对公司的感想及工作建议

对公司的感想及工作建议 篇一 入职感想和建议 入职一周的感想和建议 从 2013 年 2 月 22 日来公司报道 到 2 月 28 日正好一 周 几天来 我认真学习了公司配发的 企业管理规范 中的各种规章制度 并与多位同事进行了沟通 从中受益 不少 公司合理的建筑 道路布局 清洁的卫生 优美的 环境 员工积极向上的面貌 领导扎实的工作作风都给我 留下了深刻的印象 这对我今后的工作将会产生一个良好 的影响 很感谢刁总为我提供一个展示才华的平台 更庆 幸刁总给我这个机会来亨通公司与大家一起共同创造人生 这就是我入职一周的感想 通过七天短暂的学习和接触 我对公司的现状有了一个 初步的了解和认识 总体来说公司给我的印象很好 别别 是大环境 硬环境做的很到位 但在软环境 细节上还有 些欠缺 根据个人的观察我认为公司目前还存在以下问题 1 组织架构不确定 组织架构是公司的支撑点 合理有效的组织架构对公司 的有效管理运营是必不可少的 据我所知 公司总部这边 目前只有行政部 建议改为综合管理部 人力资源部 财 务部三大部门 根据公司的现状和发展要求 是否还设立 其它部门 这需要综合来评定 据说计划设立企管部 我 个人认为必要性不大 如果说公司目前监管不到位 管理 需加强 我认为设立审计部要比设立企管部更有必要 如 果设立审计部 用它来监管公司整个运营及各部门的工作 肯定会大有好处也会大有成效 同时也会减轻您 的工作压力 让您腾出更多时间和精力去规划公司未来 处理重大事务 我建议审计应成为公司今后发展的一个方 向 不但公司重大决策要经过审计 所有开支也要审计 包括升职 离职 调岗都要审计 审计的职责就是为老板 把好各个关口 避免和预防各种事故的发生 确保公司健 康快速的发展 通过审计可以查找很多问题 通过审计可 以让大家尽职尽责 通过审计可以让老板对公司情况了如 之撑 通过审计可以撑控公司整个运营情况 2 工作职责不明确 现在大家不是按职责要求而是按习惯来工作 习惯有两 种 一种是对工作有利的好习惯 坚持这种习惯会把工作 做的更好 另一种是对工作不利的坏习惯 保持这种习惯 就会对工作产生不利影响 造成不良结果 所以组织架构 确定之后就要按部门按岗位明确划分职责 分工管理 并 推行上级对下级负责制 部门经理出现问题分管副总要负 连带责任 部门出现问题要追究部门经理的责任 部门岗 位出现问题要追究岗位工作人员的责任 同时部门负责人 要负连带责任 这样层层把关 关关相连 想推脱责任都 很难 只有这样才能避免和减少问题的发生 让公司健康 发展 如果每个部门 每个岗位没有明确的工作标准和职 责范围 一是他们自己不知道怎么做 二是别人也不知道 怎么检查 只有先把工作职责明确了 监督考核跟上了 每个岗位才能达到人尽其才 人尽其用之目的 但从我的 观察中并没有看到每个岗位的工作标准和职责在那里 3 企业文化建设不到位 虽然公司在文化建设方面已做了不少工作 也取得了一 定成效 但由于缺乏整套系统的实施方案 故难充分发挥 作用 就目前来讲 知道企业文化的人很多但什么叫企业 文化 企业文化包括那些内容 恐怕知道的人就不多了 企业文化所含盖的内容很多也很全面 它包括企业的各个 方面 如企业目标 企业作风 企业形象 企业礼俗 企 业环境 企业规章制度 企业价值观 企业经营方针 职 工文化素养 职业技能 职业道德等 是现代企业管理的 最高境界 企业文化的建设和形成不是短期内就能做到的 它要靠 长期的积累和不断提高 完善形成的 所以建设企业文化 决不可急功近利 急于求成 要制定一套切实可行的方案 全面深入的去贯彻执行 另外 企业文化建设并不是一个 人或一个部门的事 而是公司所有人员的共同任务 所以 我建议公司成立企业文化建设领导小组 组长由您兼任 副组长由总经理担任 成员应包括 4s 店总经理 公司各部 门经理 并制定出相应的考核标准和奖罚措施 对每个部 门 毎个单位和个人按标准考核 达标为合格 不达标要 处罚 超标要奖励 只有这样企业文化建设才能落到实处 见到成效 现在大部分企业都存在着招工难 用工难 如何才能化 解这一问题 我个人认为搞好企业文化建设就是最好的解 决办法 一个公司靠什么去吸引人 留住人 工资高 待 遇好是一个方面 但最主要的还是企业文化 公司的软硬 设施很健全 软硬环境很到位 在这里工作和生活不仅收 入高 待遇好 并且很开心 舒心 顺心 而外面的公 司根本达不到 您说象这样的公司谁还愿意离开 再加 上公司严格的考核管理制度 对完不成任务 工作不达标 的要淘汰 对任务完成好 成绩出色的进行奖励 让每个 人的工作热情和动力都能激发出来 才能和潜力都能发挥 出来 都会为保住自己的工作岗位而努力 所以 搞好企业文化建设应成为公司的一个长远目标和 主要任务 企业文化建设搞好了会把公司提升到一个更大 更高的层次 如需要我可以为您做一份详细的 公司文化 建设实施方案 供参考 4 企业管理不清晰 其他情况我不了解没有发言权 现仅就人力资源方面谈 点个人观点和意见 人力资源管理的定位 人力资源部不仅是一个执行部 门 也是一个监管部门 人事之所以会上升到人力资源 就是因为人力资源所含盖的内容更多了所担负的职责也更 大了 它已从过去单纯的人事管理上升到从整体规划 招 聘录用 培训考核 劳动关系 薪酬 晋升等全方位的管 理 巳成为公司的核心部门 但我认为人力资源部的主要 职责和任务还是在如何选人 用人 留人上面 一 选人 选人是前提 如果人选不准会误事 一会 增加用人 成本 二会延误工作进度 但如何才能选准人 第一要 有标准 无论那个岗位招人都要有这个岗位的用人标准 如果连标准都没有 仅凭个人判断是很难选准选对人的 即使选了也会有偏差 招聘专员要先按标准去发布信息 筛选符合条件人员 然后再约定面试时间 这样既增大了 准确度又节省 了老总的时间 第二要有考试 对应聘岗位工作的内容 标准 计划 实施方案 设想等做一个简单的测试 根据 测试结果对应聘者有一个大概了解 这也是判断应聘者素 质和能力的一种手段 第三要有询问 根据岗位要求进行 相关内容的提问 以此来做进一步的判断 二 用人 用人是过程 人通过筛选费了很多精力招 进来了 如何用 这是一个非常重要的问题 用好了不仅能让他 把自己的才华发挥出来为公司所用 而且还能让他长期在 这里工作 用不好他就会产生怨言 拍皮股走人 给公司 工作造成被动 公司还得再去招人 既增加了招聘成本又 浪费了人力物力 但如何才能用好人 本人认为应从以下 方面着手 1 要有人管 不能认为把人招来就万事大吉了 人来 之后各方 面工作都要跟上才行 办好入职手续后最好发一份 入 职须知 当中不仅告知应注意事项还要告知人力资源部电 话或负责人电话 并告诉他们办公地点在那里 负责人是 谁 吃在什么地方 住在什么地方 需办理哪些手续等等 让新员工一进入公司就能体会到一种关心和温暖 千万不 要让他们有事找不到地方又不知道去问谁 并对他们的工 作和生活进行跟踪管理 让他们知道干什么 负责人是谁 有问题应当联系谁 这种跟踪管理要一直延续到他们对公 司熟悉之后 2 要有人带 即使有工作经验的人来到新公司后也要 有一个熟 悉了解过程 所以无论什么岗位都要有人去指导一下 去带 篇二 对公司的认识与建议 对公司的认识与建议 公司工作已有十多天的时间了 对公司也有了初步的认 识 来公司面试的那天我就对公司产生了好感 是因为公 司正规的面试流程和各位考官坦诚没所保留的对答 人与 人的相聚都是缘 彼此能相识 相知 相聚是难得的缘分 能加入 我认为是我人生旅途中的一次机缘 现将这十 天来点滴的心得和体会与大家共勉 公司办公面积不是很大 但是办公环境干净有序 这让 人感觉很舒适 愿意在这样的环境中工作 学习 同事们 人都很和善 很有工作热情 这使我原本紧张的心情放松 了不少 公司成立于 年 月 日 公司以电力 冶金 矿山 能源 化工 环保行业为主要市场 以提供国内外 最新技术的机电设备整机及其备品备件 工程技术咨询服 务 工程现场施工管理 优化整体解决方案的科技型企业 经过十年的历练 公司也有一套自己完善的企业文化 而 且句句精炼 深入人心 所庆幸公司是重视行政部的 在现实很多企业中 行政 部倍受其他部门和人员的非议 原因是其工作多是服务性 的 而且工作成绩又没有明显的结果 在工作考核中又不 能量化 一般容易被老板忽视 在有的公司甚至被老板认 为是可有可无的 其实行政管理体系 可以说是企业的中 枢神经系统 其运作的好坏直接关系到整个公司的规范 化进程 所以说 在公司的行政部门工作不仅会学到很 多 而且会对自己有很大的提升 公司对员工的培训看的是非常重要的 尤其是对新员工 的培训 而且对培训课程的设计也是有细致的规划的 员 工培训是现代企业人力资源管理的重要内容 一个企业是 否具有竞争力 关键就是看在这个企业里的人是否具有竞 争力 是否具有较强的工作能力 通过对员工的培训和提 高 以最终达到提高企业核心竞争力的目标 这里我引用 松下幸之助的一句话 一个天才的企业家总是不失时机 地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程 所以说公 司注重对员工的培训 追求全员卓越 那么这绝对是对企 业 对职工的一个双赢的选择 这样有发展眼光的企业一 定会在这个领域的竞争中立于不败之地 公司本着 以人为本 的管理理念 重视人才的引进与 开发利用 并以绩效 奖金和保险等方式激励员工 使员 工提高工作效率 从而到达企业的最终发展目标 这种管 理理念更人性化 更科学 更能被员工所接受 刚到公司的那天 遇到了之前的员工来公司交接工作 在为员工准备的欢送会上 感受到公司不仅有严谨的制度 也非常有人情味 对于为公司做出贡献的员工 公司给予 的是肯定回答 并会回报那些曾对公司做出贡献的人 但 是在做工作交接的时候 感觉公司在电子文件的存储管理 方面还有着一些欠缺 以至于在交接工作的时候未能尽快 准确的进行 所以要在以后的工作中加强对于这一项的管 理 在前几天的例会中 公司的各部门也分别做了 2014 年 的工作计 划 在会议中 了解到公司在 2014 年的任务和规划 行 政部的工作规划是很重要的 尤其是培训内容的规划实施 和绩效考核的落地执行 是我们工作的重中之重 我们会 尽快熟知现有的方案与实施情况 然后讨论修改出适合公 司各部门的实施方案 对于别的部门现在还没有多深的了解 就行政部的工作 有一些建议 1 完善企业合理化建议制度 主要作用是鼓 励在职职工直接参与管理 并可以通过上情下达让企业管 理和员工保持经常性的沟通 如果能提出对公司有意或符 合公司发展需求的意见可以予以嘉奖 这样让公司的每一 个员工都能够参与到公司的发展创新中来 把公司当成自 己的家去追求更好的发展方向 2 加强公司各部门之间的 协作与沟通 不论是部门内部人员还是各部门之间 加强 协作与沟通会让工作更有效率 并有条不紊的进行 3 部 门内部工作分工要明确 在工作中尽可能的做到分工明确 责任到人 这样可以大大提高工作效率 增强员工的责任 感 4 关于内部晋升与调职问题 公司行政部应建立一个 公司内部人才储备库 将报名的员工分季度或规定的时间 召集到一起 做人才的晋级或调职考试 晋级通道如 A 晋 B B 晋 C 等 各方面考试通过者 有相应部门缺人 即晋 升或调职成功 若未有缺人情况 则在原岗位储备 未通 过者继续留在人才库里储备 等待下一次考核机会 目前还了解到公司没有专职的出纳人员 认为有必要增 加出纳岗位 直接管理公司部分现金与各种票据的报销等 虽然来公司的时间不长 但很荣幸能加入这个大家庭 我的人生也翻开了新的一页 在以后的工作中会不断学习 不断改进 不断创新 我希望并且相信 在不断完善自我 提高自我的过程中定能够找到自己事业上的方向 并且为 之奋斗 让我们共同为公司的明天努力 篇三 对公司现状的一些看法与建议 对公司现状的一些看法与建议 费总 请你相信我对大为公司和你个人这么多年的感 情 不然我也不会给你提这些建议的 公司要发展与做强 需要决策层有战略性的发展眼光以 及一个良好的合作管理团队 回看我们公司 12 年经历 我 看了真的很心酸 很惋惜 今天我就自己 19 年的工作经验 结合我们的公司成长谈谈二方面的感想与建议 首先 说说你的决策 公司在 2010 年由化工企业转型 为医药企业 这对公司发展绝对是个好的机遇 这些年 看到你在这方面也付出了很多的努力 也取得了一定的成 就 但是 我想建议的是 你在追求产品市场价值的同时 也得顾忌该产品的周期寿命以及产品工艺的先进性 产品 是设计出来的 先进的工艺决定了这个产品的质量 成本 与管理的优越性 我们是生产型的企业 要发展要做强 手头必须要有 1 2 个拳头产品 无论是产品的寿命周期 还是工艺的先进性 只有这样我们才能发展 才能与别人 去竞争 我记得你跟我提起过 开发或引进一个好的产品 真的很难的 尤其是做药的 是的 难 只能说明我们目 前没这个能力 但是你在决策开发或引进产品的时候 一 定要有这方面的意识与倾向 相信将来支撑我们企业做强 的也就是这么几个拳头产品 第二 我提提管理团队方面的 任何一个管理层的人来 我们大为公司工作 相信你也是了解过其各方面能力的 也相信其本人到大为来是想做出一番成绩的 但是 到后 来有些人还是让你失望了 其本人也混日子了 最后都悄 然离开了 这里 我想说的是没有一个人能把我们大为存 在的问题给全部解决的 问题的解决是在你的大力配合与 支持下 在一个有经验 有能力 有担当的领导带领下 带着一批敬业 专业和团结的工作团队 有计划逐条逐项 的去做的 我们都应该站在各自的职责范围内来分析 检 讨自己是否做到位了 工作中遇到的困境需要有个良好的 沟通平台和坚决的执行力度 不然一切都是空话 对于工 作中发现存在的人的问题 需要的坦诚直面沟通 要给与 压力 要有手段的 并予以实施 而不是 不好意思 侥幸心理 你好我好大家好 那企业就不好了 上面我陆续提了些建议了 再次我汇总下 1 公司有新的发展或动向 建议你组织个专题会议让 各部门经理参与 一来听听大家的想法 二来也让管理层 的觉得我们是一个大家庭 是一个大团队 三来也可以趁此对相关的工作进行分工安排 当然 最 后的决策还是你决定的 2 形成定期组织召开部门经理工作会议制度 各部门 畅谈各自的工作状况 对存在的工作困难进行分析 逐条 提出解决方案 落实责任人及处理意见 一定要让大家意 识到各自在本职岗位上 是拿薪水的 不是白干的 是要 对老板 负责的 3 当下 建议各部门进行工作自查 逐条罗列汇总 结合公司现状开展有计划的落实解决 这样 至少能做到 对现状各自心中有数 我们不怕困难 怕的是不知道困难 有哪些 怕的是不落实实施而找借口推卸 怕的是稀里糊 涂混日子 2016 年 3 月 12 日