资源描述
1,如何提高我公司产品质量,从下料工序源头抓起,长沙神久机械,2,一、下料车间介绍,二、主要产品介绍,点评方式：根据个人了解所评分，每项目满分3分计算,分析注重点和侧重点,4,三、如何控制产品质量,三不原则,说明：内容简单，做好艰难，个人认为必须推行全面质量管理，全员参与。,不接受不合格品,不制造不合格品,不流出不合格品,5,四、如何贯彻三不原则,说明：做好每道程序的检验和记录，前提是全员参与。,1、来料有没有认真检验2、生产过程有没有实际控制3、转出产品有没有做好对接交流,6,四、整体分析质量,根据现场管理三现主义（现场、现物、现状）来掌握事实，用影响质量五大因素来分析和解决问题。（个人只是对现状的描述，而不是分析，分析应在主要原因解析和现状调查中，以下只是个人观点，不包含任何感情因素和工作态度）,在我从事下料质检工作以来的现状1、相对于其他质量做的好的企业，我公司总经理对质量工作支持不够2、大部分中层领导只注重生产，大会小会对质量工作只是走过场。3、质量处罚力度不够，底层员工质量意识淡薄4、产品检验结果不真实，不准确，难以发现深层原因,7,五、质量改善目标,8,六、全面分析下料质量问题,以上原因相互作用最终产生质量问题,9,七、主要原因解析,主要原因确认和解决,10,最主要的事情,原材料、待检区、半成品区没有正确的规划，也没有制定强制性的要求。解决方法是将6S正确，精细，持之以恒地贯彻到我们下料车间,11,八、一点感想,在我们公司作质量工作阻力实在太大,说的多，做的少，实际坚持的更少,12,谢谢，以上只是个人主观意识，盼望领导做出中肯的评价！,彭永杰,2012年7月26日,
展开阅读全文