平谷城区区域环境提升二期项目第七标段施工组织设计

                                                             1目录目录 .1第一章 总体概述及目标承诺 .3第一节 编制说明及依据 .3第二节 工程概况 .3第三节 目标及承诺 .4第二章 施工方案和技术措施 .8第一节 施工总体技术方案 .8第二节 施工协调与配合技术措施 .8第三节 临时用水、用电管理技术措施 .9第四节 施工资料管理技术措施 .11第五节 施工现场标准化管理专项技术措施 .16第六节 成品保护技术措施 .17第七节 竣工验收专项技术措施 .20第八节 工程材料采购技术措施 .21第九节 项目风险管理措施 .23第十节 资金投入计划及保证措施 .28第十一节 降低造价措施 .29第三章 质量目标和质量保证措施 .33第一节  质量保证体系 .33第二节 质量管理主要过程保证措施 .36第三节 技术保证措施 .38第四节 对人材机投入的控制保证质量的措施 .43第五节 质量控制及验收程序 .50第六节 施工资料管理方案 .52第七节 竣工验收专项方案 .58第八节 成品保护措施 .59第四章 施工总体及度计划与保障措施 .63第一节 工程施工进度计划总说明 .63第二节 施工进度网络计划 .63第三节 进度的保障措施 .63第四节 工期控制及缩短工期措施 .65第五节 影响工期的因素以及解决措施 .68第六节 不可预见的因素的预测及防范措施 .69第七节 赶工措施方案 .71第八节 主要施工机械设备调配计划及保证措施 .75第九节 劳动力需求计划及保证措施 .80第十节 材料采购保证措施 .85第五章 安全防护和文明施工措施 .90一、安全施工措施 .90第一节 安全施工管理措施 .90第二节 现场安全施工措施 .119第三节 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 .120第四节 职业健康体系 .126第六章消防、环保及保卫方案 .129                                                              2第一节 消防安全保卫措施 .129第二节 用火用电制度 .130三、文明施工措施 .133第一节 文明施工目标 .133第二节 文明施工体系及现场 CI 策划 .133第三节 文明施工保护措施 .134四、环保施工措施 .136第一节 噪声、废气、废水及扬尘控制措施 .136第二节 环境污染保护整治措施 .138第三节 环保材料、环保工艺的应用以及竣工后室内环境质量保证措施 .138第七章 季节性、特殊情况下施工措施 .146第一节 冬季施工措施 .146第二节 雨季施工措施 .146第三节 夜间施工措施 .147第四节 春节期间施工措施 .147第八章 现场组织管理机构 .149第一节 项目经理部组织机构图 .149第二节 项目经理部各部门职责范围 .149第三节 施工各班组职责 .154第九章 成品保护和工程保修的管理措施及承诺 .156第一节 成品保护措施 .156第二节 保修服务承诺 .159第十章 施工协调与配合 .161第一节 施工项目组织协调 .161第二节 与发包单位的配合措施 .162第三节 与监理单位的配合措施 .163第四节 与总包方的配合措施 .163第五节 与设计单位的配合措施 .164第十一章 施工总平面布置方案 .166                                                              3第一章 总体概述及目标承诺第一节 编制说明及依据1 编制依据1.1 招标文件平谷城区区域环境提升二期项目第七标段招标文件1.2 合同条件1.3 工程量清单1.4 工程设计图纸1.5 国家颁布的法律、法规及其他相关规定1.6 国家颁布的规范、规程及行业标准1.7 企业文件与其他参考文件第二节 工程概况工程名称 平谷城区区域环境提升二期项目第七标段建设地址 老平蓟路、 保安街、 太平街平房区质量标准 质量等级为合格。工期 90 日历天，计划开工日期：2016 年 11 月 15 日，计划竣工日期：2017 年 2 月 12 日。投标承诺安全文明施工根据建设部建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定 ，以及北京市建委关于安全防护、文明施工措施方面有关文件的规定，达到文明工地标准。工程范围主要包括门头牌匾、 绿化工程、 排水工程、  路灯安装等施工图纸范围内全部内容。                                                              4第三节 目标及承诺1. 质量目标承诺按招标文件要求“本招标工程要求的质量等级为合格” 。我司承诺响应本工程招标文件中规定的工程质量标准。如本工程由我公司中标，我司将严格执行 ISO9001 质量管理体系标准，建立本工程项目的质量保证体系。在工程施工过程中，甲方、监理方可随时对体系的任何方面进行审查，以保证本工程质量达标，如因我方原因不能达到质量标准，我司将接受合同条款相关规定承担经济处罚，并进行整改，直到达到质量目标。在工程施工过程中，甲方、监理方可随时对体系的任何方面进行审查，以保证本工程质量达到“合格”工程标准，如因我方原因造成工程质量达不到上述标准，我方应负责返工，直到达到要求为止，并承担违约责任，最高罚款额为合同总价的 1%。为确保质量承诺得以实现，我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，技术负责人任副组长，现场设计师、质量员，各施工长为小组成员。管理小组工作内容:1)熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。序号 项目 具体目标 备注1 质量 质量等级为合格，2进度/工期工期 90 日历天，计划开工日期：2016 年 11 月 15 日，计划竣工日期：2017 年2 月 12 日。3文明环保根据北京市建委关于安全防护、文明施工措施方面有关文件的规定，达到文明工地标准。4安全施工根据北京市建委关于安全防护、文明施工措施方面有关文件的规定。                                                              52)掌握各种工序质量检查的手段。3)现场施工巡查。4)发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。5)做好施工日记工作。6)各段长互相交流经验，定期召开段长会议。7)对各班组交接工序进行检查。8)对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。9)成品保护的检查。以上工作内容，在施工过程中受甲方及监理代表监督。2 工期目标承诺我公司经过详细阅读招标文件，我方作出如下承诺：如果我方中标，根据现场的实际情况和公司的实力，结合本工程实际情况，在保证工程质量前提下在我公司承诺：（1）总工期为 90 日历天，计划开工日期：2016 年 11 月 15 日，计划竣工日期：2017 年 2 月 12 日。（2）我司完全响应招标人要求的工期；在此时间内按时完成本工程的所有项目；并承诺因自身原因不能按时交工检验的愿意承担违约责任。在施工过程中，我司将严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每周要制定周进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期。在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对工作面较大的地方增加人员，全方位施工的方法羸得进度。对工作面小要求又高的                                                              6作业面，应由专业技术工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。合理组织工序间的交叉流水作业。施工尽可能地提前插入，为其它专业系统的施工提供足够的时间。对部分可以在夜间操作的工作，在施工面展开后，充分利用施工现场、施工机具，我公司在不扰民的情况下采用二班制进行夜间施工。投入的机械、设备先进、实用、数量充足。加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作相应的经济处罚，甚至开除。根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。3 文明施工与环境保护目标承诺社会、公众，包括政府部门越来越关注全球环境问题及企业员工权益，为了更好地履行社会责任，要求全面实施 OHSAS18001 职业健康与安全体系和ISO14001:96 环境管理体系，倡导关注员工的职业健康，提供安全而适宜的工作环境，积极履行对环境保护的社会职责，我司承诺对于本工程将严格按照建设部建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定 （建办200589 号文件） ，以及北京市建委关于安全防护、文明施工措施方面有关文件的规定。对文明施工和环境保护做出力所能及的贡献。4 安全施工目标承诺为切实防范和杜绝工程建设中的各种不安全因素，实现“合格工程” 、 “工程鲁班奖”双目标，本公司特作如下承诺：（1）保证在施工现场进出口醒目处设立施工安全(警示)规则。（2）制定施工安全管理管理机构和安全管理责任制，配备工程建设项目专职安全员，并认真落实各项施工安全管理规定。                                                              7（3）所有工程建设施工作业人员都要是经过安全教育和技术操作培训，特殊工种的作业人员须有相应的技术资质证书。（4）工程建设中安全管理的重点场所，地点部位等处都要设立醒目的警示标志。（5）建筑施工中需要的各种辅助材料（设备）要有产品格合证书，辅助设备的安装、使用要符合安全管理规定。并严格执行安全操作规程。（6）工程建筑原材料质量都要经过检验合格后产品。（7）本承包人愿意自觉接受发包人、监理、监督单位（人）及社会各界对工程建设中安全生产的监督。（8）工程建设施工期间由我司原因引发的任何安全责任事故，本承包人愿承担一切责任。5 成品保护承诺为加快先进技术与现代管理方法和手段在项目的运用，努力降低成本，提高工程质量，确保全面实现对业主的承诺。施工现场随着施工进行，成品保护工作显得尤为重要，做好成品保护工作，是在施工过程中要对已完工分项进行保护，否则一旦造成损坏，将会增加修复工作，带来工、料浪费、工期拖延及经济损失。因此成品保护是施工管理重要组织部分，是保证施工生产顺利进行的主要环节。在本工程施工过程中，成品保护工作包括对原结构的保护，对已完工程墙面、地面、吊顶、门窗、柜台等的保护，以及对施工区域内其它分包单位施工成品的保护。我公司承诺，在施工前制订严密可行的技术措施，在施工过程中安排专门的成品保护班组，负责成品保护工作。                                                              8第二章 施工方案和技术措施第一节 施工总体技术方案1 项目总体部署本工程施工总体安排：共安排七位工长，包括木工工长、油漆工长、泥工工长、安装工长、焊接班工长、运输班工长、综合工长。木工工长负责管理木作施工，油漆工长负责油漆涂料工程施工，泥工工长负责泥水作业施工，安装工长负责石材、电气工长负责成品安装等安装工程施工，综合工长负责各施工流水段的测量放线、清洁工作及其他后勤服务等。第二节 施工协调与配合技术措施1 与业主单位配合措施（1）项目施工中，项目负责人经常与甲方联系，约请甲方检查工程质量与进度，向甲方介绍工程情况，并将甲方的意见及时记录并落实，职权范围外的事项向公司请示。（2）项目开工前，请甲方的项目负责人在开工报告上签字，并定为开工日期。（3）按时参加甲方通知的各种会议。（4）对隐蔽工程，在我方检验后及时约请甲方验收。（5）甲方提出的更改意见，对非我公司原因者，必须向甲方解释清楚，所需费用必须得到甲方工程负责人签字认可。（6）与甲方所有联系，均采用书面方式。2 与监理单位的配合措施（1）对于监理公司对设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，我们将采纳。（2）对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺，我们会虚心接受，并按建议操作。（3）严格按照监理工程师的指导施工。（4）实施“终检制度” 。每道工序完工，我们项目部将邀请监理公司成员以及业主代表一起对完成                                                              9的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度依据。3 与政府主管部门配合措施（1）办好各种许可证的报建手续。（2）主动接受质检部门的监督。（3）遵守执行政府主管部门各项法规。第三节 临时用水、用电管理技术措施1 临时施工用水计划（1）用水量本工程的临时用水量主要包括生产钢筋砼、水泥砂浆、地面找平、地面浸泡等施工用以及施工现场生活办公用水。（2）水源选择及临时给水系统1）水接驳点由总承包方指定，发包方认可。2）配水管网的布置：采用枝状布置，给水管采用镀锌管明敷，穿越通道处加套管，在主要施工点设置给水点。2 临时施工用电组织设计（1）临时施工用电工程实施依据1）现场电源现况查探结果2） 建筑施工临时用电安全技术规范3） 民用建筑电气设计规范（2）临时施工用电组织实施网络                                                              10施工用电组织流程：（3）临时施工用电系统1）电源接驳点由总承包方指定，发包方认可。2）用电器具特征：a）动力负荷电以 II 类手持式及移动式小型电动工具为主。b）照明：以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。3）临时施工配电原则a）采用总配电箱（PX）和分配电箱（FPX）二组配电。配电系统为 TN-S 制。专用 PE 保护接地线。b）动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明由专用回路供电。4）临时用电总量约为 35KW（包括照明及施工机具用量）临时供电系统主管部门批准主管电气技术人员临时施工用电定期复查定期检查专职电工实施电气技术人员完成专职电工负责（每周一次）电气技术人员（每三周一次）                                                              11(4)安全技术措施1）分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯导线穿PVC 保护管理架空敷设。对地高度不小于 2.5M。2）总箱 PX 外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接） 。接地电阻应不大于 10 欧姆。3）配电箱底边距地 1.5M。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。4）进出箱体的电气线路口必须设在箱体的下底面。5）手持式或移动式电动工具电线采用 YZ1000V 橡套软电缆。第四节 施工资料管理技术措施1 技术往来文件的管理一般技术往来文件是指市政工程准备阶段和工程实施过程中，建设单位（业主） 、施工单位（承包商） 、设计单位和其他有关单位及人员针对某个特定工程的往来函件，包括各种指示、通知、报告、请示、申请、邀请等文件。一般技术往来文件是施工管理和施工索赔的原始依据之一，由专人统一分类编号后保存，以便于今后核查。1.1 技术往来文件的管理一般技术往来文件的种类很多，可按不同的分类方式设立管理系统。一般技术往来文件的分类及管理方法分类 管理方法业主 按日期保存来自业主的函件，以及致业主的函件的副本市政工程施工单位按日期保存来自市政工程施工单位的函件以及致市政工程施工单位的函件副本设计单位 按类保存，并按时间登记，作好分发记录监理单位 按时间保存理单位和函件及致监理单位的函件报告请示申请等副本分包商 分类，按时间登记保存                                                              12供应商 分类，按时间登记保存其他单位包括专家顾问、外来检查官员、参观人士、工地服务机构、新闻媒体的评论、观感、报道及其它资料，按时间顺序登记、排列1.3 施工单位在实施过程中应提交的书面通知和文件通知内容：书面确认业主的口头指示通知的时间限制：应在 7d 之内以书面形式向甲方确认，而业主在 7d 之内未以书面形式加以否认，则此项指示可视为甲方的指示。通知内容：若对业主的书面决定有疑问，可书面通知业主预以证明或修改通知的时间限制：无时间限制，如果工程师在该问题上维持原决定且双方有争论时，为了避免争论，有时间限制。通知内容：向业主提义一份本工程进度计划通知的时间限制：在合同专用条款中规定的时间内。通知内容：向业主提交一份完成本工程的施工组织通知的时间限制：在合同专用条款中规定的时间内。通知内容：向业主提交一份本工程详细的进度计划通知的时间限制：如果业主要求时，应书面提供进一步详情和在业主提出要求后的合理时间内。通知内容：书面通知业主，表明要索赔的意向通知的时间限制：在索赔事件发生后七天内。通知内容：当合同之外的试验与检验符合业主的要求时在试验或检验之后提出，应书面通知业主给予试验或检验费用补偿。通知的时间限制：在试验或检验后提出。通知内容：因停工导致延期或附加费用，应尽早发通知在停工事件开始发生的 2 天内，书面通知业主进行索赔，要业主给予书面确认。通知的时间限制：在停工发生两天内通知业主。1.4 图纸资料                                                              13（1）图纸登记应分清不同类别的图纸，分别为已收到的图纸、在工地绘制的图纸和已发出的图纸。（2）登记时应标明的内容图纸的连续号码；名称；大小、种类、比例尺；修改日期；分发清单。要特别注意修改图纸的登记和保存。1.5 表报监理记录表报监理记录是业主、监理单位和承包商之间的工作表格或报告的总称，是市政工程施工管理的主要工具。这部分资料应严格按照时间顺序保存，并同时编制分类一览表。2 工地会议认真参加业主及监理工程师组织和主持的第一次工地会议及经常性工地会议。了解会议主要内容做好充分的准备。第一次工地会议基本上是工程师和施工单位的第一次正式接触，要确定许多影响以后工作的制度和原则，并且是决定工程何时或能否开工的关键环节。因此，第一次工地会议具有极其重要的作用必须认真对待并做好记录。2.1 经常工地会议（1）经常工地会议的目的1）讨论施工的问题；2）就有关问题讨论结果做出决定；3）记录有关事宜。经常工地会议是双方互相通知重要情况的场所，也是定期检查计划与实际执行情况偏差并着手纠正的良好机会，有助于避免误会和分歧。（2）会议主要内容1）对上次会议记录的确认2）工程进展情况3）对下一个报告期的进度预测4）施工单位投入的人力情况                                                              145）技术事宜6）财务事宜7）与工地其它施工单位、配套工程的协调问题8）材料质量、供应及保管情况及施工现场的管理情况9）对施工单位的通知和指令及对业主及监理单位的请示及要求10）索赔（3）会议记录经常工地会议的记录是正式记录，其重要性不仅在于指导和控制市政工程施工的管理，而且在发生争议和索赔时会议记录往往是主要判断依据。因此会议记录必须由甲、乙双方都表示同意才有效。会议记录必须忠于事实及公平，应准确记录在会议中发表的全部内容。会议记录必须清楚地列出：会议地点及时间、出席者姓名及他们所代表的单位、会议中发言者的姓名及所发表的内容、决议事项、行动由何人何时执行等内容。经常工地会议通常由总监理工程师主持，市政工程施工单位负责记录、整理，并在整理打印好的正式经常工地会议文件上签署完毕，然后交予总监理工程师审阅，签署认可，最后分发各有关单位存档。当经常工地会议会议记录需进行修改，或出现某些争议时，应在下次工地会议上讨论与澄清并取得共识。若要对会议中的某个事项作进一步的解释或说明时，应采用书面的形式通知对方。2.2 在日常施工生产中，如落实工作安排，督促施工生产，总结工作情况，帮助和教育后进，都需要通过会议的形式来解决。主要会议形式有：（1）各工种和班组的班前会这一种制度性会议，在上班前开 1530min， 由工长主持，项目经理和施工负责人应有选择地参加一些关键工种班组的班前会。一般要督促落实两个问题：第一，总结前一天的工作。包括完成工作量、进度效率、施工质量、劳动安全、用料及文明施工。第二，安排当天的工。将当天施工内容、部位、数量、质量、安全、文明施工、技术要点的重点、相关施工规范等注意事项落实到人。                                                              15（2）月、旬、周生产状况总结会主要是总结一段时间内，全工地范围在施工进度、安全、质量、文明、效率、纪律等方面的情况，表扬先进，纠正错误行为。此类会议通常由项目经理主持。（3）一般质量安全事故调查分析会（4）优劣时间现场会市政工程施工工艺较为繁杂，当出现了先进施工工艺、优质产品、合理化建议时，应及时组织有关施工班组学习和推广。当发生了典型的违章和冒险作业，以及野蛮施工时，无论是否已造成损失，均应及时纠正并召开现场会，对违章班组或个人进行批评和处理。（5）劳动竞赛动员和评比会3 竣工资料3.1 竣工资料的主要内容及要求（1） 竣工工程项目一览表：包括竣工工程名称、位置、结构、层次、面积和附有设备、装置等。（2）图纸会审记录（3）材料代用核定单（4）施工组织方案和技术交底资料市政工程施工组织方案应内容齐全，审批手续完备。如有较大的施工措施和工艺变动，要编入交工验收资料。技术交底包括设计交底、施工组织设计交底、主要分项工程施工技术交底、合同要点交底等。各项交底要有正式书面文字记录和双方签认手续。（5）施工记录工程质量事故的发生和处理记录。包括事故报告、处理方案和实施记录。（6）市政施工试验报告粘贴壁纸（布）的胶水、贴瓷砖的砂浆若在现场自行配制，应经过试贴确定配比。试验报告注明组成的材料和配比，并说明试验结果，由业主签字确认。                                                              16（7）预检记录包括现场基准点、楼层基准线、预留孔洞和预埋件位置的检查记录。（8）隐检记录泛指隐检记录。（9）交竣工验收书施工单位（承包方） 、建设单位（发包方）和设计单位（设计师）三方签认的竣工验收单，送质量监督部门进行核验，达全优后签发的核定书。（10）设计变更、洽商记录设计变更、洽商记录应有设计单位、施工单位和建设单位三方代表签证，经济洽商可由市政工程施工单位和建设单位两方代表签证；设计变更、洽商记录按签证日期先后顺序编号，做到齐全、完整。（11）竣工图凡原施工图无变更的，可在新的原施工图上加盖“竣工图”标志后作为竣工图；无大变更的可在原图上改绘，有重大变更的应重新绘制竣工图。（12）施工日记（13）其他（封面、总目录）3.2 竣工资料的归档凡是移交的工程档案和技术资料，必须做到真实、完整、有代表性，能如实地反映工程和施工中的情况。这些档案资料不得擅自修改，更不得伪造。同时，凡移交的档案资料，必须按照技术管理权限，经过技术负责人审查签认；对曾存在的问题，评语要确切，经过认真的复查，并做出处理结论。工程项目工程档案移交时，要编制工程档案资料移交清单 ，双方按清单查阅清楚。移交后，双方在移交清单上签字盖章。移交清单一式两份，双方各自保存一份，以备查对。第五节 施工现场标准化管理专项技术措施                                                              171 安全警示标志牌在易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌。2 材料堆放（1）材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌。（2）易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。（3）易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。3 现场防火消防器材配置合理，符合消防要求。4 垃圾清运施工现场垃圾统一运输至密闭式垃圾站，施工垃圾采用相应容器或管道运输。5 现场临时配电（1）按照 TN-S 系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆。（2）架设临时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等。（3）对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护设施。（4）按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中的各类电器采用合格品。（5）按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。第六节 成品保护技术措施本工程市政施工期间劳动力安排的比较多，且拌有机械、材料的搬运，同时施工的有其他分包单位。此外，施工过程中存在交叉施工，人员活动频繁，所以做好成品保护分非常重要。1 成品保护机构                                                              18由项目经理部负责进行监督管理。（1）各专业工程师在业主及监理公司方统一协调下研究确定成品保护的组织管理模式，有关的规章制度以及具体的保护方法方案，负责本专业的所属劳务、分包单位的成品保护工作的监督管理。（2）按正确的施工流程组织施工，不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。（3）要加强对本单位职工，法制、规章制度、职业道德教育。教育本单位职工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已完和部分完工的工程项目，增强本单位员工的成品保护意识。（4）成品保护工作的检查员，要每日不定时的对本专业的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并做好记录，同时并参加成品保护检查及会议，并书面汇报近期以来的专业成品保护工作状态。（5）施工人员要自觉遵守现场成品保护管理制度，禁止在本责任区域或其他专业区域内违章吸烟、用火、用电、乱涂、乱画、盗窃、大小便等行为，造成成品受损或污染。成品保护班组（共 20 人）副组长：技术负责人、项目副经理（共 4 人）组员：质量员、仓管员、保安员、施工员（共 7 人）组长：项目经理（共 1 人）                                                              192 成品保护的目的为加快先进技术与现代管理方法和手段在项目的运用，努力降低成本，提高工程质量，确保全面实现对业主的承诺。施工现场随着施工进行，成品保护工作显得尤为重要，做好成品保护工作，是在施工过程中要对已完工分项进行保护，否则一旦造成损坏，将会增加修复工作，带来工、料浪费、工期拖延及经济损失。因此成品保护是施工管理重要组织部分，是保证施工生产顺利进行的主要环节。3 成品保护的范围工程一切材料、设备、成品、半成品。4 成品保护方案（1）成立专责队伍对成品进行保护，加强施工人员成品保护意识教育，发现成品半成品损坏现象，应追究肇事者责任，同时对其他施工人员进行教育，引以为戒。（2）各工种对自己的成品或半成品采取相应的保护措施，如设置护栏、警告牌、标志或在其上覆盖保护物，派专人看护。（3）严禁在搬运材料或机械时，特别是经过狭窄之处时对其旁边物体造成磕碰及损坏。（4）严禁站、靠在半成品和成品上施工。（5）除在施工现场加设标语外，在必须注意进行保护的成品处标写醒目的警示牌，唤起来往人员注意。（6）对成品保护不力的单位和个人，以及因粗心、漠视或估计破坏他人成品的单位和个人，区分不同情况和损失，予以相应的处罚。（7）地面铺贴等做完后未达到强度前要封闭，达到强度后方能通过。墙面市政完工后，用木板木条作防护支架、防止滑痕、钝伤和边角破坏。（8）室内已有项目完工后，临时防护门钥匙由专人保管，进出工作时应对已完工程作交接工作。饰面板应以木板木条包裹防护，以防磕碰。（9）工人在地面工程已完的区域作业，只能用木梯或脚包橡皮的铁梯，着胶底鞋。随身工具不得重放或放在高处边缘。地面工程完成后要做好覆盖保                                                              20护工作。（10）对先期完成的成品，在进行其他装修工作时，要注意保护，以防损坏，确保工程质量。（11）根据施工程序绘制施工流程表，此表标有工作内容和完成时间。如不符合流程时间的工种一律不准进入他人施工区。（12）分层分段设专人负责成品保护、治安消防和巡视检查，操作人员凭许可证进入施工区并在入口处办理登记手续，工作完毕由成品保护人员检查，发现问题立即查明责任者。第七节 竣工验收专项技术措施1 验收前准备市政工程进入收尾、清理阶段时，项目经理部应做好以下几项工作：各类图纸(施工图纸、竣工图纸)由工程技术人员逐项熟悉，做好相关记录。检查并完成所有要求的进场材料和施工工序、分部/分项工程检验。检查并完成所有要求的质量记录、档案资料。对已竣工的工程，进行清理、保护、打扫，保持其市政效果。项目经理部组织有关人员对竣工工程进行内部验收。2 内部验收首先进行观感评定，由项目经理部填写单位工程观感质量评定表 。再对质量保证资料进行核查，由项目经理部填写质量保证资料核查表 ，对资料不全的项要限期收集、整理齐全。对部分分部工程进行实测实量检验评定核查，检查分部工程质量评定表。检查不合格的限期整改，合格的填写单位工程质量综合评定表 。项目经理部将内部验收结果整理成建筑工程竣工报告表 ，报主管经理审批。3 交付验收内部验收后，项目经理部即可准备竣工交付验收。准备工作同上。                                                              21准备工作完成后，项目经理部向业主提交建筑工程竣工报告表 ，报告竣工工程自检情况。通知业主验收日期，验收完成后项目经理部报业主签字验收。工程正式移交前，项目经理部仍应做好成品保护工作，直到业主接收全部工程和竣工资料，竣工交付才算结束。在工程竣工验收时，按合同要求向建设单位提供符合国家部门要求规格编制成册的工程竣工图及有关的技术档案资料。第八节 工程材料采购技术措施1 采购工作原则（1）根据月度供应计划及供应协议规定，在有效期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期及需项目部提供