重视停采等采煤面的安全隐忧.doc

行业资料：_重视停采等采煤面的安全隐忧单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页重视停采等采煤面的安全隐忧在当前严峻的煤炭行业形势下，煤炭企业们都在想方设法如何活下去，不管是见诸媒体报端的报道中，还是许多煤炭企业应对当前困境的措施里，很多企业都提出了推迟开采、停采经济效益差采煤工作面的做法，这对当前深陷脱困泥潭的煤炭企业来说，虽不失为一种渡难关的有效方法，但是这其中的煤炭资源浪费问题应该引起足够的重视。煤炭是不可再生的有限资源，受矿井地质构造、煤炭赋存条件、煤炭种类和质量、矿井灾害等诸多影响，有些煤矿的部分煤层生成较薄或极薄，瓦斯、水害等灾害较重，煤层地板软或顶板破碎，煤炭发热量较低售价不高，再加上开采成本较高，这些煤层综合经济效益较差。在过去煤炭市场形势较好时，这些综合经济效益性较差的煤层也被煤炭企业肥瘦搭配、有计划地开采，得到了较好综合利用。如今，煤炭行业形势持续低迷，煤炭销售市场竞争激烈，煤炭企业背负很大的成本压力，降本增效、解困突围成为了煤炭企业的当务之急。由此，煤炭企业在新采区、新煤层、新采煤工作面投产前进行的经济效益论证上，加大开采那些煤层较厚、灾害较轻、煤种或煤质较好、市场竞争力强、开采成本较低的煤层的开采力度，而那些综合经济效益性较差的煤层就成为了鸡肋，甚至干脆在采区设计、采煤工作面布置上就予以丢弃。在当前困难面前，有些煤炭企业把1米多厚的薄煤层都抛弃不愿开采，有些煤炭企业在采区设计上干脆避开灾害相对较重的煤层，还有些煤炭企业干脆以地质条件差、地损、留设煤柱、开采困难等名义丢掉经济效益差的煤层。实质上，那些暂缓开采或停止开采的煤层随着矿井生产系统变化、采空区、安全等因素的影响，到了以后根本无法再得到有效开采，到最后只能被丢弃，这从煤炭资源综合利用上是不划算的，甚至是严重的煤炭资源浪费。从煤炭资源保护的角度来说，这些被白白扔掉、丢弃的煤炭资源是非常可惜的。当前，薄煤层或极薄煤层机械化开采技术在南方很多煤矿已相对成熟，只要选择合理的采煤设备完全可以得到安全有效开采。对瓦斯、水害等灾害相对较重的煤层，只要坚持装备治灾和管理治灾双管齐下，先治后采，就可以解决问题。对那些发热量低的煤炭，可以和煤炭赋存条件好、煤种和煤质好的煤层搭配开采，开采出来后完全可以用来发电或用作其它用途。在此基础上，煤炭企业要强化矿井采区、生产系统、采煤工作面等设计，不能一味丢弃、抛弃高成本煤层，要在保障安全与接替的前提下，适度收缩开采战场，集中合理开采矿井各煤层采面。对正在开采的经济效益差的煤层，要找到最佳的成本控制生产组织方式与路径，实现低投入高产出。在采区布置和采煤工作面设计上，要提高地质资料的准确性，尽量避开薄化带、冲刷带、构造带、减少夹矸的开采量，提高所采煤层煤炭的市场竞争力。煤炭行业管理、煤矿安全监管等部门也要加大对煤矿资源合理有序开采的监管力度，督促煤炭企业从采区、生产系统和采煤工作面设计时抓起，对那些暂缓、暂停开采的煤层进行合理保护，对那些经济效益较差的煤层在采区、生产系统、巷道布置等设计上留有后续安全开采的空间和余地，确保在煤炭市场形势好转时，得到合理的开采。还有就是，对现在暂缓、暂停开采，计划留待以后煤炭市场形势好转时开采的采煤工作面，如何保障这些采煤工作面通风安全，如何确保巷道和采煤工作面支护安全，如何确保瓦斯抽采和各项监测安全，还有如何保障在这些区域安全巡视、监测监控等零散人员的安全等问题和隐患，要引起煤炭企业的高度重视并认真加以解决，确保煤炭企业安全平稳渡过困难时期。第 4 页 共 7 页重视危化企业现场安全管理可视化建设可视化管理的提出有两种创新，一种是管理思维的创新，一种是管理手段和方式的创新，这对创建四无本质安全型企业创造了条件。但作为管理者，如何将可视化更好地应用到工作管理中去，在具体实践中取得更大成效，把管理的内质和管理的要求更好地通过可视化这一方式传达给员工，需高度重视危化企业现场安全管理的可视化建设。1、加强可视化管理内容的研究可视化管理涉及企业工作方方面面，在安全许可备案、安全基础管理、现场安全管理、重大危险源监控、应急救援管理、安全教育培训、安全投入保障等各项工作、各个环节都有广阔的空间，内容十分丰富。开展可视化必须对企业安全生产管理工作的内容、性质和目标进行深入系统的研究，掌握管理工作规律和特点，从而知道企业生产岗位哪些是很危险、哪些可视管理、哪些重点监控，找准可视化的重点和关键点。比方，在安全管理中，将安全管理的目标在单位采用看板的形式，通过发布年度安全目标和安全指标分解的方式，让每位职工了解自己所在单位的安全管理要求，形成安全责任人人知、安全重担人人挑的氛围。在设备管理上，运行状况标示将设备的运行状态、用途和异常标示清楚，便于巡视人员及时掌握和发现设备缺陷；设备参数监控范围指示，在各类指示仪表中，采用标注法，明确仪表的正常指示范围、最高允许指示范围，用明显的红点或简要的文字给予标示和说明，便于巡视人员掌握，如遇异常，能够及时发现，从而迅速做出正确的判断和处理，等等这些都是可视化管理背后需要研究的内容，扩大可视化管理的应用范围。2、加强可视化管理方式的探索我们在某危险化学品生产企业看到：在企业大门两侧和设施上悬挂或张贴相应的安全标示语，以提醒的方式让员工时刻注意安全，起到提示的作用。在易出现危险的开关柜和设备处悬挂止步，高压危险和警告，严禁带电操作等标示语，以警告的方式明确危险源的存在，起到提醒的作用。在每个劳动防护用品的存放位置，采用实物图像一一对应的方式，明确责任人，规范配戴使用要求，培养职工良好的行为习惯，使各种劳动防护用品一目了然，整齐美观、便于管理。像这样的标识，大大提高了工作管理的可视化水平，许多地方都是一个管理上的创新点，都是对可视化管理实践方式的有益探索。3、加强可视化管理途径的扩展在数字化音频指挥调度系统和模拟视频监控系统的建设基础上，对关键管理环节实施可视化数字技术，利用微机、可视屏等先进装备和大规模数据库技术开发安全信息库等途径，对危险化学品企业的安全生产管理进行及时观察，发现问题可及时处理。不断通过生产调度指挥、视频会议、生产过程视频监控、安全报警联动、智能视频监控、多路录像与回放、无线视频监控等多功能，有效扩展安全生产可视化管理途径。不断加强视频监控系统接入集成，实现平台统一管理、统一控制、统一指挥调度，实现事故应急救援视频响应指挥、重大危险源视频监控和关键重要生产工艺参数视频控制、关键重要危险岗位四卡管理等可视化管理途径的不断扩展。第 6 页 共 7 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 7 页 共 7 页