院校物业管理述职述廉.doc

述职述廉：_院校物业管理述职述廉姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页院校物业管理述职述廉成绩与困难并存,回顾过去一年来的工作.挑战与机会同在,可以说踏踏实实做人,扎扎实实做事是工作的原则,工作尽职尽责是本分,廉洁方面,一直以党员的标准来严格要求自己,不该拿的绝对不拿,不该报的绝对不报,不该请的绝对不请,真正做到政治强,业务精,管理严.但我也深知自己身上仍存在一些欠缺和不足,比如说学习的主动性,自觉性还需要加强,思想工作还需要做得细一些,工作还需进一步创新.辉煌属于过去,决心在后勤处的领导下,认清自身所肩负的责任和使命,一切从维护学生利益,维护学校和稳定大局出发,本着一切为了学生,一切为了教工的原则,切实做好我所从事的各项工作,为创建和谐校园,构建和谐后勤,做出自己应有的贡献.8月-12月份任饮食服务中心主任.一年来,年1月-7月份任中央校区校园物业管理中心主任.能够认真贯彻落实学校和后勤集团党政工作的要点精神,结合所管部门的实际工作情况,紧紧围绕后勤集团的中心工作,以“服务第一,求真务实,全面发展”来开展工作.充分发挥后勤人最能吃苦,团结一致的精神,用我辛勤劳动换来师生的认可,用我滴滴汗水换来学校对我工作的肯定,下面分三部分进行述职.认真学习要求全党高举中国特色社会主义的伟大旗帜,党的“十七大”把写进了党章.继续坚持改革开放,解放思想,为夺取全面建设小康社会而奋斗.一年来,通过对邓小平理论,“三个代表”重要思想,党的大精神,等政治理论的认真学习,努力掌握和深刻理解它科学内涵,坚持以马克思主义中国化最新理论武装头脑,党的先进性建设过程中,不断加深自己的党性修养和世界观建设,不断提高自己政治理论素质和时事政治水平,树立正确的世界观,人生观,价值观,使我更加清楚的认识到作为最基层部门的领导,首先要爱岗敬业,廉洁奉公,勤于工作,勇于创新,和广大师生员工打成一片,想职工之所想,心系广大职工利益,和他同甘共苦。第 3 页 共 6 页集体企业安全履职述职报告本人在集体企业安全方面严格落实安全相关规章制度和安全责任制，按照省公司安全述职要求, 现就在集体企业方面安全履职情况进行汇报： 一、集体企业领域存在的突出问题1、施工人员（含项目管理）业务素质不高，动力不足，效率低下。员工不重视职业资格证取得，常见无证作业情况，不愿意到施工一线工作，一线人员想方设法到管理科室，管理科室到现场不能发现问题或者对问题视而不见，有的不愿意多跑现场，有的不愿意多干事甚至不干事。2、分包队伍管控不力。分包队伍入口把关不严，分包队伍低价中标，分包队伍能力参差不齐，部分分包队伍作业人员为临时、流动作业人员，违章行为屡禁不止，甚至经常出现分包队伍不履行分包协议，漫天要工程增量，对甲方进行威胁，拖延工期等情况。3、现场风险管控存在不足。集体企业施工点多面广，风险点多，现场的管控难度大，人员整体水平明显低于主业人员，因此安全风险很大。二、针对上述问题开展的主要工作1、执行差异化薪酬，激活员工队伍。对集体企业机关部门进行定岗、定员、定条件，执行差异化的薪酬体系，对不符合条件的部门人员确定过度期，在过渡期实行降薪，清理闲人，减少懒人，重塑管理体系，激活管理团队。在工程施工方面建立了工效挂钩的计件薪酬体系，按质、按件取酬，有效激发了员工活力；修订集体企业员工职业资格管理办法，实行评聘分离，新增执业资格聘用津贴，员工取证热情高涨，近年有200多人取证，基本消除无证作业情况。通过薪酬绩效改革、转岗培训、职业资格评聘分离等措施实施，实现了原部门管理人员、一线人员近20人流向现场施工项目部，部分不合格的项目部人员淘汰为一线人员。2、严格分包管理。严把分包队伍入口关，集体企业分包商只能在省公司公布的核心分包商和备选分包商中选取，对分包项目通常采用综合评标法，一般不采用低价中标方式。由项目部、分公司、公司本部三级对分包商进行季度、年度考核评价，同时落实“黑名单”制度，筛选出有能力、有实力、有潜力的分包队伍，成为核心分包队伍，建立长期合作关系。上半年清退一家分包商。按照“四统一”要求对分包队伍进行管理，贯彻落实国家电网公司业务外包安全监督管理办法，细化公司具体实施细则，落实分包商资质审查、现场准入、教育培训、过程检查、动态考核评价等分包管理要求，对分包工程施工安全实施全过程动态管理。3、狠抓现场风险管控。针对集体企业施工点多面广的特点，坚持抓“大”防“小”，做到全覆盖不留死角。首先，将集体企业施工现场与主业实行同质化管理要求，将集体企业施工项目纳入主业的风险管控系统，便于主业相关部门随时巡查；第二，对于存在三级及以上风险作业进行重点管控，严查作业方案现场执行情况，采取蹲点查、反复查方式，确保风险管控落到实处；第三，对于小型、零星、临时作业现场采用“四不两直”突查、抽查的方式，重点关注生产现场作业“十不干”执行、现场安全措施落实和管理人员到岗到位情况，确保作业人员安全；第四，对安全现场存在失控风险的分包商开展安全约谈，情节恶劣的坚决清退，xx年来对两家分包商和一家分公司主要负责人进行约谈，清退一家分包商；第五，建立风险管控微信群，按照作业安全风险等级和到岗到位现场管控要求，强化关键环节的风险控制，特别涉及大型构件吊装、重要跨越施工、深基坑开挖、杆塔组立和放线、变电站扩建施工、临电作业等方面，管理人员必须到岗到位，确保技术措施和安全措施的落实。第 5 页 共 6 页述职述廉本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 6 页 共 6 页