资源描述
XXXX艺术空间xxxxx项目方案,XXXX艺术空间/20150103,一：艺术项目名称拟选二：艺术项目概念三：项目实施内容分解四：具体项目分解五：成本核算与风险,引：本分析企划案针对XXXX艺术空间的运营与市场盈利需求作出了总体上的格局设计。XXXX艺术空间作为独立存在的盈利性质机构，其有着自身的画廊运作系统，同时又作为xxxxxxx的配套系统而发挥辅助性功效。因此在对XXXX艺术空间的此项目方案中，既有着从画廊角度出发的运营结构，也同时兼顾着与xxxxxxx的对接职能。,目录,“xxxxx艺术新星挖掘机（MicroExhibition）”由中国蓝城XXXX艺术空间发起，其着力于挖掘艺术领域的新兴力量，从当今迅速快捷的社会文化变动中推介各地涌现出的杰出的青年艺术家，其宗旨在于推动艺术交流、促进中国当代艺术的发展。项目每年将推出系列展览，聚集5至10位在领域内最富创造力、最具艺术批判精神的青年艺术家。XXXX艺术空间在每位青年艺术家的展览中会通过一个个鲜活具体的个人体验和个人表达，为中国社会描绘出一副敏感而真实的艺术体验现场。除了对新星艺术家的推介展览，XXXX艺术空间还将与xxxxxxx合作，邀请各大美术学院教授及艺术界专业人士，话题围绕“艺术教育系统与艺术家的炼成”做一次客观、学术性的分析和讨论。另外将包括一系列艺术讲座、文化教育活动和评审环节等，藉此探讨复杂多变的中国社会转型时期当代艺术的新星艺术家发展状况。,一：艺术项目概念,A：xxxxx艺术新星挖掘机1xxxxx：艺术新星发现计划2xxxxx：艺术新锐艺术奖3xxxxx：青年艺术家实验季,C：艺骨作器青年艺术家探索项目艺骨作器取一鼓作气谐音，着眼点于青年艺术家的艺术根骨，意在展现青年艺术家特立独行，打破传统，不拘常规的新观念、新表达、新生态，以期与有艺骨的青年同行，在未来成为艺术大器。,B：星程艺术家新锐绘画奖星程更关注于年轻艺术家的成长轨迹，在艺术家的成熟、深入、转型时期都将给予协助与合作，帮助新锐艺术家成长，也将成为“XXXX艺术空间”的成长里程。,C：蓝筹艺术新锐推介蓝筹源于赌场，三色筹码中蓝色最为值钱，在股票市场中将在其所属行业内占有重要支配性地位、业绩优良，成交活跃、红利优厚的公司股票称为蓝筹股。用其指代优秀的青年艺术家具有时代属性，也区别于常规的艺术项目定位。,二：艺术项目名称拟选,目前展览项目方案名暂定为xxxxx，符合对展览体量、艺术家的定位，但此名字并不适合对外界沟通，xxxxx容易被定调为廉价的边角料的展览，不符合艺术家及行业预期，因此提出几个同类型的不同名称供讨论协商。,三：项目实施具体分解,展览,出版,传播,营销,项目,再整合,艺术质量价值定位,行业批评研究出版,艺术评论媒介传播,藏家销售渠道销售,节点合作市场建构,一展览,1：通过推荐、自荐、寻找等方式发现并挖掘新锐艺术家。2：邀请业界内的青年策展人参与项目并做各自的展览策划案。2：艺术家与策展人均纳入到整体的艺术项目内，建立相应的艺术定位、文献梳理，并在XXXX艺术空间为艺术家举办个展。3：以项目集群的方式向业界及大众推介艺术家，培养相应的收藏群体，支持鼓励艺术家的持续创作。4：XXXX艺术空间根据协商收藏一定数量的作品。5：相应的推广、展览、画册、策展等相关费用由空间主办方与相关艺术家协商解决。,展览流程,四：艺术项目实施流程,二文献,1：项目总负责把关，并设置一定的出版格式，各展览策展人设计主编，统一项目整体脉络。2：就各展览主题、项目主旨及艺术教育与艺术家身份确立等主题做相关文字研究，集结成册。3：画册中整合：策展人做展览分析、艺术家个案分析、作品梳理、艺术家自述及相关评论与作品内容。4：项目研讨+研究集合中可综合访谈、学术论文+论坛讨论整理等各方面资料。5：共计：项目综合文献：1本。每个展览1本。项目研讨、研究集合1本。共计N+2本画册、书籍。,文献出版,三传播,1：媒介分类：大众类媒介VS艺术类媒介中国本土媒介VS国内外媒介纸媒类VS网媒类VS电视媒体2：制定多种宣传策略，针对不同领域、类型、地域媒介做差异化宣传合作。将艺术项目最大化传播。3：针对主要媒介进行广告投入及策略投放4：在可控范围内制造事件，以艺术为本拓展事件影响力，争取项目的最大化传播。,媒介传播,四收藏营销,1：与艺术家确定底价、销售价。与艺术家做好相应的代理规约，分别签订相应的作品代理销售协议。2：协助艺术家制定作品价格调整策略，从艺术家长远发展角度制定未来市场价格幅度规划。3：针对不同类型藏家、作品购买群体做相应的策略营销推介，争取为艺术家及艺术收藏者与艺术空间做到最大程度的多赢态势。对艺术家负责，对藏家负责。4：做好作品收藏、作品备案、作品鉴证等相应服务工作。保障艺术品市场的健康流通，解决长远发展顾虑。,收藏营销,五再整合,1：以3-5年为期对项目做年度回顾，重新梳理各项目艺术家的发展脉络及作品轨迹，做好艺术家学术重定位与深度探索工作。2：对各艺术家做艺术市场数据跟踪，调整相应艺术家推广策略及力度。3：与艺术家、策展人、批评家做好沟通对接，保持拓宽合作广度与深度，深入艺术学术研究，完善艺术市场链条。4：协助艺术作品回收、收藏群体升级、艺术市场策略调整（拍卖、美术馆收藏、重要藏家展览等）。5：艺术史脉络定位、艺术影响拓展推进，国际市场的推介，最终实现艺术机构、艺术家、收藏群体、策展评论、艺术市场的多元化生态建构。,后续整合,成本核算,展览开销,媒体宣传费,包括布展撤展、晚宴、装裱、运输等固定费用。每个展览控制在2万以内。,印刷设计制作,画册制作印刷、海报铭牌等费用。每个展览控制在1万以内。,从属于整体项目，单独平均计算每个展览控制在2千元以内。,运营杂费,日常运作开销、批评策划论坛等费用平均每个展览控制在1万元以内。,合计：每个展览费用控制在4万左右。整体项目拟10个艺术家则10X4+X（未知开销）=50万,五：成本核算与风险,赢利点分析,作品收藏,作品代理,收取项目合作艺术家的作品抵消机构运作成本。,场地租赁,若有合适的艺术家，可单纯收取展览费用。,所有项目合作艺术家的作品，机构签署1-3年的作品代理权。,备注：也意味着，每场展览需留估值约合4万元的作品，或者代理价值高于10万元的作品才能达到基础收益。,1：展览运作超支。因展览的整体流程及各部分协作分工导致经费控制超出预算。解决1：做好预算把控。解决2：划定预留费用以备调配。2：未收藏好作品，未能代理好艺术家。导致库存作品无法达到市场预期或完成流通销售。解决1：做好艺术家及作品把关。解决2：加大销售运营团队工作。3：项目运作出现问题。如不能良好的将项目运作完成导致中断，空耗时间精力及资金。解决1：做好项目评估及充足的资金、人员配置。解决2：保证项目顺利运作实施，必要环节给予充分协助。4：应不可控因素导致项目出现问题。解决1：做好前期规划，中期实施，后期总结。解决2：拓展资源，开展多方合作，保证总控能力。,风险控制,风险预估,1：项目方案敲定后细化落实落实团队、场地及费用，开展各方面工作。2：依据项目宗旨选择、挖掘艺术家及作品。开始作品代理签订、定价、入库、艺术家沟通。3：宣传包装及学术定位。设定好学术定位、联系相应合作策展人、批评家团队，做好画册图录、媒体推广、展览及推介以及相关论坛活动。4：销售模式摸索、渠道拓展、开展销售。展览销售-通过展览开拓潜在客户并垫定基础。藏家推送-培养固定艺术品藏家群体，定期推送。礼品市场-切入礼品渠道，将艺术品作为礼品沟通。投资市场-针对银行及艺术品投资客户制定策略。装饰市场-为酒店、家装市场提供艺术品产品。其他渠道开拓。5：售后服务收藏证明、画作存放、摆放、欣赏指导。退换画、回购服务。项目艺术家跟踪、后续合作对接。,项目准备,团队,团队需求：3人。总监：总控市场策略，监督项目执行，拓展项目资源。总管：负责项目执行，管理协调项目环节，带领团队销售。销售专员：通过各种渠道直接销售。客服维护：关系维护、宣传、接待、售后、等各杂项。其他人员需求：1：布展撤展人员2：财务、库管、安保、后勤等人员协助3：xxxxxxx相应学术活动支持,六：项目准备和团队需求,感谢浏览！,XXXX艺术空间地址：中国省蓝城市黑色立交桥西北角联系电话：xxxxxxxxxxxxxxxxx,
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