保险公司经理竞聘演讲稿

保险公司经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导，各位评委：大家好！首先，感谢市公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会！我要积极利用这次机遇，为*保险事业的发展贡献自己的力量。我今天演讲的内容分为三个部分：一、是我的个人情况；二、是我的主要工作业绩及任职优势；三、是我的工作设想。一、我的个人情况我叫*，今年 35 岁，大专毕业，现任*支公司副经理。一九九九年加盟中国人寿*营销部，二 00 一年至二 00 四任*营销部组训，期间曾连续多年被市公司授予“优秀园丁奖” 、“先 进 工作者 ”等荣誉称号。二 00 四年开始走上公司管理 层，先后任*营销部协理、*支公司经理助理、副经理。在市、县公司的正确领导下，我带领个险队伍冲锋陷阵，攻坚克难，为*公司连续三年总保费突破亿元大关发挥了主力军作用。被省公司授予“20072008 年先进个人” 荣誉称号。入司十多年来，不论是作为一名销售人员还是公司的管理者，我始终怀着一颗感恩的心来对待公司，对待每一份工作，对待每一份荣誉规范经营，诚信为本。积极开展对全员的职业道德教育，强化内外勤员工的依法合规经营意识和诚信服务意识，将依法合规经营，诚信服务贯穿到公司经营管理的方方面面，切实防范、化解经营风险；建设诚信公司、和谐公司。 。借此机会，我向辛勤培养我的市公司领导、向给予我诸多关心、帮助的所有同仁表示衷心地感谢！二、我的主要工作业绩及任职优势作为分管个险业务的副经理，我本着一切从实际出发，立足当前，着眼长远的原则，及时制定个险业务。今年月份参加了省公司的第四期领导力训练营培训，使自己的管理能力和综合素质得到了进一步的提升;二是感恩公司给了我 发展的平台，我个性外向、好动好思考、永不服输。在入司不到 个月的时间里，个人业绩获得当年公司网点年度销售第一、荣获“ 市公司 优秀展 业精英” 荣誉称号。后来成 为公司的兼职组训、 专职组训、个险一科科长。三是感恩公司领导、同事、主管和伙 伴们对我的理解、支持和帮助。2006 年公司安排我督导桥江服务 部，通过与服务部经 理杨健和伙伴们的共同努力，团队从原来的 有效人力 7 人、新单十年期交 20 万元，发展到有效人力过 40 业绩过百万，服务部也成功创建成为“ 省标 准化农村服 务部” 。20xx 年底原个 险一科科长离司，通过民主选举，我被公司聘为个险一 科科长。在个险一科摸爬滚打的这一年里我得到更一步的锻练， 对寿险营销管理也摸索出了一套经验。在今年一季度“ 开门红” 工作中，在公司经理室的正确领导下，在分管经理张峰烨的具体 指导下，我带领个险一科所有管理人员和主管伙伴们团结一致、 日夜奋战，以新单期交保费 280 万的业绩 超额完成了公司下达的 任务 ，同时获得市公司一季度“ 城区联赛” 的冠军。 就只因为对寿险事业的高度认同、就只因为对寿险工作的无限热爱、就只因为对公司始终怀着一颗感恩的心、就只因为心里 始终藏着一股初生牛犊不畏虎的信心、就只因为踏实的做、成倍 的付出、就只因为始终坚信付出终有回报，所有今天我有信心也 有能力参加支公司个险部经理的竞聘。 我竞聘 xx 支公司个险部经理这个岗位有以下几方面的优势： 一是本人做过业务，带过团队，从事过组训、讲师工作，担任过支公司的管理工作，对个险工作既有实践也有理论的经验。 二是自 2004 年进入公司以来，参加了 “兼职组训”“组训”“领 导力训练营”等大量的培训 、学习，不断的提升自我。三是本人 自入司以来，一直在个 险渠道工作，长期的工作经历使我的团队 经营、职场管理、 组训、培训等方面摸索了一定的规律，总结了 一定的经验。四是本人热爱寿险事业，忠诚公司，工作中勤勤恳 恳、踏踏实实 ，立志于为溆浦寿险事业的发展贡献自己的绵薄之 力。综上所述，所以本人决定，竞聘公司个险部经理的岗位，用 自己全身心的投入、辛勤的工作，以更优异的业绩回报公司领导 多年的培养和帮助，同时，也是为自己的寿险事业寻找一个更高 的平台，从而激励自我，挑战自我，超越自我。 XX 迎新年， 陕分将士齐向前;XX 灿烂耀三秦，寿险市场谱 新篇; 陕分灭湖南!杀!杀!杀!人人去海南! 必胜! 必胜 !必胜! 严格季度考核，通过鼓励晋升提高客户经理销售积极性，冲刺保费目标。利用早夕会反复试讲、研讨、演练、分享来加强对 产 品和销售技术的掌握程度，更好的提升网点经营水平。 三、是我的工作设想。1、敬业爱司，严格要求自己，勤勤恳恳做事，实实在在做人; 履行岗位职责 ，作好本职工作，当好分管经理助手。 2、工作中以队伍建设为核心，以日常基础管理为重点，以活动量的追踪、落实为工作的落脚点。围绕基本法做好文章， 以基本法职责考核，将出勤管理抓落实;以基本法的职级 考核，将活 动管理追踪到位;以 基本法中的标准团队创建为经 营中心，培养出一批标准 团队主管，帮助他们成长为个险新生的 骨干力量。农服部在做好以上工作的基础上以职场经理考核为核 心，同时加大 对主管的管理能力训练和专业知识的培训。 比尔盖茨说:您眼前的一点小毛病随着企业的发展也能成为企业经营失败的主要原因。企业的顺利发展和持续经营在于您 的企业是否有一个坚实的管理基础，在于企业各方面因素的协调。因此我们一定要强化基础管理，克服薄弱环节。 3、严格按省公司流程做好新人从甄选到衔接教育到育成的增员工作。 保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。 5、加强团队文化建设，打造一支懂感恩、知荣辱、肯学习、能奋战的高效团队。 6、做好人才培养，充分发挥组训的专业优势，将组训与团队相挂钩考核，做到培养人才、成就团队。 7、做好各部门的协调配合工作，借助银邮客户，开发新的客户市场。 如果这次竞聘我未能成功，我仍然会一如既往的做好本职工作，在今后的工作中，更加积极主动，要求上进。因为我热爱这 份事业，因为热爱 中国人寿， 我坚信“ 世间自有公道，付出终有回报”。