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组织结构设计方案,（有限公司,2010年,组织结构设计方案,一组织结构设计概述1内涵目的2职责权属3组织形态4组织结构5组织结构设计原则,二组织结构设计1组织结构2岗位设置3部门职责,22December2019,组织结构设计方案,2,1内涵目的2职责权属3组织形态4组织结构5组织结构设计原则,组织结构设计概述,22December2019,组织结构设计方案,3,1内涵目的所谓组织结构设计就是把为实现组织目标而需要完成的工作，不断划分为若干性质不同的业务工作，把一个单位的有关组织要素诸如战略任务、责权、工作流程等合理组织并加以制度化，把这些组织要素组合成若干部门，并确定各自职责和职权的动态设计过程。简单地说，组织结构设计就是对组织内的层次、部门和职权进行合理的划分。组织结构设计的目的就是依据公司业务战略需求，即总目标和总任务，明确组织的目标和任务，勾画出组织必须完成的全部任务，并为组织任务的完成提供制度保证和支持，规定组织任务完成的方法、方式，确保组织任务的高效完成。总之，组织结构设计的结果就是要形成能够支持上述目的的组织结构。,组织结构设计概述,22December2019,组织结构设计方案,4,1内涵目的2职责权属3组织形态4组织结构5组织结构设计原则,组织结构设计概述,22December2019,组织结构设计方案,5,2职责权属组织结构设计是建立在企业战略规划基础上的一项工作，涉及组织结构设计、岗位设置、人员编制等工作以及人力资源规划等。在企业中，组织结构设计一般由人力资源职能部门或与集团战略规划部一起主导完成。,组织结构设计概述,22December2019,组织结构设计方案,6,1内涵目的2职责权属3组织形态4组织结构5组织结构设计原则,组织结构设计概述,22December2019,组织结构设计方案,7,3组织形态一个组织的构成，除了有形的物质要素外，在各个部分之间实际上还存在着相对稳定的沟通关系，即纵向的等级关系，横向的分工协作关系，这种关系构成了无形的构造组织形态。企业组织形态取决于管理层次和管理幅度。管理层次是指组织内部纵向管理系统所划分的等级数。管理幅度是指管理层次中，主管能够直接有效地指挥和监督的下属的数量。管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥形结构形态。（1）扁平结构形态。扁平结构形态是指组织规模已定，管理幅度较大而管理层次较少的一种组织结构形态。（2）锥形结构形态。锥形结构形态是指管理幅度较小而管理层次较多形成的高、尖、细的金字塔式结构。,组织结构设计概述,22December2019,组织结构设计方案,8,1内涵目的2职责权属3组织形态4组织结构5组织结构设计原则,组织结构设计概述,22December2019,组织结构设计方案,9,4组织结构（1）直线制。（2）职能制。（3）直线职能制。也叫生产区域制，或直线参谋制（4）事业部制。事业部必备三个基本要素，即相对独立的市场，相对独立的利益和相对独立的自主权。1）产品事业部制。2）区域事业部制。又称区域部门化。（5）矩阵制。在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵制组织结构。（6）多维结构组织。多维结构组织又称立体结构，是矩阵制组织结构的进一步发展。,组织结构设计概述,22December2019,组织结构设计方案,10,1内涵目的2职责权属3组织形态4组织结构5组织结构设计原则,组织结构设计概述,22December2019,组织结构设计方案,11,5组织结构设计原则不同的组织通过应用上述组织结构设计原则的不同组合，构成了不同类型的组织结构的设计。随着企业外部环境的变化，组织也日益复杂化，组织结构设计的原则也不是一成不变的。不同的组织、部门应当根据自身面对的组织环境的确定性与不确定性的组合情况，来考虑不同的设计，即应当采用系统的、应变的组织结构设计程序或原则。（1）管理幅度与层次适度原则。（2）权责对等原则。（3）集权和分权相结合原则。（4）合理划分部门原则。（5）统一指挥原则。,组织结构设计概述,22December2019,组织结构设计方案,12,集团,C公司,B公司,集团管理中心,A公司,人力资源中心,销售中心,其它,其它,销售部,人力资源部,人力资源部,人力资源部,销售部,销售部,其它,其它,样例,矩阵式组织结构图,注解：纵向即运营管理；横向即专业监管,22December2019,组织结构设计方案,13,组织结构设计方案,一组织结构设计概述1内涵目的2职责权属3组织形态4组织结构5组织结构设计原则,二组织结构设计1组织结构2岗位设置3部门职责,22December2019,组织结构设计方案,14,组织结构设计,1组织结构2岗位设置3部门职责,22December2019,组织结构设计方案,15,集团组织结构设计,科技有限公司,办公室,财务中心,人力资源中心,有限公司,有限公司,集团管理中心,集团,（简称：）,（简称：）,（简称：）,销售中心,22December2019,组织结构设计方案,16,组织结构设计,战略决策委员会,客户关系组,售后服务组,技术工程组,销售部,出纳组,会计组,财务部,人力资源部,客服部,行政组,*办事处,*办事处,山东办事处,特许经营组,有限公司,（简称：）,注解：“战略决策委员会”属临时会议机构，非常设职能机构。其成员由各职能部门负责人及相关人等临时组成，其功能为主持召开公司年度经营活动总结，辅助经营决策；提出合理建议优化商业模式。可参照（附件2）.。,品牌策划组,人事组,22December2019,组织结构设计方案,17,组织结构设计,1组织结构2岗位设置3部门职责,22December2019,组织结构设计方案,18,岗位设置设计,办公室主任,销售总监,人力资源总监,总经理,）董事局,董事长,总经理,（）总经理,行政副总,财务总监,一级,二级,三级,22December2019,组织结构设计方案,19,岗位设置设计,战略决策委员会,客户关系组主任,售后服务组主任,技术工程组主任,销售部经理,出纳员,会计员,财务部经理,人力资源部经理,客服部经理,人事主任,行政主任,总经理,特许经营经理,区域经理,区域经理,区域经理,区域经理,品牌策划经理,决策层,管理层,执行层,22December2019,组织结构设计方案,20,组织结构设计,1组织结构2岗位设置3部门职责,22December2019,组织结构设计方案,21,部门名称,财务部,职能：依据集团财务目标，负责公司财务分析、现金管理、筹资管理、税务筹划、信用管理、预决算管理、会计核算、成本管理、财务监督工作,考核指标及权重：财务报表完成及时性财务工作准确性财务费用控制财务预算控制情况税务筹划效果资金供应及时性应收账款坏账率重要任务完成情况,财务部,上级：总经理拟设岗位：财务部经理会计员出纳员,涉及流程名称：一般报销流程固定资产采购流程超预算审批流程预算及计划流程应收帐款管理流程费用控制流程,样例,22December2019,组织结构设计方案,22,部门职责：进行宏观经济预测、外汇市场预测和公司需要的资金预测，实现对资金的有效调度编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定并实施资金筹措和使用方案，合理有效使用资金进行各项成本的预测、计划、分析和考核，加强对成本费用的控制定期进行财务分析和公司运行状况分析，为公司经营管理决策提供翔实依据进行税务筹划，办理税务事宜对公司各项业务计划、公司投资项目进行财务可行性论证参与合同条款审查工作，监督合同的执行情况，监控合同执行风险负责财务资料的真实、准确，各类凭证、数据的存档执行国家规定的会计准则，制定公司内部财务、会计制度和工作程序,样例,财务部,22December2019,组织结构设计方案,23,部门名称,人力资源部,职能：依据集团人力资源战略，负责公司的人力资源规划、员工招聘、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训和开发、员工劳动关系管理以及员工沟通。日常行政后勤工作的安排处理。,考核指标及权重：人员供应考核、薪酬工作差错次数员工流失率重要任务完成情况,人力资源部,上级：总经理拟设岗位：人力资源部经理绩效考核主任人事行政主任,涉及流程名称：员工内部招聘流程员工外部招聘流程员工申诉流程,样例,22December2019,组织结构设计方案,24,部门职责：根据公司发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设置提出改进方案。制定人力资源年度工作目标和计划，并组织实施。根据公司业务需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作。负责提出公司员工培训和职业开发计划，并组织实施。负责公司日常行政后勤工作以及考勤、纪律检查监督工作，组织公司员工的考核工作，建立员工考绩档案。负责制定公司薪酬体系，编制工资、福利计划及员工薪资调整方案。负责公司人事档案管理，办理社会保险、劳动合同，解决员工与公司劳动争议事宜。建立公司的沟通机制，受理员工投诉，定期与员工进行交流，掌握和了解员工动态。制定和完善公司人力资源管理各项制度。,样例,人力资源部,22December2019,组织结构设计方案,25,感谢您的参与,