人力资源管理3人力资源规划.ppt

人力资源管理第三章人力资源规划 一概述 1人力资源规划是指企业进行人力资源供需预测并使之平衡的过程 目标是 在适当的时间和岗位获得合适的人员 实现人力资源的最佳配置 充分满足组织和员工的需要 特点 服务于战略 受制于环境 政策作支撑 长远利益是目标 2人力资源规划的类型 2 1从时间上分 长期规划 3年以上的规划 中期规划 1 3年的规划 短期规划 1年以内的规划 2 2从内容范围上分 整体 部门 项目规划 2 3从性质上分 战略人力资源计划 战术人力资源计划 管理规划 3影响因素 宏观经济 法规 企业管理层的改变 技改 员工素质 价值观变化 背景多样化 企业经营状况等 4人力资源规划的内容 4 1原则 内外一致性 外部一致性 要充分考虑企业内外环境的变化 应该成为企业总计划的一个组成部分 与整体一致 使企业和员工共同发展 内部一致性 人力资源管理各个环节是配合协调一致的 4 2制定人力资源计划的依据 服务于企业目标 依赖于工作分析和绩效评估 企业计划对企业人力资源规划的影响 4 3计划的内容表 计划的内容表 续 5人力资源规划的作用 人力资源规划是企业规划中起决定作用的规划 是人力资源管理活动的起点和依据 是人力资源开发管理的纽带 具有先导 指导性 可以提高人力资源的利用率 使个人行为和组织未来目标相吻合 降低招聘成本 有利于人事部门的组织与管理工作 储备 预警 事项 使人们对人力资源开发管理的目标更加清晰 6人力资源计划的程序 确立目标 收集信息 需求预测 供给预测 综合平衡 制定计划 实施计划 反馈 修订 其中需求预测 供给预测 综合平衡是核心部分 二人力资源需求预测方法 2 总体需求结构分析预测法 未来需要的人力资源 现有的人力资源 未来需要增减的人力资源 由于技术提高或设备改进节省的人力资源 主观判断法 2 2德尔菲法 古希腊传说的神谕之地 城中有座阿波罗神殿 可预卜未来 借用其名 方法是不把专家召集在一起 反复函询 个人的身份 地位不会对回答产生影响 原则是 提供充分信息 问题专家都能回答 不会产生异义 尽量简化 允许估计 特点是 匿名性 轮间沟通 结果具有数理统计特性 2 3人力资源成本分析预测法 E 1 a T E 未来人力资源预算总额 目前人均工资 奖金 福利 其他支出 a 企业计划人力资源成本增加的百分数 未来时间的年限 2 4人力资源发展趋势分析预测法 a 1 b c T a是指目前已有的人力资源 b 是指企业计划平均每年发展的百分数 c 是指企业计划人力资源与企业发展的百分比差异 T是未来时间的年限 2 5人力资源学习曲线分析预测法 包括两部分 生产率预测法和进步指数预测法 生产率预测法 N 生产总量 个体平均生产量 进步指数一般在0 80 0 90之间 三人力资源的供给预测 1内部人力资源供应预测考虑的因素有 自然流失 伤残 退休 死亡等 内部流动 晋升 降职 平调 跳槽 辞职 解聘 预测的方法1 人力资源信息库 人力资源信息库是通过计算机建立的企业每个职工的技能和表现的功能模拟的总称 它具有容量大 调用灵活方便 文字信息丰富充实的优点 能够确切反映员工流动信息 其中技能清单的主要对象是非管理人员 集中收集每个人员的岗位适合度 技术等级和潜能 管理能力清单集中反映管理人员的管理才能 业绩 反映管理人员的流动信息 预测的方法2 管理人员接替模型 接替图表包含的信息 对管理人员工作绩效的评价 提升的可能性 接替图表解读 A 某职务现有人数B 具备提升人数C 需外聘人数D 提升上去人数E 提拔上来人数F 降级人数G 离职人数 预测的方法3 马尔可夫分析法 该法的基本思想是找出过去企业人员的变动规律 以此推测人员未来的变化趋势 它由两张图表组成 一是人员的变动频率表 二是未来的人员供给量 例 某高校教师职务有教授 J 副教授 F 讲师 S 助教 Z 四个层次 据统计每年有80 的J 70 的F 80 的S 65 的Z留在原岗位 20 的J F Z 10 的S离职 10 的F 5 的S 15 的Z提升一个层次 5 的S降为Z 初期的人员数为J 40 F 80 S 120 Z 160人 预测明年的人员供给量 A人员的变动频率表 JFSZ离职 教授 J 0 80 2 副教授 F 0 10 70 2 讲师 S 0 050 80 050 1 助教 Z 0 150 650 2 B未来的人员供给量 初始人数JFSZ离职教授 J 40328 副教授 F 8085616 讲师 S 120696612 助教 Z 1602410432 预计人员供给量4062120110 需补充的人数018050 2外部供给预测 因素有人口现状 劳动力市场 社会就业意识和择业心理 外部人力资源供给分析模型 四供求综合平衡 1人力资源政策的制定1 1供不应求时上策 内部挖潜 内部调剂 培训提高 鼓励加班 调宽工作范围 中策 请兼职 临时 外招 下策 外包 压产 添设备 1 2供过于求时 上策 扩产 轮训 中策 内退 降薪 减福利 鼓励辞职 减少工作时间 下策 辞退 关闭子公司 2制定执行计划