资源描述
QCC小组活动记录,因年间表彰的关系，可在各组最低保管一年,资料的保管,填写上的注意事项,此活动记录，可手工填写（要求字迹工整、清晰，字的长宽在1cm以上），也可使用电脑来记录（格式可根据自身情况稍做修改，但QCC的基本步骤要保留）,开始年月日结束年月日,*,1.不要以改善对策或手段作为课题如：生产线5S、生产线目视化管理2.课题名应包含目标、此QCC活动的场所,1.课题选定,将选定的课题报告上司，听取意见。,上司对所选课题的建议,（明确选定的理由，全员理解、同意）,选题理由应简洁、直观并包含目的，如：1、提高作业员的适应能力和满意度2、减少生产线的每日堆机次数等。,2.活动计划,（活动的每个环节都要有明确的计划）,活动周期开始结束年月日年月日,3.现状把握,（将问题的大致现状进行把握）,上司的提议（月日）,现状调查的结果向上司汇报、听取意见。,调查的方法：查询报表、问卷调查、平时的记录等数据一定要有依据、准确、真实推荐工具：帕雷托图、饼图,4.目标设定,（把握问题点的现状，制定有根据的目标）,目标设定注意：1、与问题相对应2、目标值用数据来体现3、目标应具有一定的挑战性4、要说明制订目标的依据推荐使用工具：简易柱状图,5.现状调查,（深入调查现象背后的数据和真因）,上司的提议（月日）,现状调查的结果向上司汇报、听取意见。,调查的方法：查询报表、问卷调查、平时的记录等数据一定要有依据、准确、真实推荐工具：查检表,6.要因分析,分析原因应做到：1、对调查出来的问题进行全面分析，不要脱离现状调查2、分析原因要彻底，把原因一层层展开3、分析到可以采取对策为止要因分析推荐使用工具：特性要因图(鱼骨图)、系统图,（归纳总结问题点，进行要因分析）,7.对策实施,（从各个不同角度，研讨对策方案）,上司的建议（月日）,将对策实施方案向上司汇报听取意见。,1、选用对策应可实施，不宜采用高投入、高难度的对策2、尽量采用小组成员自身能力可以实现的对策3、对策结果可数字化，防止出现精神措施、空头口号4、表现形式：对策实施一览表；例举典型或有创意的改善实例（图片、示意图、资料照片，附以简洁文字形式）,对策后,对策前,对比,8.效果确认,（同目标进行比较）,节减效果计算方式：小时/月,展示活动前与活动后的数据的对比推荐使用工具：简易图表(柱状图,饼状图等),9.标准化,(为防止再发生，制定能有效维持的准则。),展示为了持续的效果所做的标准化:“软件标准化”：作业标准、流程、规定等“硬件标准化”：完成活动所设计的工具、治具等,10.总结,（总结：优点、缺点及今后的课题）,在结束时，将此资料交于上司，接受建议、评价等。,上司的评价（活动的组织，课题的意义等）,活动的总结：不走套路，不走形式，不要抒发大篇感想，不要只说优点怎样做好总结？简明、具体（优缺点鲜明、落实到具体的点）更多总结作成指导请阅览QCC&提案期刊第12期Apszxsh01qcc_tianQCC&提案期刊12期,
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