企业做大做强的四个要诀.ppt

企业做大做强的四个要诀,杨望远,基建程序,合理化改善标准化维持系统化运作信息化加速,合理化,不断地将不合理调适为合理的努力过程,合理化三要素,抓异常的重点管理追根究柢止于至善自我反馈自动自发,异常,未达目标结果不合标准,追根究柢,找出真因标本兼治再发防止标准化纳入日常管理,自动自发,量化衡量个人贡献贡献与报酬成正比,合理化四步骤,消化：了解目的熟悉方法融化：调适于企业体质及文化活化：PDCA循环不已同化：形成经营理念达成全员共识,PDCA循环不已,计划Plan,正常计划异常计划优势计划,实施Do,高压导致阳奉阴违有时而尽符合执行者需求者自发乐行,查核Check,明订各岗位查核点各自负责将异常控制在不影响正常之水平,改正Action,纠正不合标准之行为导正不熟练/疏失修正不合适之标准,落实/贯彻,落实结合实际需求贯彻坚持照计划做,合理化要诀与实例剖析,制定制程（工艺）标准确立产量标准突破瓶颈力求平衡根决异常简化规格活用科技及手册,制定制程（工艺）标准,TrialErrorTrialExercises标准标准实际修正方向/范围参数,制定制程（工艺）标准,泰丰轮胎唯美陶瓷盛香珍食品永丰余纸业,确立产量标准,简明工作因素法（BWF）标准工时（分/件）产量标准（件/时）标准产能（件/日或月）销产计划,确立产量标准,汉翔（发动机）常富水电维乐(坐垫）群芳圃,突破瓶颈,机人料技,突破瓶颈,高林(工业拷边机)讯鼎(CATV)顺威(风扇)邓皓时尚,力求平衡,nE=Ti/（Tbn*n）i=1瓶颈时间n：关数平衡效率若小于90须改进,力求平衡,大鲁阁纤维赐昌（NewBalance）彰星(夹器Brake)台达电,根决异常,发生单位管理单位主办单位责任单位,根决异常,太平洋电缆立隆(电解电容器)燿华(电路板)丰兴精密（轴心）,简化规格,类/种/样业务/开发/采购/生产/标准规格,简化规格,立茂珐郎(彩色锅)新泰伸铜雅典居装饰材料华丰（鞋底原液）,活用科技及手册,操作/保修手册先进国家标竿企业专业网站,活用科技及手册,吉立印刷华元食品(洋竽片)茂迪太阳能集盛纺织,合理化的工具,简明工作因素法(BWF)稼动(使用)率分析异常处理单故障排除标准,BWF,练习动作分析方法改善之技能订出正确作业标准算出科学标准工时,稼动率,实作时间/可用时间人：平均85机：100,标准化,紧身箍or金箍棒？制造问题or解决问题？静止一成不变or动态随时调适？基准(level)or标的(goal)？一视同仁or因人而异？严管小人or只防君子？标准是放诸天下皆准？,标准的性质,设订目的成立条件适用范围容许公差符合时效层级归属,标准的类型,规范遵循作业指示衡量绩效,标准化要诀与实例,确立操作标准建立标准模块建立统一结构落实维护标准建立专家系统简化表单畅通事务流程,确立操作标准,改善后之操作新人看懂做对测试合格,确立操作标准,聚益塑料富强鑫(注塑机)润泰纺织菱生（封装）设计/策划/,建立标准模块,80标准半成品修改至成品无需从0开始缩短作业时间80降低失误90降低熟练门槛,建立标准模组,建立标准模块,思薇尔（内衣）利阳光电（Combiner）环美家具台积电十四厂估价/简报/制图/产品导购/工艺指导手册/,落实维护标准,有无标准？是否照标准做？照做结果是否符合标准？标准有无定期更新？,落实维护标准,落实维护标准,英志(机箱)大吉旺变电器丰泰鞋业复航空厨巨大机械(JISMARK),建立专家系统,无数人无数年经验积累一般人透过专家系统可做专业工作一师带六徒,建立专家系统,义升（钢罐）药技中心新地网络红彤汽车富士康,简化表单,份数能否减半？联数能否减半？签核能否减半？异常反馈改善管理效能提高区分正常/异常文字化,简化表单,旭青电脑（主机板）阿瘦鞋业英业达（NB）台塑银行/学校/商场/政府/,畅通事务流程,该不该做？该不该我做？管正常或异常？改经常或偶发？分个案/通案,畅通事务流程,爱烙达（火机）复航空厨润泰营造南山人寿绿色通道,标准化工具,SDCA循环工作评价(工作分析表)查检表,SDCA循环不已,工作分析表,项次例行工作项目工作内容平均频率(次/月)平均处理时间(时/次)相关表单及会议协调关系FROM单位经办人TO单位经办人,查检表,作业流程记录用作业结果核对用知识管理外显工具,系统化,为何不顺畅?为何重复错?为何常延误?为何很繁杂?,系统的五维网络,点：人、事、物的个体线：连结各个体面：形成运作流程速度：整合流程使趋向企业目标时间：因需调适与时俱进,系统化的条件,产销顺畅确立各部门职务职掌标准已能落实与贯彻即标准化,系统化要诀与实例,整合事务流程及表单建立绩效管理体系建立异常管理体系实施目标管理,整合事务流程及表单,实况描绘修正法基点法表单法,整合事务流程及表单,爱地雅工业(Bike)味丹企业恒隆行(批发)亚光,建立绩效管理体系,销售生产后勤行政幕僚绩效管理体系,绩效管理图,建立绩效管理体系,上福全球(CarbonBox)乃兴工业(Bell)三光行(SI)华为,建立异常管理体系,发生单位管理单位主办单位责任单位,建立异常管理体系,金享工业(Alloy压铸)金亚(金属门)集盛(尼龙丝)鸿海（连接器）,实施目标管理,年度目标与预算管理挑战高业绩获利目标突破性改善目标经纬所有管理,实施目标管理,捷安特富安娜（家纺）海国乐器经理人杂志,系统化工具,绩效管理办法异常管理办法目标管理表,绩效管理办法,目的：提高绩效方法：先团体再个体条件：做大蛋糕量化分配,异常管理办法,主办权责大分类法异常主办一览表异常根本解决体系,目标管理表,上级目标项目项次单位目标项目重要度基准目标实施计划/方法（下级目标项目）共同目标单位作业起迄时间,单位：产品开发处目标管理表2003年12月30日,信息化,为何成功者几希?究竟有哪些代价?如何能如虎添翼?,信息化的目的,避免人为疏失加速流程时效充分及时掌握管理及决策数据强化作业自主性大幅缩减间接工作及层级增强应变能力及速度,信息化的吊陒,信息单位选择硬件设计软件并行作业稽核单位,信息化要诀与实例,确立合理需求规格贯彻各项标准作业建立基本资料档上线即取消手工作业屏幕表单取代作业表单日结即查,确立合理规格需求,需求：项目/内容规格：功能/数量/速度/时间/预算/,确立合理规格需求,侨蒂丝理研电器国票吉阳（换钞机）,建立基本资料档,编码一次输入不重复输入错误更正定期更新,建立基本资料档,先歌（IAG音响）志圣工业(烤箱)阿瘦鞋业金禹（桶装矿泉水）,贯彻各项标准作业,关闭非标准通道不规范行为把关错误挡关,贯彻各项标准作业,东讯（电话主机）润泰营造迪吉多(MainFrame)伊甸（慈善机构）,上线即取消手工作业,取消手账自动备份异地存档,上线即取消手工作业,复兴航空(维修/仓库）上福全球（碳粉匣）长庚医院润泰集团,屏幕表单取代作业表单,就源输入线上核签电子分发供应链连线,屏幕表单取代作业表单,书田诊所中钢中油阿瘦鞋业,日结即查,进销存每日逢0逢低动态循环盘点日报表,日结即查,润弘精密海尔好迪汉翔航太,信息化工具,BOM条码/RFID/iPod套装软件程式自动产生器,BOM,品种式样归类简化模块化AB类批进批出,条码/RFID/iPod,灯号颜色无线网络,套装软件,挑适用非昂贵改程序适应程式,程式自动产生器,系统分析（SA）简化程序改程序适应电脑作业,快速大幅提高竞争力,快速:1至3月大幅:3至20倍3890作战:CD30%减时80%消错90%缺点/伤害/损失0追求完美之善性循环,双向交流,谢谢！,