资源描述
我和前程有个约会！,.,1,课 程 目 的,对于公司的意义对于个人的意义,.,2,身处变化的世界，事业该如何发展？,经济、竞争、人口因素迫使企业不断调整优化自己寻找最佳生存状态组织要求精简、高效，管理层次缩减，职位僧多粥少管理的人性化、国际化、扁平化寻找职业职业定位职业发展,.,3,事业成功三大要素,才能Talent,激情Passion,组织需求Organization needs,Career Success,CS=T+O+P事业有成=才能+组织需求+激情,.,4,你的特长,才能Talent,激情Passion,组织需求Organization needs,特长,关于特长的五个问题：是否每个人都有特长？特长是怎样形成？我的特长是什么？组织的需求是什么？我的特长与组织需求结合的怎么样？,.,5,要素的要素,才能三要素天赋技能知识,激情四要素工作目的兴趣爱好主导价值观技能、知识,组织需求三要素使命愿景现实需求企业文化,.,6,职业取向你认为什么重要？,职业取向：个人在工作和事业方面的长期动力、价值观和期望,取向类型主导价值观/需求积极进取型追求不断扩大自身影响力和显著的进步追求稳定型追求得到认可，工作安全感，尊重和组织信任追求挑战型追求刺激，冒险和先拔头筹的机会追求自由型渴望对自己工作流程的最大掌控权追求平衡型力求平衡工作、社会关系及自我发展间的关系,.,7,关于职业取向的几点说明,探索职业取向需要一定工作经验职业取向因时而异没有人只有一种职业取向不论那种类型的人都能成为有价值的员工,.,8,你的职业取向是？,积极进取 追求稳定 追求自由追求平衡追求挑战,我的主导职业取向？次要职业取向？最弱职业取向？与目前的工作是否合拍？,.,9,职业生涯的阶段公司认为什么重要？,奶油总是浮在上面？你的价值不取决于你的职位，而是你对公司和顾客贡献的大小。攀登职位金字塔与超越自我要想保持突出的贡献，就必须改变贡献的方式,时代不同列！,.,10,四阶段模型,1,2,3,4,直接影响力,间接影响力,视野,工作复杂性,直接影响力Impact：你的直接产出间接影响力Influence：你通过他人得到的成果，和受你领导和信任你的人数成正比。,.,11,职业生涯四阶段,1 学徒 接受指导 不断提高,2 专家 独立自主 创造价值,3 教练 指导他人 齐心贡献,4 战略家 高瞻远瞩 指引航程,.,12,职业生涯各阶段特点,第一阶段 成长依赖期Depending on others,第二阶段 独立贡献期Contributing independently,第三阶段 指导授能期Contributing through others,第四阶段 策划领导期Organizational leader,主动接受指导参与工作任务并有良好表现掌握日常基本工作,在指导下发挥创造性、主动性在时间或资源压力下能正常工作积极学习团队共同的工作方式,对分内工作尽职尽责较少依赖督导专业技能有所提高,树立信誉与威望建立良好的内部工作关系,专业技能得到拓宽开阔视野以自己的知识和技能激发他人,以上司、导师的角色培养人有效代表组织与客户和外界交往建立良好的内部关系网,为组织指明方向发现机遇，引导业务需求行使权力,组织资源寻找关键人才与后备管理人员代表组织处理重大事务,.,13,职业生涯的发展路径,1,2,3,4,3,4,非管理类,管理类,.,14,什么是“自我超越”？,一旦个人职业生涯阶段发生变化，他在公司的角色定位就会发生变化，是一种“超越Novation”自我超越与升值不同，是扩展所扮演的角色，并提升直接影响力。自我超越不需要有升值机会，但伴随以下方面的重要变化：关系知识和理解能力任务技能看问题的角度性格/个性,.,15,实现自我超越的秘籍,Stage 1愿意学习基本能力忠于职守,Stage 2独立工作提升专业树立信任发展人际关系,Stage 3带领新人精通专业授能能力发展人际关系,Stage 4指引方向制定策略支持关键人代表公司,.,16,问题,我处在哪个阶段？我希望自我超越吗？在未来五年，你希望达到哪个阶段？为什么？哪些是阻碍你达到目标的困难与障碍？你的行动计划？,.,17,如何防止职业停滞管理自己的贡献？,职位高原效应：升值的停滞贡献高原效应：个人成长和贡献的停滞 产生的原因？有何后果？如何避免？,步步高升？想的美！,.,18,贡献循环图,C,A,D,B,- 兴趣 +,- 能力 +,.,19,问题,我处在这张图的什么位置？在那多久了？对我有什么影响？打算如何处理？,.,20,制定职业发展规划,发现个人强项和弱项？制定计划，从工作任务中（现有的和将来的）赢得发展资本制定职业发展规划吧！,.,21,工作任务打开未来之门的钥匙,获得合适的工作任务并充分利用这一机会对你的发展至关重要！工作任务是你职业发展道路上的关键可变因素，因为：你可以对它施加影响它在你上司的控制范围之内它是实实在在的，短期的,工作任务：组成你日常工作的课题，项目和其它活动。工作任务不同于头衔和职位说明。你无须转变头衔就能接受（创造）一项对自己和公司都更有益的工作任务。,.,22,思考自己的相关强项与相关弱项,相关强项：是发挥自身作用的关键。你自认为最擅长什么？得到的反馈和感受一致吗？那些是你理想的工作任务必需的相关强项？我具备吗？相关弱项：自我认识和别人反馈中已经意识到需要改进的方面。你有必须加以说明的弱点吗？为争取感兴趣的工作任务，列举必须改善的技能。,.,23,理想发展区域,工作任务的两个匹配：能力与工作复杂程度匹配现在的工作任务与理想的发展方向匹配,+,-,+,-,个人能力,工作复杂程度,理想发展区域,.,24,+,-,+,-,个人能力,工作复杂程度,理想发展区域,理想发展区域（续）,1,3,2,4,小马拉大车,杀鸡用牛刀,.,25,问题？,你目前的工作任务与职业生涯阶段比较。怎样获得合适的工作任务？如何已经获得了新的工作任务，你打算如何做？,.,26,其它发展方向,至少还有两个其它发展方向通过培训学习新知识、新技能在公司内部或外部物色一个新职位最佳的培训是解决你工作中最迫切需要解决的问题。参加培训要制定学以致用的具体计划。针对现有工作任务，你还有什么地方需要提高？你最需要自学或培训的领域，并考虑有哪些资源可供使用。,.,27,职业发展规划提纲,我的特长组织需求职业取向职业生涯阶段限制因素待改进领域：相关强项与相关弱项其它发展方向行动总结（按重要性排序并确定日期）,.,28,与上司讨论你的规划,规划人关注挑战与贡献，而非职位寻求反馈从现实出发上司不是绩效评估帮助发现问题，不要试图解决问题聆听、探询、提问、重复反映现实,.,29,谢谢大家！,.,30,
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