建筑施工造价管理控制现存问题及策略论文

建筑施工造价管理控制现存问题及策略摘要：当前时期，我国经济发展对建筑工程提出了新的要求，而国内国际建筑工程相关的生产要素价格变动也越来越大，进而对建筑工程造价造成了较大的波动，使得建筑工程行业不是那么地稳定。为此，我们要强化对建筑工程造价相关的各个环节深入管理，以便科学高效地降低工程造价成本，实现资金的持续流转以创造出更大的经济效益。本文针对影响造价成本的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、以及后期工程阶段、相关从业人员素质这五大因素进行了详细的分析探讨，提供了一些有益的意见。关键词：建筑工程；造价控制；管理1.引言当确定了一项建筑工程之后，就需要为该建筑进行较长一段时间内的施工建筑，同时要准备众多的生产资料，而这些生产成本决定着整个建筑工程成本的高低。通过降低生产成本是控制建筑工程成本的主要手段。由于原材料以及人力成本的变化具有较大的，又在整个施工过程中占据着主要的地位，工程管理者要尽可能的发挥能力降低其他可控制的成本，以使得整个施工过程成本最低，企业可以拥有更多的资金流转。一般情况下，企业在接到一个工程到完工会花费较长的时间，而在此期间的施工队往往也是比较熟悉且固定的，因此能否控制好其他因素在施工成本中的影响，是能够在市场经济竞争环境中胜出的重要条件。由此也看出，劳动力成本和材料消耗成本等物质要素在建筑工程成本中的重要地位，但也不能因此就忽略了施工建设中的技术成本、管理成本等知识要素成本，企业需要做出合理的规划、方案，从而合理安排工期并取得最大化的经济效益。2.建筑工程造价管理控制存在问题对于施工成本进行管理贯彻于施工的方方面面、并且要考虑很多因素，如图 1 所示。显而易见的是，成本预测在其中具有十分重要的地位，而造成造价超出成本预测的原因是多种多样的。2.1 工程造价预算方法不当要正确地对于建筑工程需要使用的资金进行合理的预算必须要选择符合实际情况的预算方法，若预算方法出现偏差就无法对预案管理目标与施工目标进行有效的保障，特别是在施工情况多变的情况下。另外，预算方法的问题还可能出现在实际值与计划值的比较、抽查、监督和改正的过程当中。除此之外，很多负责预算工作的人员在进行预算时没有充分考虑到工程的实际情况，这会使得编制完成的预算价格会出现漏项和缺项，无法全面地对建筑施工过程中需要用到的资金进行细致的反映。可见，缺乏合理、科学的预算方法会使得造价预算无法在实际工程中发挥应有的指导功能，从而使得施工方为了保障工程的顺利进行使用了更多的资金，最终超出预算造价。2.2 施工设计不够科学要保障工程的质量，就要在施工前对整体的工程进行合理的设计，形成周密、详细的施工计划才能够开工。合理的施工计划不仅能够保障工程按质按量完成，还能够保证预算等各个方面都在计划之内，但是仍然有很多设计单位对于施工计划的设计不能达到应有的标准。举例来说，可能存在以下几种状况。（1）设计单位对于施工项目的总体情况没有形成清楚的认识，在设计之前并没有进行全面的实地考察，只一味地按照建设单位的要求对于施工计划进行理论化的概述，这会直接导致施工计划与实际情况不相符，存在着较大的出入，为了保障质量只有在施工过程中不断进行重新修改。（2）建设单位与设计单位之间缺乏必要的沟通，造成双方的信息交换受阻，容易导致设计的意图不够明显，只有在实际施工的过程中进行更改。（3）有些建设单位为了争取到某些项目的建设资格，故意在设计书中将各种金额预算压低，并以此来吸引投资方注资。（4）有些建设单位在招标时为了压低造价，使用一些与实际情况不相符的设计方法，或者故意使用较低的标准进行设计，使得实际施工过程中必须进行修改。2.3 控制工作不到位建筑施工具有项目多、工期长、范围广等显著特点。项目的工序繁多，如果在施工的过程中管理人员没有充分发挥作用，就无法对于项目的施工过程、质量和进度进行及时和准确的把控，从而很难对施工过程中的资金使用进行有效的监控和调整。非常容易造成资金浪费的现象，钱没有花在刀刃上必然会导致工程造价超预算。2.4 监控工作不当除了管理人员是造价控制工作中的重要一环，监理人员也应该发挥相应的作用。例如，在对于施工单位的施工方案进行审查时，要对其资金安排的合理性进行核查，最好能够实现在保证施工质量的前提下，使用较少的器械和人力来完成等量的工作，来避免因为无效管理和无效劳动造成的资金浪费。除此之外，监理人员需要有足够的责任心，做到不随意签证，更要努力做到不返工、不停工、不窝工，减少机械闲置造成的浪费，来减少造价超预算发生的可能性。3.建筑工程造价管理控制解决对策3.1 做好设计阶段造价管理建筑工程的设计阶段是一项工程进行的第一阶段，它是影响工程造价成本的首要因素，在这一阶段会确定施工单位采用什么样的技术及采取多少原材料等制造物资，以及确定施工工程队的选用等。因此，这一阶段在控制造价成本中有着十分重要的地位，我们要对设计阶段认真对待，仔细考虑所有可能影响工程及造价的因素。第一，工程设计部门要保证设计质量，相关部门要尽职尽责，做到监督监管图纸质量，发现毛病要立即修改，精准计算每一个环节。第二，好的建筑工程离不开科学的计算，计算工程定额时要采用科学合理的计算公式，关于工程造价管理以及具体工程投资额计算需要经过多个部门的检验，这样才可以最大程度上减少误差等因素带来的影响。第三，建筑工程的质量很大程度上取决于图纸设计的质量，好的设计图纸不仅可以缩减成本、节约材料、方便施工还能为其他施工提供有意义的经验；坏的图纸则会有相反的作用，甚至会极大的影响建设质量。为此要建立相关管理部门，对于图纸设计者进行合理的奖惩，嘉奖好的、惩罚坏的。第四，价格是建筑工程之间竞争的重要因素之一，在有限的额度内让工程队及管理部门进行设计可以科学的控制成本，并提出最为恰当的建筑方式，设计合理的建筑规模，选取最合适的工程队员。3.2 做好施工阶段造价管理建筑工程的施工阶段是整个工程过程中最为重要的一环。施工阶段主要考虑的是能否在施工工期内完工、保证施工质量合格、以及控制施工造价最低和提高工程建筑的总和影响力。建筑工程中标单位要始终谨记合同单位明确的施工造价，依据施工造价进行施工，不可盲目购买价格过高的物资材料或是以次充好而使用价格低廉的物资材料，中标单位还应对整个施工过程进行科学分析、认真探讨，努力降低不必要的施工支出，同时要进行各种施工价值对比，选取低成本和高质量的施工过程。还有，中标单位在具体施工过程中会有很多的不可控因素，有很多因素会影响造价成本的控制，若员工意外伤害、工程污染、施工时间被控制，因此中标单位要对这些因素综合考虑以方便决算工程成本时不会带来较大的资金风险。同时，关于工程成本的控制在招标单位和中标单位双方要明确其经济利益相关，避免经济纠纷，中标单位要努力计算成本多上报结算成本，增加工程造价预估；招标单位要对工程仔细监督，选取合适的工程物资材料，认真审核各种施工成本，努力降低工程造价。3.3 做好后期工程造价控制由于当前中标单位和施工单位都是采用分段式的资金管理方法，按照规定好顺序，对工程成本进行估算、概算，再最后统一决算成本，因此做好后期工程造价控制显得十分有必要。尽管在招标签订合同的时候已经确定好施工价格，但是由于近年来施工材料价格波动较大，起伏也很大，以及新材料与新设备层出不穷，施工建设成本往往水涨船高。为此，招标单位为避免施工单位出现罢工，可以在后期工程造价控制时与施工单位洽谈好材料选用，或是适当增加价格预算以保证工期完成和建筑工程的高质量。除此以外，施工单位也需要加强对自身工程队伍建设的认识，在施工价格确定的前提下要制定多种规划方案，增强方案的科学性和实践性；另一方面，要转换材料的选取和使用，不能一直选择那些高价方便的设备材料，要发挥科学技术，使用低成本高性价比的材料物资，从而在后期决算时充分降低成本。3.4 强化造价从业人员整体素质随着时代技术的进步发展，建筑工程行业对从业人员的要求也愈来愈高。仅仅是普通的体力劳动者已经不能满足当前工程建设的需要，为此，施工单位在组织选用施工人员是要合理分配采用经验丰富，技术水平高的员工，在保证工程质量的同时降低人员成本。关于施工人员的培训及录用，一方面要强化对员工素质的要求，提高从业者的学历水平要求或是从业经验要求；另一方面，要积极组织在职从业员工的培训工作，降低录用选取人员的实力资源管理成本。由于现代信息技术的快速发展，工程操控机器人的出现也给广大的施工单位带来丰厚的劳动力，甚至在一定程度上工程机器人可以取代人力完成部门建筑工程操作。此外，要培养施工单位员工的高效赶工素质，充分发挥人力劳动力的作用，对于工程质量完成度高且效率快的施工人员要积极嘉奖并给予物质鼓励；对于施工过程中，消极怠工，效率低下，经常旷工的人员要加以惩罚甚至直接给予开除等行为，不可姑奸养息。4.结束语建筑工程造价的管理和控制在整个建筑工程中都发挥着十分重要的作用。因此，企业和施工单位要强化对建筑项目造价控制的管理，以做到有效降低工程造价，为企业的运营发展提供更多的资金流动，从而节约企业成本，促进企业更好的经营发展。参考文献1包海一. 建筑工程造价有效控制的措施分析J. 建筑知识，2015（02）：33-342华连秋. 建筑工程造价有效控制的对策研究J. 广西质量监督导报,2013,(05):40-41.3张骞. 建筑工程造价有效控制的途径浅析J. 改革与开放,2015,(20):67.4陈敏. 建筑工程造价有效控制的对策分析J. 现代商贸工业,2010,(07):190.