划生育年度工作计划.doc

工作计划：_划生育年度工作计划单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页划生育年度工作计划一、指导思想进一步强化组织领导，继续坚持党政一把手“亲自抓、负总责”不动摇，各部门齐抓共管计生工作。加强对中央决定、计生政策法规的宣传力度，继续营造浓厚的宣传氛围，转变群众的生育观念。继续做好社区计划生育家庭奖励扶助资格确认工作，及时核对并上报社区独生子女父母奖励金资料。加强社区计生专干素质教育和业务培训，做到干计生的人懂计生政策，精计生业务。二、工作目标xx年全社区出生人口符合政策生育率稳定在93%以上;计划生育“三查”率达到95%以上;各项优惠政策兑现率100%;完成计生“三结合”帮扶任务;依法征收社抚费;稳定人口计生队伍，规范流动人口管理工作，做好国家级优质服务先进县回头看及省级基层群众自治示范活动，促进人口计生工作质量进一步提升。三、具体措施1、强化组织领导，完善考核机制积极争取各部门对人口和计划生育工作的重视，坚持党政一把手“亲手抓、负总责”不动摇。严格实行对社区计生专干的计生业务目标考核，实行绩效考核，与绩效工资和年终奖金挂勾，除大目标外设立计生单项目标考核，奖惩并举。2、继续深入开展计划生育宣传教育，营造氛围争取社区领导支持,加大对计生工作的经费投入,强化宣传教育和利益导向。继续深入宣传贯彻以中央决定、计划生育“一法三规一条例”、优生优育、避孕节育为主要内容的集中宣传教育活动和宣传品进社区入户工作。以宣传促群众对计生政策的深化认识，以利益导向促群众生育观念的根本转变。3、强化基础工作，不断提升工作质量一是坚持每月计生例会制，定期分析、总结和安排工作，确保人口计生信息统计及时、准确。二是进一步加大对计生“三查”工作的奖惩力度。每季度对完成普查工作任务的社区奖金不少于200元，充分调动社区干部对计生“三查”工作的积极性。同时加大“三查”工作在大目标考核中所占的分值。严格考核，严格打分，促使各村协助计生办切实抓好孕前管理。三是切实抓好以长效避孕措施为主的避孕节绝育工作，减少非意愿妊娠，严厉打击非医学需要的胎儿性别和选择性别的人工终止妊娠行为，综合治理出生婴儿性别比偏高问题。四是加大对违法生育户的处理力度，惩治违法生育。履行法定职责依法征收社会抚养费。五是继续做好社区计划生育家庭奖励扶助和计划生育家庭特别扶助工作，严格政策界限进行资格确认，及时、全面兑现社区独生子女父母奖励金，六是继续开展好计生“三结合”工作，落实好基地，选准帮扶对象，切实帮助社区找到增收致富的长效路子，提高增收幅度;大力宣传并落实计生奖扶政策，充分发挥计生优惠政策.七是认真落实流动人口计划生育工作条例，加强对流动人口的管理和服务，认真探索并提高对流动人口的服务质量，使流动人口自觉接受计生服务，用好流动人口计生平台，强化对流入和流出人口的管理。八是继续做好创建国家级优质服务先进县相关工作，迎接国家级计划生育委员会创优回头看的检查验收。九我们将以优质的服务满足社区居民的精神文明需要，使社区计生工作开展的更好!完成并做社区党委、政府和县计生局交办的其它业务工作。第 4 页 共 6 页刚入职销售员制作工作计划要点销售计划是每一个销售员工作的依据，大公司的销售员写销售计划书是必做的工作。那么对于一个新入职的销售销售工作计划如何制定？以下是刚入职销售员制作工作计划要点，希望大家能从中有所收获并能掌握销售工作计划制定的步骤与技巧。刚做销售员或者刚到一个新的公司，你所要做的工作是先了解产品，再了解销售渠道，再了解市场。先不忙着写销售工作计划，等你觉得对市场情况，产品情况都有一定的了解后，就要写出第一份销售计划。这份计划应该是你销售思路的体现，并不需要写出具体的任务，只需要写出你自己销售途径，怎样培养客户以及你对产品销售的认识。总之，是一份销售渠道和销售方法的概要。当你已经更进一步得了解市场后，再对自己的计划做以调整和补充。一般写销售计划包括以下几个方面：1.市场分析。也就是根据了解到的市场情况，对产品的卖点，消费群体，销量等进行定位。2.销售方式。就是找出适合自己产品销售的模式和方法。3.客户管理。就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买；对潜在客户怎样进行跟进。我觉得这一点是非常重要的，应在计划中占主要篇幅。4.销量任务。就是定出合理的销售任务，销售的主要目的就是要提高销售任务。只有努力的利用各种方法完成既定的任务，才是计划作用所在。完成了，要总结出好的方法和模式，完不成，也要总结，还存在的问题和困难。5.考核时间。销售计划可分为年度销售工作计划，季度销售工作计划，月销售工作计划。考核的时间也不一样。6.总结。就是对上一个时间段销售计划进行评判。以上六个方面是计划必须具备的。当然，计划也不是一成不变的，要根据市场的情况进行调整。写销售计划是让我们的销售工作有的放矢，有指导性和规范性，也是自己考查销售工作的一杆标尺，坚持不懈的做下去，你会发现你的销售技能在提高，你的销售任务在提高，更重要的是你的销售管理能力在提高。能从销售员做到销售经理或者是老板位置上的人，95%都是有销售计划的人，更是会制定销售计划的人。第 5 页 共 6 页工作计划本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 6 页 共 6 页