资源描述
第六讲企业市场价值导向的财务管理战略现金流量管理,现金流管理原理自由现金流量现金流量经营,现金流量管理的要点绩效即目标：以价值为基础的管理帮助公司确定应予采纳的具体财务绩效目标。战略和结构依然重要：以价值为基础的管理帮助公司在不同战略间做出选择，并帮助评估实现特定战略的必要资源。小组是基础：小组需要明确的绩效目标和后续衡量办法，以价值为基础的管理帮助公司确定这些目标。必须抓住重点：通过确认关键的价值驱动因素，以价值为基础的管理帮助公司在矛盾的目标中权衡轻重。科目四模拟考试2016,（五）价值为基础管理的推进步骤,价值诊断,高级管理层决定制度化方针,制定以价值为基础的管理方针,手段的交流和制度化,修订制度,培训人员,业务经理推广阶段,完善制度，形成持续能力.,改进战略分析目标确定生产线决策改善绩效,关键活动,开发以价值为基础的管理手段和材料初级价值评估模式；价值评估格式；管理报告各式；决定培训范围和深度制定共同的假设与主要经理面谈,修订管理和计划制度，以支持以价值为基础的管理传播模式；重新设计计划程序以反映新的要求和时间安排；确保信息系统到位。,分阶段实施培训方案介绍新的程序和要求；介绍概念；培训工作人员使用格式；进行初步价值评估。,培训业务经理进行具体业务分析；问题分析价值评估敏感性支持管理报告的制定。,评价和完善以价值为基础的管理制度和培训;为进一步的成功奠定基础；综合各项业务计划已暴露公司一级问题。提供指导和反馈,二、自由现金流量,（一）定义：自由现金流量等于公司的税后营业利润加上非现金支出，再减去营业流动资金，物业、厂房与设备及其他资产方面的投资。自由现金流量=税后利润+折旧-资本性支出科目四考试题库,经营管理型现金流量表：,期末现金-期初现金,与损益表“营业利润”成对应关系,现金净流量：正数还是负数好？,无固定答案！,常态为“正数”,常态为“负数”,正数或负数,是否正常，要看期末现金是否与短期支付要求相适应,资产负债表,
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