物资采购处安全检查管理办法.doc

行业资料：_物资采购处安全检查管理办法单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页物资采购处安全检查管理办法1.1为确保物资在采购、运输、装卸、储存、发放等各环节的安全，保证物资库房的安全，特制定本办法。1.2物资采购处成立安全检查小组（以下称安检小组），组长：蔡英宝，副组长：贾国红、李从军、李永良，组员：赵天华、张凯斌、赵桂云、宋艳霞、张四本、杨德宽、顾建武、郑喜珍，其中：赵天华为部门安全生产检查员兼物资运输安全生产检查员，张凯斌为装卸组安全生产检查员，赵桂云为中心库安全生产检查员，宋艳霞为钢材库安全生产检查员。1.3安检小组负责部门日常安全检查，检查方式有：经常性检查（如班组月查、周查；日查和抽查等）、专业性检查（如防寒保暖、防暑降温、防火防暴、制度规章、防护装置、电器保安等专业检查等），还有节假日前的例行检查和安全月、安全日的群众性大检查。1.4安检小组检查内容：（1）查有无违章操作；（2）查安全操作规程是否公开张挂或放置；（3）查每周是否进行设备安全检查，设备安全检查表填写是否完整、齐全；（4）查安全防火、防护、保险、报警、急救装置或消防器材是否完备；（5）查个人劳动防护用品是否齐备及正确使用；（6）查工作衔接配合是否合理，有无出现疲劳作业现象发生；（7）查安全事故隐患是否存在；（8）查安全计划措施是否落实和实施；1.5安检小组每月检查2-4次，每次检查需填写部门安全检查表。1.6检查发现安全隐患时，应立即告知责任人，报告部门安全检查小组，尽快制定出整改方案，需停、关设备或需采取其他特殊措施的，应立即执行。1.7各班组安全检查员负责班组日常的安全检查，检查要点如下：（1）库区及工作区域的安全性：注意周围环境卫生，通道畅通，梯架台稳固，地面和工作台面平整。（2）使用材料的安全性：注意堆放或储藏方式，装卸地方大小，材料有无断裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求，运输、起吊、搬运手，信号装置是否清晰等情况。（3）工具的安全性：注意是否齐全、清洁、有无损坏，有何特殊使用规定、操作方法等。（4）设备的安全性：注意铲车、行车、电梯等防护、保险、报警装置情况，控制机构、使用规程等要求的完好情况。（5）其他防护的安全性：注意通风、防暑降温、保暖情况，防护用品是否齐备和正确使用，有无消防和急救物品等措施。1.8各班组安全检查员负责将每周的检查情况，包括各类工具设备安全检查表等报告给部门安全生产检查员。1.9部门安全生产检查员根据安检小组日常检查和各小组安全检查员的汇报，编写部门安全检查记录表，报公司生产处备案。1.10安全检查记录表第 4 页 共 7 页牵引供电安全文化建设的主要内容牵引供电是一个时刻面临高空、高压、高速、大电流等不安全因素的行业，在设备的正常维护检修或故障应急处理等过程中，客观的存在着许多的潜在危险。要确保安全平稳有序，必须坚持不懈的营造浓厚的事事为安全、处处保安全的浓厚氛围，建立起符合自身行业特点的安全文化，从员工的心灵深处强化安全意识形态，弥补安全管理等方面的不足。供电系统建立安全文化重在突出以下几个方面：一是搞好班组安全文化建设。供电班组比较分散，相对独立性很强，建设能体现各班组环境条件和班组成员的文化程度、技术水平、安全意识等特点的安全文化，对于建立整体的安全文化十分重要。段领导要高度重视，为班组安全文化建设创造条件，车间领导要大力支持，为班组安全文化建设出谋划策，安全部门要具体指导，为班组安全文化建设提供帮助。营造良好的学习氛围，是搞好班组安全文化建设的重要环节。班组不仅是完成任务的实体，也是孕育企业文化的细胞。班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会是形成班组安全文化的素材与源泉。班组组织开展形式多样的安全文化活动，通过动员全班人人讲、个个想、说身边的人、写身边的事、开展安全评估、安全征文、安全演讲、危险点排查、事故原因分析、生命价值研讨等形式，不断由浅入深形成本班组的安全文化理念。二是强化安全制度建设。优化岗位职责，明细接触网、变电所以及轨道车等不同岗位的责、权、利等。结合实际制定经济责任制、事故有限责任赔偿办法，以及管理干部失职追究管理办法。创新安全管理机制。不断完善安全预警、安全监督、安全动态检查和安全考核评比奖罚等制度。结合实际完善岗位分配制度，根据不同岗位担当的风险和责任，适当的拉大分配收入，充分调动职工的工作积极性，增强岗位责任心，体现业务骨干的作用。三是强化职工岗位培训，努力提高职工的业务素质。牵引供电具有很强的技术专业性，要实现安全可控有序，干部职工的专业技术素质是最重要的因素。要建立段、车间、班组三级教育培训网络，坚持不懈的对职工进行专业知识培训，教育室每年组织安全专业知识考试，入冬前对全员进行防寒知识的培训。车间坚持每季对职工进行一次安全专业知识测试，班组每月组织开展安全专业知识考试，对以上考试不合格的人员采取脱产培训等形式进行再教育，或减低安全等级，做较为简单的工作。班组、车间坚持组织开展职工岗位练兵，定期开展事故演练，切实提高职工的事故应急能力。四是强化职工的安全意识教育。要完成一项供电设备维修作业或停送电的倒闸作业，单独靠某个人是很难完成或保证其作业安全的。需要小集体的相互配合或相互控制，因此，要牢固树立职工的安全意识，增强其自控、互控和他控能力。坚持不懈的开展安全警示教育，结合以往发生的事故案列，进行反思教育，使职工汲取教训，牢牢掌握每一次事故的安全关键环节，增强个人的警惕意识。定期宣传安全重点工作，使干部职工对阶段性的安全事项做到心知肚明。确定供电设备安全关键点和人身安全关键点，使职工牢牢掌握各安全关键点，并对部分安全关键点通过悬挂警示牌等形式进行明示，以引起作业人员的特别注意。五是强化安全行为养成教育。培养良好的行为习惯，对于职工落实执行标准化作业程序，是很重要的因素。安全文化建设要从日常小事、工作细节抓起，强化培养职工自觉遵守安规的习惯。一是把治理不规范行为与遵章守纪结合起来，约束员工的言行，教育职工从自身做起，从身边小事做起；二是把治理不规范行为与安全作业检修结合起来，培植良好的工艺作风和行为习惯；三是把治理不规范行为与安全整改工作相结合，减少事故隐患，使安全管理向深层次发展。六是开展群众性安全文化活动。群众性安全文化活动是培育浓厚的安全氛围，灌输安全价值理念，是强化职工安全意识的重要载体。要通过开展安全知识竞赛、安全知识答卷、业务技能擂台赛、全员性技术大比武等文化活动，培育、激发和不断增强职工遵守安规、落实检规的自觉性，使安全管理步入良性循环的轨道。要经常开展群众喜闻乐见的文化活动，进行安全教育。如开展安全漫画、主题活动日、安全警示教育等。第 6 页 共 7 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 7 页 共 7 页