三级危险点分级管理办法.doc

行业资料：_三级危险点分级管理办法单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页三级危险点分级管理办法第一章总则第一条为加强公司安全生产管理，提高公司本质安全，使三级危险点管理规范化，制度化，依据上级有关管理规定，结合公司具体情况，特制定本办法。第二条本办法适用于公司对危险点的管理。第三条危险点定点原则(一)高压管道、锅炉、压力容器等储存和使用场所;(二)存在易燃易爆化学危险品的场所;(三)其他可能发生易燃易爆事故的场所;(四)发生事故对公司生产经营活动可能造成重大影响的重要场所。第二章管理职责第四条负责三级危险点的管理与考核工作。第五条各相关部门负责本部门各级危险点的日常安全管理工作。第三章危险点的确定与分级第六条依据上级有关规定，结合公司具体情况进行危险、危害辨识，确定危险点部位，划分危险点等级，提交公司安全生产委员会批准后，上报上级主管部门备案。第七条危险点分级是根据对发生事故的可能性大小，致因条件的高低，致害物逸散能量的大小，事故对人、物的影响程度和公司的具体情况等因素，将危险点设定为三个级别：(一)级危险点是易发生重大事故，导致人员伤亡或造成重大经济损失，对公司有全局性影响的场所;(二)级危险点是易发生事故，导致人员伤亡或造成较大经济损失，对公司局部有较大影响的场所;(三)级危险点是可能发生事故，导致人员受到伤害，但造成经济损失和影响不大的场所。第八条危险点确定后，若因生产条件或产品结构发生变化，需变更或撤销时，按本办法第六条执行。第四章三级危险点管理第九条人员素质要求(一)岗位工作人员和班组长1、掌握该危险点相应的安全生产知识，了解该危险点所有设备、设施性能和安全使用、贮存物质的物理、化学性质;2、熟悉该危险点生产工艺、安全操作规程，能及时发现和排除各类事故隐患。(二)其他检查责任人必须了解该危险点设备、设施性能和工艺要求，以及使用、贮存物质的危险性质和安全技术条件状况，掌握发生事故的预防措施和应急措施。第十条为控制危险、危害因素，预防生产安全事故的发生，对不同等级按不同要求实施相应管理。(一)级、级危险点由公司领导、部门领导、班组长、当班岗位责任人负责检查。(二)级危险点由部门领导、班组长、当班岗位责任人负责检查;(三)专兼职安全管理人员负责提醒并监督检查考核。第十一条三级危险点管理程序(一)张挂标志，明确各级责任人;(二)编制安全检查表;(三)规定检查周期和内容;(四)各级责任人按检查表内容进行检查;(五)反馈隐患信息，落实整改措施;(六)检查考核;(七)资料归档。第十二条使用易燃易爆物质的场所实行定员定量管理，严格控制操作人员和易燃易爆物质的使用量。第十三条编制各级危险点检查表，提出安全管理要求和检查内容。第十四条监督检查周期(一)级危险点总经理至少每年检查一次;公司主管领导每月检查一次;部门领导每周检查一次。(二)级危险点公司主管领导每季度检查一次;部门领导每月检查一次，班组长每周检查一次;(三)级危险点部门领导每月检查一次、班组长每周检查一次。(四)各级危险点岗位作业人员应当做好当班检查工作，并有记录。第十五条整改措施落实(一)对检查发现的隐患，应按“三定、四不推”原则落实整改;(二)对本级不能解决的问题，应及时采取临时安全措施，并及时向上一级责任人报告，以确保危险点的安全生产。第十六条检查与考核每月不定期巡回检查、级危险点，并做好检查记录和考核工作。巡回检查内容包括：(一)检查危险点日常管理和各级责任人职责履行情况;(二)检查发现问题是否真正得到落实;(三)重大隐患是否及时反馈、处理;(四)危险点管理制度执行情况;(五)有无其他事故隐患。第五章附则第十七条本办法下列用语的含义：危险点是指在生产、贮存、使用过程中潜在的危险、危害因素，易发生生产安全事故造成人员伤害和财产损失的场所。第十八条三级危险点资料由归档。第十九条本办法由负责解释。第二十条本办法自发布之日起执行。第 5 页 共 7 页三级安全培训教育内容依据生产经营单位安全培训规定第十六条规定，厂级岗前安全培训内容包括：本单位安全生产情况及安全生产基本知识。本单位安全生产规章制度和劳动纪律。从业人员安全生产权利和义务。有关事故案例等。依据生产经营单位安全培训规定第十七条规定，车间（工段、区、队）级岗前安全培训内容包括：工作环境及危险因素。所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故。所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准。自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理。安全设备设施、个人防护用品的使用和维护。本车间（工段、区、队）安全生产状况及规章制度。预防事故和职业危害的措施及应注意到安全事项。有关事故案例。其他需要培训的内容（可以结合各单位和岗位的实际情况自己确定）。依据生产经营单位安全培训规定第十八条规定，班组级岗前安全培训内容包括：岗位安全操作规程。岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项。有关事故案例。其他需要培训的内容（可以结合各班组和岗位的实际情况自己确定）。第 6 页 共 7 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 7 页 共 7 页