招商引资年度工作总结3000字.doc

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招商引资年度工作总结3000字招商引资年度工作总结3000字(一)在市场经济条件下,招商引资日益成为振兴地方经济的重要形式,有利于增强社会固定资产投资能力,优化区域经济的资源配置,增加税源和财政收入,促进地方基础设施建设;有利于促进地方经济总量增长、产业结构升级;有利于扩大就业,提高人均收入,促进社会进步;有利于于发展开放型经济,促进地区经济与外部经济接轨。2011年共引进外资 亿元,内资 亿元。一、转变观念招商选资,是指在招商引资时要注意选择附加值高、高新技术含量高、带动性强、有利于形成产业集聚的制造业和现代服务业。一是具备招商选资条件。随着改革开放的深入和投资环境的改善,我们有了选择外资的余地,随着国内资本市场的迅速崛起,我们拥有了更多可利用的“内资”,让我们有了选择外资的底气。我们完全有能力、更有必要转入招商选资,适当提高外资或“内资”进入“门槛”,将那些高污染、低层次的项目拒于县门之外。如果是因为坚持“选资”标准,让我们失去一些项目甚至于一些大项目,我们也大可不必因此惋惜。二是适应经济发展主流。在科学发展观指导下,经济发展将从高投入、高消耗、低效率、难循环的粗放式增长模式,转向低投入、低消耗、高效率、循环化的集约式增长模式。招商引资将摆脱单纯扩大经济总量、弥补建设资金缺口的初级阶段,进入到推进经济国际化,提高经济素质和经济增长质量的新的历史阶段。三是提高引领发展质量。 要实现利用外资的质量升级,我们应从注重普通投资者向注重战略投资者转变;应从关注外资数量向注重外资质量转变;应从注重招商前道工作向注重项目后道服务转变,让外资在“候鸟”般的迁徙中留下来,实现利用外资的质量升级,以此作为我县谋求利用外资工作战略转型的举措。要以今年的“比学赶超”活动为契机,在全社会树立“招商选资”的意识,营造“招商选资”氛围,使“招商选资”深入人心,使“招商选资”成为地方政府引资的价值取向。二、创新方式1.全员招商与专业招商相结合,努力营造招商引资新氛围把全员招商的功能定位在信息收集上,充分调动一切积极因素,多渠道、全方位、立体式地收集项目信息,保证专业招商的源头活水。建立和完善专业招商机构和中介机构,为全员招商提供信息咨询和技术支持。对全员招商收集的信息进行筛选,选择投资意向明确、信息质量较高的项目,组成专业的招商班子,研究制定完整的招商策略和方案,锁定目标,主动宣传,全程服务,实现专业招商与全员招商的有效对接。开展专业的信息研究、收集和整理工作,加大信息储备,定期进行信息发布,以提高招商的针对性。动员调动社会各界的积极性,广交朋友,广收信息,然后进行筛选、整理,组成专业队伍长驻上述地区进行招商。2.现代招商与传统招商相结合,努力开展招商引资新途径现代先进的互联网技术缩短了时空距离,可以大大节省招商成本。建好招商引资网站可以实现资金供求的自动匹配、最佳配置,资金供求双方可以足不出户,就能够沟通交流,为招商引资做好前期准备。当然,仅有招商网站是远远不够的,重要的是要围绕招商引资工作的全过程,提供全方位的招商引资中介服务,如项目咨询、网上招商引资专项培训、商务考察、法律咨询等各项服务。为适应网上招商的新形势,迫切需要招商单位和重点企业建立自己的招商网站,把投资者需要了解的所有信息图文并茂的在网上展示。3.国区招商与产业招商相结合,努力形成招商引资新特色建设工业园和开发区是招商引资最有效、最重要的载体,也是构筑新的竞争优势的平台。积极引导客商进入工业园区落户,并出台相应的优惠政策,采取封闭运行管理的体制,为外来投资者营造“特区”环境,促进外来投资者聚合式、裂变式发展,使园区规模迅速扩张,形成气候,打响品牌,实现招商的良性循环。有重点、有创意地运作园区的招商活动,发挥园区政策服务、综合功能和产业发展方面的集成优势,积极吸引客商参与园区开发。三、抓住重点主要处理好三种关系,1.“内”与“外”的关系重点招“内”兼顾引“外”。处理好“内”与“外”的关系,就是在招商工作中确立“市外即外”的观念。目前,由于经济发展水平还没有达到一定层次,难以建立人财物高度流动的开放型经济体系。因此,招商可以依托自身具有的资源优势,抓住国内经济大调整、企业大改组的有利时机,实施全方位对内开放,敞开大门,广泛集聚外来生产要素。通过一手抓外地人才和资金的引进来,一手抓本地产业、产品的打出去,全力聚集挖掘市内外两种资源、两个市场,实施两翼联动战略,带动本地经济发展。2.“大”与“小”的关系“大”“小”并招,重在培育。处理好“大”与“小”的关系,就是要处理好引进大项目和引进小项目的关系。大项目是指投资规模大、科技含量高、对地方产业结构调整有重大影响的招商项目。小项目则指投资规模小、但有一定科技含量的项目。大项目和小项目之间存在相互转化、相互促进的辨证关系。一方面,引进一个大项目,可以带动引进和新上一批配套的中小项目;另一方面,引进小项目后,只要精心呵护,不仅可以使小项目成长为大项目、大产业,而且可以通过众多的小项目、小客商引进更多的大项目、大客商。因此,在招商过程中既要着力引进大项目,同时也要注意引进和新上配套的小项目。在引进小项目过程中,要有发展的眼光,把引进小项目与引进大项目结合起来,善于从小项目中发现和挖掘出大项,并抓住有利时机引进大项目。3. “招”与“留”的关系全面招商,全力留商。处理好“招”与“留”的关系,就是要处理好引进客商、引进项目和留住客商、做大项目的关系。招商是形式、手段,发展才是目的和根本。只有招商与留商两手都硬起来,才是全面招商。招商和留商是辨证的,相互影响、相互促进。招商是留商的前提,留商对招商产生重要影响。留商的水平高,不但能使招来的客商留得住,而且能引来更多的客商;留商的水平低,不但已引来的客商会流失,所产生的负作用会进一步增加招商的难度。因此,从某种意义上讲,招商工作更重要的是大量的后续工作。客商能否招得来,留得住,发展好,关键取决于后期服务的质量。在招商过程中,应该围绕优化软环境,简化审批手续,提高办事效率,用足用好政策,不断“优商、惠商、亲商、安商、扶商”,特别是对一些重要客商、重点项目,要实行特事特办,急事快办,通过外来投资者测评执法部门来改善环境,通过建立有效的问责制度来保障环境,通过打造诚信氛围来优化环境,使客商投资放心、经营安心、生活舒心。这样,不仅可以促使项目落地生根、开花结果,使客商不断增资扩股,壮大企业规模,还可以在客商中形成良好口碑,形成以外引外、以商引商的“滚雪球”和“葡萄串”效应,使政府、社会和企业在共赢中和睦相处,在和谐中共同发展。四、优化环境良好的发展环境是招商引资工作的重要保障,要不断优化发展环境,营造浓厚的招商引资氛围。一是要加强招商引资的组织领导。党政领导主要领导亲自抓招商引资,同时配备三名班子成员专门抓,建立一支专业招商队伍,把招商工作作为财税增长的“生命线”举全镇之力抓招商。二是要构建科学合理的考核指标体系。在质量指标上确定招商引资的资金到位、项目完成验收、投资周期、投资收益、财政增收、行业分布、产业关联、吸收就业等多种指标,设计指标加权模型和综合评估方法,以此进行规划和评估。三是要着力营造和改善市场投资环境。出台的招商引资的优惠政策;体现地方特色,发挥地方优势,实行地方优惠政策上的差别化竞争。发挥“行政审批服务中心”的一站式功能,简化办事程序,提高办事效率,实行满意服务。加大对影响投资环境行为的整治力度和行政执法检查,发现有破坏招商环境和损害客商利益的情况,一经查实,从严处理,进一步形成合心合力促发展的氛围。招商引资年度工作总结3000字(二)今年以来,我县招商引资工作紧紧围绕县委、县政府年初确定的工作目标任务,进一步夯实基础、营造氛围、创新方法,重点突出优势产业和园区建设,努力实施“招商引资”向“招商选资”转变的总体思路,保持了各项指标数据继续高速增长态势,实现整体工作再上新台阶。一、2009年的招商引资工作(一)主要成绩截止10月底,全县共实施招商引资项目37个,实现到位资金24.58亿元,占目标任务的169.5%,同比增长129.6%。其中工业项目到位21.54亿元,省外项目到位18.88亿元,分别占目标任务的179.5%、209.8%,同比增长230%、271.4%;新开项目26个,其中投资额1千万5千万项目14个,5千万1亿元项目4个,1亿元以上项目8个,分别超目标任务数2个、1个和6个;新签约项目协议投资额达46.6亿元,占目标任务155%,其中投资额1千万5千万元、5千万1亿元、1亿元以上项目分别达20个7个和11个,分别占目标任务100%、100%和367%;2008年重大招商活动(西博会)签约项目实现履约率、开工率和资金到位率分别达90%、90%和30.4%,分别占目标任务100%、128.6%和86.9%。各项指标继续延续几年来高速增长态势,再创历史新高。从全市统计情况看,今年以来我县各项任务目标完成情况一直领先,绝大多数指标完成进度排名全市第一。据调查今年实施的37个项目已完工20个,3个项目年内一期完工,4个项目正在加快扫尾工程,力争年内完工。加上结转下年实施10个项目及球团、石墨和碳质页岩提钒即将开工,年内合计可望再投入2亿元。因此在能圆满完成各项目标任务的同时,到位资金等主要指标均能实现超目标10%以上的要求。(二)重点工作1、始终坚持把项目作为推动县域经济发展的重要基础工作, 大抓项目、抓大项目。坚持把项目提出、研究、包装、对接、落地实施作为一项系统工程常抓不懈。一是确立项目生成机制。县长定期召集分管领导及部门人员研究提出一个时期要初步论证的、要深入研究的各类项目,特别是对产业、对区域有较强带动和影响的重大项目,并明确责任、落实任务。保证了我县今年推出的涉及能源、建材、冶炼、化工、农副产品加工和农业开发、旅游开发等31个重点招商项目的可行性。二是确立项目落地机制。首先明确规划落实载体。编制形成了煤资源综合利用、钒钛铁资源综合利用、能源综合利用、低碳经济示范四个工业小区规划和项目规划。其次注重项目对接。先后与中石油、中石化、国家开发投资公司、妙康达(香港)实业有限公司、河南开源空分有限公司、威远建业集团、厦门润佳源商贸有限公司、海口绿源岛食品有限公司等100余家企业对接,已实现甲醇、饰面石材、石墨及炭质页岩提钒等项目签约。第三执行签约项目前期工作协调会制度。三是完善项目实施机制。坚持和完善项目专办、重点项目协调服务领导小组专门服务、项目实施进度情况定期通报等制度,及时协调解决项目实施中的问题和困难,确保项目顺利快速实施。2、始终坚持把产业招商作为产业结构调整升级的重要抓手,大抓整合、抓大整合。长期以来我县一直坚持实施强化招商、培育产业的“工业强县”战略,通过大项目、龙头企业的引进和发展,我县建材、能源、冶炼、化工、农产品加工等产业不仅已快速发展到一定规模,而且随着技术演进步伐加快,基本淘汰落后工艺,极大改变了工业生产对环境的污染。为进一步通过招商引资实现又好又快发展,我们始终坚持把产业招商作为产业结构调整升级的重要抓手,进一步完善建材、能源等产业发展规划,按照资源综合利用发展循环经济的要求,针对资源分布散、单矿小、品质差等劣势坚持整合发展的思想编制特色工业小区发展规划。从产业中梳理项目,提出龙头、配套和关联项目加以研究。在避免相互恶性竞争,促进聚集效应彰显的同时,实现土地资源的有效整合和节约利用。第 10 页 共 10 页
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