端午节旅游市场秩序检查方案.doc

方案预案：_端午节旅游市场秩序检查方案姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页端午节旅游市场秩序检查方案今年“五一”和“端午”节两个小长假十分临近。为贯彻落实相关文件精神，做好“两个小长假”的旅游安全工作。市旅游经济领导小组决定于4月2228日对全市旅游市场秩序和旅游安全工作进行一次专项检查。结合安全工作实际，特制定本实施方案。一、检查内容（一）旅游交通集散地、旅游住宿设施、旅游景区、旅游餐饮场所等游客密集场所的防拥挤、防踩踏、防坠落、防火灾、防食物中毒、防山洪、滑坡、泥石流等防灾避灾情况。应急疏散预案和安保人员培训，宣传教育和方案演练情况。（二）旅游车辆、游船、缆车、大型游览游乐设施的安全隐患排查治理情况。（三）星级饭店落实安全生产制度情况;食品卫生安全执行情况；特种设施设备（压力容器、电梯、消防器材的配备、发电设备等）日常维保及特种职业持证上岗情况。（四）旅行社落实安全生产各项制度情况，旅行社责任险、意外人身伤害保险办理情况，导游管理、培训情况，具有法律效力的合同执行情况，治理零付团费情况，擅自租用地方车辆非法运营情况，以及欺诈宰客和强买强卖等现象。（五）A级旅游景区旅游安全警示标志情况；大型娱乐设施设备的安全检查、保养、维护和定期检修情况；治安情况；应急预案的完善以及疏散方案演练、救援救护等工作情况。城乡综合治理进景区工作落实情况。二、工作要求（一）各县（区）旅游局，要切实加强领导统一思想，提高认识、加强宣传、落实责任、精心组织、周密计划、认认真真开展“两个小长假”旅游市场综合执法检查工作，扎扎实实早计划、早安排、早准备。（二）各检查组在检查中发现存在安全隐患以及违规经营的涉旅经营单位和个人，要及时与被检单位交换意见，提出具体限期整改意见和要求，并将整改意见报省旅游市场综合治理办公室，绝不能跑马观花走过场，流于形式埋隐患，对于检查不及时、不到位、不细致而出现的问题要追查检查人员的责任，确保检查扎实高效。（三）对重点地区、重要时期和重点环节存在重大安全隐患的涉旅经营单位，要立即通报相关主管部门，责令其暂停接待游客，并向当地安全管理部门写出重大安全隐患报告。（四）各县（区）旅游市场综合治理办公室根据市检查组行程安排，组织相关部门配合检查，落实受检单位，细化检查方案并准备旅游市场综合治理工作书面汇报材料。（五）市旅游经济领导小组检查组自行联系协调检查相关事宜，由带队组长确定检查时间，检查结束后于xx年4月28日前将本小组检查情况书面报市旅游经济领导小组办公室。第 3 页 共 6 页端午节邮政促销方案本文主要从想上高度重视，充分认识到此次活动的重要意义；动上真抓实干，以提高收益创造收入为最终目标；组织上强化沟通，加强对上对下对内对外的联系协调进行讲述。其中，主要包括：营销活动收入是速递物流收入的一个重要补充、今年是我们一个专业在做，掌握的资源少，困难就大、形势是严峻的，任务是刻不容缓的、存量与增量的关系、睛向外，寻找客户、产品多样化，以满足客户需求为主、宜早不宜迟等，具体材料请详见：一、想上高度重视，充分认识到此次活动的重要意义、营销活动收入是速递物流收入的一个重要补充。作为速递物流收入，全年进度情况有一个前轻后重的规律，但今年我们的收入缺口很大，这个缺口怎么补，只能靠阶段性营销活动来补，靠平时一点一滴的积累。端午节营销活动就是阶段性营销活动，在这个平台上创造收入。反之，如果没有这个平台，发展就没有压力，所以要把压力转化为动力，借这个平台发展业务。、与今年不同。去年的活动是举全局之力在做，全市邮政的资源多，相对容易。今年是我们一个专业在做，掌握的资源少，困难就大。所以，形势是严峻的，任务是刻不容缓的。在座的各位大多没有直接做过一把手，今年就更是一个挑战。反观今年的母亲节活动，大家做的就很不好，除市礼仪公司、沁水外，其它都未完成收入计划。但全省的一些地市，如阳泉、晋中、忻州，就做的不错。所以，今年要解决母亲节期间营销工作不深不细的问题，把功夫用在理解方案，寻找客户，开发市场上，确保完成目标任务。、存量与增量的关系。日常的每月按计划进度完成的收入是存量，是基础，而节日营销活动是增量，是超额；两者是互补关系，不是互换关系。二、动上真抓实干，以提高收益创造收入为最终目标、睛向外，寻找客户。去年的营销活动，计划小，各单位一发职工福利，就完成计划。今年情况变了，发不了那么多，只能眼睛向外，寻找客户。、产品多样化，以满足客户需求为主。这次活动，有寄递收入，有分销收入，不管什么收入，只要是有收入就行。产品可以多样化，可以用省里的，可以用市里的，也可以自己组织产品。一切以满足拥护需求为主，但有一点，不要自己哄自己，最终还要看你的整体收入计划。如果弄虚作假，吃亏的只能是自己。、宜早不宜迟。工作往前赶，提前找客户，为自己争取主动。先定客户，再推产品。往前干也是干，往后干也是干，但大家一般关注的前期多，因为到了后期，都要完成计划。三、组织上强化沟通，加强对上对下对内对外的联系协调、组织供货，选择产品，让大家对产品有一个清晰的认识。、市场部、计财部做好营销活动过程的支撑。、抓好过程控制，关注全省排名。总之，要通过节日营销活动，通过一个个项目，把收入赶上去，日积月累，最终实现全年目标，我相信，只要大家坚定信心，迎难而上，就一定能够完成任务，也一定能够实现全年的目标。第 5 页 共 6 页方案预案本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 6 页 共 6 页