中小企业3S运营管理升级.ppt

邓成华 中小企业3S运营管理升级模式 突破 升级 惬意 目录 现象 现实和期许 失望中小企业3S升级模式中小企业的3S升级内容中小企业3S升级模式的方法 某水泥添加剂企业 绩效考核的喜与忧 书籍汗牛充栋 名家四方云集 观点百花齐放 方法八仙过海 现象 培训频频待转化 咨询实施有夭折 闲聊阔论夸夸谈 工作行为难改观 现实 美好的说教 适合的就是最好的量身定做结合企业实际2 8原则 活生生的例子 某陶土 安子 企业 杂乱的方法 A管理模式流程再造学习型组织精细管理执行力拓展训练心灵教育 潍坊的案例 都想标准化 A管理模式的通行狼性总经理的难堪拓展训练的缺憾精细管理的猫腻学习型组织的尴尬 辨识 辨别 辨认 无序的推行 领导力的关键团队建设的关键持续改进的关键沟通的关键 推行的关键接受的关键改变的关键展开的关键 活生生的例子 某企业的生产计划与库存 清醒 清楚 清晰 两个不同的循环 脱离经营脱离企业实际重复 反复不得要领千篇一律 为什么 脱离经营搞管理 一种方法包天下 模式统一标准化 耗时费力人迷茫 最大的问题是什么 目录 现象 现实和期许 失望中小企业3S升级模式中小企业的3S升级内容中小企业3S升级模式的方法 中小企业3S升级模式 三实升级模式 理念心态培训制定发展规划构建目标管理发现考察人才优化领导结构明确工作分工去除绩效障碍确定奖惩方法 中小企业3S升级模式中达成的目标 领导力团队建设执行力有效沟通持续改进个人成长学习型组织管理升级 达成隐形和显形两方面的目标 企业的希望 切实真正的实现企业提升和升级 主要的内容业绩指标工作障碍心与行为变化 忽略的经验 各类企业的升级方法是不同的 要各有各的需求和针对性 什么是适合企业绩效考核领导力狼性总经理 无用的包袱 把理论研究和学者的方法当成企业的实践 课程的有效使用时间管理沟通技巧创新意识 企业四步升级中的第一步 宝利的发展 第一步升级中的几个境界追求 做大持续经营惬意的生活人生价值的多元化忙并快乐着 某企业 汽车发电机皮带某企业 汽车增压器 企业的状况 企业的特点与空间 小 变 快 长 中小企业3S升级模式 三实升级模式 理念心态培训制定发展规划构建目标管理发现考察人才优化领导结构明确工作分工去除绩效障碍确定奖惩方法 中小企业3S升级模式中达成的目标 领导力团队建设执行力有效沟通持续改进个人成长学习型组织管理升级 达成隐形和显形两方面的目标 目录 现象 现实和期许 失望中小企业3S升级模式中小企业的3S升级内容中小企业3S升级模式的方法 某音像企业 找个好副手某油漆企业 释放股权谋电器企业 三年规划 几个企业家的想法 第一步升级的核心内容 主副手领导构建一个优势点上收的目标管理下放的工作管理灵活的组织安排适度的制度规范适度的人为奖励 第一步升级的核心内容 主副手领导模式 什么是主副手领导模式需要什么样的副手作用是什么信任还是不信任 该怎么信任要能力还是要人品要内部的还是要外部的 订单变化与采购在途的冲突 设备损坏部件采购的协调 第一步升级的核心内容 构建一个优势点 什么是优势点需要什么样的优势点作用是什么长板更长还是短板变长技术的还是生产的获取的方式 联想的特点 佳能加工的精准 德宏技术的优势 某幕墙企业 目标管理的是与非 第一步升级的核心内容 上收的目标管理 第一步升级的核心内容 上收的目标管理 是一种工作关系和模式核心的是能力而不是目标放心的放权 放责主副手的一致常见的误区 目标管理的关键 比如插单的决定 比如不合格原料的接收决定 比如赔本订单的接受 目标给副手 让他去分解 而不是你分解 第一步升级的核心内容 下放的工作管理 是副手的主要工作在总目标下的工作管理月报月计划周报周计划主副手的及时沟通副手的及时执行 活让下面干 客户投诉了怎么办 设备坏了怎么办 电业局给停电了怎么办 关键技术人员离职了怎么办 供应商不供货了怎么办 做决策者而不是做思考者和执行者 第一步升级的核心内容 适度灵活的组织安排 要保留临时安排工作的空间职责部门要清晰 个人要模糊确定的职责要有刚性不能过分迁就能力不足的人紧急问题的处理对待如何对待主动承担更多工作的人 客户的服务 市场 技术 华伟质量控制与客户服务协同 质量索赔的处置 第一步升级的核心内容 适度的制度规范 制度要严密吗制度要坚持吗法治离不开人治需要什么样的制度流程需要的规范程度其他制度需要规范的程度 建材生产的急需领料 采购的预付款 接待标准的请示 第一步升级的核心内容 适度人为的奖励 绩效考核为什么失效到底该如何激励人为奖励不可缺人为奖励的关键人为奖励与制度奖励的结合 合理避税成功的奖励 公关成功的奖励 临时工作安排的奖励 目录 现象 现实和期许 失望中小企业3S升级模式中小企业的3S升级内容中小企业3S升级模式的方法 企业的发展经营不是靠一两种奇招妙法 任何经营成效的成功必然是多种方法组合使用的结果 为什么学习型组织建立不起来 哪种方法也不能适合所有的企业 任何一种方法都不能在所有企业不加改变的使用 要适合企业的使用 为什么绩效考核不管用 偏离经营的方法误人误己 费力无效 舍本逐末 为什么5S推不动 根据经营成效提升改善采用适合的方法才是本道 我们第一步升级的方法 围绕三年规划和经营计划为核心 完成发展规划 经营计划 团队建设 执行力 个人成长 人才选拔 明确分工 有效沟通 优化领导结构 去除绩效障碍等多项成果 理念心态培训制定发展规划构建目标管理发现考察人才优化领导结构明确工作分工去除绩效障碍确定奖惩方法 中小企业3S升级模式中达成的目标 领导力团队建设执行力有效沟通持续改进个人成长学习型组织管理升级 达成隐形和显形两方面的目标 制定发展规划构建目标管理 中小企业3S升级模式中达成的目标 发现考察人才优化领导结构 中小企业3S升级模式中达成的目标 明确工作分工去除绩效障碍 中小企业3S升级模式中达成的目标 凝聚团队氛围持续改进机制 中小企业3S升级模式中达成的目标 考察个人能力实现个人成长 中小企业3S升级模式中达成的目标 第一步升级的核心内容 主副手领导 人才的考察 选拔 提高与配备 林彪不带兵 永远是个炊事班长 第一步升级的核心内容 构建一个优势点 优势点的讨论 分析 确定与贯彻 挖掘群众的智慧 第一步升级的核心内容 上收的目标管理 放心 舒心的放权 放责 新工作关系 思考全局 能力考察 人品观察 共识达成 第一步升级的核心内容 下放的工作管理 保证放心 舒心与执行的工作推动 有思路 被信任 懂领导意图 形成了权威 知道了分寸 第一步升级的核心内容 灵活的组织安排 人员的调整 调配 职责目标的分工 在讨论中形成分工与协调 第一步升级的核心内容 适度的制度规范 工作障碍的交流 探讨与解决 在讨论中明确灵活与固化 第一步升级的核心内容 适度人为的奖励 与经营目标结合的激励奖惩办法 在讨论中确定奖励的事项 第一步升级的核心内容 团队的建设 研讨 讨论的方法与氛围调整 将自我保护变成自我负责 把自我负责变成协作 把协作变成共赢 第一步升级的核心内容 有效的沟通 研讨 讨论中人际关系的调整与缓和 将争辩变成争论 把争论变成讨论 把讨论变成沟通 第一步升级的核心内容 能力的成长 半强迫式的思考 规划与计划 有压力才有动力 有难度才有提高 第一步升级的核心内容 持续的改善 把各项改进目标列入到规划与计划中 把提高分成步骤 第一步升级的核心内容 执行力的提高 计划 分工 奖励 沟通的认可 简单直接 少投多出围绕经营 适合性强一举多得 效能兼收形成计划 直接落地推动经营 短绩长效多法并用 心行俱改 中小企业3S升级模式的显著优势 中小企业3S升级模式的显著成效 中小企业3S升级模式的成效显著 中小企业3S升级模式的成效显著 案例 某家纺企业 某纺织企业销售人员 THANK