县委办党支部“六好”基层党组织事迹材料

县委办党支部“六好”基层党组织事迹材料县委办党支部以习近平总书记“五个坚持”为行动标杆，真抓实干、开拓创新，勇立潮头、敢当先锋，切实强化基层党组织的战斗堡垒作用，为县委科学决策部署提供了优质高效的服务。一、信念坚定，精诚合作，领导班子忠诚可靠俗话说：“火车离不开车头、帆船离不开舵手”。一直以来，县委办党支部把领导班子建设作为加强支部建设的重要内容。一是选优配强班子。经党员大会民主投票，从办公室科级干部及中层干部中选出 5 名政治素质高、工作责任心强的同志担任支部委员会成员，根据个人特长对支委成员进行科学分工，同时注重团结协作，形成一个有凝聚力、有战斗力的支部班子，为搞好“三服务” 工作提供良好的 组织保障。二是坚持党务公开。严格按照勤政廉洁要求，自觉落实党务公开工作，将民主评议、党费收缴等作为党务公开的重点内容，定期、及时公示，让全体党员参与，让全体职工了解，接受大家评议和监督。三是健全工作机制。按照上级党建工作要求，结合支部工作实际，严格落实“两学一做” 学习教育常态化制度化，先后制定年度工作计划等文件，保证全年机关党建工作目标明确，部署周密、举措得力、效果明显。以习近平总书记“ 五个 坚 持” 为行动标 杆，真抓实干、开拓 创新，勇立潮头、敢当先锋，切实强化基层党组织的战斗堡垒作用，为县委科学决策部署提供了优质高效的服务。二、积极进取，素质过硬，党员队伍凝心聚力不断加强党员干部队伍建设，锻造了绝对忠诚、敢于担当、创新作为的干部队，一、明确目标、落实责任精心打先锋工程。 掘进二队青工占的比例较大， 没有一个良好的区队安全文化氛围，很难形成全力为开展好“ 创先争优” 活动作基础。党支部通过研究制 定了“四个一工程”即打造一个精品工作面、建设一个优秀班组、培 养出一批党员先锋模范人物、培养一名岗位能手。做到五个到位。具 体为：管线吊挂整齐有序；巷道平直标准；材料码放三面见线；工作 面成巷一次到位；各类图板统一规格。优秀班组建设的目标是：“一 个最好、四个杜绝” 。即任务完成；质量标 准化建设最好。杜绝违章 指挥；杜 绝违章操作；杜绝违反劳动纪 律杜绝轻伤以上人身事故的班 组。优秀班组每月评选一次。被当选的优秀班组每月从全队工资总额 中拿出 500 元 给予奖励。极大的提高了班组创先争优的积极性。党员 先锋 模范人物建设的目标达到“ 三个特 别” 。即特 别有感召力；特 别 有凝聚力； 特别有战斗力。 各岗位能手建 设的目标是达到 “四个第一” 。 即操作技能全队第一；处理问题全队第一；工作责任心全队第一；岗 位能手每季度评选一次；经考核凡达到上述“四个一”要求的个人， 全队每月从工资总额中拿出 600 元给予奖励，充分调动全队职工的积 极性。形成人人懂技术；人人学技术；人人当先进；人人争先进的良 好风气。学习风气巍然成风，有了明确的目标，全队干部职工劲往一 处使，心往一处想。全身心投入到“四个一工程” 建设中去。 队成立了“四个一工程”建 设领导小 组，队长、书记任领导小组 组长，其他副职及班组长、验收员为成员，形成队长、书记全面抓， 其他副职分管抓，班组长、验收员具体抓的管理格局。坚持“以人为 本”和“装备、管理、培训”并重的原则。强化责任，完善制度。营 造“安全为天、遵章守纪”的安全文化氛围，狠抓内部管理。建设具 有本 队特色的“一责三化”的管理模式。以落实责任为核心，以职工 行为规范化、操作标准化、工程程序化为基础。完善区队安全责任体系，对安全生产各环节进行了严格管理，增强了全队保障能力。 二、狠抓培训、提高素质，精心打造先锋工程。 队制定了职工培训计划，使职工培训成为一次制度并长期坚持。 采用办学习班、学习会、班前会等培训与业余学习相结合的方式开展 了形式多样、内容丰富的培训 活动。培训内容有煤矿安全常识、三大 规程、质量标准化标 准、安全高效型矿井标准以及考核评分办法，爆 破锚网支护 的技术等。为了提高职工的业务技能，对关键性的技术在 理 论上逐字逐句进行讲解，在操作上手把手的教，直到人人理解、并 掌握要领为止。通过以上内容丰富、形式各异、灵活多样的职工培训 活动。 使职工由原来的 “听 过一点” 到现在的胸有成竹； 由原来的 “一 知半解 ”到现在的“心中有数” ；通过培训使职工由原来的“ 经验 主 义”到现在的“ 科学主义” ；由原来的“盲目蛮干”到现在的“有的 放矢” 。通过不断的培训和教育，逐渐提高了职工的技能素质，强化 了职工的安全意识，增强了职工搞好质量的信心。区队实施了每日一 题、每周一课、每月一考、每季一评的制度。要求技术员有备课，学 习人员有记录。并将考核成绩与工资挂钩，以此激发职工提高自身素 质的积极性。 三、勇于创新，狠抓现场管理，打造“安全工程” 根据队上的基本情况，生产条件和人员素质结构，积极探索，创 新安全理念，管理理念和新方法，新举措，落实现场管理零距离，努 力打造工作面“安全工程” 。 1、创新安全理念，狠抓现场管理 根据公司掘进接续紧张，在施工的 16205 集中运输巷时，面对运 输战线长， 防突压力大， 机电设备 多等施工困难， 安全系数低等因素，在现场管理上，抓关键环节（掘进、支护） ，关键安全点（窝头敲帮 问顶 、过断 层支护） ，在技术 人员管理上优先考虑，创造条件，保证 安全正规循环生产。 在工作面现场， 对安全和工程质量进行现场检查， 对存在的 隐患和问题当场监督整改，做到管理和工作现场管理零距 离， 研究解决问题与现场管理零距离， 始终教育职工树立安全的思想， 本着必须安全的前提，从严从细管理，时刻警惕，常备不懈，防患于 未然，队上已形成了从“要我安全”到“我要安全”的扭转，工作积 极性一再提升，杜绝了以前违章作业的现象。 2、创新管理理念，打造“先锋工程” 根据队上的各种情况，不断探索，更新安全管理途径和方法，采 取全员培训，人员合理配置，责任承包，管理到人，安全工作与工资 奖金分配挂钩等多种形式。树安全、把质量、打造每寸掘进“安全工 程” 。 四、真抓实干，落实安全生产责任制，保障安全文明施工队管理者始终以干工作必须安全的理念，管理整个队，至始不瑜 抓安全生产工作不放松，不论队长、班长，还是每位工作人员，都要 始终树立一种安全的心 态去工作，落实安全生产责任制，形成互相监 督，互相促进 我要安全的安全管理体系，班前会上，首先从抓人的思 想入手， 对思想注意力分散， 酒后上岗， 休息不好等多种状 态的职工， 队领导都让去休息，队领导的观点是， “宁可少打一寸进尺，安全上 绝对不能忽视” 。在井下现场，认真落 实各岗位责任制，班长安全管 理意 识和老工人安全监督意识有了较大提高。 职工们在队领导的带领 下，已经形成了“ 安全为我”“我为安全”的思想。