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上海师范大学易班工作站2013-2014学年第一学期期末总结述职,品牌运营中心沈彧青,目录,年初品牌运营中心学期计划,品牌运营中心工作计划及完成情况,品牌工作,站内工作,相关会议,品牌工作完成情况,主要工作：1.易师易友系列活动X22.易师沙龙X3,主要工作：1.易师易友系列活动X22.易友“你题我答”X3,主要工作：1.线下易课堂讲座X22.线上发帖和统计X3,主要工作：1.易屋游戏日（每月2-3次）2.易屋图书漂流（值班时期完成）3.易屋以物换物（值班时期完成）4.各活动宣传点,主要工作：1.易语争锋（截止到12月22日已有11期）,主要工作：1.易积分的统计（9、10、11积分统计完毕）,品牌运营中心主要负责引导组：与个各学校引对接，引导老师、选手入座。部分部员作为机动人员，部分部员被安排到其他组别进行工作,站内工作完成情况及会议,品牌运营中心主要负责布置组：会场布置外联组：5所高校联系+引导,易班三周年庆典,易班代言人区域赛,品牌运营中心部长例会,会议,品牌运营中心会议,个人工作汇报,10%,5%,60%,25%,如易影随行等,如开展中心部长会议及时整理、反思等,易班代言人区域赛主持人、引导组负责人易班三周年庆典主持人、布置组负责人,工作安排表,处理品牌运营中心日常事务,如中心各活动的商讨、参与等,学期总结,各部门不足：易屋：1.以物换物项目停滞2.图书漂流吸引力不强3.游戏日场地局限性，设施不足。易语：1.易语争锋有量无质2.学生覆盖面小，参与度低3.评论之间缺少互动易师：1.活动组织模式存在漏洞2.活动内容吸引度不够,易友：1.活动组织模式存在漏洞2.活动规模小易课堂：1.活动组织模式存在漏洞2.线下宣传力度不够易积分：1.兑换制度不明确2.与提供数据源老师沟通少,下学期工作计划,第1变,第2变,第3变,第4变,第5变,易屋精装修及配套设施制作,所有活动宣传、展示制度明确,中心各部门开设新试点项目（如与谢晋学院合作的微课程项目）,开发属于上师大易班自己的APP,易积分串联易班所有活动，更好的服务学生,ThankYou!,
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