资源描述
中铝科学技术研究院建设工程（一期）,-中国建筑一局（集团）华北公司,项目启动及简介,项目启动令（CSCEC-PM-0101）,2011年9月27日周立新签发中铝科学技术研究院项目（一期）工程项目启动令。,项目启动令扫描,项目简介,项目简介,效果图,项目简介,10#楼,9#楼,8#楼,项目授权管理书(CSCEC-PM-0105),项目策划书,项目策划书包括从工程概况、项目管理目标、项目部授权、项目进度、项目部管理团队、分包采购方案、物资采购方案、施工机械设备、模板架料、监测设备、办公设备、现场临建、现金流管理等方面，详尽地反应了项目管理的总体思路和各项管理目标。项目管理目标（略）项目部由公司直接领导，实行项目经理负责制。项目经理以满足现场管理和成本控制需要为标准提出人员数量，组建项目团队。本工程向业主承诺工期提前，项目部应对重要节点工期进行目标分解，明确关键线路，严格工期监控。分包采购和物资采购方案执行公司有关分包分供的相关规定。项目塔吊、汽车泵、井字架采用租赁方式，小型施工机械由分包提供，模板、架料由分包方提供，项目部按规定进行管理。项目部依据公司核定的办公设备配置标准提出配置方案，现场临建按照中建股份项目CI形象管理及北京市安全文明工地有关规定制作CI策划方案。公司对项目资金实行集中管理，项目部开工前要做出整个工程的现金流预测分析，实施过程中，按月度分析资金流入、流出、项目进度、项目成本等情况，合理安排资金使用。,项目部责任书,责任书扫描,责任书封面扫描,项目部责任书,项目实施的重点难点分析1、紧张的施工工期本工程8、9、10#三栋楼，总建筑面积56500。在施工期间经历2个雨季、2个冬季。同时现场土建结构、钢结构及地基工程同时施工。2、高标准的质量要求本工程的施工质量等级为：长城杯金奖。若达不到约定的质量标准，业主将对总包罚款400万元。3、工期紧势必要加大施工措施费的投入，如何在保证工期的前提下降低制造成本是个难点。4、施工总承包管理难度大本工程涉及分包单位多且交叉施工多，甲指分包单位多，导致施工总承包管理协调难度大。又因本工程处北京市昌平未来科技城，安全文明施工要求非常高。因此要贯彻国家与地方的安全文明管理规定，创造安全文明施工、营造绿色建筑，充分体现我司企业文化内涵是个难点。,项目部实施计划封面扫描,项目部组织机构图,项目部各职能部门主要职责,合同责任分解表(CSCEC-PM-0502)内容简述,将合同责任分解到相关职能部门及相应岗位人员，责任落实到人。,工程收（付）款计划表(CSCEC-PM-0601)内容简述,根据合同内容测算，项目按照每月账内保持净现金流1500万元左右考虑工程收款及付款计划。,项目主要技术方案计划表(CSCEC-PM-0801)内容简述,整个工程计划编制专项施工方案50项，其中8#楼、10#楼深基坑支护、高大支撑安全体系专项方案，需要组织专家论证。,项目新技术开发或应用计划表(CSCEC-PM-0802)内容简述,8#楼三层、七层大跨度悬挑板、楼梯新型滑动支座抗震设计、地下防水采用新材料CPS自粘型防水卷材、现场降水及雨水的循环集水利用技术，列为项目新技术开发及应用技术计划。,主要物资（设备）需求计划表(CSCEC-PM-0901)内容简述,项目根据设计图纸计算，工程实体工程量混凝土约3.5万m3，钢筋约5400t，项目根据施工组织设计及工程总体施工进度编制主要物资及设备计划表，全面做好主要物资的筹划工作。,工程分包计划表(CSCEC-PM-1001)内容简述,根据主体合同内容，项目计划分阶段进行18次专业分包招标，并且在2013年6月份前陆续完成所有专业分包招标工作，并确保各专业分包在进场前准备充分。,项目生产与进度管理计划(CSCEC-PM-1101)内容简述,项目建立项目生产与进度管理体系，编制项目施工进度计划、施工资源计划，制定项目施工检查与统计报量制度，落实管理责任。,项目盈亏预测汇总表(CSCEC-PM-1201)内容简述,本工程中标总造价为2.435亿元，涵盖结构、粗装、精装、机电、幕墙、市政等项目，前期预测成本约为2.29亿元，预收益率为6%。,项目成本分析表(CSCEC-PM-1202)内容简述,项目预测成本为2.29亿元，经过成本分析，预计成本可降低到2.18亿元，预收益率可提高到10%。,项目成本控制及措施计划表(CSCEC-PM-1203)内容简述,编制针对人工、材料、机械费等责任成本拟采取的主要成本控制措施，计划材料成本降低率控制在1.5%以上。,物资（设备）进场验收计划(CSCEC-PM-1301)内容简述,编制钢筋、模板、混凝土等主要物资进场验收计划，确定质量验收标准、检验内容等。,工程检验批划分及验收计划(CSCEC-PM-1302)内容简述,按8#楼、9#楼、10#楼单体工程分层及施工段来划分检验批，制订验收计划。,工艺试验及现场检（试）验计划(CSCEC-PM-1303)内容简述,编制钢筋、混凝土、防水、钢结构等关键过程控制现场检(试)验计划。,关键部位控制及检测计划(CSCEC-PM-1304)内容简述,编制土方开挖、钢筋绑扎、模板、混凝土浇筑、钢结构安装及焊接、砌筑等关键部位控制计划。,工程项目安全生产费用投入计划表(CSCEC-PM-1401)内容简述,1）为保证创北京市文明工地，在项目安全生产、文明施工等安全文明施工费上我项目部计划投入253万元的费用支出。2）为力争中铝集团后期市场的承接，项目准备加大在CI、文明施工、临建等费用支出，我项目部计划在253万元的基础上多投入200万元。,项目重大危险源识别表(CSCEC-PM-1402)内容简述,根据施工组织设计专项施工方案，基坑、塔吊、脚手架、现场临时用电、临边、洞口、电动吊篮、物料提升机等列为项目重大危险源，加强现场的预防和管控能力。,环境因素评估及环保管理计划表(CSCEC-PM-1501)内容简述,确定施工中影响环境的主要环节，进行环境因素评价，制定环保管理计划表，并确定专项检查人员加强过程控制。,项目节能减排计划表(CSCEC-PM-1502)内容简述,针对施工现场、办公区、生活区主要能耗及排放项目水、电、煤、气等编制节能减排计划，制订措施，责任到人，制定相应的奖罚制度。,项目部信息及沟通需求识别表(CSCEC-PM-1701)内容简述,对相关方信息识别，确定联系人，保证项目信息传递及时，沟通顺畅。,项目部信息管理计划(CSCEC-PM-1702)内容简述,明确项目部与各相关方信息沟通的内容和渠道，建立项目部信息及沟通管理体系。,项目部综合事务管理计划(CSCEC-PM-1801)内容简述,对项目临时设施设置及办公秩序、生活服务等综合事务管理进行策划，提高办公管理效率，提升企业形象。,项目部重要活动管理计划表(CSCEC-PM-1802)内容简述,制定项目部开工、竣工及过程重大活动管理计划，确定主要责任人，力求良好的宣传效果，为企业塑造良好的形象。,项目部收尾工作计划表(CSCEC-PM-1601)内容简述,从人员撤离、材料处理、临时设施处置、工程资料移交、财务商务结算等方面综合制定工程收尾计划。,项目部管理资料归档表(CSCEC-PM-1602)内容简述,按照施工资料和档案管理要求明确项目管理资料归档的主要内容和要求，做好资料的备档及交底。,项目部管理总结计划表(CSCEC-PM-1603)内容简述,项目部管理总结计划方案的编制全面覆盖，确定责任人，注重过程总结及效果。,项目经理张为增,项目生产经理季永,项目总工程师李维宇,项目质量总监银亮,项目安全总监肖健,项目商务经理汪娜,项目部班子成员,项目党组织书记刘义荣,照片,张为增，男，中国共产党员，高级工程师，参加工作24年。工作简历：1990.7-1994.12中建一局四公司燕莎项目主工长1995.1-1995.7新加坡柏利(BRAC)公司进修计算机应用和模板设计与营销等师1995.8-1997.4中建柏利工程技术公司设计部模板设计师1997.4-2001.10中建一局四公司工程技术发展部技术主管2001.10-2002.9中建一局石景山区重聚园7号楼工程总工2002.9-2005.12中建一局职教园项目总工程师2005.12-2011.10中建一局耀辉国际城项目执行经理2011.10-至今中建一局华北公司中铝项目项目经理工作业绩：重聚园7号楼荣获结构长城杯银奖耀辉国际城荣获结构长城杯金奖、北京市安全文明样板工地2007年4月在中国建筑工业出版社发表60万字新型建筑模板实用技术北京中铝项目荣获结构长城杯金奖、北京市安全文明工地、CI金奖、中建一局省级观摩工地等,项目经理,姓名：张为增,照片,项目书记,姓名：刘义荣,刘义荣，男，中国共产党员，参加工作33年。工作简历：1981.12-1990.10中建一局四公司塔吊队塔司1990.10-1996.2中建一局四公司保安部办公室1996.2-1998.9中建一局四公司嘉里中心项目办公室1998.9-1999.12中建一局四公司国家电力项目办公室1999.12-2001.2中建一局四公司清华紫光项目办公室2001.2-2002.3中建一局四公司广泉小区项目办公室2002.3-2005.7中建一局职教园项目行政部经理2005.7-2010.8中建一局耀辉项目行政部经理2010.8-2011.10中建一局北塘项目行政经理2011.10-至今中建一局华北公司中铝项目党组织书记工作业绩：耀辉项目荣获北京市结构长城杯金奖、安全文明样板工地中铝项目荣获结构长城杯金奖、北京市安全文明工地、CI金奖、中建一局省级观摩工地等,项目执行经理,照片,李维宇，男，中国共产党员，高级职称，参加工作10年。工作简历：2004.6-2006.11中建一局西南公司重庆全民健身综合楼技术员2006.11-2007.5中建一局西南公司四川美术学院技术经理2007.6-2008.4中建一局西南公司重庆全民健身综合楼装饰技术负责人、生产2008.4-2009.5中建一局天津汉拿香邑花园项目部技术经理2009.5-2009.10中建一局天狮产业园员工大食堂项目项目总工2009.10-2011.9中建一局天狮保健研发中心项目部项目总工2011.9-至今中建一局华北公司中铝项目执行经理兼项目总工工作业绩：中铝项目荣获结构长城杯金奖、北京市安全文明工地、CI金奖、中建一局省级观摩工地等,姓名：李维宇,项目商务经理,照片,汪娜，女，中国共产党员，参加工作9年。工作简历：2005.7-2006.4中建一局吉普二期工程预算员2006.4-2009.5中建一局合约部合约主管2009.5-2012.5中建一局华北公司天狮项目商务经理2012.5-至今中建一局华北公司中铝项目商务经理工作业绩：天狮培训中心及大食堂工程荣获天津市安全文明工地中铝项目荣获结构长城杯金奖、北京市安全文明工地、CI金奖、中建一局省级观摩工地等,姓名：汪娜,项目生产经理,照片,季永，男，预备党员。参加工作10年。工作简历：2004.7-2006.3中建一局北京奔驰轿车项目工长2006.3-2011.10中建一局耀辉项目南区生产经理2011.10-至今中建一局华北公司中铝项目生产经理工作业绩：北京奔驰轿车项目荣获北京市长城杯，安全文明工地。北京耀辉项目荣获北京市结构“长城杯”金奖，“安全文明样板工地”。中铝项目荣获结构长城杯金奖、北京市安全文明工地、CI金奖、中建一局省级观摩工地等,姓名：季永,项目机电经理,照片,曹新强，男，参加工作14年。工作简历：2000.7-2002.11中建华威机电安装公司水暖工长2002.11-2006.4中建一局职教园项目水暖工长2006.4-2011.10中建一局耀辉项目机电经理2011.10至今中建一局华北公司中铝项目机电经理工作业绩：耀辉项目荣获北京市结构长城杯金奖、安全文明样板工地中铝项目荣获结构长城杯金奖、北京市安全文明工地、CI金奖、中建一局省级观摩工地等,姓名：曹新强,项目质量总监,照片,银亮，男，中国共产党员，参加工作33年。工作简历：19812-19853一局四公司一处加工队中小型机械修理班长19853-19932一局四公司租赁站机械队及车间工长19933-19943一局四公司机械站小型机械处主任19944-19953北京利建模板公司工程部现场技术指导19953-20003中建柏利模板公司工程部现场技术指导20003-20029一局四公司清华国际项目工程部工程部经理20029-200512一局职教园项目工程部工程部经理20061-20109一局北京耀辉国际质量部城项目质量总监201010-2011.10天津北塘总部东区项目生产经理2011.10-至今中建一局华北中铝项目质量总监工作业绩：耀辉项目荣获北京市结构长城杯金奖、安全文明样板工地中铝项目荣获结构长城杯金奖、北京市安全文明工地、CI金奖、中建一局省级观摩工地等,姓名：银亮,项目安全总监,照片,肖健，男，参加工作14年。工作简历：2000.32006.3中建一局集团土木公司职员2006.32007.10国家奥林匹克公园网球中心安全员2007102008.11汉沽津滨科技创新工业园建设工程1722号厂房总承包工程安全总监2008.112009.8汶川第一小学重建项目安全总监2009.82012.3华北煤炭医学院工程安全总监2012.3至今中建一局华北公司中铝项目安全总监工作业绩：国家奥林匹克公园网球中心荣获北京市安全文明工地等。汶川第一小学重建项目荣获四川省援建项目安全文明施工样板工地中铝项目荣获结构长城杯金奖、北京市安全文明工地、CI金奖、中建一局省级观摩工地等,姓名：肖健,项目运行基本情况,中铝项目部于2011年10月16日进场，原合同竣工日期为2013年10月18日。但由于业主资金问题以及结构图纸和精装图纸的滞后，现与业主达成协议将完工日期定为2014年4月30日。目前施工现场在施的主要专业分包有幕墙、精装、机电安装等，劳务人员数量约有200人，整个工程施工已接近完工状态。本工程中标价格为2.435亿元，在施工了1年之后，由于设计图纸、变更的调整以及项目二次营销的成果，公司又与业主签订了1.005亿的补充合同，合同总额提高为3.44亿元，责任成本为3.2亿元左右。在2013年5月份结构封顶这个节点上，项目成本状况良好，账内可用金额在2700万元以上，获得了华北公司的“结构封顶过程兑现”奖励。项目部各系统按照项目管理手册的标准、程序等严格执行，在项目全体员工的努力下，中铝项目部陆续获得了“北京市结构长城杯金奖”、“北京市安全文明工地”、“中建CI金奖”、昌平未来科技城20余家在施央企施工总承包单位质量、安全、环境综合评比第一名、中建一局集团有限公司省级样板观摩工地等殊荣，获得了业主及各参建单位的高度赞赏。,项目管理团队建设情况项目部目前有员工50人。其中高级工程师2人，工程师5人，助理工程师25人。项目员工平均年龄在30岁左右，年轻员工占据比例70%，整体团队团结、融洽、进取。项目党支部在中建一局连续2年被评为红旗党支部，同时，项目部还被评为中建一局“书香项目”。,技术部,商务部,安全部,财务部,器材部,项目部共设置9个部门,项目合同管理情况1）、业主合同管理情况：工程原中标造价为2.435亿，签订施工总包合同及补充合同总额为3.44亿，由于合同外的设计变更、洽商及合同外新增工程等，预计还需要与业主签订增补协议约4000万元，预计最终合同结算金额为3.84亿元。2）、分包分供合同管理情况：参照集团公司及华北公司分包分供数据库及合格分包分供商名录，签订的所有的分包分供合同均在合格名录里且分包分供的价格均在华北公司制定的价格范围之内，有效的节约了项目成本。我项目共签订分包分供合同84份，合同金额总计为3.27亿元，进行合同交底74份。,合同交底,合同整理,项目成本管理情况招投标期间，工程预测成本为2.33亿元，预测收益率为4.1%，后签订总包合同及补充合同总额为3.43亿，责任成本为3.22亿元。在积极进行有效的成本分析以及对材料、劳务等盈亏控制点的有效控制下，实际成本降低了5.1%，增加收益额约1700万元，预计结算收益率将达到10%以上。,截止到2014年三月的监理批量台账,2014年一季度成本盘点,项目进度管理情况,中铝项目合同原竣工日期为2013年10月16日，由于业主方面资金、合同、图纸问题，后经与业主协商确定竣工日期为2014年4月30日。中铝项目正在进行精装修的收尾施工，其余工作基本完成，目前8#楼精装修完成95%，9号楼完成装修完成98%，10#精装修完成95%。现场施工进度处于可控状态。,原合同竣工日期2013.10.16,最终协议竣工日期2014.4.30,项目质量管理情况我项目通过编制各项质量管理方案，提前对现场施工队伍做好技术交底，实行样板引路制度，严格按照三检制度进行验收以及不定期进行巡检及开展质量教育培训，使得验收一次性通过合格率达到96%；并在施工完成后做好成品保护工作；并于2013年一月正式通过结构长城杯验收。,抗浮锚杆CPS防水节点,旁站巡检记录表,质量教育培训,项目质量管理情况根据,质量策划书,样板计划,成品保护,样板引路,质量把关,项目质量管理情况,采暖主管道安装,地暖管道打压试验,中央除尘打压试验,技术质量交底,项目质量管理情况,成品木质隔断墙,清玻璃隔断,10#楼三层大厅,项目安全与职业健康管理情况项目针对高支模、深基坑制定专项施工方案，并通过专家论证。与各分包企业签订安全生产协议共38份，工人三级教育考试共450份，农民工夜校举办了24次，安全技术交底390份，下达安全隐患整改通知190份，组织进行各种应急预案演练9次，开工至今，未发生任何安全事故及群体性突发事件，连续两年受到昌平区政府红头文件的通报表扬。同时在2012年荣获北京市绿色安全文明工地。,每周二，业主、管理公司、监理、总包及分包负责人对现场进行联合大检查,项目部对施工作业人员进行安全教育,项目安全与职业健康管理情况项目,组织工人进行安全教育考试,每日对生活区安全消防工作进行检查,施工现场企业文化墙,项目环境管理情况项目部在项目开工前，编制了绿色施工方案。方案中对减少土壤环境影响、大气环境影响、噪声影响、减少水污染，减少对周边区域安全影响，环保应急预案，减少能源消耗等提出了具体措施。项目部按月对施工现场水电进行统计，掌握能源消耗资料，并采取应对措施进行调整。在北京大力控制扬尘的政策下，项目部对此编制了防尘施工方案，主要道路进行路面硬化处理，对裸露土地进行覆盖，定期进行洒水降尘。与北京林业大学合作对施工现场的闲置区域进行花草种植，将施工现场打造为花园式工地。,未施工裸露区域全面覆盖,闲置区域全部花草覆盖,项目环境管理情况,施工现场洗轮机,道路降尘措施,道路硬化,项目分包及劳务管理情况项目开工至今，进场劳务分包8家、甲指分包6家、专业分包25家，共计39家，高峰期人数达到400人，到现在为止，已结算退场25家，剩余14家在施收尾，施工现场目前有作业人员约200人，目前已完施工队伍正在有序的退场。项目自开工以来未发生过任何劳务纠纷事件，。,项目部采购电视机配备到工人生活区，以满足工人文化生活需求,合同用工人员备案花名册,项目分包及劳务管理情况尉想掺和？,用工企业与工人签订劳动合同,施工现场实行实名制管理,工资考勤表及时上报，杜绝欠发工人工资,每月劳务队伍进行打分考核并及时上报公司,项目材料管理情况,器材部自2011年开工至今已进场材料经三方验收合格的钢筋达5465吨，套筒7.6万个，安全网18万m2，钢管16吨，扣件8万个，材料工程师根据物资按品种规格码放，做到现场材料进场有据，存放有序，时刻追踪物资的发放与使用，与现场工程师配合杜绝材料的不合理加工及使用造成的浪费，控制物资使用，定期对物资使用及消耗情况盘点分析，形成报表上交公司。,进场材料做到监理、工程、质量、器材共同验收,现场材料被不合理切割，材料工程师做到材料的跟踪与检查，杜绝材料的浪费。,项目材料管理情况,严格按照进场计划与协同部门进行物资验收及相关材料复试。,物资的使用及盘点，做到帐物相符，领用有据。,钢筋码放,钢管堆放,机电架管堆放,物资标识牌,项目技术管理情况,施工开工前计划编制50项施工方案，随着施工内容的扩充，设计变更的增加，精装图纸的下发等，项目部实际编制了92项施工方案，并严格执行方案跟踪制度。项目技术与商务系统密切联系，到目前为止设计变更与洽商数量93项。其中通过改变10#楼人防门材质，使项目部人防门由原来投标报价亏损的61万元，到最后人防门能获得收益20.7万元。在地下防水施工过程中，采用新材料CPS自粘型防水卷材，并且获得了业主重新认价的机会。使地下防水此项合同额增加41.5万元。通过各种洽商增加合同外施工，增加合同额570万元。,技术部方案交底记录,技术部技术交底,项目技术管理情况,技术部方案,资料室,高大模板支撑架安全专项施工方案专家论证,实验室台账,项目资金管理情况：项目从开工至今未出现负现金流情况，原计划每月净现金流控制在1500万元左右，项目为有效进行资金周转利用，从2013年5月份以后，项目账上可用余额保持在2000万元以上。截止到目前为止，项目累计收款2.526亿元，累计支付分包分供工程及材料设备款2.10亿元。,项目客户关系及信息管理情况1、项目建立信息管理体系，有信息管理计划和信息管理责任制，明确各部门在日常工作中的信息相关的工作内容，工作流程。2、根据项目情况，建立生产例会、监理例会制度和业主协调会等会议管理制度，形成会议纪要、记录等。3、与监理、业主等方的来往函件收集、整理，建立台账，。4、有专用邮箱与设计进行邮件来往，留下电子痕迹。5、项目部已开通10M网络，开通中铝项目qq群、微信群、新浪微博，为内部沟通提供了高效、便捷的手段，提高了工作效率。6、与客户关系融洽，通过自身工作，积极帮助业主解决问题，为双方进一步合作打下了良好、牢固的基础。,新浪微博首页,群内交流讨论,函件信息,会议纪要,项目综合事务管理情况开工初期项目部制定了综合事务管理计划，并按计划建立了了办公服务及生活保障设施。在从项目部办公秩序管理方面，建立了严格的考勤制度，编制了防火防盗制度、办公设施管理制度，同时坚持对办公环境进行月度考核评比，按优劣进行奖罚。在生活服务管理方面，项目设置了食堂、小卖部等设施，并建立了有效的管理办法。在对外接待及重大活动管理方面，项目部自组建以来按照项目部重要活动管理计划表的编排，在恰当的时机组织安排节点仪式，并数次接待了重要领导的检查以及几十次外部同行单位的考察及交流学习。,项目综合事务管理情况,厨房,厨师健康证,食堂的餐饮许可证,餐厅,宿舍,员工办公室,项目员工激励及培训管理情况为了有效的激励员工的工作积极性，项目部制定了阶段性奖励。在项目主体结构封顶阶段，组织全体员工分批前往海南度假，缓解平日紧张的心情，释放压力。由于项目成绩突出，华北公司在结构封顶阶段奖励项目过程兑现奖金全部及时发放到所有员工。项目鼓励所有员工考取各种专业类技能证书及职称，凡是考取证书的项目全部给予了报销，并在每月工资中给予了固定奖励。同时项目部也鼓励员工在华北、集团、股份公司和外部刊物上发表文章和论文，均获得了相应奖励。项目高度重视员工的培训工作，多次请国家级专家、外部单位的专家学者、上级主管单位的领导到项目上进行专业知识培训，同时利用项目各专业员工给大家授课。项目最终的目的就是要尽快把所有项目人员转变成项目或公司人才。,项目法学硕士李培林为大家培训建筑合同中的法学知识,邀请对模板具有丰富经验的国家级专家为项目员工讲解模板知识,工程进展照片:8#楼,2012.03.30验槽完成,2013.06.27结构封顶,2012.07.03出0.00,2013.06-至今精装修、外幕墙施工,水吧,空调机房设备,工程进展照片：9#楼,2012.04.10验槽完成,2013.03.12钢柱、屋架梁吊装完成,2013.03-至今屋面、外墙面施工,吊车梁,太阳能集热板,工程进展照片：10#楼,2012.03.30验槽完成,2012.10.25出0.00,2013.04.03结构封顶,2013.04-至今精装修、外幕墙等施工,机电设备,室外木塑地板与栏杆,获得荣誉,CI金奖,北京市文明安全工地,2013年度北京结构长城杯金奖,2012年中建一局集团省级观摩考场样板工地,获得荣誉,优秀项目经理,十佳经济技术标兵,2012年安康杯,循环集水系统国家专利,重大活动,2011年10月18日开工典礼,2012年5月中铝敖总莅临现场调研,2012年11月结构验收,2012年5月6日高大模板专家论证,重大活动,2012年9月24日CI验收,签订目标责任书,2012年12月2日北京市结构长城杯验收,2012年9月26日北京市安全文明工地验收,下月度工作主要计划及思路：,目前中铝项目已经接近竣工收尾，项目进入收尾管理工作。1、根据项目部管理资料归档表以及施工过程中收集的施工资料开展竣工资料归档工作。2、根据项目部项目部管理总结计划表以及工程实际情况开展项目总结工作。3、工程部有序开展工程清理及剩余工作统计报量，按照总控计划严格控制工期，保证工程按时完工。4、技术部着手绘制竣工图及工程技术资料的组卷归档工作，以便向业主及建设档案馆管理部门移交。5、商务部按合同向业主办理结算、收款等工作同时按合同与各专业分包分供办理结算。,存在的问题,1、项目仍需切实加强“走出去”战略的指导和引导。一是加强与集团内部与外部兄弟单位沟通和协作，及时搜集、学习和总结其他优秀项目的经验与成果，包括招投标、过程实施管理、工程结算、内外部资源协调等全过程的管理与服务理念，并能合理按照自身实际条件进行调整与应用。2、项目策划书在前期策划阶段部分内容考虑欠缺，且部分内容在实际工作中执行力度不够；在数据库建设及日常信息管理方面存在滞后问题，还需进一步健全信息与沟通管理制度。,下一步继续贯彻项目管理标准化的主要工作思路,在项目管理手册的实施过程中，55张表格和简明扼要的阐述提高了我们对标准化的认识，开拓了项目管理的思路，提升了项目综合管理水平与社会效应，充分展示了我们中建优秀的管理与服务水平，项目管理手册的不断深化与实施为进一步提高项目管理水平打下了良好基础，使员工快速了解工作岗位流程及内容，确保迅速有效成长。我们将继续严格按照项目管理手册的内容和总公司的要求，不断总结工作中的经验与不足，进一步完善自身工作，提高项目整体管理水平，继续推进项目管理标准化工作，提升项目履约能力、盈利能力和顾客满意度，促进项目更好、更快发展，为公司“三大建设”添砖加瓦。,谢谢,
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