安全管理要做到“三要”.doc

安全管理要做到“三要”日前，某石化企业给每名职工发放了安全知识手册。由于手册只有工衣口袋大小，被职工称为口袋书，便于随身携带。每天班前会上，班组长都要对其中的条款进行强化教育。安全生产是企业天字号工程和第一政治责任。当前，随着企业改革改制的不断深入，金融危机对经营的影响仍在继续，企业的安全管理工作也更加繁杂，安全形势也愈加严峻。如何保障安全生产呢？笔者认为抓好安全生产要做到三要。安全教育方式方法要求新。安全教育不是简单的灌输说教，固守一种安全教育方法只会如一潭死水达不到预期效果。应多渠道积极寻求安全教育的新方法、新思路，比如：通过多媒体电教化组织职工观看安全警示案例、发放安全知识手册，把安全知识抽查提问搬到在班前会问答，组织职工家属到一线给上下班的职工送亲情、嘱安全；温情帮教三违人员，开展岗位安全操作技能比武等等。实践证明，生动活泼、寓教于乐的安全教育活动让职工在轻松愉快的气氛中学安全、讲安全、会安全，入脑入心，变要我安全成为我要安全的行为习惯，形成人人争做安全人的良好氛围。安全培训要提高针对性、实效性。职工有了安全思想意识，具备安全行为，才能安全工作，否则事故就会层出不穷。首先要牢固树立以人为本的原则，规范职工的安全行为，对职工尤其特殊工种职工进行有计划、有步骤、有针对性地进行安全培训，侧重学习本岗位及其工作场所应知应会的安全常识和安全操作技能才能上岗，杜绝冒险蛮干、违章作业的现象。其次是安全培训要持之以恒、学以致用，培训工作做在班前、班中和班后。职工有了自觉的安全行为约束，工作中责任意识和安全意识的增强，操作技能的提高才能确保安全。安全隐患排查要建立长效机制。在实际工作中，有的员工无视隐患排查治理的重要性，对治理隐患能拖则拖，最终给企业和家庭造成毁灭性的灾难。纵观企业发生的事故，无不是由于忽视安全隐患治理，小病拖成大病的后果，这些血淋淋的惨案足以引起员工对安全隐患排查治理的重视。因此，安全隐患排查治理重在建立长效机制，要在提高执行力上下功夫，才能堵住安全的漏洞和死角，避免麻痹大意酿成大祸。第 2 页 共 2 页