酒店第4节培训考评与激励

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第4节培训考评与激励一、培训考核培训结束后，培训者通过安排笔试、口试或实际操作测试等方式对参加培训人员进行考核，以便确定培训是否按计划达到厂预期目标。最后，将培训人员考核成绩填入(考核评价表)中，存人员工个人培训档案。表171为考核评价表。二、培训评估培训者征求参加培训的员工意见及建议，并从培训内容、培训方式、组织管理及培训效果等方面进行评估和总结，以便今后改进和提高培训管理和技能水平。表172为培训评估表。三。培训激励1做好培训考勤管理对于出勤情况好、认真听课的员工及时予以表扬和鼓励，对迟到、早退、甚至无故不参加培训的员工，要予以批评，令其改正。2将培训与使用相结合根据员工的具体条件、特长、愿望及工作需要，实行定向聘用，定向培训。培训表现和考核成绩作为岗位聘用的依据之一。3将培训同晋升相结合对于积极参加培训，而且培训考核成绩优秀的人员，在机构调整或有提拔机遇时，可优先予以考虑。

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