五月份质量工作总结.doc

总结范本：_五月份质量工作总结姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页五月份质量工作总结再好的一块玉石也有斑点，再透明的玻璃也不可能彻底看清对面的事物。煤矿也一样，问题、隐患我们在不断的整改，但是新的问题将会产生，总不可能完美。又是一个月的尾声了，我矿五月份的生产进行的很顺利，回采、掘进均无发生人员受伤，这个月我们在掘进上也付出了很多，加强顶版的完好管理，对锚喷巷道的质量标准化更为严格，哪怕一个顶锚也不放过，主要抓工程质量。带班长验收合格，对里边有专门的验收员，然后就是质量标准化办公室人员，亲自现场检查，巷道必须直，高、宽要符合，各种细则落实，对问题做出了严格的批评和罚款处理，这项工作一起到了很可观的效果。对回采更为严格，虽然当前的情况不是太好，煤层有些变化，经过技术部门实地调查，经过了各种困难，以没什么大的问题，机电上边有些不完善的地方，皮带架子、总梁管变形，有的保护不是很好用，经过队组安排落实，完成的很好，软件上边也加强了管理。我们在这个月的工作中，总结了很多问题，目前正在整改，公司集团请放心，我没有健全的管理机构，硬的领导班子，下边又有勤劳的工人，我们一定会做得更好。存在问题：1通风系统不完善，随着井下开拓延伸，很多地方都不同程 度上存在系统不完善;2主要巷道断梁折柱不能及时维修，采煤工作面支护质量差， 有空顶作业现象;3盲巷、废巷、采空区密闭管理不好;4持证上岗仍有距离，主要表现在各个工作面的刮板司机皮带司机;整改情况：严格按照上产能力复核工作提出的要求，监管到位，全面提高煤矿安全装备和管理水平。【五月份质量工作总结二】第一部分：主要工作目标指标完成情况1.对3月份内审不符合项纠正后重新进行最终审查预计目标：对各部门存在的问题要求关闭完完成情况:对内审存在的问题整改完毕2.去河北公司质量部学习质量管理和实验室检测仪器操作(4.8-4.12) 预计目标：对质量部管理和实验室设备操作的掌握应用和试验结果的准确。完成情况：1%完成(河北的管理模式，实验室检测仪器的检测要点，检测报告的出具和各种检验表格的应用等)3.去甘肃质量技术监督局培训质检员取证(4.12-4.15)4.管理评审和合规性评价(4.17完成)5.各部门三级文件的编制(操作规程、作业指导书、管理流程等)6.完成产品、原辅料及成品配件的检验管理7.联系国家检测中心和防腐蚀技术协会预计目标：完成燃气管的抽样和国家型式检验报告的出具 完成情况：未完成8.部门培训预计目标：制度，规程，检验标准及新近员工的培训和二、三及安全教育。 完成情况：1%完成9.公司领导交办的临时性工作完成。第二部分.部门的工作情况一. 进厂原辅料及成品调货的检验1. 原料：四月份PE1级原料共进3批，共114吨。分别是4月1日，N30 38吨。 4月20日 N30 38吨(其中过渡料10吨) 4月28日N30 38吨 。均检验合格。2. 再生料：共进2批。共76吨。4月1日，一级再生料38吨，经检验判定为二级，最后经评审让步接收。第2批是4月23进厂，一级再生料38吨，检验判定为二级，经评审降级为二级再生料处理。(2批再生料供应商均来自文安县天宇塑料 )3. 成品调货 应4月份初调货管材没有形成数量的记录，将在5月份的报告中作以说明。二. 生产过程产品检验方面钢带管检验合格率为：98.6% (总用料量141692Kg、废品1957Kg) 给水管检验合格率为：97.9%(总用料88083.29Kg、废品1838Kg) 燃气管检验合格率为：93.3%(总用料8240Kg、废品550Kg ) 总检验合格率为：(总用料量238.6吨/废品4.3吨)/总用料量238.6吨*1%=98.2%第三部分：工作中存在的难点和需要解决的问题一. 三体系运行迎接外审，公司需 准备的相应资质1. 卫生许可证2. 环评(噪声，污水3. 消防安全验收报告4. 职业病体检相关资料。二. 办理特征设备许可证，需编制的质量保证手册已完成，各部门的安全操作规程和作业指导书编制完毕，都没有进行评审，建议在5月份中旬以前完成评审。三. 跨部门沟通协调方面：原辅料，调货产品和发货装车不能及时通知质量部进行检验，影响工作进程和工作效率。第四部分：质量部5月份部门工作计划第 5 页 共 8 页五步教你写好年终工作总结一、标题要对。标题是文章的眼睛。一般总结虽没有发挥的余地，但一定要写全面。部门总结的标题：部门名称+年度名称+总结，1、2项可互换；如营销部年度工作总结；大公司总结的标题：关于+公司名称+年度名称+本文内容+总结，如：关于xx公司年度营销工作的总结，比较全面了。标题规范了，一便于存档，二便于查找，一举两得。二、引言要精。引言应短而精，官话、套话要少。部门总结引言：如：李总：现将营销部年度总结报上，请批示。大公司业务总结引言：如：公司领导：今年，在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，在公司各部门的积极支持下，在营销部全体员工的共同努力下，我们取得了三方面的成绩：成功实现了年营销任务50万元，达到了历史最好水平；成功开发了两个年销售收入在5万的大客户，为明年销售收入上一个新台阶打下了良好的基础；成功地进行了全员营销培训，营销人员的基本素质得到了断面的提高。下面将分四部分向领导汇报。若总裁太忙，一看引言就知道你的主要工作成绩了。三、总结要全。总结主要分两大部分，第一部分是总结，第二部分是特点。总结部分要全面。把各级领导的关心、兄弟部门的支持、员工们的努力和部门的主要工作要写全面，但一般不要超过5点。特点是本年度、本文的精彩之处，与往年的不同之处，本部门主要的、重点的成绩，一定要认真写好。特点不要超过三点，多了就不是特点了，别人也不容易记住。四、不足要准。一年工作一定会存在一些问题、不足和遗憾，一定要找准写好。特别是要把领导认为存在的问题、员工感觉存在的问题和阻碍公司发展的主要问题要找准找对，深刻反省，写深写透。不足一般不超过3点。五、改进要实。针对成绩、特点和不足、问题，明年应怎么办？这点一定要写好。要有具体的办法和措施、步骤。要事先征求领导和员工的意见，本部门要组织好学习和讨论，制定出的改进计划要得到领导的中肯和员工的认可。（小部门总结可简单些）总之，文章写作有八股，功夫诗外无止境。光看笔头生花、没有扎实的工作、没有认真的调研、没有准确的分析是写不出好文章的。但干好了没写出来，得不到别人的承认，且不是感觉太窝火。第 7 页 共 8 页本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 8 页 共 8 页