煤矿企业安全文化实施办法.doc

行业资料：_煤矿企业安全文化实施办法单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 9 页煤矿企业安全文化实施办法矿属各单位：为了扎扎实实地开展我矿企业安全文化建设，进一步引深企业安全文化的建设工作，全面提高我矿员工的整体素质和综合管理水平，增强凝聚力、向心力，把全矿员工的思想统一到我矿企业安全文化的思路上，充分体现“我要安全”的自觉性、主动性，使广大职工时时处处事事都把安全记在心上，落实在行动上，做到每个人都能自主管理，不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害。特制定本办法，望各单位认真执行。一、企业安全文化指导思想：以邓小平理论、“三个代表”的重要思想和科学发展观为指导，贯彻落实党和国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，落实“以人为本，安全发展，做强同煤，造福员工”、“安全第一，超前预防，贯穿全程，落实关键”、“人人都是通风员”的核心理念，以精细化人性化管理为基础，推进员工安全行为养成，加强现场管理，提高员工队伍安全素质，全面提升安全管理水平，为实现集团公司“做强同煤，造福员工”的总体目标提供安全保障。二、我矿企业安全文化建设的奋斗目标：通过积极推进人性化、精细化管理，全面提升员工安全素质，营造安全氛围，促进员工“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的行为转变，建立企业安全生产长效机制，努力实现“零事故现场、零事故环境”的奋斗目标，实现矿井的长制久安，促进矿山的和谐稳定。三、企业安全文化领导组：组长：安全矿长副组长：安监站第一副站长办公室设在安监站办公室主任：企业安全文化副站长四、推进企业安全文化具体要求：1、制定实施方案（1）制定工作目标和任务。（2）制定中长期工作规划、年度工作方案。（3）根据总体和阶段目标制定具体有力的措施。2、制度梳理整合（1）按照4E标准建立安全工作标准。（2）建立安全工作日卡，对安全工作进行记录。（3）施行看板管理，以队组为单位进行安全工作班讲评和月讲评，考核结果看板上公布。（4）对现有安全管理制度进行全面、系统地梳理整合。3、推进行为养成（1）制定安全军事化管理实施方案，开展全员安全军事化教育，规范员工行为，培育“有令必行、有禁必止”的工作作风，增强安全工作的强制执行力，促进安全各项工作落实到位。（2）培育典型，以点带面，整体提高，强力推进安全军事化管理。（3）强力推进员工十种安全行为养成。（4）开展安全行为养成训练，运用安全思想宣传教育心理调适的方法模式，促进员工安全行为固化养成。（5）应用安全生产责任体系、群防机制的方法模式，奠定安全行为养成的组织基础。4、开展走动式管理（1）建立走动式管理网络，确定每名管理人员的巡查区域、次数、标准、职责。（2）设立走动卡，形成闭合的走动管理机制，实现责任锁定。5、应用安全标识（1）开展安全标识培训教育。（2）在规定地点，使用统一、规范的安全标识。6、建立六预机制（1）构筑六预事故隐患防控体系，促进安全管理的超前防范。（2）建立四级预报预警网络，开展预测预报预警活动。（3）开展事故应急救援预案演练。7、理念渗透到位（1）宣传到位。利用多形式、多渠道、多方法，应用安全思想教育的宣传引导等方法模式，深入宣传共同认知、各具特色的安全理念。（2）培训到位。采取班前学习、业余培训、专题讲座等多种形式，诠释理念，使员工理解把握理念的深刻内涵。（3）引导到位。将理念学习融入到日常安全教育中，通过安全思想宣传教育的文化熏陶、制度激励、亲情触动、安全警示、反思教育、活动氛围等模式方法强化渗透，全员认同，形成共识。8、全面实施编码管理分系统、分单位对每一台设备、设施、材料、环境等进行编码管理。五、考核办法：1、由安监站企业安全文化办公室每月按照云冈矿企业安全文化建设工作检查表，对各单位安全文化建设开展工作进行定期或不定期检查，覆盖率100%，每月将检查结果列入安全综合业务考核表进行综合考核。2、企业安全文化检查实行百分制，对企业安全文化按季度和年度进行评比，共分三个等级：90分及以上为示范单位；80分及以上为达标单位；80分以下为不达标单位。季度评比为三个月检查得分平均分，年度评比为四个季度检查得分平均分为全年季度检查平均得分。3、考核奖惩：为把安全文化建设的各项任务落实到位，取得实效。矿根据季度和年度的考核结果，对各单位主要领导和集体进行奖罚。评为“示范”的单位，季度评比集体奖励1000元，单位党、政主要领导各奖励200元。年度评比集体奖励xx元；单位党、政主要领导各奖励500元。评为“达标”单位，不奖不罚。评为“不达标”的单位，季度评比集体罚款1000元，单位党、政主要领导各罚款200元，并给予黄牌警告。年度评比集体罚款xx元；单位党、政主要领导各罚款500元，给予红牌警告，并离岗进行短期培训。第 5 页 共 9 页煤矿企业安全文化宣传教育煤矿是一个特殊的高危险行业，其安全工作也是各级领导最关注，最重视，投入精力最大的工作，可以说是年年抓、月月谈、日日管的一项非常下力气的工作。但是，重特大事故、零星事故仍时有发生。究其原因是安全文化还没有真正融于职工心、眼、口、手、行。要实现安全生产，就要抓好安全文化建设，搞好安全文化宣传教育工作，实现五个融于，他是安全工作的重要组成部分。抓好安全文化建设，搞好安全文化宣传教育是强力营造浓厚的安全氛围，建立职工安全知识学习阵地，牢固树立思想防线的重要途径。我们都知道：人，物，环境是发生事故的根本原因。人的不安全行为，物的不安全状态是发生时故的最直接因素，其中人的不安全行为是最重要的原因。因为大多数的事故都是由于人的失误造成的。抓好煤矿企业安全文化宣传教育的关键就是要管好人，教化人，激励人。让员工在潜移默化中形成强烈的安全意识，掌握必备的安全技能知识，具有相当程度的安全预制能力，判断水平，应急方法，达到要我安全到我要安全及我会安全的根本转变。从某种意义上说，安全文化教育在安全生产中具有重要的基础性地位。抓好了安全文化的宣传教育工作就是把党的安全第一，预防为主的安全生产方针落到了实处，就是在构筑一道广泛而坚固的安全生产防线。他是一门新的科学，有着内在的规律。我们要遵守好这个规律，掌握好这一规律，运用好这一规律，以解决在安全生产中出现的新问题。思想是行动的先导。要想有正确的安全行动，就必须要有正确的安全思想动机，就要有正确的安全意识。人们熟知安全的重要性，并不等于就形成真正意义的安全意识。那什么是安全意识呢？安全意识是一个高水平的心理活动：指人运用感觉，知觉，思维，记忆等心理活动，对自己所处的安全状态安全环境中的人，事，物变化的觉知。安全文化宣传教育可以提高人正确的安全意识，形成安全第一的理念。正确的安全意识和理念直接作用和影响着生产的具体过程和结果。这便是安全文化宣传教育的内在规律与外在作用的结合。安全文化宣传教育工作是一门新的艺术。艺术就要掌握方式和方法，就要如春风化雨，给人以如啖如诒的精神享受。安全文化宣传教育要严格围绕安全管理，思想认识，行为管理，技术培训，影响带动，人物激励等各个方面入手，做到丰富多彩，方法创新。要将安全文化融于职工心，就要把煤矿企业提炼的安全文化理念进行广泛持久的宣传教育，使其深入人心，促成全体职工对安全和安全文化有高度的认识，全面的理解和认同。要将安全文化融于职工眼，就要处处有醒目的安全文化标语、口号、警语和安全报警标志。要将安全文化融于职工口，就要使安全文化理念朗朗上口，安全文化人人讲，安全教育、培训、宣传常规化。要将安全文化融于职工手，就要使干部职工都要树立安全事故都是可以预防的，安全是可以控制的，安全是在控制的意识，做到安全文化手册人人有，操作规程握在手；安全事故应急预案握在手，能随时启动。要将安全文化融于行，就要领导先行、率先垂范，全员参与安全文化建设，体现出安全文化理念的各项管理制度、规范、规程得以执行，人人讲安全的话，人人做安全的事，把隐患消灭在萌芽状态。通过先进人物的带动，辐射与激励；事故案例的警示与教训；安全监督的网络化。让员工观就有果，感就有受。安全文化宣传教育是一个系统的过程。煤炭企业在发展的进程中要认真实践安全文化，阐释安全文化，传播安全文化，唤起员工对安全健康的渴望，从根本上提高员工的安全意识，提高安全觉悟，在保证安全生产中有着重要的灵魂作用。在安全文化宣传教育中要结合工作实际常抓不懈，按照统一规划，分布实施，重点突出，讲求实效的方法，精心培育，积极探索，创造稳定的安全文化教育新环境。第 8 页 共 9 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 9 页 共 9 页