水泥路村村通.doc

技 术 部 分一、 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分一、 工程施工总目标1. 工期目标本工程拟定建设总工期：60日历天；开工时间以开工报告为准。在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，我公司承诺在60日历天内全面竣工交验。2. 质量目标提高和加强职工的质量意识，牢固树立“质量第一、用户至上”的观念。实现对业主的质量承诺；以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，确保工程一次验收合格率达100%，分项工程优良率达到80以上，观感质量得分率90以上；实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。3. 安全文明施工目标（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；轻伤发生频率控制在千分之三以内；（2）无火灾事故和恶性中毒事件；（3）无严重污染扰民事件；（4）无重大交通行车事故。我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，严格执四行各项安全规章制度，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内，我们在该工程中将严格按照职业安卫方针进行管理和组织施工。加强策划，全员教育、监督、分析和持续改进，将质量、环境、职业健康、安全全面控制，不断追求卓越品质。4. 环境保护和现场管理目标我公司将严格按照地方关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“形象示范工程”，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。认真贯彻：“遵规守法、预防污染、加强管理、持续改进、创造美好环境”的环境方针。我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，将制定专项环境管理实施方案。5. 工程成本造价控制目标 我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大可能减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利。6. 技术创新目标 我公司将制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支持工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，将各专业工程、各工序的工作数量化，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。7. 培训和教育目标 实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。8. 团结合作目标 积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业承包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进综合目标的实现。二、 工程管理机构1. 建立施工组织管理机构按项目法组织施工，充分发挥本公司的集团优势和知识密集优势，公司抽调一支智力密集型，管理能力强，施工经验丰富的工程管理班子。由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组建与本工程相适应的、精干的、高效的项目经理部；项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目持续、有效的运行。以项目经理为核心，根据生产要素优化组合与动态管理的原则对工程进行科学的、系统的管理，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标以及对业主的承诺。现场管理创“安全文明”工地，如期向业主交付一个精品工程。本公司将承诺保证中标后不分包、不以任何形式将工程分解转包，以充分发挥本公司在目前建筑市场竞争中优势之一。2. 项目部班子主要成员及各主要部室的职责 （1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及文明施工等负全部责任。 （2）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量、检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题；负责工程创优工作。 （3）工程部：负责组织施工组织设计的实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 （4）质量部：负责施工现场工序质量日常监督检查验收、材料计量试验把关等工作。 （5）安保部：负责施工现场安全管理、安全监督、安全防护、文明施工；负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。 （6）物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等；负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作，确保机械处于良好运行状态。 （7）商务部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 （8）综合办公室：负责文件、资料管理、劳资管理、后勤供应及地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。三、 施工总部署 本工程工程量大，工期短、质量等级要求高、现场文明施工要求高。在工程实施中，做好整个工程整体施工规划和部署显得尤为重要，对保证工程的顺利完成有着重要的指导作用。为保证工程可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。我公司坚持“精心创优质，服务争一流”的质量方针，为达到工期上的高速度和质量上的一流水平，我们确定了施工的总体原则是“精心施工，科学管理，抓紧准备，及早开工，交叉流水，加快速度，确保质量，争创一流”具体部署如下：1. 施工总体思路（1）本工程施工工程量较大，施工工期较短，施工中要重点考虑本工程的工期保证措施，保证工程顺利完工。 （2）我们将工程的自然结构形式，自然划分为并列的施工区段，合理计划安排，加快施工进度。 （3）由于施工工期较短，各条线路同时进行施工，增加施工队伍及设备，从而有效缩短工期。 2. 管理措施（1）质量管理项目部进一步贯彻ISO9001质量标准和质量保证体系落实工作，严格按照公司质量保证手册和质量程序文件进行管理，确保和提高工程质量。1）质量管理机构人员充足、落实到位； 2）本工程将编制详细的施工组织设计，各分部分项工程将编制施工方案、技术措施或作业指导书；3）做到施工前有交底、施工中有检查、完工后有验收；4）严格质量控制，在整个施工过程中使直接影响工序质量的诸因素处于受控状态；5）内业资料按照ISO9001和相关标准要素进行收集、整理、完善、齐全、装订成册；6）建立质保体系，严格监督检查，使一次验收合格率100，优良率90。（2）进度管理1）制定长、中、短期控制性计划与实施性计划，实施性计划严于控制性计划；2）采用信息化管理。利用计算机技术对工期进行优化管理，全面采用网络计划技术，列出关键线路，明确计划目标；3）强化计划管理，使关键节点计划完成率100，一般节点完成率95；4）劳动力、材料、机具等资源供应到位率100；5）每日统计计划完成情况，及时调整网络计划。 （3）安全管理1）安全管理机构人员充足，安全措施落实到位；2）实现全员安全教育，未经三级教育不得进入施工现场；3）特殊工种持证上岗率100；4）机械设备、模架及有关施工设施实行安全验收制度；5）施工期间无重大工伤事故、无机械事故、无火灾事故、无环境破坏事故。（4）现场文明施工管理1）施工现场严格按各阶段施工总平面图布置执行；2）现场围墙整洁，墙面有宣传、工程介绍及广告标语，书写工整、规范；3）场内道路及排水畅通，水、电线路布置整齐；4）材料一律整齐堆放，按规定挂标识牌，散料集中堆放或采用集装器具；5）宿舍、食堂、卫浴一律按长期生活标准搭建与布置，卫生条件达标。四、 施工准备1. 技术准备（1）熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的设计图纸和地质勘探资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。（2）原始资料调查分析：通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。（3）编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。（4）编制施工组织设计：在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。（5）分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。（6）根据阶段施工进度提前向公司试验室申请水泥砼和沥青混凝土配合比，并及时向班组交底。（7）资料准备：遵照有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。2. 物资、劳动力组织准备（1）根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。（2）做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。（3）对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。（4）根据施工进度计划，分阶段提出材料计划、机具需用计划，安排好进场时间。（5）选择全格的供应商，组织好货源，把好材料关。3. 施工现场准备我们将根据ISO14001国际环境管理体系标准、OHSMS18001国家职业安全卫生管理体系标准和枣庄市安全文明施工的要求，制定科学的平面布置和管理措施，严格按文明施工工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：（1）与业主办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。（2）现场设好各种消防设施、“六牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道。（3）根据现场实际，实行封闭式施工，布置两个大门作为材料、消防的主要出入口。（4）对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；根据施工总平面图的要求、布置施工机械、搭设临建、设置好材料堆场。（5）严格按照企业CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地，成为一个靓丽的景点。（6）完善现场临时供排水系统和供电系统；现场水电布置将严格按市施工现场临时用水用电要求执行，并派专人监督实施，使之规范化二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置1、总体规划原则施工总平面规划与布置要以既利于生产又符合文明建设为前提，充分利用现场的自然条件，综合考虑施工规模、施工方案和工程现状等因素。按照设计文件要求和相关施工组织设计规范，因地制宜，切合实际，科学规划施工临时生产区、生活区、场内施工道路、供水、供电等设施。2、施工交通2.1、场内施工道路：本工程场内施工道路，可以利用现有田间生产路、田间道路作为施工场地内的施工临时道路。2.2、场外施工道路：本工程对外交通较为便利，项目区周边纵横交错的城市干线构成了四通八达的公路交通网，均有通外公路，路况较好，可以作为对外施工道路。3、施工供水本工程生产用水主要为施工拌合用水、生活用水等。施工用水可以通过水泵抽取周边水塘、河道水来解决。生活用水利用附近村庄居民用水。4、施工供电和照明根据施工需要生活区接当地居民用电来确保生活用电，生产用电利用自备发电机来确保。施工场地及生活区用电以满足需要及有关规定敷设。5、施工通讯项目部主要人员、施工队长等配备手机方便通讯联系，项目部配备先进的计算机、传真电话等现代办公用品，以改善办公环境，提高办事效率。6、生产系统6.1、材料采购工程所需碎石等天然建筑材料均需外购。砂料场可从苍山砂料场购买。碎石可从区等购买。6.2、拌制系统沥青拌合场设赵村附近，设置2000型沥青拌合站一座，水泥拌合场每条村道附近设置JS500强制性搅拌机一台，交通、材料、电力方便。7、临时设施区布置7.1由于施工现场分布比较散，故临时设施在甲方指定的区域布置一处现场综合管理机构作为本工程现场项目部，生活办公区与生产区相对分开。7.2、现场临时建筑包括管理用房、生活用房和生产用房。7.2.1管理用房：主要设置有：项目部和办公用房，其中项目部5间，职能科室办公室5间，占地250。7.2.2生活用房：主要有职工宿舍、食堂、急救站和公共卫生等房屋建筑及设施。宿舍和食堂，根据施工高峰期职工人数确定。本合同施工高峰期职工人数约为150人，人均按4计，需600；其他住房可搭设临时工棚等生产服务性设施。7.2.3生产用房：主要设置有仓库、维修车间、配电和发电机房，占地670。所有现场用房均采用彩钢板房，水泥地面。仓库食堂机修间水箱水塔办公室浴室锅炉房水塔 N水泥混凝土拌合场宿舍宿舍宿舍机械设备原材料存放处值班室宿舍 三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划1、我公司在施工前作好一切准备，及时进场施工，并在要求工期内完成施工，为下一步工序提供相关施工资料。为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。2、施工工期目标依据对同类工程的施工经验，我单位有能力满足招标文件中所要求的工期，暂定2017年6月1日开工（具体以甲方开工令为准），2017年7月30日竣工，总工期60天。二、各阶段进度保证措施1、确保竣工时间的工期技术组织措施如我公司有幸中标，接到开工通知后即组织人员进场施工，承诺总工期60天，为保证该工程如期竣工，我们从组织管理、资源调配、综合保障、施工管理和施工技术等方面采取措施。1）从组织管理上保证工期1.1建立保证工期联席会议制度，由工程指挥部、工期领导小组和业主、监理等部门，每周召开一次保证工期会，对比工期目标，解决出现的各项问题，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。1.2积极定期与建设单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和协调外部环境。1.3主动加强同现场监理员及甲方代表的联系，及时办理现场各种隐蔽工程验收、签证手续。1.4现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。1.5项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定详细的工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目目标的按时完成。1.6工程项目施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对项目的工程单项，根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。1.7对单位工程进度按月、旬、日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。1.8开展劳动竞赛，掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性的劳动的热情。1.9假日特别加强思想动员工作，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。2）从资源调配上保证工期2.1、公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要。2.2、保证人员精良、设备充足。在人力资源方面，从我公司范围内调施工管理经验丰富，技术水平高，思想觉悟高，素质好的人员组成项目经理部。选调有类似工程施工经验，善于打硬仗，技术水平高的队伍。根据本工程的特点，我们将选调优秀的专业化施工队伍，采用既分工又合作的方式统一组织，备足劳力，加快工程进度。2.3、组织几支精锐队伍，安排强有力的施工劳力，从公司整建制劳务公司选调优秀班组，为确保工期，公司劳务部将优先保证本工程的劳力需要。对重要环节上的工序进行突击抢工，把时间往前面赶，使工期缩短。不受秋收和季节性影响，能保证施工连续。2.4、根据本工程工期的特点选择性能优良，规格、型号、数量与施工进度计划相匹配的设备，提高机械化施工程度,要求及时组织进场，以确保工程进度计划。我公司机械公司实力雄厚，各种机械齐全，能保证工程垂直运输和工期需要。2.5、对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，用网络关键线路法控制工程进度，并保证施工资源满足施工进度。2.6、提前做好本月所需的各项材料、机械、人员进场计划，统筹安排好各生产要素以最佳组合获取好效益。选好厂家，根据进度计划提前做好计划，备好料，提前取样抽检。物资材料的采购统一由公司定货，以确保进度计划的实现工程使用中各种材料我公司将按施工进度计划提前一个月提供供应计划，并适当建立材料周转仓库。我公司的材料供应公司将优先满足本工程需要，以保证施工连续。2.7、在雨期施工中，指定专门的消息联络员，并与气象部门密切联系，各种可能影响施工的各种恶劣天气提前预报，并采取措施，保证工程施工。2.8、做好安全达标工作，严格工地安全规章制度，杜绝一切安全事故的发生，避免因不必要的停工整顿而造成的时间损失。3）从施工技术上保证工期3.1、认真研究施工图纸、对现场深入调查，制定合理施工方案。对工程难点和重点，应提前做好施工准备工作，技术保证措施得力，以免因此而影响工程进度。3.2、项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，确保各控制点目标按期实现。3.3、发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。3.4、大力开展QC活动，推广实施新工艺、新技术、新材料，以缩短工期提高工效。3.5、做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。3.6、利用工程的多层次的有利条件，采用分层分段多工作面流水作业，减少技术间歇时间。3.7、对工程的关键分项工程不停歇，节假日不休息，进一步加快施工进度。3.8、在施工中，要牢固树立以“质量求进度”的信念，避免返工、返修现象。3.9、抓好雨期施工，并统筹安排，合理计划，避免季节性停工现象。4）从经济措施上保证工期实行资金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。5）特殊情况下工期保证措施停水现场砌筑专用储水池，储水量满足2天施工需要。本着节约用水的原则，自来水龙头直接进入储水池，施工用水，用水泵加压至各用水点，保证不出现长流水现象。停电进入施工现场首先了解地区电力供应状况，如经常性的动力线停电现象，为不影响工程按期交工，可自备发电机一套，以备突发性停电时，工程照常施工。其他在工程施工中其他不可予见因素影响工程施工时，有专人负责及时解决，保证工程顺利进行。2、主要设备、三大材、地材来源及供应保障措施2.1保证材料供应保证措施组织主要材料的货源，安排首批材料的进场；沙、石子、水泥、沥青等根据施工网络计划，按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划，并提前供应到施工现场指定地点。为确保工程材料及时供应，决定由项目经理负责，统一部署，垂直管理，保证工程材料供应任务的完成。为了更好的及时供应工程所需材料，根据甲方要求选择采用供货能力强、信誉度高的材料厂家和运用我公司自身的库存能力和调配能力及时保证材料供应。2.2保证设备供应的措施（1）按照机具设备需用量计划，组织租赁，运输，进场及安装。对主要施工机具，特别是早期大型机械，要早作出计划，落实来源，分期进场。（2）我公司的机械设备公司拥有优良先进、性能完好、种类齐全的各种施工设备，并已根据本工程需求的设备，安排好了设备进出场计划及准备。保证工程开工时，机械设备可随时进入施工现场。（3）我公司随时库存一定数量的后备机械设备，在工程施工时如临时需要增加设备，可保证充足、及时供应。（4）对于我公司缺少的设备，我公司将与其他设备租赁公司签订设备租赁意向书，并交保金预留该设备，以便工程需要可随时进场。充分做好准备工作。开工前，我公司将按投标文件计划准备劳动力、机械、材料，以便中标后，迅速组织进场，提早进入施工状态。科学组织施工。本工程开工后，建设规模较大，因此投入的机械、劳动力都较多，为提高机械、劳动力的工作效率，我司将做好施工总体部署，并展开进度竞技，对施工进度快、施工质量好的队伍进行奖励。同时，在进度安排上还应注重细节，避免出现机械、劳动力相互干扰降低工作效率的现象出现，并提前选好防水材料供应商并进行相关试验，为后期工程做好准备，保证整体施工有节奏、快速地进行。强化计划管理。此阶段施工计划管理尤为重要，为确保工期，项目部按时上报周进度计划和月进度计划，并严格按计划施工。如果与计划发生偏差，及时找出原因，并制定赶工措施。积极做好与甲方、监理的沟通工作，配合甲方、监理做好协调工作，以保证施工顺利进行。3、农忙及节假日保证施工措施根据本工程的实际情况，为确保工程施工不受节假日影响，特制定以下措施：(1)在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节、我国传统节日期间的出工率，不受农忙季节及传统节日影响。工人技术水平、操作技能好及优秀的的劳务队优先考虑。(2)到农忙及传统节日前，事先落实劳务队的最大出工率，当发现不能满足施工需要时，要及早预备劳动队，及时进行补充。(3)对选择好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，或让其交一定数量的风险抵押金，兑现承诺时给予奖励，否则，加倍处罚。(4)对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在收麦和收秋农忙季节及传统的节日期间。(5)企业将对在农忙季节及节日施工期间贡献大的劳务队给予奖励，对在劳忙及节假日坚守岗位的工人进行经济补助。(6)施工前与班组签订保证工期合同，制定提前完成计划奖励、拖后工期罚款的奖罚制度。充分做好劳力的动员准备工作，加强施工人员思想教育，使施工人员思想稳定，凝聚力强，充分发挥我公司善打硬仗的作风，加快步伐，保证工期目标的实现。(7)为加强对节假日期间的劳动管理，由公司组成假期考核小组，负责有关制度的执行、监督。提前做好准备，组织好节假日的劳动力安排及落实。做到不因任何情况而影响施工。(8)必要时组织昼夜两班施工，夜间只进行无噪音的工作，确保施工计划的完成。(9)双休日、法定节假日期间，公司拿出部分资金采购慰问品来改善职工生活，并发放节假日补助，稳定施工队伍，保证生产的正常进行。以确保工期目标的实现。(10)在农忙季节，为确保本工程工期的实现，充分做好劳动力的动员工作，合理安排有关操作人员正常施工，采取每天补助的方法，在农忙季节，每完成一个定额工日的工程量，给予一定的补助和奖励，并派人走访农忙期间施工人员家中情况，对有家庭困难的家庭，公司另行组织农机设备及其他非农忙地区人员帮助收种，并统一为他们购买化肥、农药、柴油等农业急需物资，使施工人员思想稳定，积极性高涨。(11)发挥企业优势，确保地方材料农忙时照常供应。本企业在工作中与各供货单位建立了深厚友谊，建立了良好的信誉和合作基础。农忙季节将积极与材料供应单位签订供货合同，严格按照规范要求保证材料的数量和质量，储备一定的材料，确保农忙季节施工。（附：“工期保证体系框图”）四、各分部分项工程的施工方案和质量保证措施（一）水泥混凝土路面施工1、准备工作（1）根据设计文件、施工条件和有关规范，确定施工方案，编制详细的施工组织设计。包括施工工艺、材料使用计划、劳动力组织安排、临时设施、现场组织管理计划、安全措施等。材料供应、模板数量、混凝土的搅拌能力和运输能力必须和施工技术方案相适应。施工前应做好技术准备，对人员进行认真的培训。（2）施工前要解决好水电供应、交通道路、搅拌和堆料场地、办公生活用房、工棚、仓库和消防设施等问题。拌和场地的选择要考虑运距最短，方便原材料的运进及拌合物的运出，选在施工路段的中间。（3）原材料准备和性能检验原材料进场后，不同规格的集料要分堆堆放，并保证排水良好，夏季和雨季时应加以覆盖。水泥和外加剂应存放在仓库内,水泥注意防潮,宜在一个月内使用,最长不宜超过3个月;外加剂的贮存期应符合产品说明书的要求,以溶液搀加的外加剂注意防止沉淀,粉状外加剂应当天溶解当天使用。现场应建立工地实验室，并按照规定的检测频率和试验规程对各种原材料进行检验，如果材料性质不符合规定，要采取相应的补救措施。施工前通过试拌检验按设计配合比配制的混凝土拌合物的和易性，根据结果加以调整；按和易性符合要求的配合比，成型混凝土弯拉及抗压试件，检验28天强度，或者压蒸3h快速测定强度后推算28天强度，检验是否满足强度要求。强度不满足要求时，可通过提高水泥标号、降低水灰比和改善集料级配等措施调整。另外，现场集料的含水量是经常变化的，必须逐班测定,以正确确定施工配合比.2、模板安装安装模板前，根据设计图纸放样定出路面中心线和路边线。模板宜采用钢模。模板应当平直，拆装方便，有足够的刚度和强度，且其高度与混凝土板厚相同。模板的拼接必须平顺、紧密。采用木模板时，板厚宜为5cm以上，弯道上的木模板可薄些，以利于制作成弧形。严格控制模板的安装质量，保证稳固、顺直、平整，桩间无起伏。相邻模板高差大于3mm、有错位及不平整的模板应重新安装。模板支撑必须牢固，采用钢钎打人基层固定，不能有任何变位，宜提前24h安装模板并按要求检查调整好，与地面接触处如出现缝隙则用砂浆封好。安装完毕后，在内侧面均匀刷涂一层肥皂液、沥青或废机油等以利脱模。模板的数量应根据施工进度配备，必须足够保证施工的连续进行，不少于3天的摊铺用量。3、混凝土拌合物的拌和与运输拌合物应拌和均匀、充分，拌和时间根据搅拌机的类型、转速、拌合物的种类和投料顺序决定，根据拌合物的粘聚性、均质性及强度稳定性经试拌确定。一般情况下，单立轴式搅拌机总拌和时间宜为80120s，原材料全部投入后的纯拌和时间不宜短于35s；行星立轴和双卧轴式搅拌机总拌和时间宜为6090s，纯拌和时间不宜短于30s；连续双卧轴搅拌楼的最短拌和时间不宜短于40s，。最长拌和时间不宜超过高限值的2倍。为获得合格的拌合物，必须对各组成材料进行准确的计量。各组成材料的计量精度为：水泥、水、外加剂和掺合料2；粗、细集料3。拌好的拌合物应尽快运送到摊铺现场。混凝土拌合物的运输时间，要保证现场有足够的摊铺时间。掺加缓凝剂后，可适当延长，通过试验确定。在运输过程中，应尽量避免拌合物的污染和离析。自卸车的车厢应清洗干净，并洒水润湿。运输过程中，尽量匀速行驶，保持平稳，减少颠簸。夏季高温、大风、雨天施工，运输时应对拌和物进行遮盖。装料时，拌和楼的卸料落差不应超过2米。遇雨时，应对砂石料堆加以覆盖。4、摊铺与成型4.1摊铺摊铺混凝土拌合物前，应做好检查准备工作，确认模板的位置、标高、润滑、支撑稳固等情况符合要求，模板底面与基层之间密实无缝隙；基层表面平整、干净，如有破损应进行修复，摊铺前清扫干净并洒水润湿；以及建好运输道路等。现场应有专人指挥卸料，使卸下的拌合物分成几个分布均匀的小堆，以方便摊铺。如果运到现场的拌合物有离析，应用铁锹翻拌均匀，但严禁再次加水。用铁锹送料时需反扣，严禁抛掷和耧耙。在模板附近，用铁锹插捣几下，以防止出现孔洞蜂窝现象。人工摊铺拌合物的坍落度应控制在0.5-2cm之间，拌和物松铺系数通过现场试验确定，控制在1.1-1.25之间。料偏干，塔落度较小时，松铺系数应取偏大值；反之，取偏小值。4.2振捣拌合物摊铺均匀后，采用插入式振捣棒、平板振动器和振动梁配合进行振捣成型。每2m断面应配备2根振捣棒。先用振捣棒对拌合物进行振捣，振捣位置呈梅花状交错分布。每次振捣时间不宜小于30s以拌和物停止下沉，表面不再冒气泡和泛出水泥浆为准，不应过振。振动棒的移动间距不宜大于其作用半径的1.5倍;至模板边缘的距离不应大于其作用半径的0.5倍,并应避免碰撞模板、钢筋。对边角位置应特别注意仔细加以振捣。振捣棒插入角宜为3045，插入深度离基层35cm，振捣棒应轻插慢提，不得猛插快拔，严禁在合物中推行和拖拉振捣棒振捣。插入式振捣棒振捣过后，再用平板式振动器在混凝土表面全面振捣，每4m断面应配备1块振动板，纵横方向各振捣一遍，振捣位置应重叠1020cm。振动板在每一位置的振动时间以振动板底部和边缘泛浆厚度35min为限，并不宜少于15s。振动板应由2人拉起振捣和移位，注意不能过振。振捣过程中，应随时对缺料的部位进行人工找平。平板振动器振捣完后，可用振动梁进一步振实并整平提浆。振动梁放在侧模上，沿混凝土表面拖拉振实，移动速度应均匀缓慢，一般往返23遍，最终使混凝土表面泛出的砂浆均匀平整。振动梁应具有足够的刚度和质量，底面平直，并焊接或安装深度4mm左右的粗集料压实齿，每3.5m断面应配备l根有2个振动器的振动梁。振捣过程中，对缺料的部位进行人工找平，多余的料应适当铲除。4.3整平饰面振实作业完成后，进行整平工作。首先使用滚杠提浆整平，平均每3.5m宽路面需配备1根滚杠。整平时，第一遍应短距离缓慢一进一退拖滚或推滚，以后应较长距离匀速拖滚2遍，并将水泥浆始终赶在滚杠前方。因泌水而产生的水灰比过大、过稀的多余水泥将宜铲除.也可等稀水泥浆的水分蒸发到适宜拖滚时，再进行拖滚。滚杠整平后，使用抹面机压浆整平饰面。抹面机包括叶片式和圆盘式两种。抹面机应往返2-3遍压浆并整平抺面。如果不配备抺面机，应在滚杠整平后，用大木抺进行2-3次抺面直到表面无泌水为止，修整时前后两次刮痕应重叠一半。两次抹面的间隔时间参考下表抹面的间隔时间表施工温度（）0102030间隔时间（min）35-4530-3515-2510-15抹面完成后，最后用抹刀和刮尺进行精平饰面。应做好人工清边整缝，清除粘浆，修补缺角、掉角。先使用抹刀将抹面留下的痕迹抹平，再用3m刮尺，纵横各1遍精平饰面。作业时工作人员要站在工作桥上，不要随便踏入混凝土中。精平饰面后的面板表面应无任何抹面印痕，平整度应达到规定要求。混凝土拌合物运输、铺筑的完成时间应不超过下表的要求。施工时温度（）5-910-1920-2930-35铺筑完毕允许最长时间（h）2.01.51.251.04.4养生与交通管制整平饰面完成后，应及时进行养生。在雨季或养生用水充足的情况下，可采用湿法养生，在混凝土表面全面覆盖保湿养生膜、麻袋、草袋或草帘等，并每天均匀洒水数次，使覆盖物底部始终保持潮湿状态。采用覆盖保湿养生膜、塑料薄膜养生时，应在混凝土表面不见浮水，手指压无痕迹时进行。养生期间应保持薄膜的完整，如有破裂，应立即补盖；薄膜厚度应适宜，宽度大于覆盖面约60cm。两条薄膜对接时，重叠厚度不宜小于40cm。在昼夜温差大于10的地区或在日平均气温低于5施工混凝土路面时，应采取保温保湿养生方式，即先将路面洒水湿透，覆盖塑料薄膜保湿，并覆盖泡沫塑料垫或干厚草帘保温。养生时间根据混凝土强度增长情况而定，在达到设计弯拉强度的80以上时结束养生，一般为1421天，不少于14天。前7天混凝土强度增长最快，应特别注意加强养生，严禁出现混凝土路面发白的情况。养生期间和填缝前严禁车辆和行人通行，在达到设计强度的40后(约3天)，方可准许行人通行。4.5拆模混凝土的立方体试件抗压强度达到8MPa以上时，应及时拆模。混凝土成型后至拆模的时间称为允许拆模时间，可参考下表确定。允许拆模时间昼夜平均温度（）51015202530拆摸时间（h）724836302418拆模时，注意不得损伤混凝土板的边角，拆下的模板不得压在刚拆完模的路面上。4.6接缝施工(1)缩缝缩缝施工采用切缝的方法。当混凝土立方体强度达到8MPa以上时，应及时进行硬切缝。工地上可参考下表进行试锯确定切缝时间，以锯片磨耗小、缝边不发生碎裂崩边为准。参考切缝时间 表44-4昼夜平均温度（）51015202530切缝时间（h）45-5030-4522-2618-2115-1813-15切缝时间控制不好容易产生早期裂缝。为了防止早期裂缝，可每34条切缝做一条压缝。路面成型后，即用振动刀在预定位置上压缝，至规定深度后，提出压缝刀。用原浆修平缝槽，放人嵌缝条，然后再次修平缝槽，在混凝土拌合物初凝前泌水后，取出嵌缝条，用抹缝瓦刀修整缝槽。(2)横向施工缝每日施工结束时，或因特殊情况造成施工中断时间超过3045min时，应设横向施工缝。横向施工缝采用平缝加拉杆型。浇筑端头施工缝拌合物时，先浇一层到传力杆高度以上，安放传力杆并固定好，检查传力杆的位置符合要求后，再浇上一层，并用振捣棒仔细捣实。当先施工端的混凝土强度达到拆模要求后，方可进行另一端的施工。从施工缝开始浇筑时，振捣棒不得碰撞传力杆。(3)填缝混凝土板养生期满后，应及时填缝。先用切缝机将密封槽加工成规定的尺寸，加工胀缝密封槽时，先取出胀缝上部的木条，将缝边做成圆弧或成45角。密封槽应用铁钩和压力水彻底清洗，并用热空气烘干，确保缝壁及内部清洁、干燥。缝壁以擦不出灰尘为准。用专用工具将衬垫材料嵌入到规定的深度，嵌入衬垫材料后，缩缝和施工缝的密封槽的深宽比为12，胀缝为1。加热型填缝料的加热温度应符合规定要求，加热过程中应搅拌均匀，填缝料融化后保温使用。常温填缝料应按1h使用量拌和均匀，并随拌随用。灌缝深度宜为2cm，最浅不小于1.5cm。灌缝顶面，热天宜与路面齐平，冷天应为凹面，中心凹入12mm。填缝必须饱满、均匀，深度一致并连续贯通，填缝料不得缺失、开裂和渗水。常温型填缝料的养生期，冷天宜为24h，热天宜为12h。加热型填缝料的养生期，冷天宜为2h，热天宜为6h。养生期间，应封闭交通。切缝时，已经出现啃边、掉角、边角不规则的密封槽均应使用填缝料灌填，不得使用预制嵌缝条。使用预制嵌缝条时，粘结剂应均匀连续地涂在缝壁上部，厚约lmm，保证粘结紧密。使用专用工具嵌入嵌缝条，在长度方向既不拉伸也不压缩，保持自然状态。宽度方向应压缩4060嵌入。嵌缝条高度不宜小于2.5cm。嵌缝条施工期间和粘结剂固化前，应封闭交通。5 防止早期裂缝混凝土板浇筑完后几天内出现的裂缝，称为早期裂缝。早期裂缝的出现，主要是由于水分蒸发及温度降低过快，以及混凝土本身的水化反应，造成混凝土产生较大的收缩，而早期混凝土的强度较低，因此产生裂缝。如果施工不当，或者在气候恶劣、温差较大、风速大的施工地区，早期裂缝出现的概率是比较高的，必须在施工过程中采取相应措施加以预防。 (1)尽量减少单位水泥用量，并使用发热量和收缩性小的水泥，不使用高温水泥(70以上)。 (2)减少混凝土的单位用水量，可以通过拌合物中加缓凝剂、保塑剂或加大缓凝减水剂用量以及改善集料级配来实现。 (3)混凝土浇筑时一般宜在气温30以下进行，夏季气温高于30时，宜避开中午时间，选择在早晨、傍晚或夜间施工。(4)高温时，对拌合物采取下列降温措施：对砂石料堆加遮阳篷；抽用地下冷水或冰水拌和；使用长时间在太阳下暴晒的干燥集料时，应充分洒水润湿；在每日气温最高和日照最强烈的时候遮阳施工；并加快各施工环节的衔接，尽量缩短各环节所耗时间。 (5)基层顶面在混凝土摊铺前要充分洒水润湿。 (6)可通过加铺一层塑料薄膜以减弱基层顶面的摩擦力。 (7)控制好切缝的时间，不能过迟。为防止切缝时出现早期裂缝，可采用跳仓切的方法，即先每隔12条缝切一条，然后再切余下的缩缝。也可通过压缝的方法进行控制。高温施工时，应比常温施工适当提前切缝时间。 (8)混凝土表面修整过程中，要避免日光直射，防止混凝土温度上升很大或表面干燥。 (9)混凝土成型后应及时养生，养生应保证混凝土表面受到全面覆盖，并始终潮湿。采用覆盖洒水养生时，高温季节要加强洒水，确保混凝土表面保持足够的湿度，严禁出现表面发白的现象。(10)在刮风天气施工时，要加快施工速度，加强养生措施。使用养生剂养生时，应加大喷洒剂量，必要时加盖塑料薄膜或湿草袋。当风力达到6级以上时，必须停止施工。6 水泥路面实测项目序号检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率1弯拉强度（mpa）不小于设计值每1000m2做三组试块2厚度（mm）+20，-10每25米测一处3宽度（mm）不小于设计值米尺，每200米测4处4平整度（mm）53米直尺，每200米4处3尺5横坡度（%）0.5水准仪，每200米测4个断面7路面断板的原因7.1早期开裂断板的原因7.1.1原材料不合格。（1）水泥的安定性差，强度不足。水泥中的游离氧化钙在凝结过程中水化很慢，水泥凝结硬化后还在继续起水化作用，当游离的氧化钙超过一定限量时，就会破坏已经硬化的水泥石或使抗拉强度下降。水泥强度不足也会影响混凝土的初期强度，使开裂断板的机率大大增加。水泥的水化热高，收缩大也易导致开裂。（2）集料（砂、碎石等）含泥量及有机质含量超标。水泥混凝土中水泥石与骨料的界面粘结不良往往是产生初期开裂的薄弱部位。集料的含泥量和有机质超过规范要求，必然会造成界面缺陷，容易开裂。另外有资料表明，在同样的水灰比条件下，石灰石，石英岩等亲水性骨料与水泥石界面粘合力大，花岗岩等亲水性差的骨料则反之。7.1.2混凝土配合比不当。（1）单位水泥用量偏大。混凝土中引起收缩的主要水泥石部分，过多的水泥用量必然会导致较大的收缩。（2）水灰比偏大。水泥完全水化的最低水灰比约为026 -029，施工中采用较高的水灰比为了满足和易性的需要以利于施工。但偏大的水灰比增大了水泥水化初期骨料表面的水膜厚度，影响了混凝土强度。7.1.3施工工艺不当。（1）搅拌不足或过分，振捣不密实，形成混凝土强度不足，或不均匀，易导致早期开裂或断板。振捣时间不易过长，否则会造成分层，粗骨料沉入底层，细骨料留在上层，强度不均匀，表面收缩裂缝增加。（2）养生不及时或养护不当。尤其是气温高，湿度小，风速大，就会使混凝土表面水分蒸发太快，从而形成干缩裂缝。（3）切缝不及时，由于机具故障或操作人员切缝时间掌握不准确或切缝深度不足，造成混凝土内应力集中，在混凝土板的薄弱处形成不规则的贯穿裂缝。7.2、使用期开裂断板原因7.2.1设计不当。（1）路面厚度偏薄。根据美国的研究资料，路面的使用寿命与路面厚度成 5 次方关系，如果设计时交通量不准，路基、基层、底基层的模量和材料参数选用不当等原因而使路面厚度偏薄，就会使路面寿命缩短，过早地出现开裂断板；（2）板块平面尺寸不当；（3）混凝土原材料配合比不当，混凝土产生碱集料反应或抗冻融差等耐久性问题。7.2.2路基不均匀沉降。路基不均匀沉降主要发生在：（1）填挖相交断面处，半填半挖结合处，新老路基交接处，土基密度不同部位；（2）软弱地基，湿陷性黄土以及采空区，陷穴等特殊路段；（3）桥涵构造物的台背等机械难以应实的部位；（4）路基不同填料的界面或层面；（5）压实度不足。压实不均匀路段，在路面长期使用过程中，由于水温条件的变化和行车荷载作用，路基产生不均匀沉降，致使沉降量不同的结合面产生错台，面板由于荷载作用导致断裂。7.2.3基层失稳。（1）基层施工质量不好，强度不均匀或较低，使用中基层松散或在渗水作用下，材料被吸往一边，面层脱空，当受到弯拉力大于混凝土板强度时，面板即发生断裂。（2）面层接缝填料失效，板的弯沉使空隙内的积水，侵蚀冲刷基层，并沿接缝缝隙喷出，即产生唧泥。如果唧泥现象不断产生，面板边缘部分将失去支承，在荷载下产生断裂。8、水泥混凝土路面断板预防措施针对这些断板原因的分析，必须要采取可靠有效的预防措施，减少断板数量，延长混凝土路面的使用年限，提高行车的舒适性。8.1、早期开裂断板的预防8.1.1合格的原材料是保证混凝土质量的必要条件。（1）对于安全性差，游离氧化钙超标及强度不足的水泥禁止使用；不同厂家、不同种类、不同批产的水泥严禁混合使用。尽量采用发热量少，收缩的硅酸盐道路水泥或普通硅酸盐水泥。（2）集料的含泥量及有机质含量不得超标，级配应符合配合比要求。8.1.2严格控制混凝土配合比。（1）按试验混凝土配合比准确配料，单位水泥用量要精确，误差值控制在1%以内；（2）集料的含水量要及时试验取量，控制适宜 的用水量，保持水灰比的准确，为减少用水量，改善 和易性可使用合适的外掺剂，用水量误差不超过1%，外加剂控制在2%以内。8.1.3施工工艺的控制。（1）混凝土的拌合时间要根据机械性能准确掌握，最长拌合时间不应超过最短拌合时间的3 倍，振捣均匀密实，避免漏振或过振现象发生；（2）加强混凝土面板的养生。采用覆盖养生，保证混凝土面板表面湿润；（3）及时切缝。根据施工现场气温及水泥品种试验确定最早切缝时间，一般应采用多台切缝机同时作业，以保证切缝及时。切缝深度为混凝土板厚的1/3 至1/4，不宜切缝太浅（少于1/4）或太深（多于1/3），剩余断面部分能吸收由于高温产生的内应力。8.1.4边界影响的控制。（1）要及时将后浇筑的面板切缝；（2）有中央分隔带，路缘石等结构物施工时，应在与混凝土面板接触处涂刷沥青，使双方自由伸缩；（3）基层养生结束后，及时浇筑水泥混凝土路面，以防止基层因暴露时间长而产生干缩裂缝。若基层出现裂缝，应采取封闭裂缝处理，预防因基层裂缝反射到面板上来。8.2、使用期开裂断板的预防8.2.1设计上的考虑：（1）由于运输业的迅速发展，一些大型运输车辆的出现，这就要求设计要充分考虑混凝土路面的厚度，平面尺寸及砼标号。应保证在设计使用年限内的正常使用。（2）选用适合当地环境条件的原材料，重视冻融性和耐久性。（3）设计全面的排水系统，确保地表水、地下水不会对路基、路面造成浸蚀破坏。8.2.2路基质量控制。（1）路基压实质量要求达到规定的压实值和弯沉值，特别是桥涵等构造物的台背必须保证压实度，保证路基有足够的均匀的强度；（2）对于路基不稳定特殊软弱土基，湿陷性黄土，采空区，陷穴，滑坡等路段，应避免采用水泥混凝土路面，其它特殊路基应经过特殊处理后方可进行水泥混凝土路面施工。8.2.3路面基层质量控制。基层应该有很大的稳定性和均匀性：（1）基层应尽可能采用水泥稳定基层，严格控制细料，以增加基层的水稳性，防止唧泥；（2）严格控制基层的厚度，保证强度的均匀；（3）采用厂拌法拌基层料，确保拌和均匀和配料准确；（4）按照设计要求，保证基层的密实度。（二）乳化沥青透层施工方案1 、工作面准备 （1）沥青拌合厂设置在远离人口稠密区的地方，防止对居民及周围农田造成影响。 （2）在喷洒前，准备浇沥青的工作面达到表面整洁且无尘埃。经监理工程师批准后，才能洒布乳化沥青材料。 2 、沥青材料加热 （1）沥青加热场地的布置、加热设备的配置和加热方法等，提交监理工程师审批。 （2）沥青加热设备具有足够的容量，一般应由融化、脱水、加温、保温贮存四部分组成，加温和保温贮存设备配置测温装置。 （3）严格控制沥青材料的加热温度不超过规定值，超过最高加热温度的沥青均做废弃处理，当天加热的沥青当天用完。（4）所有用来贮备、输送和加热沥青材料的贮油管道蒸馏罐、增压罐和洒布机，随时保持干净和处于良好的工作状态，并在操作中避免被异物所污染。（5）沥青加热场地做好防火安全和环保工作，配置消防设备。 3 、沥青喷洒作业 （1）采用沥青洒布车均匀地洒布，洒油量、温度条件及洒布面积通过试验确定，