国际商务谈判的基础知识与技巧.ppt

国际商务谈判的基础知识和技巧,骆健明,2006年11月,2,自我介绍,骆健明美国城市大学MBA中国电子进出口总公司进口事业部项目经理:从事政府拨款进口项目的引进工作。捷达国际运输公司国贸部经理：从事进口项目的开拓、客户管理、风险评估等工作。2006年8月毕业于美国城市大学北京工业大学MBA班,3,纲要,第一章国际贸易中商务谈判的基础知识第二章谈判各阶段的策略第三章商务谈判中的技巧第四章谈判僵局的处理,4,第一章国际商务谈判的基础知识,随着我国加入WTO，我国已经有越来越多的企业参与对外经济贸易活动，与外方的接触日益频繁，市场对国际商务谈判人才的需求剧增。,5,第一章国际商务谈判的基础知识,一、国际商务谈判的概念与特点二、国际商务谈判的种类三、国际商务谈判的基本程序四、货物买卖合同的基本内容及要求五、国际商务谈判的常见法律问题,6,一、国际商务谈判的概念与特点,1.国际商务谈判的概念2.国际商务谈判的特点3.国际货物买卖的国际公约及贸易惯例,7,1、国际商务谈判的概念,谈判是参与各方基于某种需要，彼此进行信息交流，磋商协议，旨在协调其相互关系，赢得或维护各自利益的行为过程。谈判的目的是协调利害冲突，实现共同利益广泛应用于政治、经济、军事、外交、科技等领域,8,1、国际商务谈判的概念,商务谈判：主要集中在经济领域；谈判内容具体包括商品买卖、投资、劳务输出输入、技术贸易、经济合作等。,9,1、国际商务谈判的概念,国际商务谈判：处于不同国家或地区的商务活动当事人为了达成某笔交易，彼此通过信息交流，就交易的各项要件进行协商的行为过程。国内商务谈判的延伸和发展。,10,2、国际商务谈判的特点,与一般国内贸易谈判的共性与经济利益为谈判的目的；以价格作为谈判的核心；质量、数量、付款形式、时间等利益要素，都可以折算成一定的价格，通过价格的升级而得到体现或予以补偿。,11,2、国际商务谈判的特点,国际商务谈判的特殊性：1）既是一笔交易的商洽，也是一项涉外活动，具有较强的政策性；涉及到两国的政治关系和外交关系。国际商务谈判必须贯彻执行国家有关的方针政策和外交政策。2）应按国际惯例办事适用法律不能完全按任何一方国家的经济法为依据，而必须以国际经济法为准则。,12,2、国际商务谈判的特点,国际商务谈判的特殊性3）影响谈判的因素复杂多样4）谈判的内容广泛复杂-涉及国际贸易、国际金融、保险、运输等,13,我国企业对商务谈判的重视不够认为不需要深奥的理论和专门的技巧，只要懂业务就能谈判-结果：人人都能谈判，人人都不精通谈判欧美等发达国家对谈判理论研究较早美国二十世纪60年代成立全国性谈判学会,14,3、关于国际货物买卖的国际公约及贸易惯例,（1）国际上关于货物买卖的国际公约国际货物买卖统一法公约（1964年）国际货物买卖合同成立统一法公约联合国国际货物销售合同公约（1980年）,15,3、关于国际货物买卖的国际公约及贸易惯例,联合国国际货物销售合同公约-迄今为止关于国际货物买卖的最重要的国际公约我国是该公约最早的成员国之一，一般对外订立的货物买卖合同都适用该公约，除非在合同中排除。我国核准该公约时，有两项保留：关于采取书面形式的保留公约规定合同不一定以书面形式订立关于公约适用范围的保留公约适用范围：a)不仅适用双方当事人的营业地处于不同的缔约国的买卖合同;b)还有可能适用于营业地处于非缔约国当事人间的合同，只要依据国际私法的规则导致合同适用某缔约国法律。,16,3、关于国际货物买卖的国际公约及贸易惯例,（2）国际贸易惯例1932年华沙-牛津规则-CIF1941年美国对外贸易定义修订本-FOB国际贸易术语解释通则(INCOTERMS)国际商会多次修改和补充，现行INCOTERMS200013种贸易术语（E,F,C,D四组）注意：国际惯例并不具有普遍约束力，完全由当事人决定。,17,18,返回,19,二、国际商务谈判的种类,按谈判的内容划分投资谈判租赁及“三来一补”谈判货物买卖谈判商务谈判中数量最多的一种谈判技术贸易谈判劳务买卖谈判损害及违约赔偿谈判,20,谈判能力自测,21,三、国际商务谈判的基本程序,（一）准备阶段（二）开局阶段（三）正式谈判（四）签约,22,国际商务谈判的基本程序,（一）准备阶段砍树和磨斧子-做到知己知彼，心中有数准备工作的内容：信息的收集谈判方案的制定确定谈判中各交易条件的最低可接受限度,案例:电容器厂技术引进谈判,24,信息收集的内容,市场信息：,国内外市场分布的信息,产品销售信息,产品竞争信息,产品分销渠道,25,信息收集的内容,谈判对手的资料,客商的合法资格,公司资信状况,谈判双方实力的判定,对方对己方的信任程度,26,信息收集的内容,科技信息对引进设备的谈判尤其重要,性能、质量、标准等优缺点比较,技术力量和工人素质,配套设备生产与供给状况,零部件的生产与供给状况,27,信息收集的内容,政策法规,谈判内容的法律规定,关税政策,进出口许可证,涉及谈判内容的其它行业通则,28,谈判方案的主要内容,确定谈判目标规定谈判期限拟定谈判议程安排谈判人员选择谈判地点,29,五、确定谈判中各交易条件的最低可接受限度,价格水平支付方式交货及罚金保证期的长短,30,国际商务谈判的基本程序,正式谈判流程,31,四、货物买卖合同的基本内容,第一部分：首部合同名称编号签订时间签订地点*买卖双方名称,32,四、货物买卖合同的基本内容,第二部分：正文商品名称品种规格：包含技术规范、质量标准、品牌数量单价与总价：包含计量单位的价格、币种、贸易术语等包装,33,四、货物买卖合同的基本内容,第二部分：正文装运：运输方式、装运时间、可否分批/转运*、装运地与目的地、装运通知等付款方式：包含支付时间、手段等保险：保险类别及保险金额商品检验争议与仲裁不可抗力,34,四、货物买卖合同的基本内容,第二部分：正文可选择条款价格调整条款*误差范围条款法律适用条款,35,四、货物买卖合同的基本内容,第三部分：尾部合同的份数使用语言及效力合同的生效日期*附件双方的签字盖章,36,一般合同条款不可忽视,37,判断对错,在同一航次、同一条船上分次转运出口货物，因装运港口和装船日期不同，分别签发了不同装运港口和装运日期的提单。这种做法可按分批装运处理。这样的处理不符合国际惯例。,38,合同中的“不可抗力”规定：-综合式由于战争、地震、水灾、火灾、暴风雪或其他不可抗力原因而不能履行合同的一方不负有违约责任。不可预见，不可避免，无法预防,不可抗力,39,举例,从欧盟某商进口在当地通常可以买到的某化工产品，在约定交货前，该商所属生产上述产品的工厂之一因爆炸被毁，该商要求援引不可抗力条款解除交货责任。对此，我方应予同意。对否？签约后卖方以无法获取许可证申请作为不可抗力免责是否合理？,40,罢工属于“不可抗力”事件吗？构成不可抗力的罢工应准确地定义其为行业罢工或社会性的罢工而非当事人企业的员工罢工。否则是将一方当事人的经营管理风险通过不可抗力条款转嫁给另一方了。,41,某奥地利商人向中国出口化工原料一批，价格条件是CIF天津新港，合同订有不可抗力。1991年由于海湾战争，石油价格暴涨，奥商成本增加28%，便向中方提出，要求提高出口价，否则拒绝交货，因为可作不可抗力处理。中方应如何办？这应属正常商业风险，不构成不可抗力；中方不应同意提价，应坚持对方履行合同。,42,判断对错：在进出口业务中，进口人收货后发现货物与合同规定不符时，在任何时候都可向供货方索赔。卖方利用索赔条款对买方的欺诈案例,索赔,43,44,五、国际商务谈判的常见法律问题,（一）谈判主体的资格问题（二）合同的效力问题（三）选择争端解决方式的问题,45,国际商务谈判的常见法律问题,(一）谈判主体的资格问题-考察对方公司的签约能力和履约能力公司授权的代理人才能订立合同，而且其活动范围不得超出公司章程的规定；考察对手的负债和实际资产的状况。如果资不抵债，是个危险信号，可能进入破产程序。,46,国际商务谈判的常见法律问题,（二）合同的效力问题依法订立合同受法律保护，无效合同与可撤销合同会导致双方的合法权益得不到法律保护，并可能导致谈判目标功败垂成。世界各国对合同的定义不完全相同。,47,国际商务谈判的常见法律问题,（二）合同的效力问题各国对合同有效成立的要求主要包括：当事人之间必须达成协议，且是通过要约与承诺达成的；当事人必须具有订立合同的能力；合同必须有合法约因；合同的标的和内容必须合法；合同必须符合法律规定的形式要求；当事人的意思表示必须真实。,48,国际商务谈判的常见法律问题,（三）选择争端解决方式的问题普遍选择的解决争议的基本方式：仲裁诉讼,49,国际商务谈判的常见法律问题,（三）选择争端解决方式的问题1、仲裁与诉讼的概念2、仲裁与诉讼的区别3、仲裁协议的种类4、涉外仲裁协议的内容,50,国际商务谈判的常见法律问题,1、仲裁与诉讼的概念1）仲裁的概念是发生争议的各方当事人自愿地达成协议，将他们之间发生的争议提交一定的仲裁机构裁决、解决的一种办法，裁决结果对各方当事人均具有约束力。,51,国际商务谈判的常见法律问题,1、仲裁与诉讼的概念2）诉讼的概念经济纠纷的一方当事人到法院起诉，控告另一方当事人有违约行为，要求法院给予救济或惩处另一方当事人的法律制度。法院的判决具有国家强制力。,52,国际商务谈判的常见法律问题,2、仲裁与诉讼的区别：1)受理案件的依据不同；-两者的根本区别法院诉讼是强制管辖；仲裁是协议管辖，仲裁机构的管辖来自双方当事人的自愿和授权。2）审理案件的组织人员不同；诉讼由法院指定法官和审判员；仲裁当事人有权各自指定一名仲裁员。,53,国际商务谈判的常见法律问题,2、仲裁与诉讼的区别：3）审理案件的方式不同；法院审理一般公开；仲裁庭审理一般不公开进行，裁决也不公开。4）处理结果不同当事人不服法院判决可以上诉；仲裁裁决是终局的，不能上诉或提出变更裁决。胜诉方可以向法院申请强制执行。5)审理案件机构的性质不同受理诉讼机构法院；受理仲裁机构民间性质的社会团体。,54,国际商务谈判的常见法律问题,2、仲裁与诉讼的区别：6）处理结果境外执行的不同执行判决-根据作出判决所在地国与申请执行的所在地国之间的司法协助条约或者互惠原则处理；执行仲裁裁决如作出裁决与申请执行的所在地国均为1958年联合国承认与执行外国仲裁裁决公约成员国，当事人可向执行国的主管法院提出承认及执行的申请；否则同执行判决。,55,国际商务谈判的常见法律问题,3、仲裁协议的种类：1)合同当事人在合同中订立的仲裁条款；2）在争议发生后达成的争议提交仲裁裁决的决议。,56,国际商务谈判的常见法律问题,合同中的仲裁条款：1凡因执行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，双方应通过友好协商加以解决。协商不成时，应将争议提交仲裁。仲裁在进行。2仲裁如在中国，则由北京中国国际经济贸易仲裁委员会按该会仲裁程序规则进行仲裁。仲裁如在，则由按该会仲裁程序规则进行仲裁。3仲裁裁决是终局的，对争议双方都有约束力。仲裁裁决作出后，双方应立即协商，采取一切必要措施，使裁决得以执行。4仲裁费用除种裁委员会另有规定外，由败诉方承担。,57,国际商务谈判的常见法律问题,3、涉外仲裁协议的内容：1)仲裁意愿：双方当事人一致同意的意思表示；2）提交仲裁的争议范围：凡因执行本合同或与本合同有关的一切争议，均应提交某仲裁机构裁决；3）仲裁地点：与仲裁适用的程序法和实体法关系密切；一般当事各方均力争在本国仲裁；其次选在被告国或第三国4）仲裁机构：受理案件并作出裁决的机构，有常设和临时两种。一般选常设仲裁庭更方便。,返回,58,国际商务谈判的常见法律问题,4、涉外仲裁协议的内容：4）仲裁机构：受理案件并作出裁决的机构，有常设和临时两种。一般选常设仲裁庭更方便。5）仲裁程序规则：仲裁申请、指定仲裁员、组成仲裁庭、审理、裁决和收取仲裁费等。各国常设仲裁机构都制定了自己的程序规则。一般来说，在那个仲裁机构仲裁，就应按其程序规则来仲裁。6）仲裁裁决的效力：明确裁决的终局性，对双方具有约束力。,返回,59,判断对错：仲裁裁决一旦作出，即具有法律效力，有关当事人应自觉执行。若败诉方拒绝执行裁决，仲裁机构不能强制其执行。,60,61,第一章国际贸易中商务谈判的基础知识第二章谈判各阶段的策略第三章商务谈判中的技巧第四章谈判僵局的处理,62,第二章国际商务谈判各阶段的策略,一、制定国际商务谈判策略的一般步骤；二、开局阶段的策略；三、报价阶段的策略；四、磋商阶段的策略；五、成交阶段的策略。,63,一、制定国际商务谈判策略的一般步骤,了解影响谈判的因素：谈判中的问题，双方的分歧、态度、趋势等；寻找关键问题：做出界定，弄清对谈判产生的障碍；确定具体目标：视环境变化，调整原来目标；形成假设性方法；深度分析和比较假设方法；形成具体的谈判策略-上/中/下策；拟定行动计划草案。,64,二、开局阶段的策略,创造良好的谈判气氛；交换意见：谈判目标、议程、进度、人员；作开场陈述：双方陈述对有关问题的看法和原则；,65,三、报价阶段的策略,1、如何报价2、如何对待对方的报价报价：不仅指产品的价格方面，是泛指提出的所有要求：数量、质量、支付、装运、保险、商检、索赔、仲裁等，其中价格有重要地位。,66,三、报价阶段的策略,1、如何报价：掌握行情是报价的基础；报价的策略：卖方要报出最高价，买方要报出最低价。报价的原则：通过比较和权衡，找出价格利益和被接受的成功率之间的最佳结合点。,67,三、报价阶段的策略,开盘：卖方主动报价报盘；买方主动报价递盘。开盘时不需对所报价格作过多解释会使对方意识到己方最关心的问题，从中找出破绽,68,三、报价阶段的策略,两种典型的报价术：西欧式先提出含较大虚头的最高价通过给优惠来接近买方的条件日本式价格表上列最低价格，但该交易条件无法满足买方的需要；买方改变条件，卖方就会提高价格。目的：排斥竞争对手，引起买方注意。,69,三、报价阶段的策略,2、如何对待对方的报价清楚把握对方的报价内容；不急于还价，要求对方进行价格解释；针对报价可采取的行动选择：要求对方降价；提出自己的报价,70,四、磋商阶段的策略,（一）让步策略；（二）迫使对方让步；（三）阻止对方进攻。,71,（一）让步策略,注意让步的原则不要做无谓的让步换取对方让步；己方认为重要的问题，要对方先让步；不要承诺同等幅度的让步；让步要三思而行,72,常见的让步方式,73,各种让步方式的特点及优缺点,方式一：特点：开始时态度果断、寸步不让，在最后时刻一次让步到位。优点：对方缺乏耐心可获较大利益；对方会特别珍惜这种让步缺点：风险较大，给人缺乏诚意的印象适用：谈判投入少，不怕谈判失败,返回,74,各种让步方式的特点及优缺点,方式二：特点：让步的数量和速度均等、稳定，国际上称“色拉米”香肠式。优点：让步平稳，不易让对方轻易占到便宜；对充分讨价还价有利，易在利益均享情况下成交缺点：谈判效率低，浪费时间和精力；使对方认为只要耐心等，就可获得更大利益适用：缺乏谈判经验情况，及进行较陌生的谈判,返回,75,各种让步方式的特点及优缺点,方式三：特点：先高后低，然后又拔高。灵活、富于变化优点：起点适中，可传递合作、有利可图的信息；二期让步减缓，易促使对方尽快拍板缺点：由少到多、不稳定的让步，易鼓励对方继续讨价还价；二期让步传递接近尾声的信息后又做大幅让利，使人感觉不诚实适用：竞争性较强的谈判，由谈判高手来使用。,返回,76,各种让步方式的特点及优缺点,方式四：特点：小幅度递减的让步方式，符合讨价还价的一般规律。优点：顺其自然，易为人们接受；让步先大后小，利于促成和局缺点：让步由大到小，买主越争取利益越小，使其终局时情绪不太高；惯用的让步方法，缺乏新鲜感适用：商务谈判的提议方,返回,77,各种让步方式的特点及优缺点,方式五：开始大幅递减，但又出现反弹。特点：开始让出大部分可让利益，到三期拒绝让步，传递利已让完的信息；如对方坚持，再让最后一步，以促成谈判。优点：首先让出多边利益，可能换取对方较大回报；三期作出无利可图的假象，可能打消对方进一步的要求；最后让出小利，显示己方诚意，使对手难以拒签协议缺点：开始大步让利，如遇贪婪对手，会得寸进尺；可能由于三期拒绝让步而导致谈判僵局。适用：谈判竞争中处于不利境地，又急于获得成功的一方,返回,78,各种让步方式的特点及优缺点,方式六：一次性让步特点：一开始就亮出底牌，以诚取胜。优点：较易打动对方采取回报行为，促成和局；一步让利，提高谈判效率，速战速决缺点：可能失去本能够争取的利益；给对方一种尚有利可图的信息，导致其继续讨价还价适用：处于谈判劣势或谈判各方关系友好,案例分析,引进设备的价格谈判,80,（二）迫使对方让步,迫使对方让步的策略：利用竞争软硬兼施最后通牒“最好的防守就是进攻”,81,（三）阻止对方进攻,、限制策略权力限制：在谈判中，受了限制的权力才是真正的权力。资料限制、示弱以求怜悯、以攻对攻,82,五、成交阶段的策略,场外交易：酒宴或游玩场所；最后让步；注意为双方庆贺：谈判结果是双方努力的结果，满足双方心理平衡慎重地对待协议签约前，将内容与谈判结果一一对照，无误后再签字,83,84,第一章国际贸易中商务谈判的基础知识第二章谈判各阶段的策略第三章商务谈判中的技巧第四章谈判僵局的处理,85,第三章商务谈判中的技巧,商务谈判中“听”的技巧商务谈判中“问”的技巧商务谈判中“答”的技巧商务谈判中“看”的技巧商务谈判中“说”的技巧,86,一、商务谈判中“听”的技巧,听：是谈判中了解和把握对方观点与立场的主要手段。只有清楚了解对方观点与立场的真实含义后，我们才能准确地提出己方的方针。日本松下公司创始人松下幸之助曾用一句话来概括其经营诀窍：“首先要细心倾听他人的意见。”,87,一、商务谈判中“听”的技巧,（一）克服“听”的障碍（二）如何做到有效的倾听,88,（一）克服“听”的障碍,1、听的两种形式：1）积极的听：大脑处于紧张状态，接受信号后立即作出相应反应；2）消极的听：大脑处于松弛状态，如非正式场合的交谈。国外研究发现，即使积极的听，也仅能记住不到50%的讲话内容，而且，其中1/3按原意听取了；1/3被曲解听取了，1/3丝毫没听进去。,89,谈判时间与注意力的关系图,注意力集中程度,谈判时间长短,90,（一）克服“听”的障碍,2、倾听障碍有以下几种：1）带有偏见的听人们喜欢先把别人的话进行判断，常自以为是地把某些话附加上自己的意义；因为讨厌对方外表而拒绝听；心里在想别的事，假装注意听。2）精力分散，思路较对方慢或观点不一致而造成的少听或漏听,91,（一）克服“听”的障碍,2、倾听障碍有以下几种：3）受专业知识、外语水平的限制，而听不懂对方的讲话内容4）环境的干扰，使注意力分散,92,（二）如何有效的倾听,五要：要专心致志、集中精力听要通过记笔记来集中精力要有鉴别地听对方发言要克服先入为主的倾听要创造良好的谈判环境,93,（二）如何有效的倾听,五不要：不要因轻视对方而抢话，急于反驳而放弃听不要使自己陷入争论；不要为了急于判断问题而耽误听；不要回避难以应付的话题；不要逃避交往的责任,94,二、商务谈判中“问”的技巧,（一）发问的类型（二）提问的要诀（三）提问的其他注意事项,95,（一）发问的类型,封闭式发问“你是否认为售后服务没有改进的可能？”开放式发问“请问您对我公司印象如何？”澄清式发问“您刚才讲这宗买卖可以取舍，这是不是说您拥有全权跟我们进行谈判？”探索式发问“我们想增加采购量，您是否在价格上能更优惠些？”,96,（一）发问的类型,强迫选择式发问“按照支付佣金的国际惯例，我们从法国供应商那里一般可得到3%-5%的佣金，贵方是否同意？”证明式发问“为什么要更改原先定好的计划呢，请说明道理好吗？”协商式发问“你看给我方的折扣定为3%是否妥当？”,97,三、商务谈判中“问”的技巧,（二）提问的要诀要预先准备好问题要避免提出可能会阻碍对方让步的问题不强行追问提出问题后应闭口不言，等对方作出回答要以诚恳的态度来提问,98,（三）提问的其他注意事项,1、在谈判中一般不应提出的问题不应提出带有敌意的问题不应提出关于对方个人生活和工作的问题不要直接指责对方品质和信誉方面的问题2、注意提问的速度应快慢适中，既使对方听懂问题，又不使之感到拖沓,99,三、商务谈判中“答”的技巧,在回答问题之前，要给自己留有思考的时间；不要彻底地回答问题，因为有些问题不必回答；逃避问题的方法是避正答偏，顾左右而言他；,100,三、商务谈判中“答”的技巧,对于不知道的问题不要回答；以问代答；重申和打岔有时也很有效在谈判中，回答问题的要诀是知道该说什么，不该说什么，而不必考虑回答的是否切题。,101,四、商务谈判中“看”的技巧,谈判不仅是语言的交流，也是行为的交流。信息的可信度：通过有声语言来传递信息，信息发出者可以控制；但通过无声的姿态和动作语言传递信息，信息发出者很难控制。,游戏察言观色,103,观察答题,乙是否真的原意做甲请求他做的事？乙对他自己的能力很自信吗？乙对甲提出的建议能够理解并同意吗？乙对这件事是不是有点儿不满？,104,四、商务谈判中“看”的技巧,肢体语言所传递的信息眼睛闪烁不定不诚实或想掩饰事实皱眉困惑、不赞成或表示思索用手指或手中的笔敲打桌面对对方的话题不感兴趣或不耐烦手臂交叉地放在胸前保守或防卫；不愿与你接触脚尖拍打地面焦虑不安、不耐烦或心情紧张分开腿而坐此人很自信，并愿意接受对方的挑战,105,五、商务谈判中“说”的技巧,说服：商务谈判中很重要的工作，最艰巨、负责，也最富技巧性。,106,说服他人的要诀,先谈容易解决的问题，后谈容易引起争议的问题；用大量的事实影响对方的意见，在不知不觉中说服对方；强调与对方立场、观点、期望的一致，淡化差异，提高接纳程度；先谈好的消息，然后再谈坏的消息,试一试,108,说服他人的技巧,不断地强调合同中有利于对方的条款；先听听对方的意见，再寻找时机，适时提出你的意见；结论由你明确地提出而不是由对方进行猜测；多次重复你的观点，增进对方对这些观点的了解；,109,说服他人的技巧,以对方易于接受的方式和逻辑说服对方；不要奢望对方立即接受你的意见，要事前巧妙铺垫；强调合作及互惠互利的可能性，激发对方在自身利益认同的基础上接纳你的意见。,110,（一）说服他人的基本要诀,说服技巧的要点：站在他人的角度设身处地谈问题，不要只说自己的理由；消除对方的戒心，创造良好的氛围；说服语言要推敲。,111,第一章国际贸易中商务谈判的基础知识第二章谈判各阶段的策略第三章商务谈判中的技巧第四章谈判僵局的类型及处理,112,第四章商务谈判中僵局的处理,分类：人为僵局客观僵局无意僵局,113,、人为僵局,是谈判一方出于己方谈判目的，故意制造的僵局。种类：、故意将对方的军，使其不能下台而形成僵局、有意勒紧本可放松的条件，使对手无法前进文字和数字条件,114,、人为僵局,技巧：辨别在先认定系人为范畴，才可采取相应措施掌握火候起手（放出退让条件的人）的先后出手的条件：让步的内容和力度,115,、客观僵局,由于谈判条件实际上存在距离，使双方无法继续谈判。形成原因条件差距买方支付能力、接货能力、谈判手权限相关法律、法规的限制,116,、客观僵局,应对原则客观态度：消除僵局的前提灵活原则方案灵活，谈判级别和谈判地位的灵活,117,、无意僵局,是并非谈判手意料之中或主观意愿出现的僵局种类：误解造成文化差异造成第三者制造,118,、无意僵局,如何破解避免对抗先退避三舍，再静心求和出言谨慎及时沟通,案例：电气化铁路项目管理合同谈判,120,THANKYOU!,骆健明捷达国际运输公司北京阜成路58号新洲商务大厦302室Tel：88120150（O)，13501083567E-mail:luojm1,