高级项目经理继续教育推荐教程答案.docx

综合练习题l 职业素养与行为规范单选题1、 进行有效授权需要遵守一些基本原则，一下对于基本原则的描述有误的是：有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其踪迹经验教训2、 在绩效管理体系中，下列关于激励功能说法错误的是：能给领导带来直接的经济收益3、 领导在给员工授权时，下列哪一项权利可以进行授予：普通工作执行权多选题4、 控制权利的途径有：指明下属行使权力的范围、监督下属行使权力的方向、检查下属行使权力的结果、保留收回授权的权力5、 创造性思维的培养，一般要具备以下几个方面：要有怀疑精神、要有独立思考的能力、善于问对问题、较强的动手能力6、 完善的绩效管理体系对于有效组织具有多重意义，一下正确描述其意义的是：A、激励功能是绩效管理系统的核心功能，一个具有激励功能的绩效管理系统，能建立员工的责任感和使命感。B、沟通功能是绩效管理系统的纽带功能，能让员工将最直接的工作效果反馈给管理者。C、良好沟通功能的绩效管理系统，能让管理者将最明确的信息和责任传递给员工。D、一个优秀的绩效管理系统就像一把标尺，能在最短时间内精确量度出各个员工实际工作状况。l 相关技术及应用单选题1、 以用户为中心的设计简称为：UCD2、 在移动应用设计中用户测试具体指的是：可用性测试3、 得到创意和灵感最直接有效的方法是：头脑风暴4、 iOS平台的人机界面指南中，苹果公司推荐开发者在定位产品时尽量：趋于一个方向5、 为了得到敏捷高效的设计结果，我们倡导以 原型 驱动的用户界面和用户体验设计。6、 通过眼动议技术我们了解到了人们在浏览信息时的视觉运行轨迹是：F形7、 在信息传递过程中，秒回信息最快速直接的方式是：图像8、 在信息传递过程中，秒回信息最准确的方式是：文字 ，但是速度慢，不直观9、 下面的那一款应用是从PC移植到移动设备的典型案例：Quickoffice多选题10、移动应用设计最核心的内容包括：用户需求、用户体验、交互设计、用户界面 11、iOS平台的应用产品主要在：App Store、iTunes Store12、以下设备中，可以运行iOS系统的有：iPod Touch、iPad、iPhone13、在意动设备的人机交互中涉及到的人体器官有：眼睛、嘴、手指、耳朵14、为什么应用的功能是强大了，应用的体验却容易降低： 用户需要更长时间的等待用户需要更加耐心的查找和选择用户需要更加细心的操作单选题15、关于iOS特点介绍错误的是：低分辨率16、关于Xcode 中iOS工程模板中的Application类型，以下说法错误的是：Page-Based Application：可以构建类似于电子书效果的应用，这是一种树形导航17、iOS7新特性中点对点连接（Peer-to Peer Connectivity）描述错误的是： 直接与这些设备进行通讯但是需要通关互联网18、关于iOS7新特性中，对于AirDrop 能够与周围的设备进行通信的功能，以下描述错误的是：能够共享大量数据19、下列哪种Application类型可以构建标签导航模式的应用，并且生成的代码中包含了标签控制器和标签栏等？Tabbed Application20、关于Utility Application说法错误的是：他会生成一个视图控制器-主视图控制器21、哪个不是使用iOS API 帮助的渠道？社区网站22、不属于Core OS 层的是：Core Date23、关于委托模式说法错误的是：委托模式只能用在少部分应用中24、以下关于抽象主题（Subject）的说法错误的是：它是Subject协议的具体实现25、在一个iOS应用的生命周期中，有时候我们只需要某个类的一个实例。其作用是实现应用程序中一些共享资源的访问和状态的保持等。这是哪种设计模式？ 单例模式26、委托消息命名有一定的约定性，should后缀消息时返回什么值？布尔值27、关于开关空间说法错误的是：两种状态的切换方法是setOff：animated28、在iOS开发中滑块的值是：0.0f1.0f29、以下关于UIWebViewDelegate 协议的说法错误的是：WebView：shouldStartLoadWithRequest：navigationType：该方法在WebView开始加载新的界面之后才能调用，可以用来捕获WebView中的JavaScript事件30、导航栏项目在每个界面中都会看到，它分为左、中、右三个区域，以下是导航栏项目的是：UINavigationItem：31、警告框是UIAlertView 创建的，用户给用户以警告或提示，最多有几个按钮？232、警告框AlertView使用场景错误的是？应用程序报错33、UIWebViewCellAccessoryType中定义常量，其中扩展指示器是指哪一项？ UIWebViewCellAccessoryDisclosureIndicator：34、iPhone中的设置功能的画面属于哪种表视图？ 分组表视图35、搜索栏有关的类与协议有哪个是错误的？UISearchTable36、显示最近搜索结果，选中Options属性下的哪个复选框？Show Search Results Button37、iPhone中的照片应用属于哪种表视图？分页表视图多选题38、关于Utility Application 说法正确的是？可以构建实用型应用程序、在iPhone中子试图以模态方式呈现、在iPad中子试图以浮动窗口（popver）的形式呈现。39、iOS整体架构都有哪些？Cocoa Touch、Media、Core Services、Core OS40、MVC设计模式是一种复合设计模式，由下面那些设计模式组成？ 观察者、策略、合成41、关于观察者模式说法正确的是？ A、观察者（Observer）模式，也叫发布/订阅（Publish/Subscribe）模式 B、是MVC（模型-视图-控制器）模式的重要组成部分C、复用性强42、异步加载网络资源的描述正确的是？ A、使用的方法是loadRequest：（NSURLRequest *）request B、其实用的方法要求提供一个NSURLRequest C、其使用对象在构建的时候必须严格遵守某种协议格式43、一下关于设定操作表的样式说法正确的是？ A、UIActionSheetStyleAutomatic：自动样式 B、UIActionSheetStyleDefault：默认样式 D、UIActionSheetStyleBlackOpaque：透明样式44、表视图的相关类有哪些？ A、UITableView B、UITableViewController C、UITableViewDelegate D、UITableViewDataSource45、下列关于搜索栏的描述正确的是： A、placeholder 属性可以设置用于提示用户输入查询关键字的信息B、TextField控件中也有placeholder属性C、在输入框中键入文字时，会在后面出现灰色清除按钮，点击清除按钮可以清除输入框中的文字D、placeholder属性适用于以下的类型：text，search，url，telephone，email 以及password46、iOS中的布局管理有哪些？绝对布局、相对布局l 项目管理相关知识单选题1、 你真领导一个政府拨款来开展的研究项目，来确定制造用于一个人运输的软式小型飞机的最佳方案。你认为你将需要10到20哥太空工程师来支持这个项目。现有一些高级太空工程师。这些高级太空工程师比初级工程师有更高的生产效率，但是却需要付出更多的薪水。也有很多现成的初级太空工程师。你试图决定一个最佳的高级太空工程师和初级太空工程师的组合。同事你还要确认质量标准并确定如何才能最好的满足他们。在这种条件下，要使用的合适的技术是？进行试验设计2、 利用六个西格玛作为目标，那么一百万次机会中的缺陷数目为？3.43、 趋势分析被用来监控：技术，成本和进度的执行情况4、 公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么？缺乏管理层的承诺和支持5、 在一个计算机系统项目中，某个非关键路线活动被延迟。通常可靠的供应商已经表示一个可以接受的修改交货时间。由于这个延误，项目经理应？评估延误和确定备选方案6、 你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作。你应该？要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理7、 你的团队成员通知你，他出了从是你所负责的项目外，还参与其他项目，他不知道哪个项目的优先级地位最高，因此当你和其他项目经理同事分配任务时他不知道应该优先保证那个项目的工作。我们知道，项目之间共享资源工程中，经常会出现一些资源冲突。请问，协助解决项目间资源冲突的工作是谁的责任？项目经理8、 你的项目进展非常顺利，阶段成果得到了客户的高度认可，并专门拿出了一笔钱来奖励项目团队。你的助手建议你用这笔钱把集中办公场地的空调更换成静音的型号，现在的旧空调几乎让人无法容忍。他认为这个举措将大大提高团队成员的工作热情和积极性，而你却不打算这么做，你的理论依据是？赫兹伯格双因素理论9、 你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在职能经理沟通时，你主要依靠？谈判技能10、有效的项目小组建设导致的主要结果是？项目执行情况得到改善 11、一下关于团队凝聚力的说法都正确，除了？使个性相同的人组成队伍 12、项目的奖励机制和业绩认可制度应该？是业绩和奖励之间的关系明确并可操作13、以下哪一项师项目小组建设的基本原则？尽早开始团队建设14、下列关于组织理论的说法错误的是？组织理论对于工作规划效率的提高作用很小 15、你的某些小组成员不断出现吵架，缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。你组织这些活动的主要目的是？改善团队工作绩效 16、实验设计是一种统计方法，是用来 识别哪些因素可能影响特定的变量 17、团队成员的角色和职责记录方式有以下几种，除了？工作分解结构 18、你负责一个中等规模的系统集成项目。按计划，到第三个里程碑点时，将有15名通信领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾，其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来。你现在出于什么过程？组建团队 19、某基金会资助的艾滋病防治项目，涉及几个部委、二个国际组织、许多医院和不同人群作为项目经理，你最关心的是？这些项目干系人对项目不同的需求 20、一个项目组成员通知项目经，项目的一个质量标准不能满足。项目经理应该如何去做？寻找满足质量标准的替代方案 21、项目经理花在沟通上的时间约占多少？75%-90% 22、部门单位之间的非正式协议需要实行？人力资源与沟通管理 23、下列哪种情况最能增加项目成功的可能性？为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点 24、项目沟通的作用有以下几个方面，除了？沟通时促进项目快速收尾的根本 25、以下的说法正确的是？沟通需求分析师沟通规划的依据 26、你负责一个穿过城镇的省级公路项目，该项目涉及沿路周边的居民利益。虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一致，但是为了确保项目顺利进行，项目经理还应该？就项目问题和居民沟通并达成一致 27、项目特别容易受到风险的影响，因为？在某种程度上每个项目都是独特的 28、风险事变的进行应当？贯穿于项目周期定期进行 29、你正在项目的实施阶段，遇到了几个为预料的问题，出现了几个先前未预料的风险，项目落后进度，而且预算超支，你应该？更新风险识别和分析 30、减少项目执行过程中的冲突的主要方法是？进行仔细的项目规划 31、根据80/20法则，找出可能发生问题的原因，我们可利用？帕累托图 32、制定风险应对计划是为了？制定对付风险事件的策略 33、您获悉供应商因其他运输发生车祸而无法交付产品，以下何种是风险转移？向保险公司提出索赔 34、以下哪项是外部风险的例子？通货膨胀 35、在何种项目中应该应用风险管理？所有项目 36、CCB即变更控制小组的责任是？受理、审核评估和批准变更申请 37、这是一个风险监控的工具方法，他被用以查看风险策略中转移、规避和减轻的实施以及有效性，它是什么？项目风险审计 38、风险管理的适当过程包括？识别、分析、应对和控制 多选题 39、下列哪些是项目经理必须具备的人际关系技能？谈判、建立信任、教练技术 40、你的公司作为一家为雪地汽车和割据生产链条的注明链条生产商，正致力于开发一种可以在这两种中同时使用的可转换的链条。能为提前或帮助建立处理潜在质量问题的方法，你想要使用大量的包括下述哪几种方法的原因分析技术？鱼骨图、因果图、系统或过程流程图 41、在每一个项目结束时，项目队伍准备教训总结时，一下哪些项是重点？ A、与统一组织中的其他项目队伍分享最好的操作B、警告他人潜在的问题C、建议减弱风险D、为了将来在同意组织的其他地方重复实施，分享该项目做得好的方面 42、以下哪些说法正确？ A、项目过程中进行绩效考核的目标在于重新确定角色和职责，提供反馈，制定个人培训计划B、项目绩效考核应该实施C、360度反馈也是项目绩效考核方法D、项目成员的考核从其主管处获得反馈 43、你的项目已经实施了一段时间，但是一些现象表明实施过程中发生了问题。不良的项目团队有以下几个表现，下列哪些属于不良项目团队的特征？A、沮丧的士气C、项目经理缺乏信任和信心D、无结果的会议 44、集中办公的说法哪些正确？ B、集中办公可以是临时性，也可以贯穿项目始终C、集中办公可以培养项目团队的集体感D、集中办公地点也称为作战室 45、项目经理解决冲突的能力，往往在很大程度上决定其管理项目团队的成败。不同的项目经理可能采取不同的解决冲突方法，影响冲突解决方法的基因包括？ A、冲突的相对重要性与激烈程度B、解决冲突的紧迫性C、冲突各方的立场D、永久或暂时解决冲突的动机 46、你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经马上有几个月了，你强烈地感到你的队员并没有把他们自己视为一个团队或统一的团体。为了整顿这种情况，你可以？ A、明确每位项目团队成员都是用电子邮件作为沟通形式 C、创造项目团队标识来增进团队的凝聚力 D、向团队成员提供更多的沟通机会 47、关于向客户或项目发起人报告信息，下列说法正确的是？ A、项目经理应该准备绩效数据B、项目经理的沟通技巧是项目成功的关键C、项目经理应考虑制定报告体系，以满足客户或发起人的需要D、项目经理定期报告 48、影响项目的沟通技术因素包括？ A、对信息需求的紧迫性B、项目环境C、技术的可用性 49、责任分配矩阵被用来说明下列哪些项？ A、有关各方应负责哪方面工作B、哪些工作单元（环节）的衔接需要特别的管理上的协调C、需要哪些工作来实现项目的目标 50、下列对于风险审计的说法正确的是？ A、风险审计是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性B项目经理要确保按项目风险管理计划所规定的频率来实施风险审计D、在实施审计前，要明确定义审计的格式和目标