2018年度综合管理先进单位事迹材料与中学2019年春季开学专项督导自查报告

2018年度综合管理先进单位事迹材料与中学 2019年春季开学专项督导自查报告2018 年度综合管理先进单位 事迹材料2018 年， xx 片区迎难而上，狠抓管理，勇拓市场，圆满完成了公司下达的各项目标任务。该片区连续 6 年荣获公司“先进单位”荣誉称号，连续 2 年荣获公司“综合管理先进单位”荣誉称号。不惧挑战主动作为，打好市场攻坚战2018 年年初，面对 99#站修路停业、片区 4 座站陆续双层罐改造、区域内 3座民营加油站陆续开业，市场竞争环境恶劣一直困扰着 xx 的发展。面对重重困境，班子成员统一思想、主动作为，对外加大协调力度，取得理解与支持；对内逐站分析经营困难和机遇，狠抓管理，带好队伍，制定有力举措积极应对，迎接市场考验。理顺机制强考核，迸发增量积极性。为主动出击竞争，片区数次调整考核办法，引导扩销增量积极性。开展百日营销竞赛期间，坚持每日晒销量、周通报分析制度，营造竞争氛围，对完成率排名第一的站点及时进行 200 元的奖励。8 月份双层罐改造以来，及时调整经营考核导向，重点做好施工期间客户分流及销量考核。比如把 24#、53#站作为一个整体，倡导内部协作、通盘考虑、统一竞争的原则，避免了临近站点抢客户、争资源现象；关键时期，加重非油品完成率、重点商品的考核兑现，刺激非油再创新高，员工纷纷动起来，大力增销量，主动挣薪酬。一站一策出实招，大站创建结硕果。68#、96# 站分别是 2017 的两座万吨站，2018 年年初开始分别面临复杂的市场局势，销量一度徘徊不前。面对困难，片区班子不等不靠，一方面向公司争取政策，保持区域市场价格统一；同时，68#站针对日加油量在 4 吨左右的万顺物流、达远车队及时采取一户一策的措施，为客户送尾气处理液等方式，成功挽留老客户，确保了销量稳定。96#站地处河南山东交界处，面临“三方夹击”式的白日化竞争，加之 7 月份庄寨修桥导致大部分车辆改道，该站销量同比下滑严重。困难面前，该站没有丧失保万吨的信心，主动向公司汇报，制定竞争对策。站长王红永带着大班人员数次到周边市场发传单，访客户，建档案，做宣传。功夫不负有心人，在不懈努力下，多数客户逐步回流。尤其 96#站 11 月份双层罐改造期间，在销量距离万吨只差一千多吨的情况下，为了提前复营，片区项目经理和站长带领驻站大班督促施工进度，白天晚上轮流紧盯，在施工方的配合下进行交叉作业，该站仅用 19 天就实现了复营。复营后王站长顾不上回家休息连续作战，带着员工一次次走访客户。通过公司上下的共同努力，96#站顺利完成 10137 吨，68#站完成 8435 吨。油非并重一体化，非油品实现大跨越。2018 年非油任务艰巨，片区通过各种场合、各种渠道、各种载体抓全员思想观念，层层分解任务，传递压力。一是加大油非互促力度。公司的各项营销活动，无论门店现场营销或是朋友圈推介，能用上的宣传渠道一个都不放松。特别是利用好客户群，努力实现油、非业务“双提升”。 二是非油商品“走”出去。充分利用好省公司的激励政策，做大站外团购，数次开展易捷商品进社区、进政府。通过不懈努力，片区已开发 2个政府部门、5 个社会固定大客户，为扩销增量奠定了扎实基础。在片区全员的努力下，2018 年，xx 片区非油品同比增长了 26.7%，销量实现大跨越，员工得到真实惠。精细客户管理，增强客户粘性。一是做实基础维护客户。我们深知手里有客户，才是增量的基础。为此，各站严格坚持按照客户管理法做细客户满意度调查、系统客户分析、客户动态分类管理、分级回访、微信互动等，每个站长对客户变化心中有数。二是提升“四率”维系客户。各站积极落实一站一策措施，做好站内各项宣传，落实增值服务，加强开口营销，做好客户服务与回访，改进绩效考核等，努力提“四率”，增强客户粘性。三是特殊时期“保”客户。8月份以来，53#、68# 、96#站分别迎来紧密改造期，为把施工改造对销量的影响降到最低，片区一方面强化与安监局沟通，加快“三同时”施工手续，同时做好客户分流工作。尤其是 53#站施工期间，片区通过微信客户群、朋友圈不断转发 53#站施工期和 24#站的各种营销活动，并打电话一一通知，及时将信息传输给客户，53#站客户转移数量 1362 个，转移率达到 95%，确保 53#站改造期间客户不流失。强化企地攻关，发展取得新突破年初，99# 站因站前道路扩建面临退后重建。在公司的支持下，片区利用各种人脉资源到各政府部门进行沟通汇报，商谈占用 10 米绿化带原址重建事宜。经过各方面的共同努力，兰考县 2018 年第三次规委会顺利通过了 99#站原址重建规划方案。在“他有我营”发展过程中，从去年 4 月份开始，班子成员分工包片到兰考周边十几个私营加油站进行考察调研，最终锁定某加油站为合作目标。经过多次与业主反复沟通、交流、宣讲、洽谈，公司于 8 月 28 日和该加油站签订了“他有我营”框架协议。在公司的配合支持下，目前业主已经通过了消防、安监及环评验收，今年 1 月 25 日已经将所有资料上报省商务厅，相信不久该站会如期为公司零售增量增添新动力，助力转型发展步伐。加强施工安全管理，为经营保驾护航2018 年是加油站双层罐改造之年。由于兰考县在全省率先实行双层罐改造“三同时”，为了保证施工顺利进行，班子成员分工负责，每人承包一个改造站点。一是片区分管领导驻站监工、班子成员随时下站查看施工进度，站长在施工期间不允许请假，时刻紧盯施工现场。二是做好安监局等职能部门的沟通协调，经理助理李新建负责上报相关资料，督促专家及时验收，确保双层罐改造顺利进行。三是施工改造期间，片区重点监管各施工现场的安全落实情况、施工手续的规范情况、施工作业风险识别及作业票的正确填写情况等，在加强安全施工的同时，督促施工进度。施工期间，所有涉及到的干部和站点员工履职尽责，确保了四座站改造工期均控制在工期范围内，未出现任何安全责任问题，把施工改造对经营的影响降到最低。党政相融共进，支部战斗堡垒作用全面发挥支部坚持“融入中心抓党建”的理念，每周班子碰头会与支委会一同召开，月度例会与党员大会一同召开，共同研究部署经营管理问题，总结经营工作及党建工作经验查找问题，制定措施。通过同安排、同落实、同检查、同奖惩等措施，促进党建工作落到实处。面对经营管理过程中的各种困难，该片区不等不靠、主动作为，拿出超越常规的工作方式和必胜的信念化解各种问题。尤其是在 99#站重建协调和各站双层罐改造过程中，班子成员一趟趟到政府相关部门沟通汇报，取得支持理解；片区支委成员兼项目经理李新建先后担任53#、 96#站项目经理，从 9 月初 53#站施工开始到 12 月 4 日 96#站复营，整整三个月时间一心扑在施工监督、手续报备及专家验收上，没有休息过一个完整的周末。68#站党员站长陈圣鹏、96# 站党员站长王红永等发挥党员的带头作用，吃苦在前，奉献在先。在 9 月份支部开展“基础管理百日提升”活动中，大家不回避问题，开展转勇创深度研讨，列出运行表，跟踪督导，逐条整改，确保了活动效果。虽然 xx 片区不少员工距家较远，轮岗人员多，管理难度大，但整个团队团结和谐，凝聚力强，经得起考验，经得住检验。中学 2019年春季开学专项督导自查报告中学 2019 年春季开学专项督导自查报告我校在接悉关于市局督查组到我镇开展 2019 年春开学专项督导检查工作的通知后，学校领导高度重视，迅速对照通知组织开展自查，现将情况汇报如下：一、开学条件保障情况校园安保工作：开学前组织后勤人员对校园安全隐患进行全面排查整改；按照规定配齐配足专职保安人员（目前有专职保安人员 15 人），学校制定了严格出入校门制度，校外人员进入校园一律进行登记；增强门卫管理，禁止社会车辆穿行校园；学校与凤岗派出所、五联警务区实时联网，并加入凤岗镇平安群，派出所、警务区安排治安巡逻队不定期进行巡逻排查；配全钢叉、警棍、盾牌、防刺背心、防割手套、催泪喷雾、头盔、对讲机、强光手电等校园安保装备；校门、教学楼、学生宿舍、食堂等重点场所安装视频监控系统，实行 24小时监控，视频监控数据保存时间达 30 天。2. 校车安全 ：学校未配备校车，学生上下学由由家长按时接送；学校门口道路设置警示牌，学校行政与教师每天上下学时段均有专人在校门值班，确保交通畅通，师生出行便捷安全。目前，路面设有减震带、限速牌，提醒进出学校车辆控制合理车速。3. 食品安全 管理：学校饭堂 2015 年被评为省级“A 级”饭堂，学校坚持食堂持证经营，工作人员持证上岗，且所有证照在有效期内；执行食品留样制度，保障原料安全与溯源清晰；进行定期或不定期卫生抽检。4. 消防安全 管理：学校定期检查灭火器、消防栓等消防安全设备，保障消防通道畅通；制定消防安全疏散方案，每学期进行一次以上演练；学校还建设了小型消防站，设施设备齐全。5. 安全宣传教育：学校每学期制定安全教育计划，制定安全工作应急预案。平常利用国旗下讲话、班会、电子屏、黑板报、网站、微信公众号和微课掌上通等手段和平台对学生及家长进行防溺水、交通安全、消防安全、食品安全和网络安全等教育；制定多项突发安全与应急预案，每学期至少进行一次安全演练；通过家长会、发放安全知识手册、致学生家长一封信等方式宣讲安全知识；健康教育工作：结合实际情况，学校不定期进行预登革热、防流感、手足口病、人感染禽流感、肺结核、水痘等传染病和食品卫生知识的宣传教育活动。学校建筑物经过市镇抗震安全鉴定，有抗震鉴定报告。学校围墙、树木、天花吊顶、玻璃窗户每天由物业公司进行巡查，并做好登记。在学校绿化、校道设置警示牌。8. 校园网络建设和管理情况：校园网络建设和管理有专人负责，落实制度和责任，管理严格，不存在安全漏洞，正常运行。9. 校园欺凌治理情况：学校开展以校园欺凌治理为主题的专题教育，加强法制教育，严肃校规校纪，规范学生行为；制定完善校园欺凌的预防、处理制度和措施，建立校园欺凌事件应急处置预案，组织教职工集中学习对校园欺凌事件预防和处理的相关政策、措施和方法，积极主动和扎实认真地做好预防和处置校园欺凌事件。10. 学校高度重视扫黑除恶工作：学校本学期初，专门成立扫黑除恶专项活动领导小组，责成德育处制定三年工作方案，按照工作方案严格落实。在老师和学生进行大力宣传，严格自律、齐抓共管，以期取得实效。二、学校设施设备管理情况1.学校暑假没有进行改扩建工程，教学楼和宿舍楼维修工程均在开学前完工。学生宿舍、课室数量充足，宿舍、课室和课桌甲醛含量符合国家标准，没有异味。饮食、住宿、用水、用电等各项后勤保障到位；学校教学、生活设施设备开学前经过检修，运行良好。有力地保障师生正常的上课秩序。学校没有在建校舍。3.学校按照广东省教育装备标准的要求建设相关实验室、功能室、阅览室和图书馆，教学仪器配齐配足，制定了教学仪器设备管理制度、仪器室规则、实验室规则、图书借阅制度等规章制度，并照章执行。危险化学用品做到双门双锁及双人管理，按照要求做好使用记录。三、规范办学和治理教育乱收费方面1.本学期，学校有在校学生 1856 人，其中本地户籍学生 832 人。初一为14 个班，初二为 12 个班，初三为 12 个班。平均每班人数不超过 50 人，符合国家标准。我校没有开展民族班。2.学校没有组织任何学前测试，没有编排重点班。所有课程按照国家标准开足，实施零起点教学，没有出现压缩课时、超前超标教学等情况。3.我校严格按上级文件指示精神规范办学和收费，不存在乱收费现象。经审核，未存在因家庭经济困难、生活困难或学习困难而失学的情况。4.学校所有建设项目均通过行政会、教代会通过，并及时在公布栏进行公示。5.学校音体美、心理健康教师数量和设施设备均按照国家和东莞市教育局规定进行配置，学生综合实践基地得到落实和补充。因为 2020 年中考增加音乐和美术两科，学校也有计划有目的进行扩招。6.学校高度重视对学生进行心理健康教育，不仅在功能楼一楼建设一间风景美丽的心理咨询室，还配备了一位心理健康专职教师和两名负责心理健康的社工，其中一名社工为在职研究生。他们还在心理咨询室对学生进行访谈，建立学生心理档案。并且他们还按照计划对全校学生进行心理健康状况普查，学校每班每周安排一节心理健康课和两节德育课。7.学校德育处高度重视宣传国家中小学生守则（2015 版），学校不仅在每班张贴新版中小学生守则，在学校明显位置张贴新版中小学生守则，而且还利用思想品德课宣传新版中小学生守则，并进行测试。四、学校加强师德师风建设1.学校领导 重视加强师德师风建设长效，不仅成立了师德师风领导小组，而且在学期末、开学初与教师签订不参加有偿补课承诺书。一年来，学校没有存在教师违反东莞市中小学教师违反职业道德行为清单。2.我校德育工作针对不同年级的学生开展专题教育，对初一学生开展日常行为规范和综合素质的养成教育，对初二学生开展青少年心理健康和青春期健康教育，对初三学生开展理想前途和价值观教育。共青团和学生会着力培养学生干部，做好同学的示范带头作用，成为老师的得力助手。按照上级通知，我校要求学生和家长 9 月 2 日 观看广东广播电视台播出的“消防开学第一课”并要求每名学生观看后完成一篇观后感。9 月 3 日，由班主任组织学生收看开学第一课。五、党支部及共青团少先队改革方面学校拥有 61 名党员。按照党章和镇党委的统一部署，学校党支部于 9 月升格为党总支，学校党总支下设 4 个党支部。学校党总支严格落实“三会一课”等组织生活制度，每季度、每月和每周开好全体党员会议、各支部会议和党小组会议，上好每一节党课。学校党总支设有党员活动室和党总支办公室，定期开展党员活动和党员教育活动。认真落实党建带团建，从优秀团员教师中挑选佼佼者，吸收为中共党员。学校共青团建立中学团校，定期组织团委教师对团员开展学习和教育活动。学校共青团组织进步少先队员进行培养、培训后吸收入团，建立了一套严格的入团程序，开展了丰富多样的团队活动。学校团委制定了学校党总支支委会通过的共青团华侨中学委员会改革实施方案。六.学校高度重视治理不正之风学校高度重视治理不正之风，不仅成立治理不正之风领导小组，而且还制定治理不正之风行动方案。通过治理，给全校师生一个安全、宁静的校园环境。