理的推进工作 必须要 建立班子 落实组织 编制计划 制定目标 加强培训 统一思想 抓好基础 组建模式 开展评审 提高成效 前言 企业如何推行 经营者 管理工作 4 4 推行 经营者 管理的工作 一般可分为四个阶段 一 基础资料准备阶段二 试运行阶段三 正式运行阶段四 验收评审阶段前三个阶段每阶段工作约需三个月时间 只有在前一阶段工作完成后 方可进入下一阶段 前言 企业如何推行 经营者 管理工作 5 试运行阶段 正式运行阶段 验收评审阶段 推行 经营者 管理工作的四个阶段 基础资料准备阶段 企业如何推行 经营者 管理工作 6 6 一 基础资料准备阶段 1 组织落实2 计划编制3 理念培训4 经营体划分5 资源量化6 内部价格体系建立7 基础数据校验 企业如何推行 经营者 管理工作 7 7 一 基础资料准备阶段 1 组织落实结合企业实际 成立领导 工作小组 明确一名企业主要领导负责这项工作 明确具体的牵头部门 相关责任部门和人员 切实做到领导到位 责任到人 企业如何推行 经营者 管理工作 8 8 一 基础资料准备阶段 2 计划编制编制三年滚动计划 明确推进目标 编制年度详细实施计划 指导具体推进工作 企业如何推行 经营者 管理工作 9 9 A 三年滚动计划的基本格式 企业如何推行 经营者 管理工作 10 10 A 三年滚动计划的基本格式 企业如何推行 经营者 管理工作 11 11 企业如何推行 经营者 管理工作 XXX公司 经营者 管理模式推进工作实施计划 B 实施计划的基本格式 12 12 C 编制实施计划的基本要求 1 控制好时间节点 各企业要根据企业的管理现状 IT软件应用情况等 按照基础资料准备 试运行 正式运行 验收评审这四个阶段的工作要求 控制好时间节点 编制具体实施计划 企业如何推行 经营者 管理工作 13 13 C 编制实施计划的基本要求 2 熟悉了解 上汽 人人成为 经营者 管理工作评审办法 的具体内容 对 上汽 人人成为 经营者 管理工作评价检查标准 的内容要熟悉了解 在 实施计划 中要对具体工作进行分解 并落实到责任部门及责任人 企业如何推行 经营者 管理工作 14 14 C 编制实施计划的基本要求 3 充分发挥各职能部门的协调作用 实施计划 要充分发挥各部门的业务特长 分工明确 并落实配合部门 各部门还可以编制详细的分解计划 落实措施和实施人员 企业推进办要定期检查 加强协调 做到有分有合 企业如何推行 经营者 管理工作 15 3 理念培训领导层培训 目的意义 理念理论 工作概况 管理层培训 目的内涵 具体内容 工作方法 员工层培训 目的要求 模式概要 工作要点 一 基础资料准备阶段 企业如何推行 经营者 管理工作 16 4 经营体划分经营体划分要求 遵循原则经营体分类 构建 二图一链 经营体划分时应注意的一些问题 一 基础资料准备阶段 企业如何推行 经营者 管理工作 17 5 资源量化资源量化要求 遵循原则资源量化内容资源量化时应注意的一些问题 一 基础资料准备阶段 企业如何推行 经营者 管理工作 18 6 内部价格体系建立内部价格体系建立的要求 遵循原则内部价格体系的内容内部收购价格的特点内部价格体系建立时应注意的一些问题 一 基础资料准备阶段 企业如何推行 经营者 管理工作 19 19 一 基础资料准备阶段 7 基础数据校验企业应根据 经营者 计算机管理系统数据格式的要求 按照基础数据录入标准 对公司内部基础数据进行规范化整理 做好基础数据的导入前的准备工作 经上汽 经营者 管理推进办检查确认 企业如何推行 经营者 管理工作 20 20 一 基础资料准备阶段 基础数据表格主要有16大类 具体包括 员工信息表科目代码表服务价目表房屋代码表价格体系表基本数据表格设备代码表 两大类 产品加工费或收购价表 七大类 分摊费用代码表货品资料表应收帐款及利率设定表 企业如何推行 经营者 管理工作 21 21 一 基础资料准备阶段 基础数据表格主要有16大类 具体包括 房屋资源配置表资源配置表格设备资源配置表 四大类 人力资源配置表经营体信息表物资资源配置表经营体信息表经营体 科目设置表 三大类 存货利率设定表 企业如何推行 经营者 管理工作 22 正式运行阶段 验收评审阶段 推行经营者管理工作的四个阶段 基础资料准备阶段 试运行阶段 企业如何推行 经营者 管理工作 23 23 1 经营者 管理计算机系统安装2 基础数据导入3 经营体经营方案验证4 经营体经营成果分析5 经营者 管理操作培训 二 试运行阶段 企业如何推行 经营者 管理工作 24 24 1 经营者 管理计算机系统安装基础数据表格的填写软件和硬件的配置填写 经营者 管理计算机系统实施准备表 企业与上汽信息公司确定安装实施计划配置系统管理员 二 试运行阶段 企业如何推行 经营者 管理工作 25 25 2 基础数据导入按要求将 经营者 管理所需的基础数据导入计算机系统3 经营体经营方案验证验证经营方案的五大类内容 经营体的基本信息 责则与权利 成本费用核定 经营结算方法 收益分配方法 根据企业实际进行修订和细化 二 试运行阶段 企业如何推行 经营者 管理工作 26 26 4 经营体经营成果分析对 经营者 计算机管理系统输出的 经营收益统计表 收入明细表 支出明细表 资产负债表 和 利润表 进行结果数据分析 评价经营体运营情况 二 试运行阶段 企业如何推行 经营者 管理工作 27 27 5 经营者 管理操作培训管理层培训 分析运作状况 结合日常管理 提出完善方案 员工层培训 分析收入和成本费用构成 充分发挥潜力 持续提高效能 经营者 计算机管理系统操作培训 二 试运行阶段 企业如何推行 经营者 管理工作 28 试运行阶段 验收评审阶段 推行经营者管理工作的四个阶段 基础资料准阶段 正式运行阶段 企业如何推行 经营者 管理工作 29 29 1 经营体经营方案正式签订2 收入与绩效挂钩 兑现3 经营体负责人管理能力提升培训 三 正式运行阶段 企业如何推行 经营者 管理工作 30 30 1 经营体经营方案正式签订在试运行的基础上 结合公司年度目标 修改 完善各项管理 考评和激励制度以及内部价格体系 与经营体负责人正式签订经营体经营方案 组织召开经营体正式运行启动大会 三 正式运行阶段 企业如何推行 经营者 管理工作 31 31 2 收入与绩效挂钩 兑现 三 正式运行阶段 企业如何推行 经营者 管理工作 N 经营方案的制定 经营体运行 多级累进制调节 盈余公积提取 经营体负责人签字确认 经营体成员实际收益分配 财务部核算 Y 经营体的二次分配 32 32 3 经营体负责人管理能力提升培训对经营体负责人进行财务基础知识 生产管理 质量管理和通用管理知识的培训 使经营体负责人真正做到 三懂 三会 提高经营体的运行效率 三 正式运行阶段 企业如何推行 经营者 管理工作 33 试运行阶段 正式运行阶段 推行经营者管理工作的四个阶段 基础资料准备阶段 验收评审阶段 企业如何推行 经营者 管理工作 34 34 1 企业自评 自查开展企业内部评审 对不符合项进行整改 2 企业提出评审申报企业根据 上汽 经营者 管理工作评审检查标准 自查和自评等级 报 推进办 3 推进办 对申报企业预评审4 评审小组 对申报企业正式评审对预评审符合申报条件的企业 由 评审小组 进行正式评审 四 验收评审阶段 企业如何推行 经营者 管理工作 35 上汽 经营者 管理评审工作流程图 36 36 五 本次培训后建议企业着手开展的几项工作 企业如何推行 经营者 管理工作 1 建立班子 组织落实2 编制计划 目标落实3 全员培训 要求落实 37 37 谢谢 企业如何推行 经营者 管理工作