员工离职的原因分析.ppt

俞顺康,我深深的爱着这个企业，和这里的人们！,Page2,目录,员工离职的原因员工离职率并非越低越好我们公司近期员工离职的原因分析劳动合同法关于离职的解释及扣违约金的规定我对协恒的印象和我听到的外界对协恒的评价我对员工离职原因的理解和几点建议对策,Page3,员工离职的原因,员工辞工不外乎以下几个原因：1、薪酬。这是主要的原因，其实工作对于大多数来说就是为了赚钱。象车间的员工，他们来这里工作就是为了养家糊口，因为在老家还有几口人在等着钱用，所以，劳动付出而得到的报酬是他们最关心的。那么只要他们发现有其他地方的工资比这里高，他们就会想尽借口辞职2、工作环境。这里说的环境是指员工的工作环境。环境的好坏会影响员工的工作心情，如果一旦其觉得这里的环境让他不适应，生出厌恶的情绪，那么，“离职”就在脑海中生成了。,Page4,员工离职的原因,员工辞工不外乎以下几个原因：3、人际关系。良好的人际关系会使工作更加愉快，下班时候可以与同事说说家常道短、说说工作的困难和向往未来；还有，当你在工作中遇到困难，也自然有人会伸出援助之手，相互帮助，团结协作，大家的合作也会更加融洽和愉悦。相反，其人际关系很糟糕，被周围同事孤立，或者看到某人就要吵架或者憋气的人，自然就想换个工作环境。,Page5,员工离职的原因,员工辞工不外乎以下几个原因：3、人际关系。有研究表明，人才离开企业，有70%人是因为人际关系不协调，厌倦了周围人际关系而产生的。其中人际关系不协调又有80%原因是因为“职场政治”，有些是显性的，有些是连老板都不知道的“隐性政治”。员工跳槽有的时候也是不得不跳的。（是留部队还是留将军的故事）；【大刘曾开玩笑地说，这是一场“英雄”和“人民”战争，英雄是必败的，因为假如没有人民，英雄是不必要的】。,Page6,员工离职的原因,员工辞工不外乎以下几个原因：4、职业发展空间。一方面是指公司的发展前景，如果公司的前景很好，员工都看到了未来的希望，那么大家的工作积极性自然很高。人人都会因为自己在这样的公司里上班而骄傲。另一方面是指员工自己的发展空间，如果自己工作表现积极认真却没有得到上司的赏识或提拔。那么，只有另谋出路了。,Page7,员工离职的原因,员工辞工不外乎以下几个原因：5、员工的个人原因。这里包括以下几个方面：个人发展的选择：很多员工来辞职的原因就是这个岗位不适应自己的发展，想换个工作。或者说另外有更适合自己的工作。年龄与婚姻：年龄一般在20多岁左右的女孩，其辞职原因大多是要回家结婚或者怀孕。家庭：出来打工，哪个人心里不牵挂着家里的亲人呢？家里人生病去世、夫妻关系、老婆怀孕、子女高考等等都会影响员工的工作情绪，使他们的心思不在工作上。员工本身的健康：生病是车间员工辞职最主要的原因。由于车间经常加班，使一些体质较差的员工吃不消，无法跟上紧张的工作，于是他们就会想着要换个轻松点的工作。游子归乡：公司员工大多来自外省，他们在外面工作几年后就会想家，想多陪陪家人，于是就想辞职回家。,Page8,员工离职率并非越低越好,研究显示，工作表现不好的员工最可能离职。工作表现平平的员工则最不可能离职，表现不好的员工之所以想要更换工作，主因之一是他们的工作表现不佳，获得的加薪幅度较同事小，而且发展升迁机会也较少。,员工离职的原因,Page9,员工离职率并非越低越好,部分离职无法回避有些员工离职是无法避免的，并非公司的问题。例如，员工因为个人因素，无法再继续工作。有些员工离职甚至对公司是好的，优胜劣汰，公司还可以带进新的后备力量。,员工离职的原因,Page10,总体来说，我们公司的离职率还是比较低的，譬如管理人员、技术人员、外贸业务人员、财务人员等核心人才都是比较稳定的。近期我们公司离职人员主要集中在冲压车间、喷漆车间、装配车间、金工车间、仓库的一线员工。,我们公司离职的原因分析,Page11,公司一线员工近期离职比较多的原因主要有以下几个方面：1、薪资问题：近年来外部的工资水平涨得比较快，譬如冲床工、折弯工；2、车间主管亲和力和人文关系原因3、个人原因,我们公司离职的原因分析,Page12,劳动合同法关于离职的解释及扣违约金的规定,劳动合同法第三十七条规定：试用期内3天通知用人单位和提前一个月通知用人单位，可以辞职。劳动合同法第二十五条规定：除“用人单位为劳动者提供专项培训费用，并约定服务期的”；和“用人单位与劳动者（高级管理人员、技术人员、其他保密人员）约定保密义务，并支付保密费的”两项规定外，用人单位不得与劳动者约定由劳动者承担的违约金。,Page13,我对协恒的印象和我听到的外界对协恒的评价,我对协恒的印象：工作环境优美生产车间整洁生产一派繁忙我听到的外界对协恒评价：老板人不错人员比较稳-这是我们协恒的成绩,Page14,我对员工离职原因的理解和几点建议对策,要打造百年长盛的品牌企业，需要从企业内部做起，从企业每一个基层员工的内心做起，从点点滴滴的小事做起。员工离开公司的原因理由很多，可谓五花八门，如：感觉不适合这份工作，找到新的工作等等，大部分说的都不是真话，我想大家都心里明白。作为高层管理人员而言，最需要弄明白的就是，我们的员工为什么会找借口离开？原因找到，问题自然也就解决了一半。,Page15,我对员工离职原因的理解和几点建议对策,一般来说，人才流动来去，是职场常态，懂得运用“凤还巢”的策略、善待每位离职员工，等于帮公司在外培养人才；一旦有岗位急缺或急需车间一线员工时，每位离职员工都是候选人，都可以“凤还巢”，特别是现在员工紧缺时代。有些企业，一旦员工与东家“分道扬镳”，就互相诋毁，其实是一种“双亏”的结局，对谁都没有好处。因此，员工当守员工之道，不做一些短视的市场行为，而企业呢，对于离职的员工，理当诚信，按照用工协议，宽泛执行，不要因为一些鸡毛蒜皮的小事，去克扣工资、奖金等等。毕竟，离职员工的口碑在业界或者行业也是很重要的。,Page16,我对员工离职原因的理解和几点建议对策,总之，铁打的营盘，流水的员工。员工离职实属正常，企业只有博爱之心，宽待、厚待离职员工，员工才能以感恩之心，不忘旧情。,Page17,我对员工离职原因的理解和几点建议对策,应对员工离职的几点建议对策：1、感情留人、用心留人：当公司招聘到合适的员工之后，要紧密关注新员工的思想和生活工作情况，重视与员工之间的沟通与关怀，及时了解他们的职业发展规划，帮助他们，让他们看到自己的发展空间。分享企业的发展目标和成果，提高福利待遇；让核心人才及全体员工与企业共同发展。这项工作我们办公室做得还很不够，以后办公室会加强此项工作。,Page18,我对员工离职原因的理解和几点建议对策,应对员工离职的几点建议对策：2、待遇留人：薪资待遇是一个人价值的体现，很多岗位、工种他们自己也很清楚自己的市场价值，因此企业要留住他们，就要给予有竞争力的薪酬待遇。培训也是一种激励，给员工带薪学习的机会，不仅能够提高员工的素质和工作积极性，对企业来说，也为其发展提供了持续的动力。,Page19,我对员工离职原因的理解和几点建议对策,应对员工离职的几点建议对策：3、事业留人：公司要规划中长期的发展目标，让所有员工都知道公司中长期发展的事业目标；一起努力，一起奋斗，一起发展。公司还要根据长远的事业规划物色人才、使用人才，在制定政策时，注意协调，保护优秀人才的待遇，解决人才的实际问题，包括他们的发展空间，事业的成就感。另外注意人才的培育和储备。,Page20,以上所阐述的观点只代表我个人的意见！-俞顺康2011年6月22日,