提高煤矿安全现场管理水平的途径.doc

行业资料：_提高煤矿安全现场管理水平的途径单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 10 页提高煤矿安全现场管理水平的途径搞好现场管理是实现煤矿安全生产的关键，抓不住、抓不好这个关键就搞不好安全生产。近几年来，王坪煤矿在抓现场管理上狠下功夫，大做文章，认真贯彻落实各项生产岗位责任制，积极推行队干跟班、班组长、安全员“三位一体”现场管理模式，加强班组管理，努力实行班组长职能转变，狠抓质量标准化，不仅下发了干部下井、反“三违”、查隐患的指标，还逐月考核，使王坪煤矿的安全生产形势逐步好转。通过几年的努力，王坪煤矿基本健全了整套制度完备、措施得力、落实到位的管理体制，xx年王坪煤矿原煤生产万t，轻重伤发生率比往年下降，井下安全生产秩序得到明显改善。但认真剖析王坪煤矿的现场管理，仍然存在着一些疏漏和不足，王坪煤矿xx年发生的工亡事故就和现场管理不到位有直接的关系。例如：少部分班（组）长的职能还没有从生产真正转变到安全上来；少数安全员麻痹大意，对工作不负责任；跟班干部有迟下早上的现象，甚至还有缺席的现象；部分职工技术素质不高，自主保安意识差等，这些都是制约煤矿现场管理水平提高的直接因素。要提高煤矿的现场管理水平，应从以下几个方面抓起：切实搞好班（组）长职能转变煤矿现场管理的大量工作要靠班（组）长在现场中的管理来完成。因为班（组）长在一线掌握着工作分配权、奖扣工分权等，相比较而言，班（组）长说话有号召力，如果班（组）长能够牢牢绷紧安全这根弦，处处按章作业，给工人做出样子，能够勤检查、勤督促、勤提醒，狠抓工程质量，严格管理，那么，现场管理工作就容易搞好。王坪煤矿炮采一队年的事故就很能说明问题。年月份，炮采一队的工作面过断层，顶板破碎，条件不好，生产任务压力较大，班长重生产轻安全，在回杠过程中不按规程作业，冒险蛮干，造成了伤亡事故。所以说，要搞好现场管理，作为排头兵的班（组）长的职能必须真正转变到安全上来。搞好班组长职能转变，首先要加强对班（组）长的教育，搞好班（组）长的学习培训，通过教育，使班（组）长改变原有重生产轻安全的思维方式，弄明白安全与生产的关系、现场管理与安全的关系，转变思想，提高认识。其次，要加强对班（组）长的考核和管理，要经常不断地严格考核班（组）长的安全工作情况，好的要大张旗鼓地宣传表彰，给予奖励，差的要严肃地进行批评帮助，给予处罚。并要选树典型，通过电视、广播、板报等宣传工具介绍他们的经验，宣传他们的事迹，使广大班（组）长学有榜样，赶有目标。再次，对于安全上不称职的班（组）长要撤换，把班（组）长的工资奖金和安全挂起钩来，以利于班（组）长职能的转变。全面抓好安全员的工作从当前情况看，仍然有安全员脱岗的现象，少数人有不安心本职工作的想法。在实际工作中，存在着这样几种倾向：一是工作应付差事，马虎凑合，不负责任；二是老好人，怕得罪人；三是麻痹思想，存在侥幸心理。这都不利于煤矿的现场管理。如王坪煤矿普掘二队xx年的事故，就是一个最典型的例子。xx年月日普掘二队工作面发生工伤后，当班安全员怕得罪人，在事故调查过程中，隐瞒事故真相，误导事故调查方向，延误了事故的处理。安全员在现场管理中具有其他人不可替代的作用，要搞好现场管理，就必须扎扎实实地抓好安全员的工作，使安全员发挥其应有的作用。首先，对安全员要加强管理，严格安全员的工作，发现有脱岗、睡觉、当老好人、对工作不负责的，要严于一般工人处罚。同时，还要做好安全员的思想政治工作，通过开展创最佳安全员活动、夺旗争优活动来提高安全员的工作热情。其次，要搞好安全员技术业务培训，在提高安全员的素质上下功夫，使安全员说能说在点子上、卡能卡在要害处，胜任本职工作。再次，安全员中老工人多，文化程度偏低，要适当调整安全员队伍，充实新生力量，提高安全员的工作力度。另外，应适当调高安全员的工资奖金待遇，以稳定安全员队伍。建立健全队干跟班制度王坪煤矿几年来的实践证明，“三位一体”抓现场管理是一种行之有效的办法，坚持“三位一体”现场管理，除班组长、安全员的作用外，跟班队干的作用丝毫也不能忽视。几年来，王坪煤矿的队干跟班制度收到了好的效果。在建立队干下井制度时，队干跟班下井有指标规定，完不成指标的队干，要给予处罚，王坪煤矿采用的逐旬逐月公布队干下井次数的办法是个很不错的办法，大会公布、大红纸公布和罚款相比，队干更看重红纸、更看重面子。另外，跟班队干的下井，安监部门也要加强考核、管理，迟下早上的除给予跟班队干处罚外，还应追究队主要领导的责任。王坪煤矿现在推行的队干与工人同下同上的办法，不仅可以避免跟班队干迟下早上，避免入井升井、上车下车等旅途中发生事故，而且一旦发生事故也有助于现场管理。加强现场安全监督检查要做好安全工作的现场管理，领导干部、安监干部、业务科室有关人员等就应经常深入井下了解、检查安全情况，但机关人员往往点班下井多，二班、夜班下井少，而夜班正是工人们精力不佳、容易发生事故的班次。这样看来，就存在缺陷。为了弥补这一缺陷，王坪煤矿组织了安全小分队，全部上夜班，实行巡回检查，特别是加强了对边远地点和零散作业区的检查。安全监督检查，不但要有量的要求，而且要有质的要求，安全监督检查员不能仅限于提出问题、查出隐患，还要出主意、想办法，帮助队组解决问题，处理隐患。另外，对于查出的安全隐患，安监部门要整理分类，及时向领导汇报，向有关业务科室通报，并召集责任单位进行三定，限期处理。加大职工安全教育和培训的力度职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平的提高。以往工作中，王坪煤矿在抓职工的安全思想教育和技术培训方面做了大量的工作，广大职工的安全意识和安全技术素质都有不同程度的提高，但有些方面仍不适应当前安全生产的需要，制约着现场管理水平的提高。xx年月日发生的皮带队重伤事故，就是职工许某在清理皮带头浮煤时，冒险把胳膊伸进皮带主副滚筒之间，结果右手被挤掉，造成一起重伤事故的发生；xx年“”事故中，班长在扶杠过程中，不进行敲帮问顶，也不注意观察离层的顶板，结果被塌落的顶板打成重伤。所以说，不管是队长、班（组）长还是工人，安全意识和安全技术素质都有待于进一步提高。基层单位可以每周二、五搞安全技术学习培训、脱产培训等，这样既能结合本队的实际，又便于管理，还可以使工人在体力上得到相应的休息。另外，还可以搞一些考试、知识竞赛等安全活动。大力推行标准化作业标准化作业对搞好现场管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎样干、干到什么程度、应注意什么，要以程序固定下来，使各类人员严格按程序操作，就可以减少事故的发生。积极采用现代安全技术装备采用现代化安全技术装备、设施、工程等，可以减小现场管理的难度。如：各采掘工作面的瓦斯监测、监控系统，各材料斜坡的声、光阻车装置，都能使现场安全管理水平得到提高。第 6 页 共 10 页提高煤矿干部素质抓好煤矿安全生产随着社会主义市场经济的深入和现代企业制度的建立，谋求经济增长成为企业的工作重点。煤矿干部职工的价值取向也发生了根本变化，部分干部职工刻意谋求盈利最大化，忽视了安全第一的方针，看不到安全对生产的促进作用，重生产、轻安全、重效益、轻管理导致了事故的发生。同时，随着矿井采掘向深部发展，矿井服务年限的增加，矿井资源枯萎、地质构造更加复杂、矿山压力增大、瓦斯涌出日益严重以及煤矿科技的发展，迫切需要煤矿管理人员具有跨专业的综合知识，才能适应矿山安全的需要。这就要求煤矿的各级管理人员必须具有较高的安全综合素质。一、要有高度的安全责任感在煤矿，恐怕没有任何人敢否认安全第一，预防为主的思想。然而，在落实具体工作过程中少数干部则会自觉或不自觉的产生重生产、轻安全现象，特别是在安全与生产发生矛盾时，在经济利益的驱动下，对急需解决的安全问题睁只眼闭只眼，放任生产带病作业，以致发生安全事故后又捶头顿足痛悔前非。之所以如此，其原因就是少数干部缺乏高度的安全责任感；不能正确对待眼前利益和长远利益的关系，忽视了安全对生产的促进作用。因此，抓煤矿安全管理的各级管理干部都应具有强烈的安全欲望，本着对职工生命和国家财产高度负责的精神，正确认识安全对生产的促进作用，将井下安全作为煤矿工作的出发点和落脚点，牢固树立安全第一的思想，杜绝三违现象，正确处理好安全与生产、眼前利益与长远利益的关系，扎扎实实地作好经常性的安全管理工作，夯实煤矿安全的基础。二、要具备相应的法律知识和意识，依法管理煤矿安全生产进入2l世纪，我国已基本建立起市场经济体制，并成功加入了世贸组织。为了保证形成开放的、与世贸成员国接轨的投资与外贸环境，国家已基本健全了法律体系。安全生产法、矿产资源法、矿山安全法、行政许可法等一系列涉及安全生产的法律法规相继出台并生效。标志着我国开始步人法制化轨道。政府部门的职责由过去的直接干预企业安全生产转变为行政执法；对事故责任的追究也由过去的行政责任追究为主转变为追究法律责任为主、行政手段和经济制裁并举的方式。这标志着国家对安全管理的强制性和严厉性更加严格了。这就需要煤矿职工尤其是煤矿安全管理干部懂法、知法，依法办矿、依法治矿、依法管理安全生产、依法保护自我。三、要有采掘机运通等多学科的安全技术知识和熟练的安全操作技能现在的时代是一个知识频繁更替的时代。正如江泽民同志指出：这个时代是要求我们必须终生学习的时代。随着新技术、新工艺、新装备、新仪器的逐渐推广应用，就要求各级管理干部，必须通过刻苦学习，更新知识，熟悉和掌握在工作中应有的安全技术知识及采、掘、机、运、通、火工品等所涉及的各种质量标准和规定，了解有关事故案例，具备各相关安全知识，在安全管理中知彼知己，百战不殆。四、要有适应安全工作需要的能力及创新的思维和工作方法煤矿生产环境恶劣，工艺环节复杂，多工种多工序作业，管理干部应有组织协调能力、调研和判断能力、分析和处理问题的能力、说服教育职工的能力以及对反违章、模范守纪的职工的激励方法和对三违人员的查处方法。创新是一个民族进步的灵魂。煤矿管理干部要有创新思维、要有新方式新方法，不能干篇一律。要把安全教育工作寓于有形的具体工作中去，达到潜移默化；在每一点滴工作中要求真务实，注重实效。五、要有兢兢业业、严抓细管的工作作风安全工作具有长期性及艰苦性的特点，煤矿管理干部要兢兢业业，打持久战，从小处着手，坚持四不生产、四不放过原则，坚持反三违做到深、严、细、实。六、要具有随机应变的处理突发事故的能力煤矿管理干部除了要严查细管，预防事故的发生外，还应有处理突发事故的能力。煤矿的安全生产方针是安全第一、预防为主。然而，由于井下环境恶劣、五大自然灾害俱全，尽管我们做了严格细致的工作，仍然可能发生突发性事故。突发性事故的特点是突然发生、来势凶猛。只有早期控制才能及时制止，减少或避免人员伤亡或财产损失。否则，将会贻误战机，酿成重大事故。这就需要煤矿管理干部除了具有预防事故发生的能力外，还应具备处理事故的能力。安全生产是煤矿永恒的主题。我们要牢记隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山的精神，全心全意依靠职工群众抓安全管理工作。在市场经济条件下，安全就是企业最直观、最实惠的经济效益，也是抓好企业政治稳定和经济发展的关键所在。煤矿安全管理的关键在于人的管理，现代企业制度呼唤高素质的安全管理人才，并迫使煤矿管理层必须不断提高安全文化素质。我们煤矿安全管理人员只有扎实工作、总结经验、不断更新补充知识，具备综合管理能力，才能适应新时期的煤矿安全管理工作，确保安全生产与经济效益同步发展。第 9 页 共 10 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 10 页 共 10 页