精益生产流动制造ppt课件

精益生产 流动制造 1 在各种职能部门中可能会有变化 生产部门Production调度部门Scheduling维修管理部门MaintenanceManagement质量部门Quality采购部门Purchasing工程部门Engineering会计部门Accounting人力资源部门HumanResources市场营销部门MarketingandSales 2 支持全方位的变化 生产部门把支持功能从中央分散用团队解决问题并施行改进整顿工作场地调度部门依靠 拉式 系统监控更少的工作中心通过目视控制系统来管理维修管理部门可用性与可靠性成为焦点单元 流动线施行预防性维护并管理停工时间作业准备部门快速换型生产与灵活性成为焦点单元 流动线工具与换型管理 3 生产部门的变化 一线主管需要新技能 促进团队引导以系统化方法解决问题用目视控制系统来管理需要评估 5S 并且使之成为习惯支持诸如产品控制与制造工艺之类的职能部门 通常结合成为一个 集中的工厂 而不是维持作为一个独立分散 部门 的状态每个人需要开始寻找 限制 而不是 问题 4 调度部门 从周进度安排与日跟进任务转换到日进度安排与更多的总策划学会依靠并经常更新看板系统将进度安排的重点从工作中心的载荷转变到流动线的进度安排 工作中心的载荷将会通过 拉式 信号来管理 5 支持全方位的变化 质量部门在工艺流程中加进检验点 自检 连续检 在可能的地方进行差错预防支持单元 流动线团队处理改进事宜采购部门供应与需求 拉动 速率相连接采购的准则会因供应基地而改变供应商可能需要培训与技术支援工程部门支持团队的行动与改良评估对资本需求上的影响在产品 工艺的改进上对生产部门提供反馈 6 质量部门 一次性合格生产的的测量方法与分析识别 TQC s 全面质量检测参与更多的差错预防与质量优先设计促进团队以识别根本原因并解决问题 7 采购部门 在可能的情况下开发适应 拉式 信号的供应商更严格地监控与衡量供应商的质量与可靠性 寻找限制 最终领导并培养供应商施行精益 8 工程部门 产品部门以可制造性设计 可装配性设计为重点标准化产品一次性合格生产设计减少设计与成形产品的周期时间工艺部门由改进的 发起者 向 支持者 过渡 在可施行的范围内 标准化工艺习惯生产线速率 节拍时间的考虑 远离传统的 工位效率 的考虑差错预防工艺将资本需求的焦点从提高效率变更到消除约束 瓶颈 生产能力 可靠性与柔性 上 9 支持全方位的变化 会计部门倒冲劳动力与材料修正量度表现的方法并汇报需要什么资源因应用标准化的系统而减低对产生的库存 生产指令与承运人等方面的需求人力资源部门帮助实行培训计划支持问题解决团队 建议制度评估组织与性能测量的变化市场营销部门 会计部门 使用平整的材料单与使用倒冲方法量度表现的方法将会改变 生产线速率的固定与标准化员工配置对总的利用率总的资源 成本对直接人工与非直接人工比总的资源与投资的改变对标准时间的减少更多的依赖目视控制系统而不是标准的书面追踪 订单 承运人 匹配文档 劳动力投入等等 11 人力资源部门 将焦点放到教育与培训上向受限制的现行做法宣战 例如 个人激励计划 传授简化困难 冲突解决与团队参与的技巧帮助重组从部门的编制到工艺流程主导 12 市场营销部门 使订单的 流入量 与生产能力及产品的 流出量 相匹配避免 人为的 需求高峰为因促销造成的需求量高峰多做预先规划 管理 SKU的增加帮助 结合 生产与分销以获得更好的同步避免因约定交货时间而 放弃 生产周期时间的改进 P D 1 启动正式的销售与经营规划行动 13