咨询项目招标评价

咨询项目招标评价 评价维度 评价指标 权重 标准 技术标（ 70） 方法工具（ 35） 方法思路科学性 5 是否具有坚实、广泛的理论基础；是否具有清晰、严谨的逻辑结构； 技术工具指导性 15 对于专业问题的解决是否具有针对性； 对于解决公司本项目范围内的问题是否具有指导性与借鉴性； 对于技术工具本身是否具有操作性； 对公司的理解能力 15 对于公司战略与业务特征、当前所处发展阶段、所面临的关键 问题的理解； 对于本项目实施过程中可能面临风险与难度的理解； 客户案例（ 10） 问题界定与解决 6 问题界定是否准确； 解决方案与推进策略是否科学、适用； 是否达到一定的实施效果； 售后服务与客情 4 项目结案后，有无后续的实施支持与调整维护；客情关系是否和谐融洽； 投入资源（ 25） 资源数量 6 按投入咨询师的人月计，原则上本项目应在20人月左右，低于15人月或超过30人月，按每2人月扣1分计； 资源质量 10 咨询经验评价：5年以上计基分为5，2-5年计基分为2，2年以 下计基分为1； 相关性评价：咨询师近期3个项目，每个项目与公司行业相 关性弱，则在基分基础上扣15%，与本项目专业领域相关性弱 ，则在基分基础上扣15%； 咨询师质量得分=咨询经验-相关性评价； 资源质量=咨询商拟提供咨询师平均质量得分； 得分较高咨询商A得分为10，则得分较低咨询商B得分为 B/A*10； 资源结构 2 是否可以将资源投入至项目的难点与重点，集中于解决公司关注的焦点问题； 高层关注承诺 2 根据咨询商高层（高级合伙人以上）对于本项目的关注承诺评价； 公司资质 5 根据咨询商注册资本、成立/运营时间、公司经营及人员规模、行业知名度等因素评价 商务标（ 30） 付款进度 12 咨询商是否充分考虑并愿意承担项目风险，项目正式启动前的 首款不超过总标的额30%，项目成果应用跟踪后的尾款不低 于30%，首款及尾款比例，每超过标准的5%，扣1分 报价标准（ 18） 整体报价标准 9 在明确项目成果的前提下，按以下规则计算整体报价得分：价 格低者A得9分，价格高者B按1-（B-A）/A*9分计，B最低为0 分 按人员报价标准 9 在明确项目资源投入的前提下，计算投入人员的平均报价标准 ，价格低者A得9分，价格高者B按1-（B-A）/A*9分计，B最 低为0分 评价方法 得分 公司领导评价 现场考察评价 根据相关标准计算 公司领导评价 收集相关材料评价 根据相关标准计算 根据相关标准计算 咨询项目招标评价