组织人事处2018年度工作要点.doc

组织人事处2018年度工作要点为学院快速发展做好服务，按照院党委、院部的工作部署，根据省厅人事处和有关主管部的工作安排，我处今年将重点做好以下工作：一、开展创先争优活动，强化基层党组织建设1、认真落实创先争优工作方案，完成上级规定的活动同时结合学院实际，开展富有特色的各类活动。长期坚持。2、根据上级党委今年党建工作的总体部署,紧紧围绕院党委的中心工作认真开展落实各项党建工作。长期坚持。3、指导基层党支部做好入党积极分子的培养考察，做好党员发展的预审工作以及上报党委审批工作。上半年2-3月份、5-6月份，下半年9-10月份、11-12月份分批次完成。4、根据党委部署，检查所辖各级党组织党建工作开展情况。长期坚持。5、根据中组部和省、市委组织部的要求，认真做好学院党组织党内基本信息库建设和维护工作。长期坚持。6、按照中组部、上级党组织和学校有关文件规定，做好XX年上半年党费的收缴、管理工作。上半年7月份前，下半年12月份前完成。7、根据院党委的安排，加快干部队伍建设。长期坚持。8、为迎接建党90周年，认真谋划和部署丰富多彩的活动，为党的生日献礼。上半年完成。二、坚持科学发展观，继续做好人才与师资队伍建设工作1、4月完成十二五师资队伍建设规划（草案）的意见征求工作。2、4月完成人员培训进修制度的修订与完善工作。3、认真做好人才引进工作。XX年人才引进将在市人社局的统一领导下，力争4-8月份完成硕士研究生的招聘工作，并按市人社局统一部署完成本科层次人才招聘的相关工作。为进一步做好人才招聘工作，在认真总结XX年人才招聘工作的基础上拟于9-11月拿出XX年人才引进的初步意见。4、5-8月按照省教育厅统一研究部署，认真做好XX年教师资格的认定和推荐材料的上报工作。5、6-8月，落实人才与师资各项培训工作。6、6-12月，按照省市人事部门的要求和统一部署，认真做好职称工作。7、6-10月，按照省教育厅和学院的规定要求，完成专业带头人、院级优秀人才基金项目的评审上报工作。三、严格认真，做好人事与劳资工作1、按有关规定做好引进人员的相关聘用手续。2、按相关规定做好辞职、调动、退休等人员的相关工作。3、法人证书、机构代码证书的管理、登记使用工作。4、4-5月，完成全院教职工薪级工资变动和制表工作，与市人社局联系，完成全院教职工薪级工资的审批上报工作。完成教授、副教授和中职等同志的职务工资变动上报工作。5、协调相关部门，做好校内工资发放和年底福利发放工作。6、做好干部人事档案管理工作。长期坚持。四、落实国家政策，认真做好离退休工作1、办理到龄退休人员的退休费比例核算、上报审批工作。2、坚持重大节日走访慰问、生病住院老干部等制度。3、根据学院安排，组织离退休老同志春游踏青活动。上半年。4、办理部分老同志医疗费用、上老年大学费用等报销工作。5、积极发挥老同志的智慧，组织好老同志座谈会。五、完成学院交办的其他任务。XX年是“十二五”开局年，我院已经启动了省级示范高职院校的建设工作，XX年也是组织人事处任务繁重的一年，要理清头绪、细化目标，扎实推进，进一步开拓思路，狠抓落实，做好各项工作，努力开创组织人事工作新局面，为我院建设“省内一流、国内知名，富有特色”示范性高职院校而努力奋斗。组织人事处20xx年工作要点的延伸阅读：如何写好你的工作计划一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动系统驱动）二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。第 5 页 共 5 页