公司与项目目标管理责任合同.doc

公司与项目目标管理责任合同甲方：厦门xx建设集团有限公司乙方：厦门xx建设集团有限公司_项目经理部为加强公司管理，提高企业的社会信誉和市场竟争力度，认真贯彻GB/T19001：2000与GB/T28001：2001管理标准，甲、乙双方对项目部职业健康安全、劳务管理、综合治理等签订以下责任合同。一、目标：1、总体控制指标：（保证项目：每一条不合格扣30分，扣完为止）杜绝死亡事故零起、重伤事故1次/10万工作日，轻伤负伤率频次小于等于1次/1万工作日；集体中毒事故零起；火灾事故零起（经济损失小于200元/次）；失窃事故经济损失累计2000元以下；无因劳资纠纷上访事件（因公司工资支付不到位除外）；无刑事案件发生；第三方检查受到通报批评处分频次为0次。其它：。2、分项控制目标：A、职业健康安全：公司检查隐患整改率95%以上；公司检查：合格率100%，优良率50%以上；第三方检查：合格率100%，优良率%以上；贯标内审：合格率100%；项目职业健康安全月报报送率100%（每月25日报送，超过视为不合格）；职业健康安全奖罚月度统计表报送率100%（每月25日报送，超过视为不合格）；职业健康安全防护用品月度统计表报送率100%（每月25日报送，超过视为不合格）；无使用无生产许可证，出厂合格证的职业健康安全防护用品的现象（由公司采购、安排的，项目应向质量安全监督部提出书面报告）。B、劳务管理：公司检查隐患整改率95%以上；公司月检：合格率100%以上；第三方检查：合格率100%，优良率%以上；C、综合治理：治安案件1起；暂住证办证率95%以上；保安员月度考核表齐全；工地宿舍住宿严格执行公司职业健康安全管理制度（HY/ZYS-GL15-1999）中“临时住宿管理规定”。二、考核办法：考核时间：工程竣工后7日内。计分办法：75分以下为不合格；75分（含）85分为合格；85（含）以上为优。三、考核对象：项目部管理人员（包括特殊工种人员）四、奖罚办法：不合格：项目经理、安全员罚1000元，特殊工种人员罚300元，其余每人罚500元，项目部通报批评，并按员工守则相关规定予以行政处罚。合格：项目经理、安全员奖600元，特殊工种人员奖200元，其余每人奖300元。优：项目经理、安全员奖1000元，特殊工种人员奖300元，其余奖500元。若在施工过程中有违反本制度第八章的相关规定的，按第八章的相关规定进行处理。五、检查记录：公司检查记录：3检查时间检查项目4职业健康安全5劳务管理6检查时间检查项目合格率优良率7职业健康安全%8劳务管理%第三方检查记录：序号项目检查时间检查结果检查单位备注123456贯标检查记录：序号检查时间检查单位检查结果备注1234567六、未尽事宜，甲、乙双方在施工中共同商议。甲方：厦门xx建设集团有限公司主管代表：200年月日乙方：项目经理部项目经理：200年月日第 3 页 共 3 页