财务分析工作总结(多篇范文).doc

财务分析工作总结财务分析工作的总结henry以下是本人做财务分析工作几年来总结的一些稍显零散的思路和方法，借征文之机总结一下，希望能对大家有用。1.差异分析。可能的差异分析有，实际与预测(预算)数字的对比，差异有upsideor favorable variance，也有downside or unfavorable variance。差异是与预算或标准成本(或政策规定的费用标准)相比产生的，差异也起着经营预警的职能，一般差异关注点的设定是按百分比或绝对金额来的，比如设定10%为关注点或1万美元为关注点。对于特殊业务或事项(exceptional item)我们要有特别的申请和批准程序。2.澄清你的报告假设。在很多情况下，我们的用户(管理层或业务部门)对他们需要的数字或信息口径或标准描述得不是很明确，比如总裁可能要求提供今年1-10月的收入数据，如果我们以前提供过类似报告，可能按以前的格式来提供，如果没有过，在我们做好报告后，要多写一部分为报告说明：主要内容有a)数量及金额的单位，汇率。b)收入涵盖的产品、区域或部门。c)这是最终的财务报告数字，还是有一部分估计数字(因财务还未结完帐)。 d)如果同时还有预算相关数字，要说明与预算相比主要的差异是哪些。 报告说明能起到统一报告提供者和报告使用者理解口径和标准的作用，其作用就象会计原则和惯例之于财务报告一样重要。3.帐户分析/余额调节表/变化过程表。帐户分析一般涵盖资产负债表上所有项目，象资产负债表上的一行预提费用，在帐户分析表上要有具体的明细的项目和原因来支持这个余额。余额调节表指两个来源不同的报表，我们把它们间的差异用具体的明确的项目指示出来，比如银行余额调节表，要标明是哪个帐户、哪一天的哪一笔钱是未达帐项；变化过程表指一个重要的数据指标在各个不同时期的变化过程，比如计提的保修费，年初余额是多少，1季度计提了多少，依据是什么，1季度使用或支付了多少，同样，二季度三季度到目前为止余额是多少，这个余额的变化的明细过程是什么，依据是什么，从这个表可以看出我们财务对某一项重要数字或指标的政策和操作，也能检查出来我们对这个数字的管理是否正确合理，是否不合理地影响了损益表的正确性。4.做某类报告要考虑的因素。财务分析要做各种报告，为了保证报告的准确性和高质量，我们要有一套成熟的做事程序，比如每周要做月度的滚动收入预测，为了这个数字的高质量，需要有一套预测的程序，比如某个客户的数字从哪里来，如何判断数字的合理性，举例说，关于收入，我们要考虑：招标情况与结果，目前的订单数量，月底时的backlog(未完成订单)，原材料的供应能力，工厂的产能，市场容量和市场份额的变化情况，价格的趋势，这些者考虑了以后，我们会根据客服部门的预测得出我们自己的判断。然后就是对这些数字进行合理性的验证，首先是数量上是否合理，与前期相比，与招标结果相比，与目标相比。再就是价格方面，有没有奇高或奇低的(当然是与当期合理的市场价格相比)。5.明细分析。有点象帐户分析的职能，就是把一个数字拆开来看，看它是由什么明细组成的，会计和管理在某方面是分类的科学，在对分类和明细的回顾的调查过程中我们会对业务的实质及其管理有深刻的体会。就象老板可能问我们，应收帐款有多少了，这时我们除了要准备余额外，还要准备回答主要是哪些客户、什么产品、欠款时间等明细的信息。另外如对成本明细的分解，我们可以知道变动成本有多少，固定成本有多少，哪个成本项目是大头，针对不同的项目如何加强成本管理。明细分析在英文里叫break down analysis。6.gap analysis/bridge analysis. 有点象过程分析，但它更多地用在两个不同时间或性质的数字的差异的明细分析，比如老板让做一个预算的净利润与当年实际的净利润的差异分析，我们就要从当年实际出发，走很多步骤，每一步都是一个gap,最后到达预算的数字，比如收入差多少、成本差多少、销售费用差多少、管理费用差多少，每种差异的原因是什么。7.数据库方法。财务分析人员最强大的分析工具是数据库方法，我们可能把收入做成一个数据库(包括客户、产品、期间、数量、单价、金额、成本，还可分预算和实际)，把经营费用做成一个数据库，里面有实际费用和预算费用，把人头做成一个标准数据库，把损益表或当期的帐务做成一个灵活的数据库，数据库要标准或统一，要用到mapping，这个一般根据自己的需要来定义，要根据自己的目的去分析，要用到数据透视表技术pivot table。 8.财务的评论或行动方案。财务部门提供报告时，要有专业的分析意见或行动方案建议，这个需要两方面的能力，一是要熟悉业务情况，知道其历史、现状和未来的计划，二是要斟酌用词，以报告阅读者明白且不引起歧义的言语去说明，确保读者的理解与我们要表达的内容尽量一致第二篇：关于财务报告：如何做好财务分析工作关于财务报告：如何做好财务分析工作如何做好财务分析工作？之前曾经系统了解过财务分析的体系，以下是总结的内容，仅供参考：一、目的（判断、决策）利益相关者，与企业结合的目的不一样；股东：盈利能力；债权人：偿债能力；经营者，主要关注货币性收益以及控制性权益；1、评价过去的经营业绩，主要是成长率以及与行业平均水平的比较；2、了解目前企业的财务状况怎么样；因为这影响到未来；3、预测未来的发展趋势（证券定价的核心就是准确预测未来现金流）二、框架（分析的整体结构，就像盖房子一样，先要把整体的架构搭建起来）在如何做好财务分析工作中，哈佛的财务分析框架：1、战略分析：行业分析、竞争战略分析、业务分析；2、会计分析：会计政策与会计估计是否合理，评估财报的质量；（审计报告）3、财务分析：三张报表以及财务比率的分析（盈利、偿债、资产管理、成长性）4、预测分析：预测未来的经营业绩三张表，评估企业价值动因以及可持续性；李霆道：职业化素养专家。曾在甲骨文（中国）、联想、北大青鸟等知名企业担当业务经理、hr经理、事业部总监、校长职务。潜心研究职业化技能发展10年，对职业化技能均有自己的独门造诣已研究。8年培训授课经验；丰富的大、中型演讲会经验；擅长8090管理、职业化素养、office工具类、礼仪修养类培训、沟通管理类等课程开发及管理。哈佛财务分析框架中财务分析的基本内容1、基于价值投资的三张报表分析（不适用比率法，直接分析报表）a资产负债表：（有哪些(更多请关注：)关注点，得到什么信息，什么判断）具体资产、负债、权益的科目分析；各个科目如何变化；同比分析（资产、负债以及权益的结构，编织共同比资产负债表）b利润表：（有哪些重点关注地方，可以得出什么判断）收入、费用来源以及相应地结构，盈余质量；c现金流量表（重点关注点，发现问题）净现金流、现金流量构成、流入流出是否有重大波动；2、基于财务比率的五因素分析（盈利、偿债、资产管理、成长性、杜邦）基本逻辑是要去横纵向比较，核心是如何选择比较标准（经验、历史、行业、预算）从投资者的角度来说，五因素中最为核心的因素是盈利能力分析；3、基于管理层讨论的分析，补充印证作用；对于报表已有的信息：判断是否与我们的分析逻辑一致；对于报表没有的信息：重点关注资本性支出以及未来盈利趋势分析；（基于未来）三、步骤（时间顺序展开，财务分析的逻辑展开）在如何做好财务分析工作中，基本步骤：1、阅读审计报告；2、审阅全套财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表、财务报表附注；3、运用财务比率法分析财务状况、经营成果与前景；给出结论；4、参考其他补充信息，主要是核对与印证第三步的结论；（管理讨论，行业报告）在如何做好财务分析工作中，尤其是管理层讨论：回顾与展望；5、得出结论并撰写投资分析报告。第三篇：财务报告分析总结财务报告分析总结这学期的财务报告分析转眼间就结束了，在这学期之中，我们小组的成员齐心协力顺利完成了此次对郑州三全食品股份有限公司财务报告分析。郑州三全食品股份有限公司前身是郑州三全食品厂，始创于1993年，是一家以生产速冻食品为主的企业。1998年，郑州三全食品厂改制设立为郑州三全食品有限公司。XX年2月20日该公司发行的人民币普通股（a股）股票在深圳证券交易所中小企业板上市交易。该公司注册资本增至人民币18,700万元。 该本公司营业执照注册号：410000400013153。法定代表人：陈南。公司注册地点：郑州市综合投资区长兴路中段。 该本公司经营范围：速冻食品、方便快餐食品、冷冻饮料、罐头食品、糕点、其他食品的生产与销售。上述自产产品的同类商品的批发、佣金代理（拍卖除外）。本公司属速冻食品行业，主要从事速冻食品的加工和销售。在这次财务报告分析中，我们主要是通过对企业资产负债表，利润表和现金流量表的分析，来全面了解企业的资产、负债和所有者权益项目，企业经营成果和和现金流动情况。通过分析，我们发现该公司建议：1、公司应根据市场发展需求，通过新生产基地的投入使用和省外分厂的建设，继续扩大生产规模，降低生产经营成本。公司还应积极调整现有产品结构，继续拓展新渠道、新市场，不断扩大公司产品的市场占有率和品牌影响力，使公司逐步发展成现代化、综合性、高效益的大型食品加工企业。2、公司应继续加大科研投入，开发适合市场需求的新产品；继续加强品牌管理，不断整合提升三全品牌，持续强化状元品牌；继续完善客户服务体系建设，完善营销网络，提高客户服务质量，提升渠道的竞争能力；在积极维护原有渠道、稳定原有市场的基础上，继续加强新市场的调研、开发与管理，积极挖掘和保护潜在市场；继续优化内部管理，降低生产经营成本，提高运行效率。通过公司的健康持续发展，继续强化公司在速冻食品行业的领导地位。3、公司应加强生产经营和财务管理，充分挖掘内部资金潜力，提高资金使用效率；将持续改善供应链管理、持续优化生产工艺、不断强化节能降耗，控制成本费用，从而不断提高公司盈利能力，使公司实现健康持续发展。第四篇：财务分析总结一、 名词解释1、沃尔评分法：即综合评分法，通过对选定的多项财务比率进行评分，然后计算综合得分，并据此评价企业综合财务状况，由于创造这种方法的先驱者之一是亚历山大沃尔，因此被称作沃尔评分法。2、资本结构：广义的指各主要资本来源构成的比例关系，狭义的指债务资本与权益资本的比例关系。3、稀释每股收益：是以基本每股收益为基础，假设企业所有发行在外的稀释性潜在普通股均已转换为普通股，从而分别调整归属于普通股股东的当期净利润以及以发行在外的普通股的加权平均数为依据计算而得的每股收益。4、销售净利率：是企业净利润与销售收入的比值，销售净利率是分析企业获利能力的一项评价指标，也称销售净收益率、纯收益率等。5、权益乘数：是所有者权益的倒数，即资产除以所有者权益，它通常表示企业的负债程度，权益乘数越大，负债程度越高。6、财务报表分析：是以财务报表为基本依据，运用一系列财务指标，对企业财务状况、经营业绩和现金流量情况加以分析和比较，并透过影响企业财务状况、经营业绩和现金流量的种种原因，来评价和判断企业财务和经营状况是否良好，并以此为根据预测企业的未来财务状况和发展前景。7、现金流量结构：现金流量结构是指一定期间的现金流入、流出及净流量总额中，各项目所占的比例或百分比。现金流量结构是反映企业财务状况的一个重要方面，保持合理的现金流结构是企业发展的基础。8、权益净利率：权益净利率是净利润与股东权益的比率，它反映1元股东资本赚取的净收益，可以衡量企业的总体盈利能力。二、简答题1、什么为杜邦分析体系，其作用：（1）杜邦分析体系是利用几种主要财务指标之间的内在联系，对企业财务状况及经济效益进行综合分析评价的一种综合财务分析方法，由于这种分析方法由美国的杜邦公司首先使用，因此为杜邦分析体系。（2）作用：解释指标变动的原因和变动的趋势，为采取措施指明方向，可以从两个方面进行分析，即本企业不同时期的分析和本企业与同行业的比较，同时为决策者优化经营管理，提高企业经营效益提供了思路，为企业经理层优化经营结构和理财结构，提高企业偿债能力提供了思路。从杜邦分析体系可以了解到以下的财务信息：净资产收益率，可以揭示企业的获利能力及其前因后果，反映企业筹资、投资、资产运用等活动的效率资产报酬率，揭示了企业生产经营活动的效率，综合性极强营业净利率，反映企业净利润与营业收入的关系，是提高企业获利能力的关键资产周转率，反映企业资产占用与营业收入之间的关系，揭示企业资产实现营业收入的综合能力权益乘数对净资产收益率有倍数的影响。2、财务报表分析的基本方法：（1）比率分析法，运用同一张财务报表或两张不同财务报表的有关项目之间的比率关系，从相对数上对企业的财务状况进行分析和考察，借以评价企业的财务状况和经营成果存在的问题（2）比较分析法，通过指标间的对比，从数量上揭示指标间的差异（3）趋势分析法，根据企业连续数期的财务报表，比较各期的有关项目金额，以揭示当期财务状况和经营成果增减变化的性质和趋向（4）因素分析法，将一项综合性的指标分解为各项构成因素，顺序用各项因素的实际数替换基数，分析各项因素影响程度（5）综合分析法，用相互联系、相互补充的分析方法和程序对分析目标进行分析并得到所需结果。3、与利润表相关的财务比率以及各自说明的问题：（1）主营业务收入利润率，表明企业每单位主营业务收入能带来多少主营业务利润，反映了企业主营业务的获利能力，是评价企业经营效益的主要指标（2）成本利润率，反映企业投入产出水平的指标，可以综合衡量生产和销售产品的全部得与失的经济效果，为不断降低产品成本和提高成本利润率提供参考（3）销售毛利率，是企业销售净利率的最初基础，没有足够大的毛利率是不能盈利的（4）营业利润率，是衡量企业经营效率的指标，反映了在不考虑非营业成本的情况下，企业管理者通过经营获取利润的能力。（5）销售净利率，是企业净利润与销售收入的壁纸，是分析企业获利能力的一项评价指标，该指标越大说明企业获利能力越强（6）税前利润率，反映企业的资本结构和融资结构对企业活力能力的影响。4、与所有者权益变动分析表的财务指标，如何应用：（1）资本收益率，是企业一定时期净利润与平均资本的比率，反映企业实际获得投资额的回报水平。资本收益率净利润/平均资本x100（2）资本保值增值率，是企业扣除客观因素后的本年年末所有者权益总额与年初所有者权益总额的比率，反映企业当年资本在企业自身努力下的实际增减变动情况，资本保值增值率扣除客观因素后的年末所有者权益总额/年初所有者权益总额x100，资本保值增值率越高，企业的资本保全状况越好（3）资本积累率，是企业本年所有者权益增长额与年初所有者权益的比率，反映企业当年资本的积累能力，是评价企业发展潜力的重要指标，资本积累率本年所有者权益增长额/年初所有者权益x100，该指标若大于0，则指标指数越高表明企业的资本积累越多，应付风险、持续发展的能力越大。5、如何进行资产结构质量分析：（1）资产类别结构分析，主要通过考核以下指标来进行质量分析，流动资产比率，非流动资产比率分析，长期股权投资比率，固定资产比率，流动资产与固定资产比例分析，无形资产比率（2）主要资产项目结构分析，流动资产项目结构分析，可通过计算货币资金、交易性金融资产、应收账款等项目流动资产总额的比重，分析各项流动资产内部发生的变化以及合理性，固定资产项目结构分析可通过分析生产用固定资产、非生产用固定资产、未使用和不需用固定资产比重，以了解固定资产构成的变化是否符合优先发展生产的原则，查明企业在处置闲置资产方面的工作是否有效率，同时可通过分析生产固定资产中房屋、建筑物、机械设备内部结构是否合理，其他长期资产可比照类似的方法进行分析。（3）全部资产项目结构分析，通过计算各资产明细项目占总资产的比重，反映企业资源配置与财务稳定性的情况，帮助企业及时发现资产占用是否合理，以减少资金的沉淀，保持企业资产的流动性。1企业短期偿债能力应注意未在财务报表上充分披露的其它因素如下a.准备变现的长期资产c.未作记录的或有负债d.企业良好的商业信用2.反映企业获利能力的核心指标是净资产收益率（其他反映获利能力的的还有（资产报酬率，股东权益报酬率，资本金收益率销售毛利率，销售净利率，成本费用净利率）3.短期偿债能力受多种因素的影响，包括行业特点、经营环境、生产周期、资产结构、流动资产运用效率等。（流动比率，速度比率，现金比率）4.权益净利率是杜邦分析体系的核心比率5.经济活动中有关财务活动反映的运动状态变化和特征的经济信息，称为财务信息6.反映企业盈利能力的核心指标是净资产收益率7.属于长期偿债能力指标的是或有负债率8.影响利润率的因素( )。a剩余价值率的高低 b资本有机构成的高低c资本周转速度的快慢 d不变资本节约的状况9.不影响资产管理效果的财务比率是资产负债率10.产权比率大，则财务风险大，长期偿债能力弱；小则风险小，长期偿债能力强：11.某公司赊销收入净额为315000元，应收账款年末数为18000元，年初数为16000元，其应收账款周转次数为18次12.属于会计信息外部使用者的包括：股东债权人保监会(二)影响资本结构的因素1.企业经营状况的稳定性和成长性：稳定性好企业可较多的负担固定的财务费用，成长率高可能采用高负债的资本结构，以提升权益资本的报酬(eps)2.企业的财务状况和信用等级：财务状况好、信用等级高容易获得债务资本3.企业资产结构：拥有大量固定资产的企业主要通过长期负债和发行股票融通资金；拥有较多流动资产的企业更多地依赖流动负债融通资金，资产适合于抵押的企业负债较多，以研发为主的企业负债较少4.企业投资人和管理当局的态度：从所有者角度看：，企业股权分散可能更多采用权益资本以分散企业风险，企业为少数股东控制为防止控股权稀释，一般尽量避免普通股筹资从管理当局角度看：稳健的管理当局偏好于选择负债比例较低的资本结构5.行业特征和企业发展周期：行业特征：(1)产品市场稳定的成熟产业可提高负债比重(2)高新技术企业产品、技术、市场尚不成熟可降低债务资本比重，企业发展周期：6.经济环境的税务政策和货币政策：所得税率高债务资本抵税作用大，企业充分利用这种作用以提高企业价值，紧缩的货币政策市场利率高，企业债务资本成本加大第五篇：XX年财务分析岗位年度总结财务分析岗位总结财务分析是指以财务报表和其他资料为依据和起点，采用专门方法，系统分析和评价企业的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动，目的是了解过去、评价现在、预测未来，帮助利益关系集团改善决策。本人在财务分析岗位上也有将近2年时间了，总结一下对财务分析这一整体流程。首先收集每月相关数据，如产量表，原料、包装物、成品粉盘点表等，统计销售额、费用，然后分类整体好各项指标数据，制成财务分析附表。其次开始编写财务分析，主要财务分析指标有销售情况、毛利率情况、费用情况、主要原材料价格变动情况、产品制造成本变动情况，先总述，说明本期实际数与同期数之间的差异，再对异常较大或变动异常的进行重点分析。再次通过各项指标说明分析，结合实际经营情况和完善管理的需要，有针对性的提出切实可行、行之有效的工作建议或改进措施，使财务分析能够让领导及时了解企业现状，从而推动企业管理水平的不断提高。我觉得我做得不足的地方，一是在对生产成本制造费用这一块，还未够深入了解数据来源，无法验证数据对错，很被动。我应多花时间去了解生产的整个流程，特别是差异分配这一环节，很多时候转不过弯，就有可能分析错误，我知道要熟悉各个环节的情况，才能做好财务分析；二是我在分析当中，没能做到斟酌用词，有时候会导致多重意思，令领导阅读报告的时候，产生疑问，在这一方面我也应多下苦工，让报告阅读者明白且不引起歧义的言语去说明，确保阅读者的理解与我要表达的内容尽量一致。在来临的XX年，对自己的要求，认真对待工作，多考虑问题所在，反省自己在哪里做得还不够好，主动去其他岗位学习知识，充实自己的知识面。积极完成上级领导交代的工作任务，不令领导失望。第 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