安全管理人员绩效考核办法.doc

行业资料：_安全管理人员绩效考核办法单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页安全管理人员绩效考核办法为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理关口前移、重心下移，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到人人肩上有担子、个个身上有责任，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法。一、考核范围分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。二、考核审批程序安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批；安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批；分公司安全副经理由安全部组织进行考核，公司安全副总经理审批。三、考核办法安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核。公司安全部考核分公司安全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全科长考核安全科人员和安全组长，安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。考核应根据所制订的考核内容、考核办法，以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分。考核基分为100分，考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。工资计算方法：月工资考核得分%实际月工资。每月底24日前将每人考核结果上报安全部，安全对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算。四、考核要求1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容，制订具体详细的工作考核表。2、考核部门负责人进行考核时，要根据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行认真仔细对照查阅。3、考核负责人对下级的考核工作要认真、仔细，不能弄虚作假，对考核结果负责。上级主管负责人要对下级考核工作进行监督检查，发现存在不符合或弄虚作假现象，要对负责人罚款500元。4、安全组长可以对安全员、测风工工资进行适当调整分配，必须在公司所下达总指标内进行调整。调整要求按作业人员管辖的区域大小和工作量多少来调整工资标准，工资调整标准幅度可以在指标工资上下100元范围内浮动。安全员、测风工实行未尾淘汰制，连续三个月考核最后一名将被淘汰。5、安全副经理、安全科长、安全组长、安全员、测风工的工作考核表以公司制订的考核表为准，考核内容可做适当的调整。安全科人员、安全组管辖人员分别由安全科长、安全组长参照公司制订的表样，根据工作人员各自的工作职责制订考核表。6、所有月工作考核表月底交安全科存档。7、本制度从4月21日起执行。如在运行中发现存在缺陷，再进行修订。第 3 页 共 7 页安全管理从源头抓起电力安全生产是电力企业永恒的主题。事实证明，我们只有认真贯彻落实安全第一、预防为主的方针，围绕年度安全生产和安全月活动积极地开展工作，抓好安全生产，才有可能取得好的经济效益，否则一切效益无从谈起。回顾上半年我们在班组例会上学习的3月31日，xx电厂#2启备变间隔所属设备进行春检工作过程中发生一起人身触电伤害事故，造成一人死亡。5月13日，xx发电厂（2x300MW）在处理#2炉冷灰斗蓬灰渣过程中，灰渣塌落至冷灰斗，大量热汽、热水、热渣喷出，导致站在捞渣机上部平台工作的9人不同程度烫伤。5月1日，xx电厂燃煤机组中班运行人员在执行#1机6KV61C段母线由备用电源进线开关61C02供电转冷备用操作过程中，发生一起人员违章操作导致一人死亡一人重伤的人身伤亡事故。5月11日，xx建设集团有限公司在灰库清灰工作过程中，积灰坍塌，造成2名工作人员被掩埋后窒息死亡。从这些事故中，我们不难发现，事故的原因是习惯性违章，心怀侥幸，安全意识谈薄，这是事故的根本所在。要做好安全生产，首先要从思想上认识到安全生产的重要性。思想上的问题是一些工作开展的源头问题，只有努力从思想上提高认识，才能让任何工作开展的有声有色。安全生产一样是这样，要让我们的管理者认识到安全生产对于一个企业的生产活动的重要性，也要让我们的职工意识到安全生产对于生命的重要性、对于家人的重要性。我们每个人都有自己的惰性，刚开始可能真的会意识到这个问题是多么的重要，但是时间长了就产生麻痹思想，就松懈了，问题也就在这个时候出来了。所以，这就要求我们接受更多的思想教育，要求我们不断的给自己充电，不断的强化思想上的认识，在工作中时时刻刻提醒自己，时时刻刻给自己敲警钟，只有这根弦绷紧了，才能从根本上解决开展所有活动的意识问题。第二，加强安全教育培训，提高全员生产技术的能力。坚持工作学习化，把每天的工作都当作新知识，新东西，在工作中不断创新，不断进取。班组是企业的细胞，是安全生产最直接的承担者和参与者，做好班组安全基础，就要加强职工的安全知识的培训，提高职工应变能力和安全技能，以适应岗位工作要求。在班组内开展小范围的多种形式的现场技术培训，所有这些培训，不要流于形式，要定期举行职工技术比武和反事故演习活动，提高全员的学习积极性。培训工作应坚持理论知识和实际操作相结合，安全生产才有可靠的基础，才能促进企业的良性发展。第三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。我们所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到带电插拔头，大到由于自己的盲目大意而导致机组的非停，都将造成严重后果。在工作中班组成员之间要相互监护，相互督促，相互指证，对自己的习惯违章行为要及时发现，及时制止。这样团队协作及互相提醒就为我们解除后顾之忧，也为我们的工作减少了许多的危险。第四，强化安全生产专项检查，围绕安全重点开展专项监督检查。管理部门要采用定期检查、突击检查、巡回检查和跟踪追查等方法，增强监督检查的针对性和实效性。对重大危险源和重大事故隐患，及时下达通知书，建立安全档案，追踪整改，严格按照四不放过的原则处理事故。开展危险点分析与预控工作，不断提高作业人员的风险防范意识，坚持预防为主，严查违章违纪，从源头查堵漏洞，定期开展反违章检查，重点查处习惯性违章，严厉打击各类低级违章，将事故消灭在萌芽之中。安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，要从源头抓起，从每个人抓起。由于人是安全生产中最活跃的因素，再完善的安全管理制度和监督体系还是靠人来执行的，要搞好安全生产，就必须树立以人为本的经营理念，加强安全教育培训，坚持重安全意识、重安全规程、重安全行为规范、重细节养成，应以安全意识教育为先，以提高安全技能为重，以养成安全生产行为规范为目的，做到筑牢防线、长抓不懈。安全工作只有起点，没有终点，只要我们每个人都多一些对自己的责任感，多一些对别人的责任感，多一些对社会的责任感，那么，安全生产也不是一件很困难的事情！第 6 页 共 7 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 7 页 共 7 页