价差补偿流程培训教材.ppt

价差补偿流程 培训教材,*价差补偿流程培训教材,培训内容：,培训目标 价差补偿程序 各部门工作要点及职责,培训目标：,根据需要及时更新系统平均进价 防止毛利的损失 确保价差补偿的规范操作,培训内容：,培训目标 价差补偿程序 各部门工作要点及职责,价差补偿程序：,流程图 前期准备 操作过程和各部门职责,非B2B平台供应商 B2B平台供应商,流程图（非B2B平台供应商）：,门店营运,门店财务,供货商,商品部,协商需要进行价差补偿的商品和金额,在系统中维护 价差补偿申请,盖章确认 回传,到付款系统查询余额,是否同 意补差,将供应商确认的价差补偿申请单交给财务,是否冻 结成功,手工传真给供应商,Y是,根据25位相关号录入，确认价差补偿信息,Y是,商品部、门店和供应商3方协商解决，“同意”则重新申请；“不同意”则停止申请,N否,N否,关注竞争对手价格 和季节的变化,价差补偿程序：,流程图 前期准备 操作过程和各部门职责,前期准备：,根据竞争对手价格或季节变化 与供应商确认价差补偿的单品和金额,价差补偿程序：,流程图 前期准备 操作过程和各部门职责,操作过程和各部门职责：,申请,操作过程和各部门职责：,供应商 回复确认,确认,操作过程和各部门职责：,货款冻结 系统确认,价差补偿程序：,流程图 前期准备 操作过程和各部门职责,非B2B平台供应商 B2B平台供应商,流程图（B2B平台供应商）：,门店营运,门店财务,供货商,商品部,在系统中维护 价差补偿申请,在平台上同意确认信息,付款系统自动启动冻结功能,是否同 意补差,是否冻 结成功,平台自动发送供应商,Y是,根据25位相关号录入，确认价差补偿信息,Y是,商品部、门店和供应商3方协商解决，“同意”则重新申请；“不同意”则停止申请,N否,N否,协商需要进行价差补偿的商品和金额,关注竞争对手价格 和季节的变化,价差补偿程序：,流程图 前期准备 操作过程和各部门职责,价差补偿程序：,流程图 前期准备 操作过程和各部门职责,操作过程和各部门职责：,供应商在B2B平台查询价差补偿申请单，回复,操作过程和各部门职责：,“工作快递”， 显示未阅读的回复信息,MC在B2B平台查询价差补偿申请回复,操作过程和各部门职责：,选择申请单后，确定,财务根据回复同意和货款冻结成功的信息，确认价差补偿,各部门职责：,营运部门 确认补差商品、金额 维护补差申请 获得供应商确认回复 获得货款冻结确认,MC 查询平台信息 提供信息给营运部门,财务 系统中确认补差申请,系统计算方法：,价差补偿扣减系统的库存或成本金额，不是数量 库存数量=扣减数量 扣减当前库存金额，平均进价变动； 0库存数量扣减数量 按库存数和扣减数的比扣减库存金额， 剩余部分扣减成本；平均进价变动； 库存数量0 系统认为所有进货已经销售，形成了成本 系统以成本调整的方法进行；,谢 谢 ！,