企业信息化建设战略规划报告.ppt

,企业信息化建设战略规划报告,汇报部门：IT,2016年12月,1、IT战略规划,2、2016-2020行动计划,3、核心系统介绍,目录,4、基础平台介绍,5、信息部门介绍,1、IT战略规划,1. IT战略规划,1、IT战略规划/IT战略,信息化建设 指导思想,战略指导思想,战略关键成功要素,信息中心,信息资本创造价值,1、信息系统精益化制造能力,2、信息系统加强新产品开发,3、信息系统整合供应链,4、信息系统为决策提速,战略,2020年实现9.0亿目标,专业制造 技术领先 快速供应链 品牌优势,1. IT战略规划/规划蓝图,金蝶ERP,1.采购管理应用,BI,全面绩效管理-决策支持分析 偿债能力分析 库存周转分析 成长能力分析 赢利能力分析 资产运营状况分析 现金流量分析,SCM: 电子采购 电子销售 经销商管理 CRM: 目标管理 客户管理 销售管理 服务管理,MES/APS系统,EDM： 产品信息 开发过程 流程控制 版本控制 PLM： 产品配置 产品工艺 产品结构 产品信息 研发记录,BPM/OA,业务流程整合/办公自动化,2.订单管理应用,3.仓库管理应用,4.制造管理应用,5.财务管理应用,6.成本管理应用,1.数据采集应用,2.工艺管理应用,3.看板管理应用,4.产能管理应用,5.条码管理应用,6.拉动排程应用,网络/硬件/数据中心,1. IT战略规划/路标图,信息化供给能力,单点应用，信息孤岛 公司网站 技术资料保户,财务电算化 公司网站 加密系统,金蝶ERP系统 尧创CAD,业务财务一体化 设计软件正版化,EDM系统 MMS管理系统 邮件系统 腾讯通,图文档管理系统 即时通讯 MMS管理系统,OA系统 SCM系统 CRM系统 MES精益执行系统 PLM产品生命周期管理系统 APS高级排程系统,深化内部精益化 决策智能化,2010以前 2011-2013 2014-2015 2016-2018 2019-2020,MES精益执行系统深化 BI决策支持系统,从数字化到智能化，走向智慧,供应链集成 内部精益化 集成化研发 办公自动化,2、2016-2020行动计划,2. 2016-2020行动计划,需完成的主要项目,2019-2020行动计划,OA的选型,对软件厂商进行比较，确定OA厂商,OA蓝图设计,OA蓝图设计以及基础数据收集策略,OA系统实现,权限策略，基础数据收集，系统测试，用户手册，模拟演练,OA系统上线,系统切换上线、日常维护策略、效果评估，系统优化,计划2017年3月上线,MES系统,CRM系统,计划2017年6月上线,APS系统,PLM系统,计划2018年1月上线,计划2020年6月上线,SCM系统,BI系统,计划2018年5月上线,计划2018年9月上线,3、核心系统介绍,3.核心系统介绍/金蝶ERP,应收管理： 结账单 收款单 预收单,3.核心系统介绍/OA,门户网站,OA门户,电子表单,行政办公,文档管理,会议追踪,知识管理,组织架构,ERP、SCM CRM、PDM ,权限管理,消息机制,组件管理,系统日志,OA柔性平台,OA应用 系统,系统管理与 配置,3.核心系统介绍/知识管理,客户信息 供应商信息 竞争对手 宏观环境,外部分享,内部分享,客户,供应商,合作伙伴,行业,战略层,经营层,职能层,执行层和员工,知识应用，创新,行政管理 生产管理 技术创新 其他,企业文化 技术标准 质量体系 管理制度 其他,3.核心系统介绍/EDM,基础模块,可选模块,图文档管理,文控管理,流程管理,个人事务,变更管理,安全管理,ERP CRM、PDM PLM ,权限管理,消息机制,组件管理,系统日志,EDM应用平台,EDM文档 管理系统,系统管理与 配置,3.核心系统介绍/MMS,模具系统,设备系统,基本资料,自动提醒,查询分析,维修保养,收发管理,资产管理,ERP SCM、PDM ,权限管理,消息机制,组件管理,系统日志,MMS应用平台,MMS应用 系统,系统管理与 配置,4、基础平台介绍,4.基础平台介绍/服务器,ERP/OA服务器,文件服务器,EDM/邮件服务器,合计：3台,4. 基础平台介绍/PC机,4. 基础平台介绍/网络,5、信息部门介绍,5.信息部门介绍/部门职责,部门职责 A、IT战略管理：负责规划、完善公司整体的中长期IT战略； B、信息设备管理 ：负责计算机、办公设备及辅助系统软硬件的采购验证、申请、审核与安装验收； 负责计算机、办公等硬件设备台帐的管理；负责计算机、办公等设备的维护维修与服务商管理，各项 应用软件维护。 C、信息系统规划：负责公司计算机网络系统与信息化建设的总体规划设计与系统分析，对各种模块进 行功能设计，完成软件的设计和维护工作，确保各项信息系统的正常运行；完成生产管理系统和销售系 统的软件升级，重新设计数据库的结构，重新编程，实现生产和销售系统的无缝联接；规划公司各信息 系统，并组织导入、宣贯、建立。 D、信息管理流程设计：负责信息管理，计算机程序相关业务流程的设计；负责信息系统应用和与之相 关的业务流程的培训，协调和优化各个部门间的信息流程；负责计算机ERP系统等软件技术的应用指导 和数据库的管理；负责ERP系统及外部设备的选型审查、采购、配发、安装调试及日常维修；及时为各 部门提供计算机、办公等设备的技术辅导与咨询，组织各项应用软件的使用培训。 E、局域网的建设、安全及维护 ：建立公司防火墙，部署网络杀毒系统，实施网络监控，禁止利用网络 从事非工作性事务，保证网络和计算机的正常工作；负责公司局域网的光纤布线工程和网络调整工作； 建立文件存档系统，实现设计文件的集中管理、定期备份、分级控制。防拷贝、防拷屏、防窃密。,5. 信息部门介绍/组织结构,网站管理 EDM管理 硬件采购、维护、保养 信息安全管理 网络管理 邮件邮箱管理,ERP系统维护 ERP系统业务流程优化 ERP系统培训 OA系统管理 服务器管理 数据库管理 模具和设备管理,公司信息化建设分管领导,信息专员,网络/硬件管理员,系统管理员,5. 信息部门介绍/组织学习,评估,储备 后备人才,规范类,技能类,流程类,学习过程,装机操作指引 程序开发规范 项目管理规范,金蝶各模块系列教材 OA系统系列教材 EDM系统系列教材 模具和设备系列教材,营销管理流程 生产管理流程 供应链管理流程 人力资源管理流程,5. 信息部门介绍/员工发展,一位大学生经过3年多的培养，想法比较多，只要有好的机会和工作福利，就会考虑变动，如何使用多种方式来留住这些人员，目前主要是使用升职、加薪的方式； 储备人员，做好人才梯队的建设，不要断层。,5. 信息部门介绍/内部流程,项目 管理,人员观念转变,信息部内部流程,用户为中心,从用户需求出发， 跟进、引导用户需求，对用户需求进行多维度评估，满足用户需求。,在信息化规划与实施过程中，通过严格的项目计划与预算，达到项目目标。,从技术员到管理 顾问角色转变。,5. 信息部门介绍/内部流程,内部流程审批电子化,内部问题响应机制,与OA接口，流程审批电子化，提高审批工作效率，节约管理成本。,对用户反映问题的及时响应，树立信息团队的良好形象。,积极维护系统,规范维护工作流程，提高维护效率，沉淀维护知识。,以用户为中心，不断引进新技术，持续创新。,5. 信息部门介绍/内部流程,严格的项目计划与预算，达到项目目标。,业务蓝图 设计,上线,启动,项目实施 准备,系统技术 实现,测试与数据准备,投产与技术支持,制定实施策略/拟定实施范围和目标/制定总体计划 对用户管理层进行培训/建立实施队伍组织结构 对关键用户进行产品培训/硬件环境、软件环境安装,当前业务调研与分析/特殊业务处理的论证 确定详细方案设计的范围/制定各模块详细设计方案 基础数据收集策略/确定详细设计方案,动态数据收集及转换策略/制定集成测试方案 准备集成测试数据/权限设置,集成测试/编写用户手册/最终用户培训 动态数据收集/生产环境建立,系统切换上线 日常维护策略 实施效果评估 应用支持,5. 信息部门介绍/内部流程,项目管理的十大风险控制,对实施服务关注不够,产品选择失误,过度期望,缺乏支持,基础数据不准确,项目管理能力不够,对变革的抵触情绪,项目失败,未能有效梳理业务流程,无法集成的IT设施,5. 信息部门介绍/内部流程,项目管理示例,5. 信息部门介绍/内部流程,人员观念转变,从专一能力到综合能力转变,电脑维护员目前主要 负责硬件和网络的维护,未来必须增加软件方面的简易维护 和用户使用培训，综合能力将要大 幅提高,从技术员到管理顾问角色转变,目前资讯大部分人员还是处 在技术员角色层面,未来必须重点培养部分人员向管理 顾问方向发展，使信息应用真正支 持公司战略,从被动应对向主动服务转变,目前信息部的工作，停留在 被动应对层面,未来必须挖掘系统内在价值，主动 为内部员工介绍、培训信息系统， 体现信息创造价值,5. 信息部门介绍/绩效考核,谢谢！,