公司2018年工作总结及2019年工作计划与2018年公司党委办公室工作总结

公司 2018 年工作总结及 2019 年工作计划与 2018 年公司党委办公室工作总结公司 2018 年工作总结及 2019 年工作计划2018 年， XX 管理中心紧紧围绕集团总体 工作安排部署及中心年初制定的工作任务，以区域管理升级提档为目标、以星级收费站创建及路域环境整治为抓手、以作风建设为保障、以新大楼搬迁为契机，切实推进中心年度各项工作。截至 12 月 X 日，中心共取得通行费收入 X 亿元，完成集团下达调整计划的 X%，同比增长 X%。预计全年通行费收入为 X 亿元、超额完成集团收费任务 X %。截至 X 月 X 日，中心查获打逃车辆 X 辆，共追缴打逃金额 X 万元，同比增长 X%，打逃金额列集团各路段第一。现将 2018 年工作完成情况及 2019 年工作计划汇报如下：一、2018 年工作基本情况这一年基础工作有作为，是“深入人心赢口碑”的一年(一 )抓制度重执行，规范化管理进一步提升年初以来，中心结合工作需求及巡察整改情况，重新梳理和完善各类管理制度 X 余项。主要涉及人员管理、经费预算、考核监管、工作流程等方面，如XX 管理中心网站管理办法法律事务管理实施细则 采购管理办法督查督办管理办法机关首问责任制等;为打通执行及监管的最后一公里，制度出台后，中心各职能部门带头解读、严格执行，各基层单位也修订相关管理制度。真正做到用制度管权、管事、管人，中心日常管理各项工作得到进一步规范。(二 )抓细节重过程，内部管理进一步巩固从需求出发抓好管理细节。根据用水需求，计划投入 X 余万元组织实施塔城、广昌、白舍、崇仁、XX 南、乌江、吉水南等 X 个收费站外接自来水工程;为解决基层单位夏季蚊虫困扰问题，前期投入 X 万元为临川南等下半年创建星级的 X 个收费站安装防蚊虫纱门;妥善做好架桥收费站的开通前期的办公生活设备采购、资产票卡调拨、系统调试、计重设备检定等工作，并与江西银行对接开通行费帐户，商定增加上门解款相关事宜;持续推进 ISO 安全生产工作质量管理体系建设，根据岗位需求量身定制安全生产岗位职责，并量化安全生产工作目标;依托财务网报系统，规范了财务支付报销程序、方便了员工操作流程。从过程着手实现管理触角全覆盖。督促各单位用好房屋维修经费，做好庭院、办公楼、宿舍等办公生活区域的维护管理和卫生保洁，努力为基层员工提供了一个更为温馨舒适的办公生活基地;认真做好办公生活类物品采购和固定资产的入账、盘点、调拨等工作，其中调拨 2017 年集团预算批复采购资产 X 项，大楼搬迁期间调拨闲置资产 X 余项至各所站;自 8 月起， 2 个养护所站、1 个信息分中心和昌宁 2 个收费所站实行工资总额包干，严格控制人员编制。运行中，中心充分调动基层管理人员参与预算管理工作;持续完善矛盾纠纷调处机制，中心调解所站内部矛盾纠纷 X 起，完成法律案件 X 件;持续开展安全隐患排查治理，截至 11 月上旬，累计发现各类安全隐患问题 X 余个，下发整改抄告单 X 份，现基本整改到位。(三 )抓质量重能力，党群工作进一步夯实抓好文体活动，丰富职工生活。年初以来，开展“向阳花开新时代”系列文体活动共十项，其中选送的作品看我们举过的红旗飘扬在祖国的蓝天荣获集团举行的纪念建党 97 周年“诵读红色家书 讲述红色故事”比赛一等奖;中心组建的足球队，成功踢进集团首届“高速传媒杯”七人制青年足球联赛八强;“高速工匠”郭健雄“修复高速机电设备，降低生产成本”创新成果入展全省职工创新创业成果展;承办第八届“爱在交通情结高速”青年交友联谊会，有 X对有缘人现场牵手成功，成为历届交友会牵手成功人数最多的一次。坚持以人为本，彰显企业关怀。严格落实女职工“五期”保护制度，投入 X 元为 X 名女职工办理了幸福互助保障;带薪陪考幸福列车继续开行，共有 X 名职工子女参加高考中考，享受 3 天的全程带薪休假;全年走访、看望、慰问患病、丧亲、孕产等职工 X 人次，慰问款 X 元，共投入 X 元开展了送清凉活动;对各所站的“一种三养”加强了指导和检查，目前全线“一种三养”占地近 X 亩，蔬菜品种 X 余种，各类果树 X 多棵，家禽近千头，基本上实现自产自供，极大丰富了职工的“菜篮子”。抓好舆论引领，强化宣传工作。根据集团工作安排，积极清理各单位微博、微信公众号，重点抓活中心网站及微博、微信公众号等新媒体宣传平台，其中“高速向阳花“自 9 月正式重启已发布图文消息 X 条，关注用户达 X 人，阅读量近 X 人次; 对“向阳花”品牌理念识别系统进行了重新释义并宣贯，做好了新大楼 VI 标识及企业文化上墙工作，组织拍摄“向阳花”企业文化宣传片和“向阳花”微电影。一年来，央视新闻直播间发稿 X 篇、中国交通报发稿 X 篇、江西文明网发稿 X 余篇、江西交通信息网发稿 X 余篇、江西高速公路网、江西高速公路杂志和江西高速微信公众号发稿 X 余篇，树立了企业的良好形象。丰富创建载体，扩大文明成果。依托雷锋志愿服务队和青年突击队，积极深入到敬老院、孤儿院和周边地区的学校、社区等开展共建、帮扶活动;做好文明单位动态管理系统日常材料申报，组织乐安所、乌江所申报省级青年文明号，瑶北所、金溪所、乐安北所申报省直青年文明号工作，积极开展文明单位帮扶结对，组织各单位利用车道岗亭、高速爱心服务站在节假日期间，广泛开展志愿服务活动。明确目标责任，强化监督管理。年初以来，中心共签订党建工作目标责任书 X 份，开展支部活动 X 余次，组织开展了党支部工作质量专项督察、X 次日常督查 ;共审批 X 名预备党员转正， X 名发展对象转为预备党员，为打造有活力、可持续的党组织补充了新鲜血液;开展党费收缴使用自查工作，进一步规范了党费收缴台账、党费证的填写，累计收缴党费 X 元，向集团党委上缴党费 211901 元;定期组织开展重点督查与专项检查，对各基层单位落实中央“八项规定”的执行情况进行明查暗访 X 次;加强对重点领域和“三重一大”事项的监督，全年进行了共计 X 次监督;一年来，共受理信访举报X 起，给予党纪处分 X 人，给予政纪处分 X 人，给予诫勉谈话 X 人，给予提醒谈话 X 人，通报批评 X 人，责令书面检查 X 人，“四种形态”初见成效，党员干部的政治意识、政治规矩明显增强。(四 )抓常态重实效，队伍建设进一步提升一是抓好干部队伍建设。4 月开展了年度述职述廉工作;1 月，组织了基层干部选拔工作，完成了副科级干部竞争上岗工作，选拔了 X 名优秀的年轻干部;2 月起，对 2017 年提拔的 X 名副处级干部、X 名正科级干部及 2017 年选拔的X 名副科级干部、X 名副站长进行了试用期满转正考察。同时对党员特别是基层单位党政主要负责人工作之风、生活之风进行监督，全年共开展监督检查 X次。二是办好业务培训班。3 月以来，相继组织开展法规政策集中宣传、养护法规知识培训等活动。并针对消防安全开展培训 X 余次、实战演练 X 余次，今年以来，全中心范围未发生火灾安全险情;4 月，邀请方兴公司技术人员对全线资产专员进行培训，进一步做好中心的固定资产管理工作;同月，组织中心全体党员及党务工作者共计 X 余人开展学习贯彻党的十九大精神培训班，并结合实际制定印发了XX 管理中心党员日常教育管理办法;7 月下旬，组织全线 77名系统管理员业务培训;11 月邀请了国际注册高级礼仪培训师涂晶老师开展为期半天的办公礼仪培训;同月，组织全线综治安全干部;1 2 月中旬，联合人力资源部开展劳务派遣人员收费安全廉洁等岗前培训;12 月举办“学制度，守规矩，促管理”知识竞赛，进一步提升基层综合行政人员业务素质。三是重视人才建设。为进一步加强中心文秘人才队伍建设，优化文秘人才队伍结构，壮大文秘人才队伍，更好地为中心所属各单位选拔、配备合格的文秘人员，经组织报名、资格审查等程序，5 月 12 日上午，中心举行了文秘人才入库考试，共 X 人参加考试，最终选拔了 X 名人员录入文秘人才库 ;10 月中旬，组织协调 X 余名收费一线工作人员进行了普通话水平培训测试，为优质服务加油助力。四是进一步做好人员调整和补充工作。为配合集团精细化管理，缩减人工成本，中心重新核定了各收费所站人员的编制数，并在此基础上结合工资总额包干重新调整配置人员，为以后的减员增效、配合集团推进工资总额管理的深化管理做好了基础工作。截至 11 月底，中心为一线补充了 X 名劳务派遣人员，以劳务派遣方式解决短期内用工短缺情况，为收费车道保畅提供劳动力保障;以员工常住地为依据，在全线范围内为 X 余名异地上班的员工进行了属地调配工作。这一年重点工作有成效，是“扎实有为创功绩”的一年(一 )收费管理再上台阶追缴打逃有成效。年初以来，中心注重数据搜集，通过后台大量数据，全面细致排查逃费车辆，并充分发挥中心线长面广点多优势，坚持做到各单位之间联动配合，就绿通争议产品判定和查验等内容与兄弟单位进行探讨交流;主动配合省联网、联系运政执法等兄弟单位，联合打逃。截至 11 月 30 日，中心查获打逃车辆 X 辆，共追缴打逃金额 X 万元，同比增长 X%。经集团收费部认定，截至 10 月 30 日，打逃金额列集团各路段第一。窗口服务有进步。完善修订了“向阳花”窗口文明服务考核办法，实行了全员考核;制定了XX 管理中心收费站收费广场及其周边养护工作标准和评分细则，对收费广场环境进行全面考核，并定期对杨家湖、瑶北、南昌东、幽兰四个样板所站进行监督、检查;组织了“向阳花”杯收费岗位劳动竞赛，窗口服务水平大幅提高，“向阳花”服务品牌精准落实，“美丽高速 满意窗口”收费站提升活动全面推进。据统计，窗口文明文明服务优良率同比增长 X%、投诉率同比下降 X%。在星级所站创建方面，中心杨家湖等 X 个收费站被集团授于年度第一批星级收费站。下半年，已确定申报临川南等 X 个所站创建星级，完成全年星级所站达到 X 的目标。安全保畅有部署。规范收费广场入口管理，印发了XX 管理中心关于进一步加强行人、非机动车等违法上高速行为管理的通知;重点做好了春运、国庆、省旅发会、瓷博会等时期的车辆保通、保畅及宣传工作;做好幽兰、塔城等互通封闭施工及南城站扩建期间的分流保畅工作;制订了收费广场危险源告知牌，严格落实了班前会制度，确保收费安全工作抓在日常，严在经常。(二 )养护管理再升层级养护管理有推动。严格按照养护所站建设的相关要求，重新制定实施方案及工程量清单，将在 2018 年 12 月 30 日前上报集团 ;同时，总结了微型就地热再生坑槽修复技术总结、微表处局部脱落维修技术总结两项技术。两项技术应用实践在全省高速公路养护管理中当属首次。总结了钢结构桥梁除锈刷漆技术、景观墙涂刷工艺技术、桥梁伸缩缝清理新工艺三项工艺标准。养护专项工作有成效。截至日前，养护路面专项完成普通铣刨 Xm3，精铣刨 Xm3，新建水稳基层摊铺 Xm3，厂拌冷再生摊铺 Xm3，厂拌热再生摊铺Xm3，各类沥青砼生产摊铺 Xm3，超薄罩面摊铺 Xm2，微表处摊铺 Xm2，共计完成合同金额 X 万元;桥梁维修专项已完成招标并进行了合同谈判，进入实质性实施阶段。计划于 2019 年 1 月 20 日完成合同工程量的 X%。路产赔付有力度。截至 11 月中旬，累计发生路产赔付案件 X 起，每一起均及时处理了事故地点，有效避免了二次事故的发生。现已结案件 X 起，赔偿金额 X 万元，修复金额 X 万元。养护管理有创新。中心积极配合赣江西支、中支、南支特大桥航标维护，该项目主要由桥涵灯、桥柱灯及桥墩标志三方面组成，加装太阳能供电代替原有蓄电池，确保桥梁助航标志功能正常发挥。现由进贤养护所自主实施。(三 )路域环境整治再出成效中心集中提升路容路貌，刷新沿途文化景观，对行车视线范围内不满足要求的区域全面覆绿，对福银高速温沙段 3 处文化墙进行重新刷漆，对破损设施、路面及时修复完善;对中心辖区收费路段并行的国、省道维修路段进行情况摸排，并通过车辆引导指示牌、路线规划指引、服务举措优化等方式，将高速公路“引车上路”、“赶车上路”工作做实做细;积极做好全省旅游发展大会期间的保安全保畅通工作，会议期间，沿途路侧边坡打草和平台修剪 XKm，覆绿 X，文化墙重新刷漆 X，除锈刷漆 X，及时修补路面坑槽 X，共投入保畅人次 X 人次，召开联勤联动会议 X 余次等。据统计，路域环境整治现已完成水沟清淤 X 公里、路肩修复 X 公里、清理土方 Xm3、回填土方 Xm3、浆砌片石修复 Xm3、砼构造物修复 Xm3 等。路面裂缝处理 X 公里、路面坑槽处理 X、沥青砼路面修补 X等工作。X 座桥梁的涵洞通道淤泥和泄水孔清理、外部构造刷涂料;X 座隧道的供配电、照明、消防、监控及通讯设施及时新增和更换等工作;更换小型标志标牌 X 块、大型标志标牌局部维修或更换 X 块、各类声屏障维修更换 Xm，共整改治理隐患 X 处。这一年亮点工作有特色，是“勇于创新争先锋”的一年“收费+营销”。一是继续开展“引车上路”收费营销工作。提前制定了车道拥堵、机电设备故障、车道突发事故及养护应急处置等 8 项应急保畅预案，有效应对车流高峰;二是在全中心范围内征集和推广高速+旅游收费路线营销,目前有 12 条高速 +旅游推广路线入选集团路线线路推广，组织了 3 次自驾游，提前完成集团下达任务;三是以中秋、国庆节等时机，适时组织人员，向过往司乘开展“沿着江西高速去旅游”公众号扫码推广，关注人数已达 X 人，排集团第一。并利用 QQ 群、微信朋友圈等新媒介形式转发路线推文及便民惠民信息，让更多司乘朋友了解高速，关注收费运营工作;四是主动争取当地旅游部门的大力支持，主动为地方举办会议、大型活动提供快捷、高效文明的通行服务，签订优惠协议 8 家;五是结合路域环境整治工作，强化与地方政府、部门的沟通联系，合力引导 206 国道 XX 市境内危桥改造期间的车流绕行至 G35 济广高速鹰瑞北段，日均激增车流 5000 余辆，预计通行费增长可增长 X 亿元。“养护+互联网”。依托手机直播平台远程参加培训，培训时通过“弹幕”互动，培训后填写调查问卷，使养护人员业务学习更加方便快捷、卓有成效;巧用二维码巡检系统，助力养护管理工作智能化。对所辖路段的 3 个互通、1 个枢纽、2 座特大桥、1 个长隧道安装了二维巡检系统，将巡查记录、图片、病害等情况及时上传，提升了养护信息化、智能化管理水平。“信息化+平台”。搭建安全应急指挥平台，整合路网运行监测、安全监控、办公软件等信息化系统，联合技术单位开发安全应急指挥 APP，提升安全应急管理水平。另外，去年开发的“研发机电系统在线运维管理平台”QC 课题成果通过了省交通运输厅专家初审，目前已由省厅推荐参加交通运输部 2018年部优秀课题成果评选;为提升除冰效能、确保行车安全，中心就赣江西支特大桥研发路面监测及智能结冰预警处置系统，现已完成了智能结冰预警处置控制及实施系统，工程按计划将于 12 月 20 日前完成; 为让系统多走路，人员少跑腿。9 月，中心结合工作需求研发并启动了车辆运行管理平台，并组织全线车辆管理员开展车辆管理平台使用培训。“高速+绿化”。扎实推动生态绿化提升工作。重点打造了赣闽省界十公里和龙虎山五公里绿化提升示范路。工程共计完成栽植各类树木 108304 株、混播草花籽 60010、草坪 76818、回填土 81629 m3、修建树池5404m，完成工作量 1655 万余元;组织实施庭院绿化提升活动。为策应星级收费站创建，结合路域环境综合整治活动要求，今年 2 月底以来，组织实施了庭院环境绿化提升工程，对所辖 41 个收费站庭院绿化环境进行合理规划，进一步规范了庭院日常绿化管养工作，明确了培土、补铺草皮和苗木移栽以及专项工程任务要求，上半年共投入 X 多万元，移栽树木 10000 余棵，补铺草皮7000 余 。 10 月下旬启动了下半年庭院绿化提升工作，目前各收费站庭院环境整体上取得了较大提升，初步显现了“乔木为主、灌木搭配、四季有青、错落有致”的庭院绿化效果。这一年焦点工作有突破，是“攻坚克难做表率”的一年(一 )以大楼搬迁为契机，着力推进内部管理为贯彻落实集团对中心机关本部搬迁的工作要求，紧扣 8 月底完成机关本部搬迁工作的总目标，积极筹备各项搬迁工作，先行完成办公、生活家具家电采购事宜，8 月 21 日开始分批安排机关各部门进行搬迁，8 月 27 日中心机关正式进驻赣东应急中心大楼。目前，新大楼的部分闲置区域的对外招租工作也顺利完成。同时，以中心机关大楼搬迁为契机，重新配置了档案室，规整了档案资料，做到部门档案有存地，历年档案内容可查询;为配合星级收费站创建，中心机关先行一步，制定了中心机关本部内务管理办法，同时要求所属各单位结合从责任划分、入住流程、物品摆放、检查考核等方面建立起规范、统一了标准，并以星期为单位进行检查，目前已发布检查通报 12 期，着力让标准成为习惯、让习惯符合标准，以内务管理提升展现作风建设成果。(二 )以巡察整改为契机，着力强化自查自纠按照集团党委统一部署，5 月 28 日至 7 月 9 日，集团党委第二巡察组对中心进行了巡察。针对巡察组反馈的 15 项主要问题，中心提出了具体整改措施，明确了具体整改任务、每项任务的责任人和整改期限，实行销号管理，确保反馈意见件件有着落、事事有回音。期间，中心党委认真落实巡察整改主体责任，组织落实巡察整改各项任务，班子成员分头带队，围绕巡察反馈意见指出的问题开展各类督导检查 5 次、各类会议 7 次，专题研究部署推进巡察整改工作;中心各单位坚持举一反三，深入开展自查自纠，进一步明确自身存在的问题;中心各部门认真对照巡察反馈问题，组织开展为期 40 天的专项排查整改工作，全面深入对照检查，制定了一批管长远、治根本的有效制度。截至日前，各项整改举措已基本完成。(三 )以作风建设为契机，着力提升规范管理自作风建设集中整治活动开展以来，在集团纪委、中心党委的正确指导下，创新工作思路，认真安排部署，狠抓责任落实，努力营造风清气正的工作创业氛围。一是认真部署，推进活动深入开展。活动前夕对 22 个基层单位进行了实地调研。并召开“作风建设集中整治活动动员部署大会”，结合实际制定下发了XX 管理中心党委关于开展作风建设集中整治活动的实施方案和XX管理中心作风建设集中整治活动工作安排表。二是加强交流，不断营造活动氛围。充分利用单位内部网站等宣传载体进行活动宣传和交流，作风建设主题报道在交通信息网、江西文明网、集团网站、中心网站共上稿 50 余篇。三是仔细查摆，推动整改全面落实。中心党委组织召开加强作风建设专题组织生活会，建立问题整改台账，明确整改部门、责任人和整改时间，截止 11 月 30 日，相关问题已全部整改到位。二、存在的主要问题2018 年在集团的正确领导及中心全体员工的共同努力下，中心工作虽然取得了一定成效，但也存在一些不足和问题：一是保畅通保安全压力大。XX 管理中心 6 条管养路段的里程长、偶发因素多，管养任务严峻，尤其是 206 国道XX 市境内危桥改造期间，所辖鹰瑞北段高速公路车流量日均激增 5000 余辆，同时还需兼顾今年 7 月份开始为期 5 个月的路面专项工程施工，保畅通保安全压力更甚以往。二是通行费增收压力大。近几年来，中心通行费收入呈现了逐年递增的大好形势，但受宏观经济形势和局部路情变化影响，今后中心通行费收入能否进一步增长还在较大变数，目前已经出现减缓趋势，比如受 8 月底XX 市境内部分国省干线公路整治点取消影响，日均减收约 X 万元;受 11 月份以来的大雾天气影响，高速公路封道情况下日均减收 X 万元。这些不确定性因素将给今后的通行费增收带来较大挑战。三是企业管理压力大。中心下辖 19 个收费所 42 个收费站、 2 个养护所 10 个养护站，干部员工队伍 1600 余人，随着员工属地化的增加，基层所站的内部凝聚力有所弱化，中心日常运营管理和单位内部管控工作量巨大。中心事改企虽已多年，但部分干部员工还存在计划经济思维，部分单位和个别基层单位管理人员的纪律规矩意识不够强、制度执行情况不够到位，比如年初发生的南城东“1.23”事件和近期处理的几起违规问题值得我们深思，引以为戒。上述问题的存在，从客观原因上分析主要是中心管养里程长、涉及路域广，当前人员配置上还不能完全满足管养工作需要，尤其是道路养护、人力资源、机电、房建等现代企业管理的专业技术型人才比较缺乏。从主观因素来讲，目前中心干部员工队伍素质参差不齐，还不能很好地适应集团现代企业管理和改革发展要求，个别基层管理人员、一线员工的工作危机意识、纪律规矩意识比较淡漠;所站制度化建设还不够完善，按制度、规矩管权、管人、管事的管理机制还亟待形成。三、2019 年工作计划主要工作目标：年度各项运营指标控制在集团考核范围以内，充分发挥党建工作的引领作用，持续做强收费、养护主业，不断提升公众出行服务品质和窗口形象，保持企业安全稳定和谐发展态势，切实增强员工“四感”。具体要做好以下工作：1.围绕集团年度通行费收入目标，强化增收创收举措，加大收费营销、稽核打逃力度，全面推行“一路段一监控”收费监控模式，努力完成年度收费任务;2.积极应对 6 月底熊村省界收费站撤站，妥善做好人员分流安置工作;3.全力保障道路安全畅通，扎实做好应急保畅，切实抓好标准化养护站建设、日常小修保养和 2020 年迎国检准备等工作，确保道路优良率达到 95%以上;4.持续推进路域环境整治，着力打造“满意窗口”样板所站、绿化提升示范路段，深入推进星级收费站创建，进一步巩固庭院绿化环境提升工作，确保2019 年度星级收费站创建达到 70%以上;5.进一步理顺清障施救服务、路损现场勘验工作，完善制度建设，提高工作运转效率;6.强化内部管理，增强全面预算管理意识，加大资金使用和制度执行情况的监管力度，严格落实综治安全工作要求，借力“互联网+”技术，提高内部管理效能;7.重视“ 软实力”建设，严格落实党建工作目标任务，强化十九大会议精神的学习宣贯、党组织建设、干部队伍建设、党风廉政建设以及对外宣传工作;充分发挥党工团作用，活跃群团组织建设和精神文明创建工作;深入推进送温暖、送清凉、金秋助学、大病救助等民生工程，从实际需求出发办好基层实事，不断改善所站办公生活条件，切实提高基层员工“四感”。2018 年公司党委办公室工作总结2018 年，在集团党委的精心指导、正确领导下，公司党委办公室认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，秉承“严谨高效、运转有序、和谐共事”的工作理念，按照“具备绝对忠诚的特质、弘扬服务大局的特性、培养奉献担当的特长、树立严谨规范的特色、打造廉洁自律的特征、创立健康活泼的特点”的具体要求，总揽全局、协调各方，狠抓落实，各项工作稳步推进、成效显著。一、坚持在深化思想认识中凝聚共识，“三服务”的职责使命进一步增强(一)以“更先一步” 的政治自觉，开展专题活动。全面开展“两学一做”学习教育活动，所属个支部余名党员积极参与，实现了领导班子、党支部、党员参与全覆盖。班子成员及其他处级干部不仅以普通党员身份参加所在支部学习讨论、为支部党员上党课，还以中心组学习的形式，按“加强党性修养，坚定理想信念”、“增强政治意识，坚定政治方向”、“严守政治纪律，树立清风正气”、“紧密联系群众，强化宗旨意识”等四个主题开展集中学习研讨。(二)以“更深一层” 的思想认识，组织理论学习。始终注重干部的思想政治教育工作，多措并举，推动干部职工学习理论、掌握理论、应用理论，确保干部队伍政治素质过硬。各处室把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，作为一项重大政治任务，通过采取中心组学习、支部集中研讨交流、个人自主学习等形式，原原本本学、联系实际学、深入思考学，取得了重要成效。同时，组织全办干部学习党章党规，强化党员干部的党员意识、党章意识。(三)以“更实一些” 的举措行动，提升服务水平。进一步完善办文、办会、办事流程，促进专业履职、规范履职，提升“三服务”水平。一方面，健全精细化的分工协作机制，将每一项任务分解到岗、分解到人，做到事无巨细;另一方面，健全内部管理制度，细化台账，做到各个环节都有追踪，发现问题可以及时纠偏，确保每一个环节无缝对接。一年来，完善细化办文、办会、办事相关制度规定，如关于进一步做好服务保障集团党委高效规范运转有关事项的通知集团党委领导同志批示件办理工作细则公务用车使用报备制度集团党委领导考察调研工作有关要求领导批件督办反馈工作规范信息工作计(加、积、奖 )分新标准 等，为干部规范履职提供了依据。二、坚持在围绕中心大局中善谋善为，高效运转的中枢作用进一步发挥紧紧围绕集团党委中心工作，服务大局，善谋善为，有力保障了各项工作高效运转，为集团党委当好了坚强“前哨”，守好了巩固“后院”。(一)紧贴中心当参谋，服务决策参考更加专业。坚持把“当参谋”放在突出位置，站在历史的高度，站在服从全集团发展的大局，不断增强工作的主动性、创造性。一是综合文稿质量高。准确把握发展形势，充分体现领导意图，每一篇文稿都力求做到精益求精。尤其是面对集团党委领导调整带来的文稿风格变化，主动对接，全面融入，做到及时换“头脑”、改思路、变文风，第一时间适应新要求。今年以来，共起草各类文稿材料余篇，整理编发各类文稿文件 余篇，得到了集团党委领导的充分肯定。二是公文办理效率高。严格落实公文收、办、发、阅、传、存责任制，处理各级来文余份，办理集团党委主要领导同志批示件余件，制发各类文件余份，传阅中央、集团、集团三级文件 余份，向集团报备党委规范性文件余份，均无延误、无滞留，零失密、零遗失。三是信息资政水平高。及时、准确、全面提供信息，为集团党委领导科学决策提供了重要依据。共编发信心余条，被信息刊物采用多条，得到领导批示余条，我党委信息工作中办排名全集团第一。(二)紧扣重点抓督查，服务决策落实更加有力。围绕中心工作、领导批示、群众诉求，真督实查促落实，得到了上级和基层群众的普遍肯定。一是紧扣中心工作抓落实。盯紧集团党委重要会议、重要文件精神的贯彻落实情况，紧盯重大重点项目(工程) 、招商引资、实体经济发展、社会安全稳定等工作开展了余次督查，并坚持以周报与专报相结合的形式向集团党委上报有关工作落实情况，较好地推动了重要决策部署落地生根。二是紧扣批件要求抓落实。采取一事一专报，汇总综合报，电话、短信快捷报相结合的方式，办理报结领导批件件，涉及集团党委领导同志调研交办的具体办事项项，同时有针对性地对办理情况开展实地回访复核，确保了批件督办快反馈、出实效。三是紧扣群众诉求抓落实。积极受理、办理群众诉求件，重点解决了一批社会难点热点和事关群众切身利益的实际问题。今年以来，共受理群众各类诉求余件，办理网民给集团党委书记留言条，承办集团转办件件，获得全集团留言办理工作贡献奖。(三)紧抓规范严管理，服务中枢运转更加高效。充分履行协调各方、承内联外的职责，做好了会务承办、值班协调、综合服务等工作，确保了集团党委各项工作部署及时得到贯彻落实。特别是在集团党委换届工作中，全所上下自觉克服时间紧、任务重、人手少等实际困难，出色完成了各项任务，得到了集团党委领导的高度肯定。一是会务承办周密细致。秉承“苦干实干加巧干”的精神，做好了余次大、中型会议及余次调研、走访、会见等活动的组织、协调工作。同时，扎实做好了集团党委常委会、集团党委书记专题会等服务保障工作，保障了集团党委各类会议在会议中心的顺利召开。二是值班协调及时有力。全年 365 天不分昼夜节假日值班值守，第一时间收集、整理、上报、反馈、传达、处理重大敏感信息、机要急情，协调有关部门处理各类事故事件余起，其中紧急突发事件起;编写值班快报余期，集团党委总值班室网络舆情专报余期，为集团党委领导处置全集团重大应急事件提供了依据。三是后勤保障精益求精。坚持从领导和干部职工的工作、生活实际需要出发，办好事、办实事，为新来的集团党委领导提供了良好的办公条件，确保了集团党委领导能迅速进入角色开展工作;分批次为领导和机关干部更换、新装办公电脑，为所机关运转提供有力的后勤保障。四是扶贫帮扶成效显著。认真做好集团党委主要领导挂点联系点帮扶日常事宜，整合各类帮扶资余万元，实施民生项目 项，为全面脱贫奠定了坚实基础，得到了广大干部群众的普遍赞誉。同时，绩效考核、文明创建、平安创建等迎检工作再创佳绩。(四)紧盯难点求突破，服务改革发展更加有为。以问题为导向，精心组织，精准发力，有力推进了全集团全面深化改革工作。一是改革创新思路清。按照中央、改革和法治建设工作要求，在充分酝酿、反复调研、多方征求意见的基础上第一时间推出了 2018 年改革的“路线图”“时间表”。二是改革成果价值高。遵循“不贪多、但求精”与“务实、急需、能成”的原则，确定项改革任务，并建立健全集团领导领衔推进重点改革举措、台账管理和按月通报等制度，确保了各项改革任务按时间节点有序推进，多项改革工作走在全集团前列，有的甚至走在全国前列，得到了中央改革办和改革办的认可。三是法建工作成效显。以打造法治“首善之区”为目标，确定项法建工作任务，全面推进科学立法、严格执法、公正司法、全民守法，推动颁布了一批地方性法规，为全集团经济社会发展提供了法治保障。三、坚持在加强自身建设中持续发力，干事创业的浓厚氛围进一步巩固以“严谨高效、运转有序、和谐共事”为标准，多措并举加强机关自身建设，不断夯实党建基础、不断优化干部队伍、不断加大人文关怀力度，全所上下千事创业的浓厚氛围进一步巩固。(一)树立星级支部特色，夯实党建基础。深入开展星级支部创建工作，个在职党支部积极参与星级支部创建，并均通过了集团直机关工委的考核。一年来，对机关党委书记、副书记进行了调整，对各支部进行了换届，配备了个党员活动室，强化了支部党建工作的组织保障。继续深入开展“连心”工程，组织党员干部结对帮扶贫困群众，组织党员参加文明交通岗、社区志愿服务岗等志愿服务活动，组织各党支部开展“先锋创绩”活动、“三风”活动和“走前头、立标杆、共筑四强当先锋”主题实践活动，评选出了条优秀家风家训， 个“身边好人”，起到了良好的示范带动作用。(二)树立正确选任导向，打造过硬队伍。始终坚持把实在、实干、实绩作为选人的导向、育人的目标、用人的标准。根据工作需要及干部队伍实际情况，共有 名副科实职提任正科实职，名副主任科员提任主任科员，名科员提任副科实职，名科员提任副主任科员，另有名主任科员兼任副科实职;在全集团 2018 年度从基层遴选公务员工作中，选调了名综合素质较高的同志。全年选派干部参加任职培训等各类教育培训人次，名年轻干部下派到“四个一线”接受锻炼，名干部获得各级各类荣誉称号或奖励，名干部参加了集团直机关“做“四讲四有合格党员”首届微党课大赛并获二等奖，名同志参加机关党建课题调研。(三)树立以人为本理念，营造和谐机关。注重对党员干部的激励、关怀和帮扶，坚持对生病住院的干部及其家属进行探望、慰问，为在职干部职工送生日祝福，对因重大疾病的干部职工本人或其直系亲属进行困难补助等;坚持以党建带工建、带团建、带妇建，组织好了劳模赴外疗休养等工作。注重以文体活动活跃机关氛围，组织机关干部积极参加集团党委部门之间的拔河、同步行、乒乓球比寨。四、坚持在全面从严治党中锤炼作风，挺纪在前的底线意识进一步强化始终坚持民主决策、坚持正风肃纪、坚持挺纪在前，着力打造一个政治强、作风正、讲团结、善管理的领导班子。(一)始终坚持民主决策。在日常工作和党内生活中，班子全体同志始终自觉遵守党的组织原则，积极维护“班长”的威信和整个班子团结，自觉坚持大事讲原则、小事讲风格，做到思想上互相学习、政治上互相帮助、组织上互相监督、作风上互相促进、工作上互相支持、利益上互相谦让、感情上互相尊重。重大事项尤其是“三重一大”事项都坚持集体研究，充分听取意见，保证了各项决策的民主性和科学性。(二)始终坚持正风肃纪。按照中央八项规定的要求，进一步完善各项规章制度，依靠规范完善的制度管人管事。锲而不舍纠“四风”，在坚持中深化、在深化中坚持，紧盯重要时间节点，紧盯“四风”隐形变异，防止“四风”问题反弹回潮。特别是重要时间节点，重点整治公款送节礼、公款吃喝、公车私用等“四风”问题。驰而不息抓效能，把提高执行力和工作效率作为检验队伍战斗力的关键，既强调过程控制，更着重对结果负责，不断提升工作效能，形成“效率至上”“马上就办”“办就办好”“急事急办”“特事特办”“当日事当日结”的办事之风，坚决整治“庸懒散、虚作为、慢作为、不作为”现象。(三)始终坚持挺纪在前。全面落实党风廉政建设责任制，党委负主体责任，纪委负监督责任。一年来，进一步强化了党组织履行主体责任的意识，明确管党治党的政治责任，落实全面从严治党的各项要求，持续抓好作风建设和党风廉政建设。主要负责同志做到既挂帅又出征，重要工作亲自部署，重大问题亲自过问，重点环节亲自协调。班子成员认真抓好分管范围内的党风廉政建设工作，担负起分管职责范围内管党治党责任，深化在主体责任落实中的协同配合作用。中层干部是落实主体责任的“中坚力量”，强化责任传导，一级抓一级，层层抓落实。同时，支持派驻纪检组全面履行党风廉政建设监督责任，为其积极履职提供必要保障，为其开展工作创造条件。